论文部分内容阅读
2007年11月14日，香港上市公司华亿新媒体(0419.HK)发布公告，Speedy Swift以2.21亿港元成为公司单一最大股东，持股9.25％，原第一大股东董平仍然持有公司6.72％的股份，降为第二大股东。
华亿新媒体原是中国一家著名的电影公司，如今手中握有旅游卫视截至2011年底前的广告独家经营权，在传媒领域颇有影响，这一敏感变动引起业界高度关注，但更引人关注的还是这一变动的幕后人物：田溯宁。
成功增持股权的Speedy Swift是一家注册于英属维尔京群岛(BVI)的离岸公司，由CBC基金(China Broad-band Capital Partners，中国宽带产业基金)全资拥有。CBC基金是一家主要投资中国大陆电信、IT、媒体和科技产业的私募基金，其发起人兼当家人正是中国网通前任CEO田溯宁。
CBC基金成立于2006年2月，入资者包括新闻集团、电讯盈科、WPP等知名巨头，资金规模超过3亿美元，名副其实的实力雄厚，背景非凡。
借助这笔交易，沉寂将近两年的田溯宁再次走进媒体焦点。
创业者：亚信传奇
1993年，在美国学自然资源管理的田溯宁和几个网络上结识的中国留学生注册了一家名为亚信(Asiainfo)的公司。
当时，他们只有一个梦想：把互联网带回中国。
1994年，这伙年轻人把亚信公司带回了中国，而当时中国还没有互联网。就这样，这家名为亚信的公司开启了中国互联网的大门。
在田溯宁带领下，亚信尽管经历了先驱者的磕磕绊绊，但迅速成长。不到4年就成为拥有员工450人，年销售额6亿元的高科技公司，田溯宁也因此被称为中国的Internet主建筑师。
1997年，亚信公司被美国Fidelity投资公司评为世界上最值得投资的互联网企业之一，到1998年，亚信已成为全球少数几个具有Internet网络系统集成、大型网络运用软件开发与网络管理经验的高科技企业。1999年，亚信又被世界经济论坛评选为全球500家高速成长的企业之一。
2000年3月3日，亚信成功登陆美国纳斯达克，上市当日股价大幅飙升。
多年后，田溯宁在回顾这段激情创业期时说：亚信对我个人而言是人生的很大一个满足。
管理者：网通狂舞
就在亚信赴美上市前夕，1999年6月，田溯宁又迈出重要的一步——离开亚信，应新成立的中国网通(CNC)董事会聘请，出任总裁兼CEO。
和亚信相比，网通公司无疑是田溯宁更好地发挥管理、运作资本才能的平台，田溯宁在此长袖善舞。
2000年9月30日，尽管国际资本市场已呈现低迷态势，但刚刚成立一年的中国网通仍成功引进了高盛公司、新闻集团等知名战略投资人，募集资金3.25亿美元，实现股东价值增值99倍，受到好评。
2001年，认准宽带业务的田溯宁当年宣布宽带业务分拆，成立新公司，并赶在电信拆分前的2002年4月成立了网通宽带公司。
2002年，在网通公司收入增长187％的情况下，费用成本仅增长20％，收入锐增使宽带业务在中国网通中的重要性大大加强，迅速成为中国网通的新核心竞争力。
同年，中国电信体制改革，网通并入分拆后的中国电信北方集团，新公司沿用网通之名，业界有时将旧网通公司称为“小网通”，新公司称为“大网通”。
2002年9月，田溯宁执掌下的小网通巧妙地完成“蛇吞象”——以8000万美元吃下亚洲环球电讯，买下一张价值十几亿美元的东亚电信大网，完成了中国电信运营商的首次国际收购。此次并购使小网通同时得到9个国家或地区的登陆站，拥有在亚洲提供整体电信服务的能力。
2002年11月，网通国际成立，专注经营国际电信业务，田溯宁兼任新公司总裁。随后，网通又把原亚洲网通(由亚洲环电更名而来)及多个国际端口划给网通国际，网通国际由此经营网通集团所有国际业务。据报道，仅国际结算每年就给网通国际带来数十亿元收入。
2004年，田溯宁带领网通在香港与美国同步上市，这一年，也成为他“最累”的一年，因为上市之前，中国电信已经遭遇过尴尬，全球资本市场对网通的期望值很低。但当年11月，网通还是成功地在纽约股票交易所挂牌，融资11.4亿美元，同时还成功登陆香港联交所。
2005年1月20日，在田溯宁操持下，上市不到半年的中国网通斥资约10亿美元收购香港电讯盈科20％股权，成为中国电信运营商的首次赴港收购，也使网通得以把内地东南沿海市场与香港、台湾电信市场连成一体，其宽带和国际化战线也同时向前推进一步。
数字表明，自上市以来，网通市值增长86％，超出行业平均水平的82％，这自然得益于田溯宁炉火纯青的资本运作。
投资者：私募之梦
田溯宁是中国网通上市的功臣，但他的网通生涯并不平坦。
田溯宁空降中国网通出任CEO之后，他曾提出了自己的两个使命：一是要建设一条高速的、无处不在的宽带网络；二是要进行国有企业改革的探索，建设新型的国有企业。对于前者，他已经在一定程度上得到了实现；而对于后者，他始终无法改变。
海归田溯宁与传统电信企业之间的冲突始终不断。比如，田溯宁喜欢读黄仁宇的书，喜欢黄仁宇的数目字管理，认为企业对人的管理也要依靠数目字。但田溯宁可能忘记了，中国人管理中国人，往往靠的是情感管理，道德管理和关系管理。观念始终无法调和。
2002年5月16日，就在“5·17”世界电信日前一天，中国电信业历史上又一次打破垄断的变革开始了。田溯宁带领的中国网通、原吉通及原电信北方十省组成新中国网通集团。三个公司当时各自为政，财务、人事和业务都是独立进行，整合难度极大。
不仅如此，田溯宁并没有在一开始就受到网通集团重用，据知情人士透露，除每周例会外，田溯宁很少在集团露面。他在网通掌握足够的话语权始于2003年4月，当时网通集团新总裁张春江上任。
张春江原是信息产业部主管电信运营的副部长，以“铁碗”著称，对田溯宁的管理能力及海外关系非常看重，希望田溯宁帮助网通实现上市梦想。
上市成为田溯宁送给网通的最好礼物，但网通2005年3月收购电讯盈科20％股份之后，一件在外界看来“不可思议”的事情发生了。田溯宁被派往电讯盈科担任副主席，并常驻香港工作，与他同去的还有老搭档、网通集团首席财务官范星槎。
从那时起，田溯宁要离开网通的猜测愈演愈烈。
尽管田溯宁以其品牌效应和在国际资本市场的影响力，对网通这家国企产生了巨大的影响，但他究竟不是体制内的人，无法避免被一步步边缘化的命运。
2006年5月16日晚11点，香港联交所发布公告：田溯宁辞去中国网通首席执行官(CEO)职务，只保留公司副董事长及董事会企业治理委员会委员职务，CEO一职由原中国网通首席运营官(COO)左迅生接任。
公告发布第二天，田溯宁向外界宣布，他将专注于从事中国宽带产业基金(CBC)的管理和运营。
至此，业界此前对田溯宁将要离职中国网通转做基金的传闻得以证实。
从中国最成功的创业者之一，到中国最成功的职业经理人之一，田溯宁的创业与管理能力均得到业界高度认可，这为他创立并管理私募基金打下雄厚的基础。也因如此，传媒大佬默多克的新闻集团，小超人李泽楷的电讯盈科，以及全球最大的广告传播集团WPP纷纷看中CBC基金，并投入巨资。
如今，CBC管理的资金超过3亿美元，此次入主华亿新媒体是田溯宁转型为投资人之后交付的第一份答卷，但肯定不是最后一份。
至于CBC对华亿新媒体的态度是持有还是转卖，目前还看不清楚，能看清楚的只有田溯宁井然有序的角色转换，以及在每个角色上留下的印迹。
华亿新媒体原是中国一家著名的电影公司，如今手中握有旅游卫视截至2011年底前的广告独家经营权，在传媒领域颇有影响，这一敏感变动引起业界高度关注，但更引人关注的还是这一变动的幕后人物：田溯宁。
成功增持股权的Speedy Swift是一家注册于英属维尔京群岛(BVI)的离岸公司，由CBC基金(China Broad-band Capital Partners，中国宽带产业基金)全资拥有。CBC基金是一家主要投资中国大陆电信、IT、媒体和科技产业的私募基金，其发起人兼当家人正是中国网通前任CEO田溯宁。
CBC基金成立于2006年2月，入资者包括新闻集团、电讯盈科、WPP等知名巨头，资金规模超过3亿美元，名副其实的实力雄厚，背景非凡。
借助这笔交易，沉寂将近两年的田溯宁再次走进媒体焦点。
创业者：亚信传奇
1993年，在美国学自然资源管理的田溯宁和几个网络上结识的中国留学生注册了一家名为亚信(Asiainfo)的公司。
当时，他们只有一个梦想：把互联网带回中国。
1994年，这伙年轻人把亚信公司带回了中国，而当时中国还没有互联网。就这样，这家名为亚信的公司开启了中国互联网的大门。
在田溯宁带领下，亚信尽管经历了先驱者的磕磕绊绊，但迅速成长。不到4年就成为拥有员工450人，年销售额6亿元的高科技公司，田溯宁也因此被称为中国的Internet主建筑师。
1997年，亚信公司被美国Fidelity投资公司评为世界上最值得投资的互联网企业之一，到1998年，亚信已成为全球少数几个具有Internet网络系统集成、大型网络运用软件开发与网络管理经验的高科技企业。1999年，亚信又被世界经济论坛评选为全球500家高速成长的企业之一。
2000年3月3日，亚信成功登陆美国纳斯达克，上市当日股价大幅飙升。
多年后，田溯宁在回顾这段激情创业期时说：亚信对我个人而言是人生的很大一个满足。
管理者：网通狂舞
就在亚信赴美上市前夕，1999年6月，田溯宁又迈出重要的一步——离开亚信，应新成立的中国网通(CNC)董事会聘请，出任总裁兼CEO。
和亚信相比，网通公司无疑是田溯宁更好地发挥管理、运作资本才能的平台，田溯宁在此长袖善舞。
2000年9月30日，尽管国际资本市场已呈现低迷态势，但刚刚成立一年的中国网通仍成功引进了高盛公司、新闻集团等知名战略投资人，募集资金3.25亿美元，实现股东价值增值99倍，受到好评。
2001年，认准宽带业务的田溯宁当年宣布宽带业务分拆，成立新公司，并赶在电信拆分前的2002年4月成立了网通宽带公司。
2002年，在网通公司收入增长187％的情况下，费用成本仅增长20％，收入锐增使宽带业务在中国网通中的重要性大大加强，迅速成为中国网通的新核心竞争力。
同年，中国电信体制改革，网通并入分拆后的中国电信北方集团，新公司沿用网通之名，业界有时将旧网通公司称为“小网通”，新公司称为“大网通”。
2002年9月，田溯宁执掌下的小网通巧妙地完成“蛇吞象”——以8000万美元吃下亚洲环球电讯，买下一张价值十几亿美元的东亚电信大网，完成了中国电信运营商的首次国际收购。此次并购使小网通同时得到9个国家或地区的登陆站，拥有在亚洲提供整体电信服务的能力。
2002年11月，网通国际成立，专注经营国际电信业务，田溯宁兼任新公司总裁。随后，网通又把原亚洲网通(由亚洲环电更名而来)及多个国际端口划给网通国际，网通国际由此经营网通集团所有国际业务。据报道，仅国际结算每年就给网通国际带来数十亿元收入。
2004年，田溯宁带领网通在香港与美国同步上市，这一年，也成为他“最累”的一年，因为上市之前，中国电信已经遭遇过尴尬，全球资本市场对网通的期望值很低。但当年11月，网通还是成功地在纽约股票交易所挂牌，融资11.4亿美元，同时还成功登陆香港联交所。
2005年1月20日，在田溯宁操持下，上市不到半年的中国网通斥资约10亿美元收购香港电讯盈科20％股权，成为中国电信运营商的首次赴港收购，也使网通得以把内地东南沿海市场与香港、台湾电信市场连成一体，其宽带和国际化战线也同时向前推进一步。
数字表明，自上市以来，网通市值增长86％，超出行业平均水平的82％，这自然得益于田溯宁炉火纯青的资本运作。
投资者：私募之梦
田溯宁是中国网通上市的功臣，但他的网通生涯并不平坦。
田溯宁空降中国网通出任CEO之后，他曾提出了自己的两个使命：一是要建设一条高速的、无处不在的宽带网络；二是要进行国有企业改革的探索，建设新型的国有企业。对于前者，他已经在一定程度上得到了实现；而对于后者，他始终无法改变。
海归田溯宁与传统电信企业之间的冲突始终不断。比如，田溯宁喜欢读黄仁宇的书，喜欢黄仁宇的数目字管理，认为企业对人的管理也要依靠数目字。但田溯宁可能忘记了，中国人管理中国人，往往靠的是情感管理，道德管理和关系管理。观念始终无法调和。
2002年5月16日，就在“5·17”世界电信日前一天，中国电信业历史上又一次打破垄断的变革开始了。田溯宁带领的中国网通、原吉通及原电信北方十省组成新中国网通集团。三个公司当时各自为政，财务、人事和业务都是独立进行，整合难度极大。
不仅如此，田溯宁并没有在一开始就受到网通集团重用，据知情人士透露，除每周例会外，田溯宁很少在集团露面。他在网通掌握足够的话语权始于2003年4月，当时网通集团新总裁张春江上任。
张春江原是信息产业部主管电信运营的副部长，以“铁碗”著称，对田溯宁的管理能力及海外关系非常看重，希望田溯宁帮助网通实现上市梦想。
上市成为田溯宁送给网通的最好礼物，但网通2005年3月收购电讯盈科20％股份之后，一件在外界看来“不可思议”的事情发生了。田溯宁被派往电讯盈科担任副主席，并常驻香港工作，与他同去的还有老搭档、网通集团首席财务官范星槎。
从那时起，田溯宁要离开网通的猜测愈演愈烈。
尽管田溯宁以其品牌效应和在国际资本市场的影响力，对网通这家国企产生了巨大的影响，但他究竟不是体制内的人，无法避免被一步步边缘化的命运。
2006年5月16日晚11点，香港联交所发布公告：田溯宁辞去中国网通首席执行官(CEO)职务，只保留公司副董事长及董事会企业治理委员会委员职务，CEO一职由原中国网通首席运营官(COO)左迅生接任。
公告发布第二天，田溯宁向外界宣布，他将专注于从事中国宽带产业基金(CBC)的管理和运营。
至此，业界此前对田溯宁将要离职中国网通转做基金的传闻得以证实。
从中国最成功的创业者之一，到中国最成功的职业经理人之一，田溯宁的创业与管理能力均得到业界高度认可，这为他创立并管理私募基金打下雄厚的基础。也因如此，传媒大佬默多克的新闻集团，小超人李泽楷的电讯盈科，以及全球最大的广告传播集团WPP纷纷看中CBC基金，并投入巨资。
如今，CBC管理的资金超过3亿美元，此次入主华亿新媒体是田溯宁转型为投资人之后交付的第一份答卷，但肯定不是最后一份。
至于CBC对华亿新媒体的态度是持有还是转卖，目前还看不清楚，能看清楚的只有田溯宁井然有序的角色转换，以及在每个角色上留下的印迹。