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摘要：固体地质矿产勘查的质量管理是一项综合性的工程，涉及多个方面与环节，并且受外界诸多因素的影响。因此，地勘单位必须严格执行相关的质量标准建立自己的质量管理体系并得到有效运行，覆盖所有勘查项目和每个勘查项目的各个阶段，才能保证项目质量，不断提高企业的质量水平。
关键词：固体矿产；地质勘查；质量管理
Abstract: The solid geology mineral exploration quality management is a comprehensive project, involving many aspects and links, and the external factors. Therefore, the geological prospecting units to strictly enforce the relevant quality standards to establish their own quality management system and effective operation, covering all the exploration project and each exploration in all stages of the project, to ensure the project quality, and constantly improve the quality of enterprise level.
Key words: solid mineral; geological exploration; quality management
中图分类号：P624 献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）11-0020-02
1固体矿山勘察概述
固体矿产是指除液体（如矿泉水、石油）、气体（如天然气）矿产之外的呈固体形态的矿产的总称。矿产地质勘查：根据经济建设、国防建设和科学技术发展的需要，对一定地区内的岩石、地层、构造、矿产、地下水、地貌等地质情况进行调查研究以寻找和评价矿产为主要目的的活动。地质工作是经济社会发展重要的先行性、基础性工作，服务于经济社会的各个方面。为了使固体矿产勘查成果更好地满足经济社会发展的需要，地质勘查单位必须加强固体矿产勘查的质量管理。同其它大多数项目质量管理一样，固体矿产勘查质量管理从大的方面也包含两个层次，一是企业层次，二是项目层次。在项目层次上，勘查项目按工作特点，其实施过程按顺序一般可分为：设计编写、外业实施、成果编制和成果提交4个阶段，但质量主要形成于前三个阶段，所以质量管理应贯穿上述层次和阶段，特别是前三个阶段。
2地质勘查工作的主要特点
2.1地质勘查工作对象的客观性和复杂性
地质勘查对象与工厂加工的产品不同，它是在自然界中客观存在的，不是人们制造出来的。由于地质体形成过程的物理化学条件千差万别和不断变化，致使其成分、结构、形态、规模复杂多样。可以说，自然界中，决不存在任何两个完全相同的地质体。除了一小部分由现代地质作用形成的地质体之外，绝大部分地质体的产出过程或形成机制是人们不能直接观察到的，而只能根据“将今论古”的原则或某些模拟试验进行推理而形成认识。
2.2产品（成果）形成的过程独特
地质成果的形成过程与工业产品形成过程有着很大的区别，前者主要是脑力劳动的“思维型”过程，后者在产品设计完成之后，主要是体力劳动（包括机械操作或自动化仪表操作）的“操作型”过程。人们对地质体的调查研究不可能单凭自己的感觉器官来完成，而必须借助于多种勘查手段和方法，如物探、化探、遥感、探矿工程、岩矿测试、测量等等来获集资料，用这些手段、方法取得的各项资料，仍然需要通过地质的综合分析，才能转化为地质信息从而完成其调查研究任务。据此可知，地质成果的形成过程，完全是一个复杂的认识程，一个需要多次循环往复，才能逐步深人、接近符合客观实际的认识过程。
2.3地质成果的“信息”特性
地质体的客观属性及地质成果的形成过程方式决定了地质成果的特性，即地质成果不同于一般的工业产品，而是一种特殊的产品，可称之为“信息产品”。因为产品的通常概念是指通过加工制造形成的具有特定物质形态和使用价值的物体。而地质成果虽然具有使用价值，但这种使用价值只限于“信息”的提供，不是通过加工制造过程生产出来的，而是通过观察、研究的思维认识过程，以文、图、表的形式表达出来的，具有明显的“信息”特性。由于地勘成果与工业产品之间存在着上述显著的差别，因而，地勘单位，特别是地质勘查工作不能全盘照搬工业企业普遍推行的全面质量管理方法，而应该结合地勘工作特点和地勘单位的现状来灵活地推行全面质量管理。
3 做好固体矿山勘察质量管理需要注意的问题
3.1 勘查单位必须建立质量体系并有效运行
质量体系是实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。地勘单位必须按照ISO9001标准建立质量管理体系，目前，这已成为地勘单位获取资质、进入市场的基本条件。质量管理体系的基本特征是：程序化、文件化和证据。质量管理体系一般包括管理手册、程序文件、支持性文件和记录等几个组成部份。建立的一般程序是：勘查单位最高管理者首先组织制定单位的质量管理方针、目标，在此基础上建立适宜的组织结构（必要时还可以成立质量管理领导小组），同时制定文件化的质量管理手册（包括质量方针、目标及ISO9001标准在本组织的具体化），制定地质勘查涉及的各专业、工种的程序文件、支持性文件和必要的记录等。
质量管理八大原则的第二条就是领导作用，领导者确立组织统一的宗旨及方向，并应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。所以，最高管理者还要确保提供必需的资源、负责持续不断地对全体员工进行质量意识、以顾客为关注焦点的意识的教育，激发全员自觉贯彻质量体系的积极性和责任感。为了使质量体系有效运行，最高管理者必须率先垂范，带头践行。最好将体系运行绩效纳入组织和全员（特别是中、高层管理者、项目经理等）的目标考核，这样，会收到立竿见影、事半功倍的执行效果，防止“两张皮”现象。
组织还要通过日常的过程监视测量、内审、管理评审、外审等，及时評价质量管理体系在本组织的持续符合性、充分性、有效性以及发现任何改进的机会并积极改进。
3.2地勘单位的质量管理必须覆盖所有的勘查项目
质量形成于具体实施过程，每个勘查项目质量的总和代表地勘单位的整体质量水平。优质工程会提升企业形象，劣质工程损害企业形象，会带来更大的负面影响。“十誉不足，毁一有余”，可见劣质工程负面影响的严重性。目前全国的固体矿产勘查行业地勘队伍很多，如冶金、有色、建材、化工、煤田、黄金、核工业等。除黄金和核工业因专属性而由国家控制外，其余专业均已撤消行业主管，即取消“保护伞”而完全市场化。如冶金地勘队可进入建材地勘领域，建材地勘单位也可进入冶金地勘领域，同时业主方（或政府）为了寻求优质低价服务，也往往通过公开招标方式确定勘查单位。整个地质勘查市场竞争日益激烈。地勘单位为了在激烈的市场竞争中生存和发展，必须重视所有勘查项目的质量管理，提高地勘单位的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。
3.3必须选好项目经理，配好项目班子
项目经理是地勘单位在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥。除应有必须具备的政治素质外，还要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位的质量责任意识。项目班子由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划的实际工作者。因此，选好项目经理，配好项目班子是勘查项目质量管理成败的关键，也是单位管理层次的职责。
3.4质量保证体系必须覆盖地质勘查的全过程
前已述及，地质勘查项目的质量主要形成于设计编写、外业实施和成果编制三个阶段。同时，ISO9001质量体系要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在于地勘单位和项目两个层次的认真执行。地勘单位要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以队（院）长为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批高素质的内审员和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审、管理评审等过程监视和测量手段，对工程项目质量形成的全过程及其所有质量活动进行监视、测量和数据分析，有针对性地制定纠正和预防措施，实现持续改进。
项目经理部，对项目层次来说是管理层，但对地勘单位又是执行层。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、各工种（如地质、探矿、测绘、物化探、分析测试等）质量检查员组成的质量管理领导小组，对项目的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的執行机制。在项目实施的全过程，即各阶段、各阶段中的各分项工作（如外业实施中的剖面测制、地质填图、物化探、测绘、探矿施工、样品采取、加工，各类原始地质编录等）都要按照相应的质量检验评定标准进行评定。确保质量体系覆盖勘查项目从设计开始到成果提交（当然包括外业开工至外业结束）的全过程，才能保证地质勘查项目目标的实现。
4 做好矿山地质勘察质量管理的措施
4.1 必须重视并控制好质量控制点
质量控制点是指为了保证地质勘查作业过程质量而确定的重点控制对象，关键部位或薄弱环节。设置质量控制点是保证勘查工作质量符合要求的必要前提。项目技术负责人在组织编写地质勘查设计时就应充分考虑，并以制度来保证落实。
选择质量控制点的一般原则，应选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象列为质量控制点，对固体矿产地质勘查来说，如矿区控制测量、地形测量精度、工程布置的合理性、岩矿心采取率、钻孔弯曲度、样品采取、加工、分析测试等。对质量控制点，一般要事先分析可能造成的质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控。目前，国家颁布实施的固体矿产勘查国家标准主要有：《固体矿产资源/储量分类》（GB/T17766-1999）；《固体矿产地质勘查规范总则》（GB/T13908-2002）；《地质矿产勘查测量规范》（GB/T18341-2001）；《地质矿产实验室测试质量管理规范》（DZ/T0130-2006）；《固体矿产勘查原始地质编录规定》（DZ/T0078-93）；《固体矿产勘查地质资料综合整理、综合研究规定》（DZ/T0079-93）；以及50多个单矿种的地质勘查规范等，这些既是固体矿产地质勘查必须执行的标准、规范，同时，它们也为地质勘查工作质量提供了可靠保证。
4.2 固体矿产地质勘查项目质量主要形成于设计、外业、成果编制这三个阶段，下面对此三个阶段质量控制点确定如下：
4.2.1 设计阶段
本阶段执行的规范、规程主要有：《固体矿产地质勘查规范总则》、《固体矿产资源储量分类》《固体矿产勘查原始地质编录规定》及相应单矿种的地质勘查规范。
由于设计一般是在野外踏勘的基础上进行的，所以设计阶段的质量控制点主要是踏勘和勘查控制程度（勘查类型的确定和划分、工程间距的确定），其中设计方案中的勘查控制程度对勘查质量影响最大。因为控制过严会造成经济上的浪费，控制不够又达不到地质目的，所以要根据规范在这二者中寻求一个合理的“度”，这属于“方向性”问题，尤应高度重视。
划分勘查类型是为了正确选择勘查方法和手段，合理确定勘查工程间距，对矿体进行有效的控制和圈定。所以应严格按影响勘查类型确定的主要地质因素：矿体规模、矿体形态复杂程度、内部结构复杂程度、矿石有用组分分布的均匀程度、构造复杂程度等来综合考虑。
4.2.2外业实施阶段
本阶段执行的规范、规程主要有：相应单矿种的勘查规范、《地质矿产勘查测量规范》、《地质矿产实验室测试质量规范》、《固体矿产勘查原始地质编录规定》、《固体矿产勘查地质资料综合整理、综合研究规定》等，质量控制点主要有：
1）探矿方面：探矿工艺、岩矿心采取率。例如：对破碎地层而言，探矿工艺将直接影响岩矿心采取率的高低。
2）地质方面：
样品采集：地表刻槽样和深部化学样品的采取，样段划分是否正确，是否重漏，编号是否惟一，样品实际重量与理论重量之间的误差是否控制在允许范围内。
样品加工：加工时是否造成样品混乱，样品破碎误差、缩分误差是否控制在允许范围内，是否按比例抽取了平行加工检查样。
物性样采取：岩鉴、抗压、小体重样等采集数量、规格是否符合要求。
3）测绘方面：控制测量、地形测量及各工程点、重要界线的测量精度是否符合要求。
4）分析测试方面：样品分析测试是否由通过国家计量认证的单位承担，各批次合格率是否符合要求。
5）外业结束时是否经过验收，是否合格。
4.2.3资料整理、成果编制阶段
本阶段执行的规范、规程主要有：《固体矿产勘查地质资料综合整理、综合研究规定》、《固体矿产资源/储量分类》，《固体矿产勘查/矿山闭坑地质报告编写规范》等。该阶段是将收集到的地质、物化探、探矿、测绘、化验、气象、水文及业主方等信息、数据，根据相关规范、规程进行综合整理、综合研究，编制地质勘查报告。实际上，资料综合整理贯穿于整个勘查工作的始终，要严格执行“三边一及时”，只不过在此阶段的资料整理显得特别突出和重要罢了，质量控制点主要在资料收集的广度和综合研究的深度上。在上述各阶段，都要按要求进行资料的自检、互检和抽检等质量控制活动，这本身也是规范要求的必不可少的环节。
总之，地质工作是经济社会发展重要的先行性、基础性工作，为了使固体矿产勘查成果更好地满足经济社会发展的需要，地质勘查单位必须加强固体矿产勘查的质量管理。
参考文献：
[1]李活英.广西地质勘查行业发展现状及建议[J].南方国土资源.2008(02)
[2]张荣科.地质勘查单位质量管理中的几个问题[J].核标准计量与质量.2009(01)
[3]刘振国.国土资源部:明确地勘单位活动业务范围[J].国土资源.2010(07)
关键词：固体矿产；地质勘查；质量管理
Abstract: The solid geology mineral exploration quality management is a comprehensive project, involving many aspects and links, and the external factors. Therefore, the geological prospecting units to strictly enforce the relevant quality standards to establish their own quality management system and effective operation, covering all the exploration project and each exploration in all stages of the project, to ensure the project quality, and constantly improve the quality of enterprise level.
Key words: solid mineral; geological exploration; quality management
中图分类号：P624 献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）11-0020-02
1固体矿山勘察概述
固体矿产是指除液体（如矿泉水、石油）、气体（如天然气）矿产之外的呈固体形态的矿产的总称。矿产地质勘查：根据经济建设、国防建设和科学技术发展的需要，对一定地区内的岩石、地层、构造、矿产、地下水、地貌等地质情况进行调查研究以寻找和评价矿产为主要目的的活动。地质工作是经济社会发展重要的先行性、基础性工作，服务于经济社会的各个方面。为了使固体矿产勘查成果更好地满足经济社会发展的需要，地质勘查单位必须加强固体矿产勘查的质量管理。同其它大多数项目质量管理一样，固体矿产勘查质量管理从大的方面也包含两个层次，一是企业层次，二是项目层次。在项目层次上，勘查项目按工作特点，其实施过程按顺序一般可分为：设计编写、外业实施、成果编制和成果提交4个阶段，但质量主要形成于前三个阶段，所以质量管理应贯穿上述层次和阶段，特别是前三个阶段。
2地质勘查工作的主要特点
2.1地质勘查工作对象的客观性和复杂性
地质勘查对象与工厂加工的产品不同，它是在自然界中客观存在的，不是人们制造出来的。由于地质体形成过程的物理化学条件千差万别和不断变化，致使其成分、结构、形态、规模复杂多样。可以说，自然界中，决不存在任何两个完全相同的地质体。除了一小部分由现代地质作用形成的地质体之外，绝大部分地质体的产出过程或形成机制是人们不能直接观察到的，而只能根据“将今论古”的原则或某些模拟试验进行推理而形成认识。
2.2产品（成果）形成的过程独特
地质成果的形成过程与工业产品形成过程有着很大的区别，前者主要是脑力劳动的“思维型”过程，后者在产品设计完成之后，主要是体力劳动（包括机械操作或自动化仪表操作）的“操作型”过程。人们对地质体的调查研究不可能单凭自己的感觉器官来完成，而必须借助于多种勘查手段和方法，如物探、化探、遥感、探矿工程、岩矿测试、测量等等来获集资料，用这些手段、方法取得的各项资料，仍然需要通过地质的综合分析，才能转化为地质信息从而完成其调查研究任务。据此可知，地质成果的形成过程，完全是一个复杂的认识程，一个需要多次循环往复，才能逐步深人、接近符合客观实际的认识过程。
2.3地质成果的“信息”特性
地质体的客观属性及地质成果的形成过程方式决定了地质成果的特性，即地质成果不同于一般的工业产品，而是一种特殊的产品，可称之为“信息产品”。因为产品的通常概念是指通过加工制造形成的具有特定物质形态和使用价值的物体。而地质成果虽然具有使用价值，但这种使用价值只限于“信息”的提供，不是通过加工制造过程生产出来的，而是通过观察、研究的思维认识过程，以文、图、表的形式表达出来的，具有明显的“信息”特性。由于地勘成果与工业产品之间存在着上述显著的差别，因而，地勘单位，特别是地质勘查工作不能全盘照搬工业企业普遍推行的全面质量管理方法，而应该结合地勘工作特点和地勘单位的现状来灵活地推行全面质量管理。
3 做好固体矿山勘察质量管理需要注意的问题
3.1 勘查单位必须建立质量体系并有效运行
质量体系是实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。地勘单位必须按照ISO9001标准建立质量管理体系，目前，这已成为地勘单位获取资质、进入市场的基本条件。质量管理体系的基本特征是：程序化、文件化和证据。质量管理体系一般包括管理手册、程序文件、支持性文件和记录等几个组成部份。建立的一般程序是：勘查单位最高管理者首先组织制定单位的质量管理方针、目标，在此基础上建立适宜的组织结构（必要时还可以成立质量管理领导小组），同时制定文件化的质量管理手册（包括质量方针、目标及ISO9001标准在本组织的具体化），制定地质勘查涉及的各专业、工种的程序文件、支持性文件和必要的记录等。
质量管理八大原则的第二条就是领导作用，领导者确立组织统一的宗旨及方向，并应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。所以，最高管理者还要确保提供必需的资源、负责持续不断地对全体员工进行质量意识、以顾客为关注焦点的意识的教育，激发全员自觉贯彻质量体系的积极性和责任感。为了使质量体系有效运行，最高管理者必须率先垂范，带头践行。最好将体系运行绩效纳入组织和全员（特别是中、高层管理者、项目经理等）的目标考核，这样，会收到立竿见影、事半功倍的执行效果，防止“两张皮”现象。
组织还要通过日常的过程监视测量、内审、管理评审、外审等，及时評价质量管理体系在本组织的持续符合性、充分性、有效性以及发现任何改进的机会并积极改进。
3.2地勘单位的质量管理必须覆盖所有的勘查项目
质量形成于具体实施过程，每个勘查项目质量的总和代表地勘单位的整体质量水平。优质工程会提升企业形象，劣质工程损害企业形象，会带来更大的负面影响。“十誉不足，毁一有余”，可见劣质工程负面影响的严重性。目前全国的固体矿产勘查行业地勘队伍很多，如冶金、有色、建材、化工、煤田、黄金、核工业等。除黄金和核工业因专属性而由国家控制外，其余专业均已撤消行业主管，即取消“保护伞”而完全市场化。如冶金地勘队可进入建材地勘领域，建材地勘单位也可进入冶金地勘领域，同时业主方（或政府）为了寻求优质低价服务，也往往通过公开招标方式确定勘查单位。整个地质勘查市场竞争日益激烈。地勘单位为了在激烈的市场竞争中生存和发展，必须重视所有勘查项目的质量管理，提高地勘单位的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。
3.3必须选好项目经理，配好项目班子
项目经理是地勘单位在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥。除应有必须具备的政治素质外，还要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位的质量责任意识。项目班子由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划的实际工作者。因此，选好项目经理，配好项目班子是勘查项目质量管理成败的关键，也是单位管理层次的职责。
3.4质量保证体系必须覆盖地质勘查的全过程
前已述及，地质勘查项目的质量主要形成于设计编写、外业实施和成果编制三个阶段。同时，ISO9001质量体系要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在于地勘单位和项目两个层次的认真执行。地勘单位要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以队（院）长为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批高素质的内审员和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审、管理评审等过程监视和测量手段，对工程项目质量形成的全过程及其所有质量活动进行监视、测量和数据分析，有针对性地制定纠正和预防措施，实现持续改进。
项目经理部，对项目层次来说是管理层，但对地勘单位又是执行层。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、各工种（如地质、探矿、测绘、物化探、分析测试等）质量检查员组成的质量管理领导小组，对项目的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的執行机制。在项目实施的全过程，即各阶段、各阶段中的各分项工作（如外业实施中的剖面测制、地质填图、物化探、测绘、探矿施工、样品采取、加工，各类原始地质编录等）都要按照相应的质量检验评定标准进行评定。确保质量体系覆盖勘查项目从设计开始到成果提交（当然包括外业开工至外业结束）的全过程，才能保证地质勘查项目目标的实现。
4 做好矿山地质勘察质量管理的措施
4.1 必须重视并控制好质量控制点
质量控制点是指为了保证地质勘查作业过程质量而确定的重点控制对象，关键部位或薄弱环节。设置质量控制点是保证勘查工作质量符合要求的必要前提。项目技术负责人在组织编写地质勘查设计时就应充分考虑，并以制度来保证落实。
选择质量控制点的一般原则，应选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象列为质量控制点，对固体矿产地质勘查来说，如矿区控制测量、地形测量精度、工程布置的合理性、岩矿心采取率、钻孔弯曲度、样品采取、加工、分析测试等。对质量控制点，一般要事先分析可能造成的质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控。目前，国家颁布实施的固体矿产勘查国家标准主要有：《固体矿产资源/储量分类》（GB/T17766-1999）；《固体矿产地质勘查规范总则》（GB/T13908-2002）；《地质矿产勘查测量规范》（GB/T18341-2001）；《地质矿产实验室测试质量管理规范》（DZ/T0130-2006）；《固体矿产勘查原始地质编录规定》（DZ/T0078-93）；《固体矿产勘查地质资料综合整理、综合研究规定》（DZ/T0079-93）；以及50多个单矿种的地质勘查规范等，这些既是固体矿产地质勘查必须执行的标准、规范，同时，它们也为地质勘查工作质量提供了可靠保证。
4.2 固体矿产地质勘查项目质量主要形成于设计、外业、成果编制这三个阶段，下面对此三个阶段质量控制点确定如下：
4.2.1 设计阶段
本阶段执行的规范、规程主要有：《固体矿产地质勘查规范总则》、《固体矿产资源储量分类》《固体矿产勘查原始地质编录规定》及相应单矿种的地质勘查规范。
由于设计一般是在野外踏勘的基础上进行的，所以设计阶段的质量控制点主要是踏勘和勘查控制程度（勘查类型的确定和划分、工程间距的确定），其中设计方案中的勘查控制程度对勘查质量影响最大。因为控制过严会造成经济上的浪费，控制不够又达不到地质目的，所以要根据规范在这二者中寻求一个合理的“度”，这属于“方向性”问题，尤应高度重视。
划分勘查类型是为了正确选择勘查方法和手段，合理确定勘查工程间距，对矿体进行有效的控制和圈定。所以应严格按影响勘查类型确定的主要地质因素：矿体规模、矿体形态复杂程度、内部结构复杂程度、矿石有用组分分布的均匀程度、构造复杂程度等来综合考虑。
4.2.2外业实施阶段
本阶段执行的规范、规程主要有：相应单矿种的勘查规范、《地质矿产勘查测量规范》、《地质矿产实验室测试质量规范》、《固体矿产勘查原始地质编录规定》、《固体矿产勘查地质资料综合整理、综合研究规定》等，质量控制点主要有：
1）探矿方面：探矿工艺、岩矿心采取率。例如：对破碎地层而言，探矿工艺将直接影响岩矿心采取率的高低。
2）地质方面：
样品采集：地表刻槽样和深部化学样品的采取，样段划分是否正确，是否重漏，编号是否惟一，样品实际重量与理论重量之间的误差是否控制在允许范围内。
样品加工：加工时是否造成样品混乱，样品破碎误差、缩分误差是否控制在允许范围内，是否按比例抽取了平行加工检查样。
物性样采取：岩鉴、抗压、小体重样等采集数量、规格是否符合要求。
3）测绘方面：控制测量、地形测量及各工程点、重要界线的测量精度是否符合要求。
4）分析测试方面：样品分析测试是否由通过国家计量认证的单位承担，各批次合格率是否符合要求。
5）外业结束时是否经过验收，是否合格。
4.2.3资料整理、成果编制阶段
本阶段执行的规范、规程主要有：《固体矿产勘查地质资料综合整理、综合研究规定》、《固体矿产资源/储量分类》，《固体矿产勘查/矿山闭坑地质报告编写规范》等。该阶段是将收集到的地质、物化探、探矿、测绘、化验、气象、水文及业主方等信息、数据，根据相关规范、规程进行综合整理、综合研究，编制地质勘查报告。实际上，资料综合整理贯穿于整个勘查工作的始终，要严格执行“三边一及时”，只不过在此阶段的资料整理显得特别突出和重要罢了，质量控制点主要在资料收集的广度和综合研究的深度上。在上述各阶段，都要按要求进行资料的自检、互检和抽检等质量控制活动，这本身也是规范要求的必不可少的环节。
总之，地质工作是经济社会发展重要的先行性、基础性工作，为了使固体矿产勘查成果更好地满足经济社会发展的需要，地质勘查单位必须加强固体矿产勘查的质量管理。
参考文献：
[1]李活英.广西地质勘查行业发展现状及建议[J].南方国土资源.2008(02)
[2]张荣科.地质勘查单位质量管理中的几个问题[J].核标准计量与质量.2009(01)
[3]刘振国.国土资源部:明确地勘单位活动业务范围[J].国土资源.2010(07)