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利与义：“我有一个观点，讲利的时候从来不跟你讲义，跟你讲义的时候从来不跟你讲利，两个非常清楚的东西。”
“企业要推上去，但是人不要推上去”
《英才》：最近看了一本写广厦的书，封面上就写着“以楼忠福和广厦为坐标”，把广厦和你都被提到了一个很高的高度。
楼忠福：高度是别人给的，作为自己来说高度在哪里呢？我想现在没有什么高度，我也好，广厦也好，就是中国改革的产物。无非是一个人碰到了这种机遇，做了些事情而已。这本书叫《中国力量》，这是我同意的四个字，我认为大了一点儿，但我认为他书里的解释也没错。
《英才》：你喜不喜欢这种高度？
楼忠福：我是一步步走过来的，当我有能力做老总时，我一定要当老总，这就是我的个性，但我从来没有说我设计自己要当老总，不管是在任何时候，我要比周围的人强一点儿，这是我从小的一个东西。在学生当中，朋友当中，不管他现在的条件怎样比我优越，但是我一定比别人引人瞩目，这就是我的个性。
《英才》：有人说“高处不胜寒”，你呢？
楼忠福：我绝对不赞成这种说法，高处不胜寒是由于你的事业、你的处境把你抬到这个位置了，可能会出现跟平常人不一样的状况，但是越在这种状况当中人就越要把握自己，你为什么高处不胜寒呢？当你的企业做大了，在社会上有很高的知名度了，你就要引起注意了，你要把自己放正，把自己放下来。
《英才》：说起来容易，做起来难吧？
楼忠福：心态要摆平，不要让人家推波助澜，企业要推上去，但是人不要推上去。
《英才》：人被推上去了，个人的社会地位不就高了吗？
楼忠福：这种地位其实是最大的一种压力，当我自己感觉到我不是我自己的时候，我就会感觉到压力来了。
《英才》：你每天有时间来思考“自己是不是自己”吗？
楼忠福：这个东西，我一般不会想，做企业以后就感到自己是社会的人了，什么太累了，身体要注意，不要这么忙，事业差不多就好了，这些最普通的道理我是懂的，但作为自己来说，事业的追求却是无止境的。
“中国没有模式可学”
《英才》：因为广厦在民营企业中有一定地位，所以就有很多人想模仿广厦的模式和思路。
楼忠福：错了，这是中国人的毛病。如果任何人要学我，也就是说他首先要有一种坚强的个性和执著的追求，这个心理要有。第二，他必须要能吃苦，有舍得一切的思想准备，这两个是不变的。
《英才》：那企业之间怎样互相学习？
楼忠福：就学习别人的一点点，照搬一个模式是不行的。
《英才》：广厦向谁学？
楼忠福：我对这个东西真的没有目标，不是我不客气。因为我是施工企业、房地产，现在没有任何一种管理模式能适应我，全世界的管理方法我只能去拿一点点。而且在中国来说，实实在在的说也没有一种模式好学的。
《英才》：中国没有模式可学，西方发达国家有吗？
楼忠福：西方是规范的制度管理。每一个管理者都是书呆子，你跟他讲不通的，所以广厦的体制是自己设计的，这个时期就拿个政策，不要跟我讲别的什么。
“讲利的时候从不讲义”
《英才》：你的管理好像有些专断？
楼忠福：我肯定是偏专断。民主就要暴露问题，暴露思想，然后这个时候你要该断则断，有了过程民主就差不多了。
《英才》：民营企业家好像都有点专断、霸道和张扬。
楼忠福：如果没有霸道，没有这个张扬，怎么能做起来呢？发扬儒家文化是吧，现在很多人都讲儒商，这是很虚的，素质提高是自己的事，为什么要提到一个儒商？儒家文化和经济是有矛盾的，他们难道就不懂？一个是义，一个是利。
《英才》：儒家文化不好吗？
楼忠福：利和义是一对矛盾，讲利的时候就不能讲义，那些被诈骗的，输掉的都是这么失败的，你明明看到这个投资要失败，却难为情，我们不是没输过。比如谁都叫我担保，人情难却。利和义怎么处理得好呢？我有一个观点，讲利的时候从来不跟你讲义，跟你讲义的时候从来不跟你讲利，两个非常清楚的东西。
《英才》：那所谓的“儒商”就是企业家的包装了？
楼忠福：要包装自己干嘛呢？有什么意思呢？企业家都不真实，社会不是太臭了吗？企业家再不真实就完蛋了，我就想不通。
“培养一个接班人不容易”
《英才》：你当初把产业交给你的两个儿子管理，一时期内外界都在评说广厦的传承。
楼忠福：一定要有一个传承，一个企业的发展肯定避免不了一个接班人的问题，特别是民营企业，像我有两个儿子，比较优秀，为什么不可以给他们锻炼，最终他们有没有能力接我的班，这是他们的能力，我不可能把一个事业交给一个没有能力的人……
《英才》：经过一段时间的考验，现在对你两个儿子的表现有没有一个评价？
楼忠福：可以说是基本满意。
《英才》：在这个传承的过程当中你是充当一个什么样的角色？比如教练。
楼忠福：我不干教练，我是放手看他们做，有些重大事情，关乎到企业的一些重大问题，我才会出来提醒他们，如果我老做教练，会影响他们自己的发挥。一定要他们自己出来做主。
《英才》：听起来你更像导师，儿子的精神导师。
楼忠福：我主要是站在上面看，现在一是要放手，二是要把他们看牢。看他们去做，我如果插手，他们又不能传承了。
《英才》：是不是放手以后比没放手还累？
楼忠福：肯定的，他们还不到我这个火候嘛。
《英才》：就是说放手前自己伤身，放手后自己伤神。
楼忠福：肯定伤神。培养一个接班人可不容易。
“聊天就是事业”
《英才》：现在能让你特别高兴的事是什么？
楼忠福：就是回家看看孙子，就比较高兴了。
《英才》：现在追求这么简单的东西？
楼忠福：我成功的东西太多了。
《英才》：名和利呢？
楼忠福：今天赚多少钱我也不会特别高兴的，关键是事业已经上去了……现在我就希望我的孙子，各个都能上清华、北大，这是我的梦想。
《英才》：工作的闲暇没什么爱好吗？
楼忠福：看新闻，不看书。书都是滥的，废话一大堆，拿起来这么厚的，看看精华就算了。
《英才》：有了这么多财富不做做收藏吗？现在连很多小老板都喜欢收藏。
楼忠福：人家诱惑不了我的。我才不上当呢，我也没有多少时间去收藏，自己要辨真假，自己不懂真假你收藏干嘛，人家说好的你就去买了，你自己什么都不知道，人家送给我的东西也很多，我没时间看。
《英才》：真的就没有打动你的爱好？
楼忠福：没有。也就是洗个澡，推拿推拿，还有聊天，这就是我的最大爱好。
《英才》：聊天也算？
楼忠福：聊天就是事业，跟不同层次的朋友接触，这是我最大的收获嘛。比如说我跟朋友讲，我想做什么，听听别人的意见。
楼忠福的商道
“三十”法则
一个企业成功，没有自己努力是不行的，但最起码有“三十”是社会的，你做好每一件事情，都有“三十”是别人的，所以不管怎么样我不能忘记这个“三十”，你赚了一块钱的利益，七毛钱是我们赚来的，三毛钱是社会支持你的，懂这个道理就行了，所以要回报社会。你可能不用“三十”，有些时候可能回报到“四十”，但是脑子里必须要有一个印象，不要认为是你自己本事成功的。
怀疑与多疑
做事情，怀疑是好事，但是不能多疑，打一个比方，今天你把生意拉给我，我是不是怀疑你，你为什么无缘无故找我，你跟我什么关系啊？如果说你在我怀疑之中，我就不会轻易上当。无缘无故地接到一个项目，有被诈骗的嫌疑，所以我要多问一个为什么。
过程民主
我的管理是偏专断的。打一个比方，我叫下面搞一个福利分房方案，他们考虑不出来。为什么呢？这些执行部门的人一个是来了广厦十年，一个是来了五年，一个是刚进来的，这些人都不一样，工龄长的享受多一点儿，要多拿到一点儿，所以叫执政部门站在我的角度来制定这个制度，怎么能制定出来呢？但是你不得不叫他们做，在民主的过程当中，问题就暴露出来了。
领导权威
权威不是给的，不是我给你一个老总头衔你就有了权威，不是的，这样更加没有权威，你讲的话人家照样可以不听。所以，权威不是给的，是自己的影响决定的，很简单，就是你的行为决定的。
“企业要推上去，但是人不要推上去”
《英才》：最近看了一本写广厦的书，封面上就写着“以楼忠福和广厦为坐标”，把广厦和你都被提到了一个很高的高度。
楼忠福：高度是别人给的，作为自己来说高度在哪里呢？我想现在没有什么高度，我也好，广厦也好，就是中国改革的产物。无非是一个人碰到了这种机遇，做了些事情而已。这本书叫《中国力量》，这是我同意的四个字，我认为大了一点儿，但我认为他书里的解释也没错。
《英才》：你喜不喜欢这种高度？
楼忠福：我是一步步走过来的，当我有能力做老总时，我一定要当老总，这就是我的个性，但我从来没有说我设计自己要当老总，不管是在任何时候，我要比周围的人强一点儿，这是我从小的一个东西。在学生当中，朋友当中，不管他现在的条件怎样比我优越，但是我一定比别人引人瞩目，这就是我的个性。
《英才》：有人说“高处不胜寒”，你呢？
楼忠福：我绝对不赞成这种说法，高处不胜寒是由于你的事业、你的处境把你抬到这个位置了，可能会出现跟平常人不一样的状况，但是越在这种状况当中人就越要把握自己，你为什么高处不胜寒呢？当你的企业做大了，在社会上有很高的知名度了，你就要引起注意了，你要把自己放正，把自己放下来。
《英才》：说起来容易，做起来难吧？
楼忠福：心态要摆平，不要让人家推波助澜，企业要推上去，但是人不要推上去。
《英才》：人被推上去了，个人的社会地位不就高了吗？
楼忠福：这种地位其实是最大的一种压力，当我自己感觉到我不是我自己的时候，我就会感觉到压力来了。
《英才》：你每天有时间来思考“自己是不是自己”吗？
楼忠福：这个东西，我一般不会想，做企业以后就感到自己是社会的人了，什么太累了，身体要注意，不要这么忙，事业差不多就好了，这些最普通的道理我是懂的，但作为自己来说，事业的追求却是无止境的。
“中国没有模式可学”
《英才》：因为广厦在民营企业中有一定地位，所以就有很多人想模仿广厦的模式和思路。
楼忠福：错了，这是中国人的毛病。如果任何人要学我，也就是说他首先要有一种坚强的个性和执著的追求，这个心理要有。第二，他必须要能吃苦，有舍得一切的思想准备，这两个是不变的。
《英才》：那企业之间怎样互相学习？
楼忠福：就学习别人的一点点，照搬一个模式是不行的。
《英才》：广厦向谁学？
楼忠福：我对这个东西真的没有目标，不是我不客气。因为我是施工企业、房地产，现在没有任何一种管理模式能适应我，全世界的管理方法我只能去拿一点点。而且在中国来说，实实在在的说也没有一种模式好学的。
《英才》：中国没有模式可学，西方发达国家有吗？
楼忠福：西方是规范的制度管理。每一个管理者都是书呆子，你跟他讲不通的，所以广厦的体制是自己设计的，这个时期就拿个政策，不要跟我讲别的什么。
“讲利的时候从不讲义”
《英才》：你的管理好像有些专断？
楼忠福：我肯定是偏专断。民主就要暴露问题，暴露思想，然后这个时候你要该断则断，有了过程民主就差不多了。
《英才》：民营企业家好像都有点专断、霸道和张扬。
楼忠福：如果没有霸道，没有这个张扬，怎么能做起来呢？发扬儒家文化是吧，现在很多人都讲儒商，这是很虚的，素质提高是自己的事，为什么要提到一个儒商？儒家文化和经济是有矛盾的，他们难道就不懂？一个是义，一个是利。
《英才》：儒家文化不好吗？
楼忠福：利和义是一对矛盾，讲利的时候就不能讲义，那些被诈骗的，输掉的都是这么失败的，你明明看到这个投资要失败，却难为情，我们不是没输过。比如谁都叫我担保，人情难却。利和义怎么处理得好呢？我有一个观点，讲利的时候从来不跟你讲义，跟你讲义的时候从来不跟你讲利，两个非常清楚的东西。
《英才》：那所谓的“儒商”就是企业家的包装了？
楼忠福：要包装自己干嘛呢？有什么意思呢？企业家都不真实，社会不是太臭了吗？企业家再不真实就完蛋了，我就想不通。
“培养一个接班人不容易”
《英才》：你当初把产业交给你的两个儿子管理，一时期内外界都在评说广厦的传承。
楼忠福：一定要有一个传承，一个企业的发展肯定避免不了一个接班人的问题，特别是民营企业，像我有两个儿子，比较优秀，为什么不可以给他们锻炼，最终他们有没有能力接我的班，这是他们的能力，我不可能把一个事业交给一个没有能力的人……
《英才》：经过一段时间的考验，现在对你两个儿子的表现有没有一个评价？
楼忠福：可以说是基本满意。
《英才》：在这个传承的过程当中你是充当一个什么样的角色？比如教练。
楼忠福：我不干教练，我是放手看他们做，有些重大事情，关乎到企业的一些重大问题，我才会出来提醒他们，如果我老做教练，会影响他们自己的发挥。一定要他们自己出来做主。
《英才》：听起来你更像导师，儿子的精神导师。
楼忠福：我主要是站在上面看，现在一是要放手，二是要把他们看牢。看他们去做，我如果插手，他们又不能传承了。
《英才》：是不是放手以后比没放手还累？
楼忠福：肯定的，他们还不到我这个火候嘛。
《英才》：就是说放手前自己伤身，放手后自己伤神。
楼忠福：肯定伤神。培养一个接班人可不容易。
“聊天就是事业”
《英才》：现在能让你特别高兴的事是什么？
楼忠福：就是回家看看孙子，就比较高兴了。
《英才》：现在追求这么简单的东西？
楼忠福：我成功的东西太多了。
《英才》：名和利呢？
楼忠福：今天赚多少钱我也不会特别高兴的，关键是事业已经上去了……现在我就希望我的孙子，各个都能上清华、北大，这是我的梦想。
《英才》：工作的闲暇没什么爱好吗？
楼忠福：看新闻，不看书。书都是滥的，废话一大堆，拿起来这么厚的，看看精华就算了。
《英才》：有了这么多财富不做做收藏吗？现在连很多小老板都喜欢收藏。
楼忠福：人家诱惑不了我的。我才不上当呢，我也没有多少时间去收藏，自己要辨真假，自己不懂真假你收藏干嘛，人家说好的你就去买了，你自己什么都不知道，人家送给我的东西也很多，我没时间看。
《英才》：真的就没有打动你的爱好？
楼忠福：没有。也就是洗个澡，推拿推拿，还有聊天，这就是我的最大爱好。
《英才》：聊天也算？
楼忠福：聊天就是事业，跟不同层次的朋友接触，这是我最大的收获嘛。比如说我跟朋友讲，我想做什么，听听别人的意见。
楼忠福的商道
“三十”法则
一个企业成功，没有自己努力是不行的，但最起码有“三十”是社会的，你做好每一件事情，都有“三十”是别人的，所以不管怎么样我不能忘记这个“三十”，你赚了一块钱的利益，七毛钱是我们赚来的，三毛钱是社会支持你的，懂这个道理就行了，所以要回报社会。你可能不用“三十”，有些时候可能回报到“四十”，但是脑子里必须要有一个印象，不要认为是你自己本事成功的。
怀疑与多疑
做事情，怀疑是好事，但是不能多疑，打一个比方，今天你把生意拉给我，我是不是怀疑你，你为什么无缘无故找我，你跟我什么关系啊？如果说你在我怀疑之中，我就不会轻易上当。无缘无故地接到一个项目，有被诈骗的嫌疑，所以我要多问一个为什么。
过程民主
我的管理是偏专断的。打一个比方，我叫下面搞一个福利分房方案，他们考虑不出来。为什么呢？这些执行部门的人一个是来了广厦十年，一个是来了五年，一个是刚进来的，这些人都不一样，工龄长的享受多一点儿，要多拿到一点儿，所以叫执政部门站在我的角度来制定这个制度，怎么能制定出来呢？但是你不得不叫他们做，在民主的过程当中，问题就暴露出来了。
领导权威
权威不是给的，不是我给你一个老总头衔你就有了权威，不是的，这样更加没有权威，你讲的话人家照样可以不听。所以，权威不是给的，是自己的影响决定的，很简单，就是你的行为决定的。