论文部分内容阅读
摘 要：随着我国社会经济水平的不断提升，各国企单位、事业单位均转变自身管理理念，主动适应市场经济形式，调整内部组织结构，学习先进的人才资源管理理念。核电企业是我国主要的国有企业之一，绩效考核管理是其主要的人才资源管理方式。本文结合实际情况，简要分析了核电企业的绩效考核管理现状，对核电企业的绩效考核管理实施路径进行深入探究。
关键词：核电企业;绩效;考核管理;实施路径
在市场经济快速发展背景下，传统的国有企业绩效考核管理模式已经无法适应当下的企业组织结构，无法满足核电企业的发展需求。因此，工作人员要正确认知当下的管理形式，认识到企业现存问题，考虑核电企业的发展需求，调整管理结构，创新管理方式，建立健全完善的核电企业绩效考核管理机制，从而提升核电企业的核心竞争力，为核电企业的良性发展奠定基础。
一、核电企业的绩效考核管理现状
在核电企业的运营与管理中，绩效考核管理是对各部门人员的主要管理与考核防治，与各部门工作人员的薪资待遇、福利水平、獎金、业绩及升迁均具有密切联系。在核电企业的绩效考核管理过程中，仍然存在一些问题。首先，核电企业绩效考核背景下组织管理方式与企业的运营管理之间缺乏契合性，且对接工作较为复杂。其次，核电企业的绩效考核管理中，考核方式过于单一，基本都是沿用过去的考核方法，没有结合企业实际情况，不具备发展性。最后，目前核电企业的考核对象主要是进度类型的工作，考核的内容较为单调，缺乏具有可针对性的考核重点，导致绩效考核与工作人员的工作实际不符，缺乏激励性。
二、核电企业的绩效考核管理实施路径
（1）完善绩效考核体系，推进绩效考核工作
要想有效实施核电企业绩效考核管理，就要正确认识到现阶段核电企业绩效考核方面的不足，完善绩效考核体系，建立出一套完善的绩效考核构架，明确核电企业发展目标及发展方向，从宏观角度调整绩效考核规划，便于推进企业的绩效考核管理的实施。此外，工作人员还要加大绩效考核管理的开展力度，针对各个部门的工作内容，调节绩效考核标准，促使其更加具有契合性，如：安全检修工作，工作人员要提出配套的绩效激励机制，从而调动员工的工作积极性，充分发挥绩效考核管理的作用。
（2）完善绩效考核监督机制，提升企业绩效考核水平
要想有效实施核电企业绩效考核管理，就要完善核电企业的绩效考核监督机制，将其作为企业各部门绩效考核监督管理的主要依据与工作标准，并对各部门的绩效考核内容的科学性进行评价。工作人员还要明确各部门的绩效考核对象，确定绩效考核工具，定期开展培训工作;还要将监督机制作为培训的主要参考之一，在监督机制的实施过程中，工作人员要将监督管理贯穿于绩效考核全过程，提升核电企业的绩效考核水平。此外，工作人员要重视绩效考核监督的反馈工作，强化沟通效果，准确反馈考核信息。
（3）优化核电企业组织结构，建立联动机制
要想有效实施核电企业绩效考核管理，就要优化核电企业的组织结构，根据现代社会的市场经济发展情况，深化企业绩效考核方面的调整与改革。工作人员要将核电企业的年度考核，各部门的指标考核及业务流程作为主要考核内容，树立各部门的业务流程，明确各部门之间的内在联系，充分体现核电企业不同部门之间的联动机制。
（4）强化企业年度考核，充分发挥绩效考核效用
要想有效实施核电企业绩效考核管理，工作人员还要强化核电企业的年度考核，转变以往考核形式单一的情况，形成“由点及面”的年度考核机制，充分发挥核电企业的绩效考核效用。在具体实施方面，工作人员可以对企业内部具有公共管理性质的工作进行考核，结合相关的指标，全面评价工作人员的工作行为，结合考核情况开展针对性训练;工作人员还可以将培训情况作为考核指标之一，强化考核的约束力，强调年度考核的重要性。
（5）结合企业实际情况，重新整合绩效考核指标
要想有效实施核电企业绩效考核管理，工作人员要立足于实际，充分结合核电企业的实际情况，结合企业的发展方向、发展目标及发展战略，将这些因素作为企业绩效考核管理的主要标准。在核电企业的实际运营过程中，不同的部门具有不同的工作性质及工作责任，各部门之间缺乏紧密的联系。若采取统一指标，则无法充分体现出不同部门的工作重点，无法有效激发各部门员工的工作积极性，因此，工作人员要严格依据各部门、各岗位的工作特点，针对业务、生产、行政等不同的部门分别进行考核，从而实现对核电企业绩效考核的管理。
三、结语
总而言之，绩效考核管理是企业实现人才管理的有效方法，是保证企业核心竞争力的关键手段。核电企业工作人员要完善绩效考核体系、建立绩效考核监督机制、优化核电企业组织结构、强化企业年度考核、结合企业实际情况，从而提升企业绩效考核水平，形成联动机制，充分发挥绩效考核的作用，为核电企业的健康可持续发展奠定基础。
参考文献
[1]晁文娟.事业单位项目绩效管理研究[J/OL].中国市场，2019-09-03
[2]张敏.关于国有企业绩效评价的几点思考[J].财会学习，2019（24）：175-176
[3]谢岚.国有企业全员绩效考核的实践与思考[J].财会学习，2019（24）：177+179
[4]罗昆维，熊晓东.核电生产企业的绩效考核管理与实践[J].企业管理，2016（S1）：354-355
作者简介：杨剑（1987.01.06—），汉族，籍贯：浙江，职务：苍南县重大能源项目建设管理中心办事员，单位：苍南县重大能源项目建设管理中心，现职称：经济师，学历：硕士，研究方向：人力资源管理。
关键词：核电企业;绩效;考核管理;实施路径
在市场经济快速发展背景下，传统的国有企业绩效考核管理模式已经无法适应当下的企业组织结构，无法满足核电企业的发展需求。因此，工作人员要正确认知当下的管理形式，认识到企业现存问题，考虑核电企业的发展需求，调整管理结构，创新管理方式，建立健全完善的核电企业绩效考核管理机制，从而提升核电企业的核心竞争力，为核电企业的良性发展奠定基础。
一、核电企业的绩效考核管理现状
在核电企业的运营与管理中，绩效考核管理是对各部门人员的主要管理与考核防治，与各部门工作人员的薪资待遇、福利水平、獎金、业绩及升迁均具有密切联系。在核电企业的绩效考核管理过程中，仍然存在一些问题。首先，核电企业绩效考核背景下组织管理方式与企业的运营管理之间缺乏契合性，且对接工作较为复杂。其次，核电企业的绩效考核管理中，考核方式过于单一，基本都是沿用过去的考核方法，没有结合企业实际情况，不具备发展性。最后，目前核电企业的考核对象主要是进度类型的工作，考核的内容较为单调，缺乏具有可针对性的考核重点，导致绩效考核与工作人员的工作实际不符，缺乏激励性。
二、核电企业的绩效考核管理实施路径
（1）完善绩效考核体系，推进绩效考核工作
要想有效实施核电企业绩效考核管理，就要正确认识到现阶段核电企业绩效考核方面的不足，完善绩效考核体系，建立出一套完善的绩效考核构架，明确核电企业发展目标及发展方向，从宏观角度调整绩效考核规划，便于推进企业的绩效考核管理的实施。此外，工作人员还要加大绩效考核管理的开展力度，针对各个部门的工作内容，调节绩效考核标准，促使其更加具有契合性，如：安全检修工作，工作人员要提出配套的绩效激励机制，从而调动员工的工作积极性，充分发挥绩效考核管理的作用。
（2）完善绩效考核监督机制，提升企业绩效考核水平
要想有效实施核电企业绩效考核管理，就要完善核电企业的绩效考核监督机制，将其作为企业各部门绩效考核监督管理的主要依据与工作标准，并对各部门的绩效考核内容的科学性进行评价。工作人员还要明确各部门的绩效考核对象，确定绩效考核工具，定期开展培训工作;还要将监督机制作为培训的主要参考之一，在监督机制的实施过程中，工作人员要将监督管理贯穿于绩效考核全过程，提升核电企业的绩效考核水平。此外，工作人员要重视绩效考核监督的反馈工作，强化沟通效果，准确反馈考核信息。
（3）优化核电企业组织结构，建立联动机制
要想有效实施核电企业绩效考核管理，就要优化核电企业的组织结构，根据现代社会的市场经济发展情况，深化企业绩效考核方面的调整与改革。工作人员要将核电企业的年度考核，各部门的指标考核及业务流程作为主要考核内容，树立各部门的业务流程，明确各部门之间的内在联系，充分体现核电企业不同部门之间的联动机制。
（4）强化企业年度考核，充分发挥绩效考核效用
要想有效实施核电企业绩效考核管理，工作人员还要强化核电企业的年度考核，转变以往考核形式单一的情况，形成“由点及面”的年度考核机制，充分发挥核电企业的绩效考核效用。在具体实施方面，工作人员可以对企业内部具有公共管理性质的工作进行考核，结合相关的指标，全面评价工作人员的工作行为，结合考核情况开展针对性训练;工作人员还可以将培训情况作为考核指标之一，强化考核的约束力，强调年度考核的重要性。
（5）结合企业实际情况，重新整合绩效考核指标
要想有效实施核电企业绩效考核管理，工作人员要立足于实际，充分结合核电企业的实际情况，结合企业的发展方向、发展目标及发展战略，将这些因素作为企业绩效考核管理的主要标准。在核电企业的实际运营过程中，不同的部门具有不同的工作性质及工作责任，各部门之间缺乏紧密的联系。若采取统一指标，则无法充分体现出不同部门的工作重点，无法有效激发各部门员工的工作积极性，因此，工作人员要严格依据各部门、各岗位的工作特点，针对业务、生产、行政等不同的部门分别进行考核，从而实现对核电企业绩效考核的管理。
三、结语
总而言之，绩效考核管理是企业实现人才管理的有效方法，是保证企业核心竞争力的关键手段。核电企业工作人员要完善绩效考核体系、建立绩效考核监督机制、优化核电企业组织结构、强化企业年度考核、结合企业实际情况，从而提升企业绩效考核水平，形成联动机制，充分发挥绩效考核的作用，为核电企业的健康可持续发展奠定基础。
参考文献
[1]晁文娟.事业单位项目绩效管理研究[J/OL].中国市场，2019-09-03
[2]张敏.关于国有企业绩效评价的几点思考[J].财会学习，2019（24）：175-176
[3]谢岚.国有企业全员绩效考核的实践与思考[J].财会学习，2019（24）：177+179
[4]罗昆维，熊晓东.核电生产企业的绩效考核管理与实践[J].企业管理，2016（S1）：354-355
作者简介：杨剑（1987.01.06—），汉族，籍贯：浙江，职务：苍南县重大能源项目建设管理中心办事员，单位：苍南县重大能源项目建设管理中心，现职称：经济师，学历：硕士，研究方向：人力资源管理。