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摘要：这次席卷全球的经济危机使我国经济进入了冬天，尤其对我国企业受到重创，如何使企业从经济危机中走向春天是2009年我国要解决的重要经济问题。本文结合目前我国企业的实际情况提出了四方面的解决对策。
关键词：企业经济危机产业升级创新
0 引言
席卷全球的金融危机正在对世界和中国经济产生深远影响。 全球金融危机已将世界经济的中心地区拖入全面衰退。2008年9月以来，各国当局纷纷采取了史无前例的全面拯救行动。美国奥巴马政府的7870亿美元的救助计划，我国政府的4万亿救助计划，以及实行积极的财政政策和宽松的货币政策为企业的发展提供资金和环境的支持。这次经济危机已波及我国实体经济，尤其是外向型出口企业受到重创。
1 经济危机对我国企业的影响
2008年企业的经营状况与企业业务的外向程度密切相关。美国次贷危机引发的全球性金融动荡已经波及到实体经济，造成中国外需市场明显减弱，对出口依赖程度相对较高的东部地区企业、民营企业所受影响首当其冲，尤其是中小企业面临的困难相对较多。特别是珠三角、长三角等地有不少中小企业倒闭，倒闭的企业主要是劳动密集型加工企业、科技含量比较低和缺乏自主创新和品牌的企业。
据近日公布的一组数据显示，我国最大的外贸省份广东省，09年第一季度进出口同比下降了23.1％。这个数据说明，全球经济危机对我国实体经济的影响还在进一步恶化。在经历了08年一整年的经济下挫后，中国企业事实上已经进行了一轮残酷的洗礼，08年上半年倒下的中小企业是这次金融危机的牺牲品，而幸存的企业，一部分通过产业升级正转危为机，另一部分陷于青黄不接的转型泥沼中，剩下一部分则随波逐流前景不明。最后，经过与危机抗争寻求生存的过程，企业主终于明白了一个道理：变，不一定行；不变，一定不行。
2 我国企业应该如何应对经济危机
2.1 优化结构形成新的竞争优势 面对国际金融危机带来的重大挑战，我们应当正确处理好经济增长、产业升级和节能减排三者关系，化危机为契机，加快推进我国节能减排工作。绝不能为保一时经济增长，在加大投资时重新上马高能耗、高污染、高排放产业和企业，重走牺牲环境的老路。
首先要打造品牌，提高产品的附加值和技术含量。我们要做到产品价值链的高端，提升品牌竞争力，而不能总当世界加工车间的角色。产业升级换代是企业赢得新的竞争优势和获得更多盈利的重要措施，也是企业应对危机和渡过难关的重要对策。利用这次机会我们要调整产业结构，完善企业的价值链和产业链。美国上世纪30年代大萧条前后的11年里，杜邦公司投入2200万美元和230名科技人员，致力于合成纤维开发，于1938年研制成功世界第一种合成纤维尼龙，从此奠定了全球合成纤维工业的基础及杜邦公司在行业及全球的地位。
2.2 根据自身特点调整发展战略 这次国际金融危机给世界经济带来的影响重大且深远，市场竞争格局势必会发生重大变化。如果是所处行业仍有较大发展空间并且自身具有相当竞争优势的企业，可以采取收缩战线、压缩产量的战略，以渡过难关，再谋发展；如果是所处行业严重不景气并且自身已不具有竞争优势的企业，要审时度势，必要时应及时实施战略调整，重新确立企业的市场定位。
尤其是那些外向型出口企业，其主要客户是欧美市场的企业受到影响最大。华南汽车轮毂厂的主要产品的经销商是北美洲，在这次经济危机中受到重创。但他们能适时调整战略，开发欧洲和非洲市场，并不断的重整国内市场，和国内的汽车4S店合作，将产品在4S店上架，从而着力开发国内市场。该厂及时的战略调整使其很快走出困境，重振雄风。
2.3 建设优秀的企业制度并不断加以完善 很多在西方大企业干过的职业经理人以及中国大企业的一些领导人，在谈到中国企业与西方现代企业最大的差距时，就一再强调是制度上的差距。我国企业和西方现代企业业相比，制度建设仍然是我们的薄弱环节。我们可以抓住这次机会，加强我们的制度建设。其中比较重要的制度有产权制度、激励机制和人力资源制度。
产权制度是改革开放以来我国大多企业轰动一时就快速死掉的重要原因。健力宝、科隆集团、华晨的仰融、爱多的胡志标等都是因为产权问题而最终使企业重创和个人身败名裂。而伊利集团的创始者郑俊怀因1000多万元的经济问题而锒铛入狱，其继任者因产权制度清晰了，个人却获得了价值过亿的股票市值。特别是李宁集团，当时决定和李经纬和三水市政府摊牌分家，才使李宁集团有了今天的成就，李宁个人也被评为2008年度的经济年度人物。
激励机制留人才。我们说机会留人、事业留人、情感留人，其实都不如激励机制留人那么直接。任正非说：“高工资是第一推动力。”他在初期采取的人才掠夺战略，利用高工资将全国名牌大学的通讯高材生揽在自己麾下。盖茨最伟大的贡献不是在软件上，而是他首先在企业中大规模的推行了期权制，为企业激励、留住核心人才提供了宝贵的经验和方法。
人力资源制度是保障企业长期发展的命脉。海尔倡导人人是人才，赛马不相马。其实我们不是缺乏人才，缺乏的是出人才的机制。企业有没有人才，能不能出人才，关键在于企业有没有适合人才涌现的环境和制度。3M公司的麦克尼特紧紧抓住了一条，那就是努力打造环境和制度，鼓励创新，让创新人才脱颖而出。在公司倡导科学的娱乐精神，并推出一系列刺激创新、鼓励人才涌现的机制。因此，我们企业要建立适合自己企业的薪酬制度和人力资源绩效考核制度。
2.4 全面提升我国企业创新能力 这次国际金融危机中，我国一些劳动密集型出口企业和传统技术企业受到的冲击较大，同时，一些具有创新能力的企业和高新技术企业则显示出较强的抵御风险能力和市场竞争能力。事实再次说明，创新是企业兴旺发达的生命源泉和不竭动力。
一是要纵向找行业空白，从竞争已经很激烈的红海中跳出来，寻找到一片新的蓝海。如果你能找到市场的空白，并能马上填补它后独占市场。如像尚德电力的施正荣开发新能源太阳能和中国的厕所大亨把环保公厕做到了奥运会和航天飞船。
二是要寻找不同行业间联系，将两个行业有机的结合，找到有前景的行业结合点。如杭州一个做门的企业在这次经济危机中将音乐和枕头有机的结合，在危机中低成本收购了一家苏州的枕头厂，自己又组成研发团队开发出了音乐枕头，从而使自己走出经济危机的冬天。
三逆向思维。人要有逆向思维，大家都热衷于做这时，你却另辟蹊径，反其道而行之。在众多汽车制造商都热衷于大型车的舒适豪气时，德国大众公司推出格外小巧的“甲壳虫”，逆潮流而行。而甲壳虫也成了汽车史上除T型车外，唯一真正国际化的车型。畅销全世界，历经几十年不衰。所以我国的企业要抓住意外的成功的机会创新，也要抓住意外的外部事件，甚至是意外的失败。认真对待失败是创新机遇的征兆。
总之，我国企业应该看到经济危机的挑战和机遇并存，以这次危机为契机调整自我、完善自我，顺利走出困境，走向美好的明天！
参考文献：
[1]丁远峙.第三代管理企业文化[M].北京：中国财政经济出版社.2008.
[2]董哲宇.美国次贷危机对我国外贸出口企业影响的原因及其对策浅析[J].现代商业.2009.(2).
[3]吴敏.美国次贷危机背景下我国外贸面临的困境及出路[J].大视野.2008.(11).
[4]孙春媛.次贷危机对中国出口贸易的影响及对策分析[J].对外经贸实务.2008.(12).
[5]李细满.美国次贷危机对我国出口贸易的影响[J].商业时代.2008(15).
关键词：企业经济危机产业升级创新
0 引言
席卷全球的金融危机正在对世界和中国经济产生深远影响。 全球金融危机已将世界经济的中心地区拖入全面衰退。2008年9月以来，各国当局纷纷采取了史无前例的全面拯救行动。美国奥巴马政府的7870亿美元的救助计划，我国政府的4万亿救助计划，以及实行积极的财政政策和宽松的货币政策为企业的发展提供资金和环境的支持。这次经济危机已波及我国实体经济，尤其是外向型出口企业受到重创。
1 经济危机对我国企业的影响
2008年企业的经营状况与企业业务的外向程度密切相关。美国次贷危机引发的全球性金融动荡已经波及到实体经济，造成中国外需市场明显减弱，对出口依赖程度相对较高的东部地区企业、民营企业所受影响首当其冲，尤其是中小企业面临的困难相对较多。特别是珠三角、长三角等地有不少中小企业倒闭，倒闭的企业主要是劳动密集型加工企业、科技含量比较低和缺乏自主创新和品牌的企业。
据近日公布的一组数据显示，我国最大的外贸省份广东省，09年第一季度进出口同比下降了23.1％。这个数据说明，全球经济危机对我国实体经济的影响还在进一步恶化。在经历了08年一整年的经济下挫后，中国企业事实上已经进行了一轮残酷的洗礼，08年上半年倒下的中小企业是这次金融危机的牺牲品，而幸存的企业，一部分通过产业升级正转危为机，另一部分陷于青黄不接的转型泥沼中，剩下一部分则随波逐流前景不明。最后，经过与危机抗争寻求生存的过程，企业主终于明白了一个道理：变，不一定行；不变，一定不行。
2 我国企业应该如何应对经济危机
2.1 优化结构形成新的竞争优势 面对国际金融危机带来的重大挑战，我们应当正确处理好经济增长、产业升级和节能减排三者关系，化危机为契机，加快推进我国节能减排工作。绝不能为保一时经济增长，在加大投资时重新上马高能耗、高污染、高排放产业和企业，重走牺牲环境的老路。
首先要打造品牌，提高产品的附加值和技术含量。我们要做到产品价值链的高端，提升品牌竞争力，而不能总当世界加工车间的角色。产业升级换代是企业赢得新的竞争优势和获得更多盈利的重要措施，也是企业应对危机和渡过难关的重要对策。利用这次机会我们要调整产业结构，完善企业的价值链和产业链。美国上世纪30年代大萧条前后的11年里，杜邦公司投入2200万美元和230名科技人员，致力于合成纤维开发，于1938年研制成功世界第一种合成纤维尼龙，从此奠定了全球合成纤维工业的基础及杜邦公司在行业及全球的地位。
2.2 根据自身特点调整发展战略 这次国际金融危机给世界经济带来的影响重大且深远，市场竞争格局势必会发生重大变化。如果是所处行业仍有较大发展空间并且自身具有相当竞争优势的企业，可以采取收缩战线、压缩产量的战略，以渡过难关，再谋发展；如果是所处行业严重不景气并且自身已不具有竞争优势的企业，要审时度势，必要时应及时实施战略调整，重新确立企业的市场定位。
尤其是那些外向型出口企业，其主要客户是欧美市场的企业受到影响最大。华南汽车轮毂厂的主要产品的经销商是北美洲，在这次经济危机中受到重创。但他们能适时调整战略，开发欧洲和非洲市场，并不断的重整国内市场，和国内的汽车4S店合作，将产品在4S店上架，从而着力开发国内市场。该厂及时的战略调整使其很快走出困境，重振雄风。
2.3 建设优秀的企业制度并不断加以完善 很多在西方大企业干过的职业经理人以及中国大企业的一些领导人，在谈到中国企业与西方现代企业最大的差距时，就一再强调是制度上的差距。我国企业和西方现代企业业相比，制度建设仍然是我们的薄弱环节。我们可以抓住这次机会，加强我们的制度建设。其中比较重要的制度有产权制度、激励机制和人力资源制度。
产权制度是改革开放以来我国大多企业轰动一时就快速死掉的重要原因。健力宝、科隆集团、华晨的仰融、爱多的胡志标等都是因为产权问题而最终使企业重创和个人身败名裂。而伊利集团的创始者郑俊怀因1000多万元的经济问题而锒铛入狱，其继任者因产权制度清晰了，个人却获得了价值过亿的股票市值。特别是李宁集团，当时决定和李经纬和三水市政府摊牌分家，才使李宁集团有了今天的成就，李宁个人也被评为2008年度的经济年度人物。
激励机制留人才。我们说机会留人、事业留人、情感留人，其实都不如激励机制留人那么直接。任正非说：“高工资是第一推动力。”他在初期采取的人才掠夺战略，利用高工资将全国名牌大学的通讯高材生揽在自己麾下。盖茨最伟大的贡献不是在软件上，而是他首先在企业中大规模的推行了期权制，为企业激励、留住核心人才提供了宝贵的经验和方法。
人力资源制度是保障企业长期发展的命脉。海尔倡导人人是人才，赛马不相马。其实我们不是缺乏人才，缺乏的是出人才的机制。企业有没有人才，能不能出人才，关键在于企业有没有适合人才涌现的环境和制度。3M公司的麦克尼特紧紧抓住了一条，那就是努力打造环境和制度，鼓励创新，让创新人才脱颖而出。在公司倡导科学的娱乐精神，并推出一系列刺激创新、鼓励人才涌现的机制。因此，我们企业要建立适合自己企业的薪酬制度和人力资源绩效考核制度。
2.4 全面提升我国企业创新能力 这次国际金融危机中，我国一些劳动密集型出口企业和传统技术企业受到的冲击较大，同时，一些具有创新能力的企业和高新技术企业则显示出较强的抵御风险能力和市场竞争能力。事实再次说明，创新是企业兴旺发达的生命源泉和不竭动力。
一是要纵向找行业空白，从竞争已经很激烈的红海中跳出来，寻找到一片新的蓝海。如果你能找到市场的空白，并能马上填补它后独占市场。如像尚德电力的施正荣开发新能源太阳能和中国的厕所大亨把环保公厕做到了奥运会和航天飞船。
二是要寻找不同行业间联系，将两个行业有机的结合，找到有前景的行业结合点。如杭州一个做门的企业在这次经济危机中将音乐和枕头有机的结合，在危机中低成本收购了一家苏州的枕头厂，自己又组成研发团队开发出了音乐枕头，从而使自己走出经济危机的冬天。
三逆向思维。人要有逆向思维，大家都热衷于做这时，你却另辟蹊径，反其道而行之。在众多汽车制造商都热衷于大型车的舒适豪气时，德国大众公司推出格外小巧的“甲壳虫”，逆潮流而行。而甲壳虫也成了汽车史上除T型车外，唯一真正国际化的车型。畅销全世界，历经几十年不衰。所以我国的企业要抓住意外的成功的机会创新，也要抓住意外的外部事件，甚至是意外的失败。认真对待失败是创新机遇的征兆。
总之，我国企业应该看到经济危机的挑战和机遇并存，以这次危机为契机调整自我、完善自我，顺利走出困境，走向美好的明天！
参考文献：
[1]丁远峙.第三代管理企业文化[M].北京：中国财政经济出版社.2008.
[2]董哲宇.美国次贷危机对我国外贸出口企业影响的原因及其对策浅析[J].现代商业.2009.(2).
[3]吴敏.美国次贷危机背景下我国外贸面临的困境及出路[J].大视野.2008.(11).
[4]孙春媛.次贷危机对中国出口贸易的影响及对策分析[J].对外经贸实务.2008.(12).
[5]李细满.美国次贷危机对我国出口贸易的影响[J].商业时代.2008(15).