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摘要：目前国家的市场经济正处于高速发展阶段，在这样大环境背景下，房屋建筑行业的市场竞争也逐渐增大，因此各大企业为实现自身的可持续发展都对施工成本管理工作产生了高度重视，从施工准备到项目落实再到竣工验收要积极展开成本管理，减少不必要的费用支出，提高整体效益。基于此本文将对房屋建筑工程施工成本管理中的问题详细分析，并深入探析具体管理措施，以供参考。
关键词：房屋建筑工程;施工成本管理;具体措施
引言：成本管理是我国房屋建筑工程施工过程中一项重要工作，其工作落实效率的高低直接影响了工程整体的经济效益，为此想要保证自身的不断发展、在激烈市场竞争环境下站稳脚跟，房屋建筑单位必须对成本管理工作给予高度重视，并且将理论与实践完美结合，根据实际施工情况制定出完善的成本管理制度，在保证工程质量的前提下减少资源消耗，使工程收获最大经济效益。
1 房屋建筑工程施工成本管理中存在的问题
1.1管理制度不完善
现阶段大部分房屋建筑工程单位没有对成本管理产生重视，各项工作都无法落实到位，在此基础之上出现了大量因资金控制不当而产生的工程延期、资金或材料浪费的情况，此外还存在下述情况，部分房屋建筑工程单位巧立名目不按照规定的制度去随意使用材料，经常产生材料遗失问题，需要进行补购，从而增添了建设成本。大量额外费用的产生导致工程项目经济效益难以达到预期标准，严重影响了建筑单位的可持续发展。
1.2 员工专业素养未达到规定要求
由于近年来建筑行业在不断发展，导致各大企业的各项目工作人员的需求量不断增多，受此种社会风气影响，企业在招聘过程中放低了标准，出现了大量“德不配位”的工作人员，从事施工成本管理工作的员工工作态度消极，更是由于专业素养未达到规定要求导致遇到紧急情况时无法第一时间使用针对性方法去解决问题，房屋建筑工程项目的施工品质无法得到根本保障。
1.3 施工质量与成本未达平衡状态
通常情况下房屋建筑工程是施工周期较长的建设项目，为此建筑单位在进行工期设计的过程中必须对各项因素都进行系统性的考察，必须在保证不造成成本浪费的前提下设计正常工期[1]。除此之外在正式施工过程中容易出现一系列突发事件，工期随之发生变化，严重影响成本管理效率。现阶段大部分建筑企业都存在只重视成本而忽视工程质量检查的问题，交工时质量不过关，需要进行大量返工，也会产生额外支出，使施工质量与规定成本无法达到平衡状态，严重影响建筑单位信誉。
1.4 施工现场成本管理工作不严谨
目前我国大部分房建施工都存在管理制度不健全的問题，相关负责部门虽然展开了实地考察工作，但是由于工作态度的不严谨始终无法达到预想中的监督管理效果，施工细节、施工材料与设备、施工预算等工作都不能按照相关规定完成，甚至管理人员还会对成本预算进行多报或是谎报，导致后期产生大量不必要的施工投资。
2 房屋建筑工程施工成本管理的具体措施
2.1重视风险预测，从不同角度强化成本控制
对于目前我国房屋建筑工程相关项目的负责人和管理人而言，必须要在保证制定出合理资金使用计划的前提下才能深度明确成本管理的目标，同时还要在此期间做好风险预测工作，根据实际施工情况制定出有效的风险防范措施，必须第一时间对未完成工程施工展开成本预测，这样一来能够迅速发现并解决问题，消除后期成本增加的隐患，从根本上落实风险预测与管理工作[2]。在此期间还需要从不同的角度去加强成本控制，如从经济角度出发合理控制支出，减少不必要的成本费用;从技术角度出发结合实际的施工情况进行科学分析，从根本上保证技术方案的可执行度，这样一来能够针对性地解决成本与造价管理中技术方面的问题，及时纠正项目成本偏差;从组织的角度来看需要落实项目经理管理制度，让项目的每一环节都有专门的负责人，在明确权责的基础上保证成本控制措施的高效执行;而从合同的角度出发则是要明确谈判、执行过程中索赔、业主与承包商之间管理与索赔的详细制度，第一时间修订合同条款，从根本上降低合同风险。
2.2明确招聘原则，从根本上强化员工专业素养
成本管理人员的专业素养直接影响了管理工作的效率与质量，因此当下房屋建筑施工单位在招聘相关工作人员的过程中需要始终坚定规定的原则，从根本上防止浑水摸鱼者进入单位工作，这样一来最终岗位上的员工必定拥有足够的社会阅历、工作经验或是有超高的专业素养、能高效解决各类房屋建筑问题，最大程度上提高房屋建筑工程成本管理的效率[3]。此外房建单位还应该重视对人才的培养，紧跟时代发展的步伐，定期为管理人员提供专业且严格的培训，强化他们对专业知识的掌握能力，让所有人都能在扎实的理论知识支撑下实现综合素养的发展，并且在不断的实践训练中深化自身的在管理部门的责任意识，以认真、严谨的态度对待每一项工作，做好自己负责领域的施工成本控制工作，最终在各项目管理之间的默契配合之下促进房屋建筑单位的可持续发展。
2.3完善现场管理制度，规定范围内控制成本
房屋建筑施工单位想要从根本上提升强化施工成本管理效率，必须要对施工现场管理产生重视，并且根据实际情况施行针对性的管理措施，以此来促进房建工程领域的可持续发展。在此期间管理部门人员想要全方位地对施工现场成本管理制度的进行完善需要采取下述方法：第一，管理人员严格按照成本计划和材料消耗定来对现场施工所需费用进行严格审核，第一时间发现可导致资源损失与浪费的因素，在积极反馈后采取管控措施控制费用偏差，包括费用开支控制、人工耗费控制、材料耗费控制与机械维护保养费用控制等;第二，对于间接费与其他费用的管理，明确工程项目的建设时间与参见建设的具体人数，以此为基础编制间接费用预算，从而对各项明细进行详细分析，明确切实可行的成本指标，从根本上节约管理费用，同时还需要对施工现场情况进行合理布局，完成就地取材搭建临设，接近竣工期时减少临设的占用，避免造成间接费用的大量投入，严格控制施工成本。
2.4加强监督管理力度，完成计划变更处理工作
为保证建筑工程质量、确保施工进度，成本管理部门人员需要针对性地加强对施工各个阶段的监督与管理力度，保证各个环节都在规定成本范围内施行，从而既保证了施工进度，也强化了成本控制，从根本上提高了房屋建筑单位的工程施工效率与质量，为单位的未来可持续发展提供坚实的保障[4]。在此期间需要重点关注下述问题，受多元因素影响，房屋建筑工程在施工过程中可能会出现部分原计划变更问题，如果不能及时制定应对措施，会造成不必要的经济损失，不利于行业的发展，因此工作人员必须从不同角度出发对变更项目进行重点的管理与控制，落实施工现场的签证工作，在通水、通电、通路、通电讯与平整场地阶段还要由施工企业做好各项记录，并且及时地报给监理人员与业主代表签字，保证工作实施的有效性与安全性。
结束语
综上所述，在经济迅速发展的时代房屋建筑工程受到了社会各界的广泛关注，在此期间房屋建筑单位想要促进自身的可持续发展、获得最大的经济效益就必须在落实各项施工环节的过程中严格地展开成本管理工作，加大对施工准备、正式施工与工程验收各个环节的成本监管力度，在保证工程质量的前提下有效控制成本、顺利完成工作，促进房屋建筑工程的建设发展。
参考文献
[1]郑新让.对房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制分析[J].建材与装饰，2018，35：173.
[2]陈曦.房屋建筑工程施工成本管理研究[J].住宅与房地产，2019，12：123+126.
[3]范马俊.房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2019，22：29-30.
[4]朱佰林.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的策略研究[J].住宅与房地产，2020，33：132+141.
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关键词：房屋建筑工程;施工成本管理;具体措施
引言：成本管理是我国房屋建筑工程施工过程中一项重要工作，其工作落实效率的高低直接影响了工程整体的经济效益，为此想要保证自身的不断发展、在激烈市场竞争环境下站稳脚跟，房屋建筑单位必须对成本管理工作给予高度重视，并且将理论与实践完美结合，根据实际施工情况制定出完善的成本管理制度，在保证工程质量的前提下减少资源消耗，使工程收获最大经济效益。
1 房屋建筑工程施工成本管理中存在的问题
1.1管理制度不完善
现阶段大部分房屋建筑工程单位没有对成本管理产生重视，各项工作都无法落实到位，在此基础之上出现了大量因资金控制不当而产生的工程延期、资金或材料浪费的情况，此外还存在下述情况，部分房屋建筑工程单位巧立名目不按照规定的制度去随意使用材料，经常产生材料遗失问题，需要进行补购，从而增添了建设成本。大量额外费用的产生导致工程项目经济效益难以达到预期标准，严重影响了建筑单位的可持续发展。
1.2 员工专业素养未达到规定要求
由于近年来建筑行业在不断发展，导致各大企业的各项目工作人员的需求量不断增多，受此种社会风气影响，企业在招聘过程中放低了标准，出现了大量“德不配位”的工作人员，从事施工成本管理工作的员工工作态度消极，更是由于专业素养未达到规定要求导致遇到紧急情况时无法第一时间使用针对性方法去解决问题，房屋建筑工程项目的施工品质无法得到根本保障。
1.3 施工质量与成本未达平衡状态
通常情况下房屋建筑工程是施工周期较长的建设项目，为此建筑单位在进行工期设计的过程中必须对各项因素都进行系统性的考察，必须在保证不造成成本浪费的前提下设计正常工期[1]。除此之外在正式施工过程中容易出现一系列突发事件，工期随之发生变化，严重影响成本管理效率。现阶段大部分建筑企业都存在只重视成本而忽视工程质量检查的问题，交工时质量不过关，需要进行大量返工，也会产生额外支出，使施工质量与规定成本无法达到平衡状态，严重影响建筑单位信誉。
1.4 施工现场成本管理工作不严谨
目前我国大部分房建施工都存在管理制度不健全的問题，相关负责部门虽然展开了实地考察工作，但是由于工作态度的不严谨始终无法达到预想中的监督管理效果，施工细节、施工材料与设备、施工预算等工作都不能按照相关规定完成，甚至管理人员还会对成本预算进行多报或是谎报，导致后期产生大量不必要的施工投资。
2 房屋建筑工程施工成本管理的具体措施
2.1重视风险预测，从不同角度强化成本控制
对于目前我国房屋建筑工程相关项目的负责人和管理人而言，必须要在保证制定出合理资金使用计划的前提下才能深度明确成本管理的目标，同时还要在此期间做好风险预测工作，根据实际施工情况制定出有效的风险防范措施，必须第一时间对未完成工程施工展开成本预测，这样一来能够迅速发现并解决问题，消除后期成本增加的隐患，从根本上落实风险预测与管理工作[2]。在此期间还需要从不同的角度去加强成本控制，如从经济角度出发合理控制支出，减少不必要的成本费用;从技术角度出发结合实际的施工情况进行科学分析，从根本上保证技术方案的可执行度，这样一来能够针对性地解决成本与造价管理中技术方面的问题，及时纠正项目成本偏差;从组织的角度来看需要落实项目经理管理制度，让项目的每一环节都有专门的负责人，在明确权责的基础上保证成本控制措施的高效执行;而从合同的角度出发则是要明确谈判、执行过程中索赔、业主与承包商之间管理与索赔的详细制度，第一时间修订合同条款，从根本上降低合同风险。
2.2明确招聘原则，从根本上强化员工专业素养
成本管理人员的专业素养直接影响了管理工作的效率与质量，因此当下房屋建筑施工单位在招聘相关工作人员的过程中需要始终坚定规定的原则，从根本上防止浑水摸鱼者进入单位工作，这样一来最终岗位上的员工必定拥有足够的社会阅历、工作经验或是有超高的专业素养、能高效解决各类房屋建筑问题，最大程度上提高房屋建筑工程成本管理的效率[3]。此外房建单位还应该重视对人才的培养，紧跟时代发展的步伐，定期为管理人员提供专业且严格的培训，强化他们对专业知识的掌握能力，让所有人都能在扎实的理论知识支撑下实现综合素养的发展，并且在不断的实践训练中深化自身的在管理部门的责任意识，以认真、严谨的态度对待每一项工作，做好自己负责领域的施工成本控制工作，最终在各项目管理之间的默契配合之下促进房屋建筑单位的可持续发展。
2.3完善现场管理制度，规定范围内控制成本
房屋建筑施工单位想要从根本上提升强化施工成本管理效率，必须要对施工现场管理产生重视，并且根据实际情况施行针对性的管理措施，以此来促进房建工程领域的可持续发展。在此期间管理部门人员想要全方位地对施工现场成本管理制度的进行完善需要采取下述方法：第一，管理人员严格按照成本计划和材料消耗定来对现场施工所需费用进行严格审核，第一时间发现可导致资源损失与浪费的因素，在积极反馈后采取管控措施控制费用偏差，包括费用开支控制、人工耗费控制、材料耗费控制与机械维护保养费用控制等;第二，对于间接费与其他费用的管理，明确工程项目的建设时间与参见建设的具体人数，以此为基础编制间接费用预算，从而对各项明细进行详细分析，明确切实可行的成本指标，从根本上节约管理费用，同时还需要对施工现场情况进行合理布局，完成就地取材搭建临设，接近竣工期时减少临设的占用，避免造成间接费用的大量投入，严格控制施工成本。
2.4加强监督管理力度，完成计划变更处理工作
为保证建筑工程质量、确保施工进度，成本管理部门人员需要针对性地加强对施工各个阶段的监督与管理力度，保证各个环节都在规定成本范围内施行，从而既保证了施工进度，也强化了成本控制，从根本上提高了房屋建筑单位的工程施工效率与质量，为单位的未来可持续发展提供坚实的保障[4]。在此期间需要重点关注下述问题，受多元因素影响，房屋建筑工程在施工过程中可能会出现部分原计划变更问题，如果不能及时制定应对措施，会造成不必要的经济损失，不利于行业的发展，因此工作人员必须从不同角度出发对变更项目进行重点的管理与控制，落实施工现场的签证工作，在通水、通电、通路、通电讯与平整场地阶段还要由施工企业做好各项记录，并且及时地报给监理人员与业主代表签字，保证工作实施的有效性与安全性。
结束语
综上所述，在经济迅速发展的时代房屋建筑工程受到了社会各界的广泛关注，在此期间房屋建筑单位想要促进自身的可持续发展、获得最大的经济效益就必须在落实各项施工环节的过程中严格地展开成本管理工作，加大对施工准备、正式施工与工程验收各个环节的成本监管力度，在保证工程质量的前提下有效控制成本、顺利完成工作，促进房屋建筑工程的建设发展。
参考文献
[1]郑新让.对房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制分析[J].建材与装饰，2018，35：173.
[2]陈曦.房屋建筑工程施工成本管理研究[J].住宅与房地产，2019，12：123+126.
[3]范马俊.房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2019，22：29-30.
[4]朱佰林.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的策略研究[J].住宅与房地产，2020，33：132+141.
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