论文部分内容阅读
【摘 要】本文从水利水电工程的特点出发，分析了水利水电工程管理中存在的问题，针对加强水利水电工程管理的有效对策进行详细探究。
【关键词】水利水电；管理；问题对策
引言
一个国家的发展水平高低主要是看这个国家的经济发展水平如何，而水利水电施工工程对经济发展具有十分重要的基础性影响。决定水利水电工程的施工水平主要是看对施工的质量进行管理和控制的程度如何。所以在研究水利水电施工时，一定要对其施工质量管理及控制进行探讨。
一、水利水电工程的特点分析
首先，运输成本较高。水利水电工程的材料供给基地偏远，延长了采购运输路径，使得运输成本明显增高。其次，施工难度大。由于水利水电工程施工常面临隧洞开挖、石方爆破、高空、水下等作业环境，增加了施工难度，降低了施工安全性，为确保顺利开展施工，提升施工质量，降低施工成本，必须强化施工质量管理。另外，由于地质、气象等自然因素影响，增加了工程施工难度。第三，季节影响较大。随着季节性影响，洪水、汛期等因素，严重影响了工程施工，施工强度明显高于一般建筑工程，技术工种繁多，施工量较大。在洪水期时，洪水灾害严重影响了某些单位施工，极大降低了施工安全性。第四，施工对象的多样性、复杂性。对于水利水电工程，由于施工流程较为复杂，施工环境恶劣，进而增加了施工难度。某些施工单位采取爆破施工方式，以提升施工效果。然而在爆破时，安全问题对爆破效果的制约较多。某些施工单位在基坑开挖时，未给予有效安全支护，极大降低了安全施工效果。由于水利水电施工的操作较为复杂，安全施工并未贯穿于施工各环节，进而引发诸多安全事故[1]。
二、水利水电工程管理中存在的问题分析
1、施工方法因素
对于水利水电施工质量的管理及控制来说，施工方法是影响质量的一个重要因素。在实际的施工过程中，要充分考虑施工的管理、经济以及技术等方面的因素，确保在管理上质量不出问题，经济上设计合理，技术上达到标准要求，这样才能够使施工质量不会因为施工的管理、经济以及技术等方面的因素而出现问题。
2、管理人员因素
水利水电施工中主要是要依靠工作人员进行质量管理和控制，所以管理人员自身能力及综合素质的高低直接影响到施工的质量。在实际的管理人员选拔时，要综合考察工作人员的道德素质、身体素质、业务素质等综合素质，对工作人员进行定期的培训，提高其管理能力，这样才能够进行有效的质量管理和控制。
3、材料因素
水利水电施工中材料的管理也是影响质量的因素之一。在施工前，要严格保守材料，管理材料的质量，使材料的采购等程序符合要求，合理处理剩余材料，做到不浪费，合理有效，实现资源配置最优化。
4、施工设备因素
施工设备也是影响水利水电施工质量管理的重要因素。在选择施工设备时，要充分分析经济、技术、操作等各方面因素，选择经济合理、操作方便、技术先进的设备，从而保证施工的质量。
5、环境因素
除了水利水电施工过程中的一些实际因素影响施工质量之外，外部的环境因素也是影响質量的一个重要因素。在实际的施工过程中，要充分考察施工的环境，因地制宜，具体问题具体分析，采取有效的方法严格控制影响质量的环境因素。为了施工的有序进行，一定要营造一个良好的施工环境，调动工作人员的工作积极性和主动性[2]。
三、加强水利水电工程管理的有效对策探究
1、提升施工人员的控制水平
应对监工人员的资质进行严格审核，坚持凭证件上岗。要求项目经理务必拥有相关经验以及证书与证明等。同时，要求各技术员工也要拥有相应的资质与证书，并拥有丰富的专业技能，在施工过程中能熟练操作。
2、严格控制施工过程中应用的机械设备
对施工所采用的设备进行选择时，主要应遵循的原则是因地制宜，其次是考虑适用性以及经济因素，应选择那些技术先进的安全型设备。如果想对来说，工程项目的规模比较小，则应根据实际情况进行选择。如果在项目中投入的是旧设备，那么，还需出具该设备的检修记录以及使用记录，要被验证为合格之后，方可投入到实际运用中去。
3、加强施工技术管理
会审施工图纸、复核施工技术、检验施工材料以及工程的交底与验收等，均属于对施工技术进行管理。在施工过程中，技术人员应严格按照相关制度的规定来行使自己的职权。另外，负责技术管理的人员还应对日常的施工状况如问题的处理方式及结果等进行记录，并对所记录的相关材料进行妥善保存，这些资料可以作为工程验收的评定依据。对于施工中所运用到的各种材料钢筋、水泥、沙子等应进行抽查，并证明这些材料是符合设计的，方可投入到使用当中去。同时，对于技术的交底工作，也应落实到位。并让整个工程项目的参与者都能对这个项目的特征、技术以及工艺要求有一个整体性把握。并要求配备专业的复核人员对每一工程技术进行复审，避免应技术问题而导致工程质量不合格。
4、加强施工材料管理
由于水利工程一般都拥有颇为复杂的环境工程，因此，在施工中，可能会用到各种各样的材料，而且，针对于不同的工程，所运用的材料往往也不同。所以，要想有效管理好工程质量，就务必要加强材料的管理工作，材料的计划、验收、保管以及使用监督和回收等工作都应严格把关。
5、改进水利水电施工的方法和程序
为了对施工质量进行严格的管理与控制，首先应该改进水利水电施工采用的方法和程序。在施工前，设计出有效的施工程序，通过实地考察以及各种因素的分析，采取有效的施工方法进行施工；在施工过程中，根据具体情况进行具体分析，主要是分析每个环节施工情况，对于得到有效效果的程序不必修改，对于那些施工没有照计划进行的环节，要进行质量分析和评估，采取一种适合该环节的工序和方法，及时把握质量的动态，并能够追踪观察和分析，在不断满足统计与分析的基础上，规范水利水电施工项目的设计和工序。同时要合理配置水利水电施工工程的活动条件，要将施工机械、施工方法和施工环境有效地控制起来，确保每道工序质量达到要求和标准。 6、控制影响水利水电施工的关键因素
在水利水电施工过程中，要严格控制施工机器设备，确保各方面的参数、型号、使用说明等都符合标准要求。严格管理和控制材料的质量。众所周知，材料的好坏对施工质量的好坏有直接的影响，所以，要选择合适的供货厂家，掌握详实的材料信息，健全材料取样见证制度。在确保好施工的设备和材料之后，还要对管理人员进行考核和管理，综合评估他们的能力和素质，定期进行培训和管理，有效地提高其工作管理能力和自身的素质。
7、创造一个文明施工和安全生產的施工环境
在找到解决水利水电施工的内部影响问题的方法之后，还要对施工的外部环境进行勘察和管理，创造一个文明施工和安全生产的施工环境。每一个施工的外部影响环境都是不一样的，所以在施工之前要对施工环境进行考察和分析，综合评价环境的危险程度，要确保整个施工过程能够便于操作，要求工作人员严格按照作业指导书进行施工。对于一些不具备安全文明施工条件的施工项目，一定不能开工。施工团队在接到施工项目时，一定要严格把关，进行安全投入，保证设施标准化、安全化，为施工营造一个安全的施工环境。
8、水利水电工程成本管理控制
成本控制是项目管理的核心。水利水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本（具体包括直接费、其他直接费和现场经费）和经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用），其中施工成本一般占合同总价的70%以上。由此可见，施工成本是成本控制的主要内容。在此需特别说明的是，施工成本的控制必须以不影响工程质量和安全为前提。
结束语
施工质量的管理及控制是影响整个水利水电工程成功与否的重要因素。所以在实际的水利水电施工过程中，一定要严格进行质量管理及控制，保证施工各个环节有序、安全进行，保证施工材料、设备、方法和程序严格按照规定进行设计，为施工创造良好的生产环境，保证整个施工的有序进行，进而保证施工的质量。
参考文献：
[1]杨猛，赵光明.浅谈水利水电工程的项目管理[J].科技创新与应用，2013（32）：191.
[2]董宗根.浅议水利水电工程施工管理技术[J].农业与技术，2013（09）：189.
[3]陈刚.论水利水电工程的项目管理及施工措施[J].河南水利与南水北调，2013（20）：42-43.
【关键词】水利水电；管理；问题对策
引言
一个国家的发展水平高低主要是看这个国家的经济发展水平如何，而水利水电施工工程对经济发展具有十分重要的基础性影响。决定水利水电工程的施工水平主要是看对施工的质量进行管理和控制的程度如何。所以在研究水利水电施工时，一定要对其施工质量管理及控制进行探讨。
一、水利水电工程的特点分析
首先，运输成本较高。水利水电工程的材料供给基地偏远，延长了采购运输路径，使得运输成本明显增高。其次，施工难度大。由于水利水电工程施工常面临隧洞开挖、石方爆破、高空、水下等作业环境，增加了施工难度，降低了施工安全性，为确保顺利开展施工，提升施工质量，降低施工成本，必须强化施工质量管理。另外，由于地质、气象等自然因素影响，增加了工程施工难度。第三，季节影响较大。随着季节性影响，洪水、汛期等因素，严重影响了工程施工，施工强度明显高于一般建筑工程，技术工种繁多，施工量较大。在洪水期时，洪水灾害严重影响了某些单位施工，极大降低了施工安全性。第四，施工对象的多样性、复杂性。对于水利水电工程，由于施工流程较为复杂，施工环境恶劣，进而增加了施工难度。某些施工单位采取爆破施工方式，以提升施工效果。然而在爆破时，安全问题对爆破效果的制约较多。某些施工单位在基坑开挖时，未给予有效安全支护，极大降低了安全施工效果。由于水利水电施工的操作较为复杂，安全施工并未贯穿于施工各环节，进而引发诸多安全事故[1]。
二、水利水电工程管理中存在的问题分析
1、施工方法因素
对于水利水电施工质量的管理及控制来说，施工方法是影响质量的一个重要因素。在实际的施工过程中，要充分考虑施工的管理、经济以及技术等方面的因素，确保在管理上质量不出问题，经济上设计合理，技术上达到标准要求，这样才能够使施工质量不会因为施工的管理、经济以及技术等方面的因素而出现问题。
2、管理人员因素
水利水电施工中主要是要依靠工作人员进行质量管理和控制，所以管理人员自身能力及综合素质的高低直接影响到施工的质量。在实际的管理人员选拔时，要综合考察工作人员的道德素质、身体素质、业务素质等综合素质，对工作人员进行定期的培训，提高其管理能力，这样才能够进行有效的质量管理和控制。
3、材料因素
水利水电施工中材料的管理也是影响质量的因素之一。在施工前，要严格保守材料，管理材料的质量，使材料的采购等程序符合要求，合理处理剩余材料，做到不浪费，合理有效，实现资源配置最优化。
4、施工设备因素
施工设备也是影响水利水电施工质量管理的重要因素。在选择施工设备时，要充分分析经济、技术、操作等各方面因素，选择经济合理、操作方便、技术先进的设备，从而保证施工的质量。
5、环境因素
除了水利水电施工过程中的一些实际因素影响施工质量之外，外部的环境因素也是影响質量的一个重要因素。在实际的施工过程中，要充分考察施工的环境，因地制宜，具体问题具体分析，采取有效的方法严格控制影响质量的环境因素。为了施工的有序进行，一定要营造一个良好的施工环境，调动工作人员的工作积极性和主动性[2]。
三、加强水利水电工程管理的有效对策探究
1、提升施工人员的控制水平
应对监工人员的资质进行严格审核，坚持凭证件上岗。要求项目经理务必拥有相关经验以及证书与证明等。同时，要求各技术员工也要拥有相应的资质与证书，并拥有丰富的专业技能，在施工过程中能熟练操作。
2、严格控制施工过程中应用的机械设备
对施工所采用的设备进行选择时，主要应遵循的原则是因地制宜，其次是考虑适用性以及经济因素，应选择那些技术先进的安全型设备。如果想对来说，工程项目的规模比较小，则应根据实际情况进行选择。如果在项目中投入的是旧设备，那么，还需出具该设备的检修记录以及使用记录，要被验证为合格之后，方可投入到实际运用中去。
3、加强施工技术管理
会审施工图纸、复核施工技术、检验施工材料以及工程的交底与验收等，均属于对施工技术进行管理。在施工过程中，技术人员应严格按照相关制度的规定来行使自己的职权。另外，负责技术管理的人员还应对日常的施工状况如问题的处理方式及结果等进行记录，并对所记录的相关材料进行妥善保存，这些资料可以作为工程验收的评定依据。对于施工中所运用到的各种材料钢筋、水泥、沙子等应进行抽查，并证明这些材料是符合设计的，方可投入到使用当中去。同时，对于技术的交底工作，也应落实到位。并让整个工程项目的参与者都能对这个项目的特征、技术以及工艺要求有一个整体性把握。并要求配备专业的复核人员对每一工程技术进行复审，避免应技术问题而导致工程质量不合格。
4、加强施工材料管理
由于水利工程一般都拥有颇为复杂的环境工程，因此，在施工中，可能会用到各种各样的材料，而且，针对于不同的工程，所运用的材料往往也不同。所以，要想有效管理好工程质量，就务必要加强材料的管理工作，材料的计划、验收、保管以及使用监督和回收等工作都应严格把关。
5、改进水利水电施工的方法和程序
为了对施工质量进行严格的管理与控制，首先应该改进水利水电施工采用的方法和程序。在施工前，设计出有效的施工程序，通过实地考察以及各种因素的分析，采取有效的施工方法进行施工；在施工过程中，根据具体情况进行具体分析，主要是分析每个环节施工情况，对于得到有效效果的程序不必修改，对于那些施工没有照计划进行的环节，要进行质量分析和评估，采取一种适合该环节的工序和方法，及时把握质量的动态，并能够追踪观察和分析，在不断满足统计与分析的基础上，规范水利水电施工项目的设计和工序。同时要合理配置水利水电施工工程的活动条件，要将施工机械、施工方法和施工环境有效地控制起来，确保每道工序质量达到要求和标准。 6、控制影响水利水电施工的关键因素
在水利水电施工过程中，要严格控制施工机器设备，确保各方面的参数、型号、使用说明等都符合标准要求。严格管理和控制材料的质量。众所周知，材料的好坏对施工质量的好坏有直接的影响，所以，要选择合适的供货厂家，掌握详实的材料信息，健全材料取样见证制度。在确保好施工的设备和材料之后，还要对管理人员进行考核和管理，综合评估他们的能力和素质，定期进行培训和管理，有效地提高其工作管理能力和自身的素质。
7、创造一个文明施工和安全生產的施工环境
在找到解决水利水电施工的内部影响问题的方法之后，还要对施工的外部环境进行勘察和管理，创造一个文明施工和安全生产的施工环境。每一个施工的外部影响环境都是不一样的，所以在施工之前要对施工环境进行考察和分析，综合评价环境的危险程度，要确保整个施工过程能够便于操作，要求工作人员严格按照作业指导书进行施工。对于一些不具备安全文明施工条件的施工项目，一定不能开工。施工团队在接到施工项目时，一定要严格把关，进行安全投入，保证设施标准化、安全化，为施工营造一个安全的施工环境。
8、水利水电工程成本管理控制
成本控制是项目管理的核心。水利水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本（具体包括直接费、其他直接费和现场经费）和经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用），其中施工成本一般占合同总价的70%以上。由此可见，施工成本是成本控制的主要内容。在此需特别说明的是，施工成本的控制必须以不影响工程质量和安全为前提。
结束语
施工质量的管理及控制是影响整个水利水电工程成功与否的重要因素。所以在实际的水利水电施工过程中，一定要严格进行质量管理及控制，保证施工各个环节有序、安全进行，保证施工材料、设备、方法和程序严格按照规定进行设计，为施工创造良好的生产环境，保证整个施工的有序进行，进而保证施工的质量。
参考文献：
[1]杨猛，赵光明.浅谈水利水电工程的项目管理[J].科技创新与应用，2013（32）：191.
[2]董宗根.浅议水利水电工程施工管理技术[J].农业与技术，2013（09）：189.
[3]陈刚.论水利水电工程的项目管理及施工措施[J].河南水利与南水北调，2013（20）：42-43.