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摘要：随着社会的发展，城市的发展加快，在高楼建筑行业快速发展的时期，园林绿化发展也得到重视。随着人们生活水平的提高，保护环境的观念越来越强。园林绿化工程施工是园林绿化工程建设的核心内容，其施工质量及施工管理直接影响园林绿化工程质量，影响园林绿化的整体效能。因此，须加强重视，把握好施工各个环节，并加强施工管理，从源头上控制好园林绿化工程的施工质量，促进城市发展与环境的和谐，促进宜居城市的建成与发展。。本文将从园林施工的角度来看其管理过程与基本方法进行探索，旨在不断提高园林施工项目管理水平，切实提高我国园林施工效率。
关键词：园林施工；项目管理；基本方法；管理过程
中图分类号： TU986 文献标识码： A
一、园林工程施工项目及其特点
园林工程施工项目是工程项目的一种，主要是指园林施工企业在进行园林产品施工的过程和施工的成果。在对园林工程进行施工管理的时，主要是对园林工程施工项目进行管理，在进行管理的时候可以采用项目经理负责制，以实现项目的目标作为管理的目的。在进行园林工程施工管理的时候可以建立一套相应的施工管理制度，施工的人员在施工中要严格按照施工的设计要求和施工的管理制度来进行施工，在施工中如果出现不按要求进行施工的清况，要严肃处理。园林工程施工是一个多样性的施工，在施工中施工的时间有长有短，但在施工完成以后往往有一定养护的时间。一个园林工程在施工完成以后存在的时间也可能是固定的，这个过程中，对园林景观进行养护是非常重要的，要保证园林景观的美观性，同时要保证其可以改善城市环境。
二、园林施工项目管理的意义
园林绿化主要就是将园林设计者的书面设计理念用实际的景物表达出来，而这些景物大多数都是能够生长的植物等。这些打造园林的植物需要有专业的工作人员进行管理，对其浇水、施肥等，只有这样才能长期保证园林景观的美化效果和观赏价值，故园林绿化工程的养护与管理显得十分重要。
在对园林绿化工程进行施工时，需要涉及的领域非常广，主要可以概括为土壤、设计、材料、水质、施工的技术与管理等。此外在对工程进行施工时还需要关注园林本身的占地面积、所在区域位置以及地区的气候特点等基本情况。因为对于一个完整的园林工程来说，不仅仅只需要将其中的绿化工作做好，有时还需要根据实际的情况在园林当中建造一些楼阁、亭台或是假山等，这些将会使得园林中的景观更加丰富多样，但也使得工程本身的质量受到更加严峻的考验，对园林绿化工程的质量要求更高。
三、关于园林施工项目管理的一般方法概述
对于园林施工企业项目管理而言，它们的基于任务无非都是进行一系列控制，比如项目成本、安全性、质量水平与进度等，而为了达到对项目的控制水平，必须实行目标管理。而就园林施工来讲，它的运用大致包括以下几个层次：（1）明晰不同层次以及部门各自的分工情況，并在此基础上细化施工要求，最终实现相互协调，提高施工效率。（2）明确目标体系当中的效率与成果性，并将任务直接转化为一定的具体目标，继而达到具体目标实现之后不断完成整体任务。（3）确定目标之时，首先要全面明晰责任主体的同时也要确定主体对应的责任权利，确保各项事务在责任范围之内，在此之后落实目标保证条件以及目标实现的具体手段。（4）注重目标执行具体过程，并对各项偏差进行及时纠正，以确保目标实现之时不受任何阻挠。（5）对执行结果给予科学评价，并将其同计划初始目标进行系统对比，在此基础之上进行客观评价。
四、当前园林施工项目当中的管理过程具体分析
(一)施工准备阶段的管理
(1)切实做好施工前准备工作
在掌握设计意图的基础上,据设计图纸对现场进行核对,编制施工计划书,认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。所谓磨刀不误砍柴工,做好准备工作,往往会加快施工进度。同时施工前期的准备工作还能够更好的预知建设施工过程中可能出现的问题，做到防患于未然，能够减低施工风险，节省工期。
(2)严格按设计图纸施工
绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂,离开了设计,绿化工程的施工将无从入手；如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化美化效果。但是在实际的施工过程中，由于施工过程中存在不可预知性，由于环境因素的变化和材料等变化，需要进行图纸临时变更的，施工方应该与图纸的设计单位及时沟通，并组织专业的技术人员进行实地调查和考核，确实需要调整图纸方案的，在双方代表均列席的情况下，可以做出更改，更改后的方案必须有相应的记录。
(3)加强施工组织设计的应用
根据对施工现场进行调查, 确定各种需要量, 编制施工组织计划,施工时落实施工进度的实施,并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整, 往往能使工程施工有条不紊, 保证工程进度计划的实施,尽量缩短工期。在工程量大、工期短的重点工程施工上有十分显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施,更加有必要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成, 以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。
(二)正式施工阶段的管理
(1)进度管理
园林施工项目管理当中的进度管理实际上就是确保工期不与既定进度相滞后，这也就是说，要根据园林自身的施工方法与特点编制出最科学系统的施工进度表，并进行严格遵守。在进度管理当中的具体方法一般有协调、控制与规划几种，三者之间相互联系、相互影响且不可分割。而就园林施工当中具体项目进度管理的措施一般包含技术与组织措施两种。组织措施通常指的是基于组织层面之上，将开工之前的各项工作准备好，比如施工技术准备安排、调动施工设备等；而组织技术则是指从技术的角度对施工作业进行组织与开展，比如加快材料周转、优化施工体系的织织与设计等。
(2)质量管理
园林施工当中的质量管理一般是指根据先前制订的质量标准进行施工说明的制订，并将其严格落实到施工现场，对质量进行检查，实行罚劣奖优之策。从质量管理的具体措施来看，它主要包含以下几个方面：1）工序管理。我们知道，园林施工不是一蹴而就，它由许多施工工序进行有机构成，因此，只有不同的工序都达标，方能使得工程整体质量标准符合预定要求。那么如何进行行之有效的工序管理，主要可以着重对定点防线、种植、修剪等几道工序加强管理。2）人员管理。对于施工人员与技术人员都可以对其实施教育以提高质量管理意识，以提高他们的技能与实践水平。3）材料管理。一般来讲，园林施工材料管理主要涉及到的是苗木与土方，对于土方而言，可以对其土方造型与土壤质量进行管理，而对于苗木来讲，必须对苗木质量本身加以控制，选择一批长势良好、生长健壮且与景观造型相符合的苗木。
(3)成本管理
在追求艺术与质量的同时，获取利润与成本管理也是园林施工的重要部分。具体而言，成本管理大致要做以下几个方面的工作：1）制定科学合理的项目施工方案。科学合理的施工方案直接会影响施工机械、施工方法以及工期等方面的选择，因此，必须在基于施工技术与合同的前提之下，制订合理的项目施工方案。2）对于工程施工过程当中的增减账以及其它变更应及时办理。在园林施工项目管理当中，施工变更常有发生，因此，作为施工企业而言，必须根据工程进度以及变更来进行资料的更新，以免影响工期以及进度。
(4)安全管理
关于园林绿化工程的安全管理涉及到3个方面，第一是在园林绿化工程施工过程中的安全管理。这个环节主要涉及工程项目施工过程中的各项安全事故的发生，最关键的就是人员的安全问题。主要是要依靠提高人员安全意识、定时且及时的发现并排除安全隐患、加强企业自身和主管部门对施工现场的监督和管理。第二是针对园林绿化工程本身开展的安全管理。这个环节主要是指园林绿化工程项目是否合理合规，并且严格按照相关安全规章制度进行施工的项目，该项目本身是否存在安全隐患等。第三是园林绿化工程项目在人民群众日常生活中的安全管理。这个环节主要是指该园林绿化工程项目是否对该环境中的群众的日常生活，以及在享用该绿化项目时存在安全隐患。例如，选用的植被是否存在毒性，或者易导致过敏反应等。
(三)竣工验收阶段的管理
园林工程竣工验收是建设单位对施工单位承包的工程进行最后的一次检查验收工作，是园林工程施工的最后环节，是施工管理的最后阶段。做好工程竣工驗收，能尽早交付使用，向游人开放，尽快发挥其投资效益；同时通过验收，能及时发现工程收尾中可能出现的问题，特别是园林工程中栽种的花草、树木等的管护问题。以便采取措施予以解决，确保工程质量，使工程早日投入使用，对施工单位和建设单位双方有益而十分重要的一项工作。
(1)准备竣工验收资料
工程一览表，工程竣工图；图纸审查记录，说明书，各种技术检验单；材料、设备的质量合格证，各种检测记录；土建施工程记录，各类结构说明，基础处理记录，重点施工登记等；隐蔽工程中间施工检查记录，说明书；全工地的测量控制点位置及相关说明；管网安装及初测结果记录；种植成活检查结果，铺草工序记录等；本行业或上级制定的相关技术规定。
(2)竣工验收的依据
双方签订的工程承包合同；已批准的各种相关文件；设计图纸、施工图、说明书；国家和行业施工技术验收规范；园林管理条例及各种设计规范。
(3)办理竣工验收手续
建设单位接到由施工单位递交的竣工验收申请和相关资料后，要会同有关部门组织工程的验收。验收合格后，合同双方应签订竣工交接鉴收证书，施工单位应将全套验收材料整理好，装订成册，交建设单位存档。同时办理工程移交手续，并根据合同规定办理工程结算手续。至此，双方的义务履行完毕，合同终止。
(四)施工验收后的养护管理
(1)灌水与排水: 水分是植物体基本组成，树木体内的一切活动都是在水的参与下进行的。用人工方法向土壤内补充水份为灌水，以保持地上、地下部分水分平衡，促发新根，保证成活，以及促进苗木生长。排水是防涝保树的主要措施。
(2)施肥: 栽植的各种园林植物，尤其是木本植物，将长期从一个固定吸收养料，即使来源肥力很高的土壤，肥力也会逐年消耗而养活，因此应不断增加土壤肥力，确保所栽植旺盛生长。
(3)中耕除草: 中耕是采用人工方法促使土壤表层松动，从而增加土壤透气性，提高土温，促进肥料的分解，有利于根系生长。中耕深度依栽植物及树龄而定，浅根性的中耕深度宜浅，深根性的则宜深，一般为5cm 以上，结合施肥则可加深深度。
(4)整形与修剪: 整形与修剪是园林植物栽培过程中一项十分重要的养护管理措施，整形修剪的目的除了可以调节利控制园林植物生长与开花结果、生长、衰老更新之间的矛盾外，重要的在于满足观赏的要求，达到美的效果。
(5)病虫害防治: 植物的防治病虫害，贯彻“预防为主，综合防治”的原则。
结语
综上所述，园林绿化工程的施工管理必须贯穿工程项目全过程，要全面对施工项目的投资、进度、成本、质量等进行标准化、正规化的管理。只有这样才能确保施工中各项目工作有序的进行。在实践工程中，不仅要对工程施工原理有全面的了解和掌握，还要具有较强的现场指挥能力，这样在确保园林绿化工程质量的基础上，实现园林工程艺术性与科学性有机结合，从而建造出精美的园林作品。
参考文献
[1]黎金炎.浅谈园林施工项目管理的途径与方法[J].科技咨询导报,2007,04:38.
[2]冯锦源.对园林工程施工项目管理探讨[J].中华民居,2011,S1:26-27.
[3]褚思超,葛永贵.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].绿色科技,2011,08:102-103.
[4]陈晓忠.园林工程施工项目管理的科学方法探讨[J].广东建材,2009,05:245-247.
关键词：园林施工；项目管理；基本方法；管理过程
中图分类号： TU986 文献标识码： A
一、园林工程施工项目及其特点
园林工程施工项目是工程项目的一种，主要是指园林施工企业在进行园林产品施工的过程和施工的成果。在对园林工程进行施工管理的时，主要是对园林工程施工项目进行管理，在进行管理的时候可以采用项目经理负责制，以实现项目的目标作为管理的目的。在进行园林工程施工管理的时候可以建立一套相应的施工管理制度，施工的人员在施工中要严格按照施工的设计要求和施工的管理制度来进行施工，在施工中如果出现不按要求进行施工的清况，要严肃处理。园林工程施工是一个多样性的施工，在施工中施工的时间有长有短，但在施工完成以后往往有一定养护的时间。一个园林工程在施工完成以后存在的时间也可能是固定的，这个过程中，对园林景观进行养护是非常重要的，要保证园林景观的美观性，同时要保证其可以改善城市环境。
二、园林施工项目管理的意义
园林绿化主要就是将园林设计者的书面设计理念用实际的景物表达出来，而这些景物大多数都是能够生长的植物等。这些打造园林的植物需要有专业的工作人员进行管理，对其浇水、施肥等，只有这样才能长期保证园林景观的美化效果和观赏价值，故园林绿化工程的养护与管理显得十分重要。
在对园林绿化工程进行施工时，需要涉及的领域非常广，主要可以概括为土壤、设计、材料、水质、施工的技术与管理等。此外在对工程进行施工时还需要关注园林本身的占地面积、所在区域位置以及地区的气候特点等基本情况。因为对于一个完整的园林工程来说，不仅仅只需要将其中的绿化工作做好，有时还需要根据实际的情况在园林当中建造一些楼阁、亭台或是假山等，这些将会使得园林中的景观更加丰富多样，但也使得工程本身的质量受到更加严峻的考验，对园林绿化工程的质量要求更高。
三、关于园林施工项目管理的一般方法概述
对于园林施工企业项目管理而言，它们的基于任务无非都是进行一系列控制，比如项目成本、安全性、质量水平与进度等，而为了达到对项目的控制水平，必须实行目标管理。而就园林施工来讲，它的运用大致包括以下几个层次：（1）明晰不同层次以及部门各自的分工情況，并在此基础上细化施工要求，最终实现相互协调，提高施工效率。（2）明确目标体系当中的效率与成果性，并将任务直接转化为一定的具体目标，继而达到具体目标实现之后不断完成整体任务。（3）确定目标之时，首先要全面明晰责任主体的同时也要确定主体对应的责任权利，确保各项事务在责任范围之内，在此之后落实目标保证条件以及目标实现的具体手段。（4）注重目标执行具体过程，并对各项偏差进行及时纠正，以确保目标实现之时不受任何阻挠。（5）对执行结果给予科学评价，并将其同计划初始目标进行系统对比，在此基础之上进行客观评价。
四、当前园林施工项目当中的管理过程具体分析
(一)施工准备阶段的管理
(1)切实做好施工前准备工作
在掌握设计意图的基础上,据设计图纸对现场进行核对,编制施工计划书,认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。所谓磨刀不误砍柴工,做好准备工作,往往会加快施工进度。同时施工前期的准备工作还能够更好的预知建设施工过程中可能出现的问题，做到防患于未然，能够减低施工风险，节省工期。
(2)严格按设计图纸施工
绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂,离开了设计,绿化工程的施工将无从入手；如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化美化效果。但是在实际的施工过程中，由于施工过程中存在不可预知性，由于环境因素的变化和材料等变化，需要进行图纸临时变更的，施工方应该与图纸的设计单位及时沟通，并组织专业的技术人员进行实地调查和考核，确实需要调整图纸方案的，在双方代表均列席的情况下，可以做出更改，更改后的方案必须有相应的记录。
(3)加强施工组织设计的应用
根据对施工现场进行调查, 确定各种需要量, 编制施工组织计划,施工时落实施工进度的实施,并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整, 往往能使工程施工有条不紊, 保证工程进度计划的实施,尽量缩短工期。在工程量大、工期短的重点工程施工上有十分显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施,更加有必要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成, 以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。
(二)正式施工阶段的管理
(1)进度管理
园林施工项目管理当中的进度管理实际上就是确保工期不与既定进度相滞后，这也就是说，要根据园林自身的施工方法与特点编制出最科学系统的施工进度表，并进行严格遵守。在进度管理当中的具体方法一般有协调、控制与规划几种，三者之间相互联系、相互影响且不可分割。而就园林施工当中具体项目进度管理的措施一般包含技术与组织措施两种。组织措施通常指的是基于组织层面之上，将开工之前的各项工作准备好，比如施工技术准备安排、调动施工设备等；而组织技术则是指从技术的角度对施工作业进行组织与开展，比如加快材料周转、优化施工体系的织织与设计等。
(2)质量管理
园林施工当中的质量管理一般是指根据先前制订的质量标准进行施工说明的制订，并将其严格落实到施工现场，对质量进行检查，实行罚劣奖优之策。从质量管理的具体措施来看，它主要包含以下几个方面：1）工序管理。我们知道，园林施工不是一蹴而就，它由许多施工工序进行有机构成，因此，只有不同的工序都达标，方能使得工程整体质量标准符合预定要求。那么如何进行行之有效的工序管理，主要可以着重对定点防线、种植、修剪等几道工序加强管理。2）人员管理。对于施工人员与技术人员都可以对其实施教育以提高质量管理意识，以提高他们的技能与实践水平。3）材料管理。一般来讲，园林施工材料管理主要涉及到的是苗木与土方，对于土方而言，可以对其土方造型与土壤质量进行管理，而对于苗木来讲，必须对苗木质量本身加以控制，选择一批长势良好、生长健壮且与景观造型相符合的苗木。
(3)成本管理
在追求艺术与质量的同时，获取利润与成本管理也是园林施工的重要部分。具体而言，成本管理大致要做以下几个方面的工作：1）制定科学合理的项目施工方案。科学合理的施工方案直接会影响施工机械、施工方法以及工期等方面的选择，因此，必须在基于施工技术与合同的前提之下，制订合理的项目施工方案。2）对于工程施工过程当中的增减账以及其它变更应及时办理。在园林施工项目管理当中，施工变更常有发生，因此，作为施工企业而言，必须根据工程进度以及变更来进行资料的更新，以免影响工期以及进度。
(4)安全管理
关于园林绿化工程的安全管理涉及到3个方面，第一是在园林绿化工程施工过程中的安全管理。这个环节主要涉及工程项目施工过程中的各项安全事故的发生，最关键的就是人员的安全问题。主要是要依靠提高人员安全意识、定时且及时的发现并排除安全隐患、加强企业自身和主管部门对施工现场的监督和管理。第二是针对园林绿化工程本身开展的安全管理。这个环节主要是指园林绿化工程项目是否合理合规，并且严格按照相关安全规章制度进行施工的项目，该项目本身是否存在安全隐患等。第三是园林绿化工程项目在人民群众日常生活中的安全管理。这个环节主要是指该园林绿化工程项目是否对该环境中的群众的日常生活，以及在享用该绿化项目时存在安全隐患。例如，选用的植被是否存在毒性，或者易导致过敏反应等。
(三)竣工验收阶段的管理
园林工程竣工验收是建设单位对施工单位承包的工程进行最后的一次检查验收工作，是园林工程施工的最后环节，是施工管理的最后阶段。做好工程竣工驗收，能尽早交付使用，向游人开放，尽快发挥其投资效益；同时通过验收，能及时发现工程收尾中可能出现的问题，特别是园林工程中栽种的花草、树木等的管护问题。以便采取措施予以解决，确保工程质量，使工程早日投入使用，对施工单位和建设单位双方有益而十分重要的一项工作。
(1)准备竣工验收资料
工程一览表，工程竣工图；图纸审查记录，说明书，各种技术检验单；材料、设备的质量合格证，各种检测记录；土建施工程记录，各类结构说明，基础处理记录，重点施工登记等；隐蔽工程中间施工检查记录，说明书；全工地的测量控制点位置及相关说明；管网安装及初测结果记录；种植成活检查结果，铺草工序记录等；本行业或上级制定的相关技术规定。
(2)竣工验收的依据
双方签订的工程承包合同；已批准的各种相关文件；设计图纸、施工图、说明书；国家和行业施工技术验收规范；园林管理条例及各种设计规范。
(3)办理竣工验收手续
建设单位接到由施工单位递交的竣工验收申请和相关资料后，要会同有关部门组织工程的验收。验收合格后，合同双方应签订竣工交接鉴收证书，施工单位应将全套验收材料整理好，装订成册，交建设单位存档。同时办理工程移交手续，并根据合同规定办理工程结算手续。至此，双方的义务履行完毕，合同终止。
(四)施工验收后的养护管理
(1)灌水与排水: 水分是植物体基本组成，树木体内的一切活动都是在水的参与下进行的。用人工方法向土壤内补充水份为灌水，以保持地上、地下部分水分平衡，促发新根，保证成活，以及促进苗木生长。排水是防涝保树的主要措施。
(2)施肥: 栽植的各种园林植物，尤其是木本植物，将长期从一个固定吸收养料，即使来源肥力很高的土壤，肥力也会逐年消耗而养活，因此应不断增加土壤肥力，确保所栽植旺盛生长。
(3)中耕除草: 中耕是采用人工方法促使土壤表层松动，从而增加土壤透气性，提高土温，促进肥料的分解，有利于根系生长。中耕深度依栽植物及树龄而定，浅根性的中耕深度宜浅，深根性的则宜深，一般为5cm 以上，结合施肥则可加深深度。
(4)整形与修剪: 整形与修剪是园林植物栽培过程中一项十分重要的养护管理措施，整形修剪的目的除了可以调节利控制园林植物生长与开花结果、生长、衰老更新之间的矛盾外，重要的在于满足观赏的要求，达到美的效果。
(5)病虫害防治: 植物的防治病虫害，贯彻“预防为主，综合防治”的原则。
结语
综上所述，园林绿化工程的施工管理必须贯穿工程项目全过程，要全面对施工项目的投资、进度、成本、质量等进行标准化、正规化的管理。只有这样才能确保施工中各项目工作有序的进行。在实践工程中，不仅要对工程施工原理有全面的了解和掌握，还要具有较强的现场指挥能力，这样在确保园林绿化工程质量的基础上，实现园林工程艺术性与科学性有机结合，从而建造出精美的园林作品。
参考文献
[1]黎金炎.浅谈园林施工项目管理的途径与方法[J].科技咨询导报,2007,04:38.
[2]冯锦源.对园林工程施工项目管理探讨[J].中华民居,2011,S1:26-27.
[3]褚思超,葛永贵.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].绿色科技,2011,08:102-103.
[4]陈晓忠.园林工程施工项目管理的科学方法探讨[J].广东建材,2009,05:245-247.