【人物档案·徐曙光】
　　1964年出生，山东省乳山市人，北京理工大学自动控制系毕业，美国南加州大学应用数学硕士，先后任百老汇控股公司财务经理、美国Santa Anita娱乐房地产投资基金公司财务总监、统一集团美国统一投资公司首席运营官、美国太平洋之家APH董事长。2004年回国创建格林豪泰经济型连锁酒店，现任格林豪泰酒店管理集团董事长、总裁。
　　
　　随着2006年如家在美国纳斯达克的成功上市，经济型连锁酒店似乎成了继互联网之后又一个极具诱惑力的淘金宝地，各路资本的投资热情也被大大激发出来。除了此前开张的锦江之星（1996年）和如家快捷（2002年）之外，国内外同类型的酒店品牌，如格林豪泰、莫泰168、7天、汉庭和美国速8，等等，纷纷抢滩中国大陆市场，并迅速跑马圈地。一时间，国内酒店行业硝烟四起，战火弥漫，在品牌资源与资本博弈的对决中，各自演绎着属于自己的财富神话。
　　而在这众多品牌当中，格林豪泰显得从容、大气，成为一个迅速崛起并广受瞩目的中国人自己的酒店连锁品牌。
　　在格林豪泰酒店管理集团上海总部，记者见到了格林豪泰董事长兼CEO徐曙光先生——一位美籍华人企业家。徐总与员工一样穿着一件白色衬衫，胸前挂着员工身份牌，言谈举止间透着一种儒雅、沉稳的气质，完全不像一个商人，倒像是一位睿智的学者。只是，从他眼眸中不时透出的那种锐利和谈吐中不时透出的那份自信中，才偶尔显露出他作为一个商界巨子的风采和运筹帷幄、掌控一切的霸气。
　　
　　英才出少年
　　
　　徐曙光1964年出生在山东省乳山市徐家镇徐家村，生活艰难、信息闭塞、物质匮乏，可以说是那个年代的代名词。虽然父母都是要求上进的人士，但因为家庭成分不属于贫下中农，很多机会都拒绝他们于门外，因此徐家的境况相对就更加困难。
　　在物质生活极度贫乏的情况下，精神快乐就成了幼儿时期徐曙光唯一的追求。天资聪颖的他从小热爱读书、动脑筋，学习成绩一直很好。课余时间，他不像其他小朋友一样调皮、贪玩，经常一个人沉浸于知识的海洋里，阅读他通过各种渠道和手段弄来的课外书。那种如饥似渴的感觉，他至今记忆犹新。稍大了一点以后，他的阅读兴趣更浓，阅读范围也更宽了，无论是天文、地理，还是历史、哲学，他都有所涉猎。
　　对于这个天分极高的孩子，父母的期望值非常高。不管家庭生活有多么艰难，父母总是想尽办法节衣缩食，省吃俭用，以满足孩子的学习需求。因为父母的疼爱与支持，每个月，徐曙光都可以得到一本他喜欢的新书。就这样，一个年仅十几岁、从没走出过偏僻闭塞乡村一步的孩子，通过读书认识了外面的世界，获得了比一般同龄人更为宽广的知识视野，同时也有了属于他自己的梦想和目标。
　　
　　十年磨剑
　　
　　1980年，徐曙光顺利考入北京理工大学自动控制系，成为那个时代的“天之骄子”。4年之后，他以优异成绩毕业，被分配到原国家航天部计算机室工作。按说，这是一个令无数人梦寐以求的“饭碗”，但徐曙光并不满足。
　　


　　当时，正值改革开放初期，国门刚刚打开，各种新事物、新观念、新思维扑面而来，不断激荡着这个怀抱梦想的热血青年，那颗不安份的心。
　　随着国家出国留学政策的放宽和渠道的增多，“出国热”在全国迅速升温。工作两年后，徐曙光也顺利通过了托福和GRE考試，被美国名校南加州大学录取。
　　适应能力很强的徐曙光，很快便融入了异国的校园生活。由于有全额奖学金支持，他一年可读三个学期，学习进度很快，轻松地就拿下了应用数学硕士学位和电脑工程硕士学位。同时，他还读了一个学期的遗传工程。
　　美国有4400所正规大学，而南加州大学排名前20名，是一所著名的贵族学校，大多学生都是从非常成功的家庭出来的。由于成绩优异、性格豪爽，他在加州大学的同学中显得非常出色，很多同学与他成了好朋友，后来也都自然而然地成了他生意上重要的合作伙伴。
　　正是在加州大学期间的读书交往中，徐曙光萌发了在商业领域发展的想法。“别人能运作一个企业，我为什么不能？”在和同学沟通时，他特别留意成功企业在商业投资和企业运作上的经历与经验，逐渐认识到经商是与做学术科研完全不同的另外一种素质。同时，他发现自己并非只有做学问这一条路可以走，他还有更多的选择。
　　还有一个重要原因，就是当时有一种传说，就是美国人对华裔有偏见，认为很多华裔无法进入主流社会，只能做技术，为别人打工，让别人管。徐曙光对此感到不服气，他不信这个邪：我就要在美国成为一个管理者！
　　在南加州大学的第三年，徐曙光毅然改变了自己求学的方向，攻读金融与运营管理学博士学位，并成为少数获得该校商学院最高奖学金的学生之一。
　　
　　游刃职场
　　
　　1990年夏天读博期间，徐曙光进入美国500强大型百货连锁企业——百老汇控股公司，任实习财务分析员。不久，由于公司实施重组的任务繁重，加上本人工作出色，公司力聘他为财务和信息部经理。经过考虑，徐曙光认为机会难得，于是放弃了博士学位，正式加盟百老汇。
　　其实，在就读商学院之前，徐曙光曾攻读过遗传工程学，并师从美国最著名的遗传工程和神经系统工程科学家Dr. Finch。当时，他的导师极力挽留：“只要跟随课题组5年，你一定能成为世界上著名的科学家。”但是，徐曙光当时对商业运作已经产生了浓厚的兴趣，而且主意已定。在实验室里实习一个学期后，他还是选择了离开。
　　美国百老汇控股公司上下有2.5万人，总部有300人左右，由于徐曙光兢兢业业，表现出色，深得公司上下的认可与称赞，并且由此成为百老汇总公司百年历史上第一个由公司给办绿卡的华人。在公司重组期间，作为公司重组过程的重要参与者，他对公司的连锁运营体系有了深刻的了解。
　　


　　4年后，百老汇CFO被邀请出任美国上市公司Santa Anita娱乐房地产投资基金公司做总裁，徐曙光随后被邀出任财务总监。在Santa Anita, 徐曙光学到了在连锁百货业之外的大型房地产投资基金的管理和运作。1995年，徐曙光被邀请出任统一集团美国统一投资公司首席运营官。在其任职期间，适逢加州房地产行业萧条，但通过很多兼并和购买，美国统一投资公司每年的项目投资回报率都在200％以上，公司资产连续翻番增长。
　　多年的工作经历，给了徐曙光一个与众多美国主流和高管打交道的机会，为他日后在美国商界发展积累了很多实战经验和强大的人脉关系资源。同时，这也让徐曙光对美国世界500强企业，尤其是连锁企业在公司文化理念、组织架构和管理模式等方面有了详细确切的了解。而在SantaAnita娱乐房地产投资基金公司担任财务总监的经历，又使他对美国房地产运作和投资有了很深的了解，并逐步形成了自己独特的商业投资理念。
　　
　　“绝对的冒险”
　　
　　1997年年中，徐曙光与统一集团美国统一投资公司的合约即将到期，在协和地产老板的多次盛情邀请下，徐曙光进入协和地产任执行副总裁兼财务长。协和地产投资公司是一家具有20年历史，上世纪80年代末曾为加州第一营建商，由于90年代初的加州房地产危机，公司将绝大多数业务转移到了内华达州和科罗拉多州。
　　然而，徐曙光进去不到第48天的时候，一些贷款融资者认为协和地产在科罗拉多州的投资是失败的，要求强行通过法律把公司给关掉清算。这一巨变，导致公司资金链戛然断裂。徐曙光失眠了。经过对形势冷静地分析和预测，他觉得不能放弃。因为一旦放弃，对他将来的发展，以及在金融界和商界的口碑都会产生影响。当然，放弃也证明了他选择的失败，这对于一帆风顺的徐曙光来说，心理上是无法接受的。
　　


　　但是，当时公司经营状况已经异常糟糕，公司账户上连1万美金都没有了，更遑论发放工资。在美国，公司如果发不出工资就得马上关门。而公司老板由于连年奔波，积劳成疾，加上他原有资源都已经用尽，对于公司现金流的断裂他也无能为力。由于不愿意看着公司就此倒闭，徐曙光到处去筹钱——通过向朋友借钱和向银行贷款，终于给员工发了工资。
　　两个月之后，徐曙光发现此路不通，公司的债务简直是个无底洞，吞噬着朋友们给予他的资金和信任。徐曙光出面借的这些银行贷款，公司已经无力偿还，而仅靠他打工又很难还上。如果公司倒闭，公司的员工就会失业，银行的贷款就无法回收。
　　徐曙光决定赶快把钱还上，他觉得自己永远不能做逃兵：死也要死在前线。
　　1998年，徐曙光作出了一个决定：与协和地产老板一起成立一个分公司，经营房地产投资开发。公司注册资本为3000美金，两人各出1500美金，各占50%股权。老板出任董事长，徐出任公司总裁，全面管理公司的业务。徐曙光说：“成立这个公司的主要初衷，是把协和地产员工的工资发出去，把债务还清。”
　　分公司成立后后，徐曙光开始全身心地投入到公司的运营当中。当时公司并无任何项目，唯一的优势就是拥有一批在美建筑界有经验的公司老员工。综合当时的市场情况，徐曙光开始把公司定位于建筑商，开始承接项目，并以此赚取差额利润。有了一定的资金积累之后，徐曙光开始购买土地，筹建自己的社区开发项目。他和别人不同，看中的是门槛较高的大型社区开发。这个时候，多年的职场经历积累的人脉资源优势以及他与银行良好的关系和华人的身份就起了决定性的作用。
　　经过苦心经营，新公司的业绩还算不错，并慢慢有所起色。但众所周知，公司的发展都有一个酝酿孵化期，不可能实现立竿见影的收益。恰巧在这时，协和地产老板在科罗拉多州的公司被彻底关掉，他需要卖掉其在公司的股份去处理他在科罗拉多州的问题。顺利成章，协和地产的老板把拥有的50%股权也转让给了徐曙光。于是，徐曙光全资拥有了这家协和地产加州分公司，并将公司改名为 “美国太平洋之家”（APH）。
　　正如徐曙光预料的那样，1998年开始，加州经济开始复苏，地产投资迅速升温。搭上这趟顺风船，APH公司进入了发展的快车道，才短短几年，就为徐曙光积累了数亿元美金的财富，也为他攫取了真正意义上的第一桶金。
　　此后，徐曙光陆续投资于美国医院，在山东投资服装制造业，在辽宁投建旧城改造产业，在合肥……一系列的投资收益，让徐曙光身家倍增，也让其真正成为拥有数家企业的“董事长专业户”。
　　
　　打造中国商务连锁酒店第一品牌
　　
　　2004年，徐曙光开始收缩自己在美国的业务，因为多年的投资经历，使徐曙光已经意识到美国房地产存在很大的泡沫，处于破灭的边缘。这时，中国蓬勃兴起的连锁酒店业进入了他的视野。
　　而这缘于2003年的一次偶遇。在一次酒会上，徐曙光与一对在中国大陆经营酒店业的夫妇一见如故，当夜，双方就中国经济型酒店市场的前景机遇進行了一番深谈。此次谈话后，徐曙光敏锐地感觉到一个新的投资机会来临。
　　2004年11月，徐曙光回国创建了格林豪泰酒店管理集团，正式杀入中国的商务连锁酒店行业。
　　刚起步时，格林豪泰没有任何优势，创业团队只有4人。而国内常见的非常规的运作手法，徐曙光不会做；一些“擦边球”，他也不会打。这样，格林豪泰就暂时输给了一些同行。但徐曙光心里有数，所以他并不急躁，而是坚持自己的商业理念，从基础一点一点做起。
　　但是徐曙光相信打造“高品质、高性价比的服务”是成功的根本，因此他将格林豪泰定位为提供“超健康、超舒适、超价值、超期望”服务的酒店，不放弃任何一个彰显品质的细节。而丰富的财务背景又使他能够更好地控制成本，能够在同类酒店中提供最高性价比的服务。
　　为此，徐曙光决心打造格林豪泰独特的经营发展理念和赢利模式，并完全按照国际连锁的标准来操作——提炼服务特色、整合运营模式、规范管理系统、提升品牌核心价值，以规范的管理系统及统一的服务标准确保旗下酒店向每位顾客提供高质量的服务。他还从美国引入成熟的酒店加盟体系，投入大量的人力物力来完成本土化，形成了完善的标准化操作流程。同时培养自己的市场开发人员，严格按照标准操作。
　　


　　“磨刀不误砍柴工”。2007年，格林豪泰开始发力，步入了数量与质量齐“飞”的新阶段。
　　徐曙光给公司定了做事的三个原则：一是公正，二是诚信，三是多赢。这样的发展原则下，公司赢得了中国政府和美国政府的大力支持，并成功地将酒店开到了上海世博园，并和国内很多大型企业建立了融洽的合作关系。目前，天津地铁也选择格林豪泰作为唯一的地铁酒店合作伙伴。 2007年8月，格林豪泰酒店数量突破130家。截至2008年9月，格林豪泰旗下酒店数量达到了近300家，成为名副其实的“中国商务连锁酒店第一品牌”。
　　关注国内市场稳步发展的同时，徐曙光又把眼光投向了国外。2007年，格林豪泰率先走出国门，在美国、印度、印度尼西亚和越南等国开发连锁酒店。
　　目前，格林豪泰已在中国市场投入了逾1亿美元资金，今年，还将向中国市场投入约6000万美元，专门用于其第二主打品牌格林公寓的扩张。但接下来，格林豪泰将会有融资计划，希望引入战略投资者，目前已与一家全球知名机构接触。“假如年内不能引入战略合作者，我们将计划赴美上市。”徐曙光说。
　　同时，他还表达了自己的坚定信念：“我要做行业的第一，如果有一天整个行业垮了，我也没有办法。如果只剩下一家，就一定是格林豪泰。”
　　
　　寻找下一任CEO
　　
　　徐曙光一直坦言，他是个经济学家，是做投资的。此次回国创办格林豪泰，本来是想做一个投资人的角色，但由于一时找不到合适的CEO，他只好亲自披挂上阵。
　　其实，徐曙光一直想淡化个人影响，着力团队协作，他希望每个格林豪泰人站起来都是强势的CEO。“那样的话，格林豪泰就战无不胜了。”同时，他坦言自己所肩负的责任：“合作伙伴把积蓄的钱拿来投资，我一定要给他们一个结果。”
　　“我现在正积极寻找格林豪泰的下一个CEO。我已是若干家企业的董事长了，假如每家都兼CEO，那所有的企业都将完蛋。现在格林豪泰开始进入轨道，是交给职业经理人管理的时候了。”他表示，假如未来卸任CEO，他希望在学术研究和交流、培养人才等方面做些事情，还希望有更多时间陪陪家人。
　　格林豪泰第一家店开业前夕，他女儿送他一幅画作为礼物。画面上是酒店大堂内，客人络绎不绝。徐曙光笑言：“我希望格林豪泰能一直像我女儿画中描述的情景一样。”（编辑/若邻）