论文部分内容阅读
信心是实现目标、完成工作任务的根本，内力是实现目标、完成任务的关键。采油作业三区党总支一直以加强思想教育，提振全员信心，增强员工内力，凝聚全员力量为主要目标，充分发挥出党组织的政治核心、战斗堡垒和先锋模范作用，为杜229块实现持续稳产提供强有力的保障。
一、充分发挥党组织的思想引领作用，努力提振员工队伍完成任务的信心
在区块石油开采中后期，困难大、矛盾多，是常常面对的问题。没有自信、没有信心，是跨不过沟沟坎坎的。所以，加强员工思想意识，提振员工信心，是发挥党组织思想引领作用的具体体现，也是党总支开展工作的根本所在。
培养全员参与意识，树立员工完成任务的信心。通过每年的主题教育实践活动，向员工讲清讲透油情、厂情以及目标任务，利用座谈研讨等方式，广泛听取员工的意见和建议。在这两年的主题教育实践活动中，党员干部进班站调研50余次，与120余名员工进行了座谈，征集了合理化建议20余条，帮助班站解决实际问题8个，通过这些实践活动，培养了员工主动参与生产经营意识，树立员工在工作中的自信心。
强化全员责任意识，增强员工完成任务的信心。充分利用三个教育室，认真开展员工思想教育。通过“热”文化的熏陶和教育，让员工了解石油人创业的艰辛历程、奉献精神和攻坚克难的坚韧品质，在潜移默化中逐渐培育了以落实领导责任、强化管理责任、建立廉洁责任、突出安全责任、打造情感责任为体系的“责任文化”，通过网页、宣传栏、印制《责任文化手册》等手段强化对责任文化的推行、宣传工作，使责任意识更加固化于每名员工心中，进一步增强员工完成任务的信心。
引导全员创新意识，坚定员工完成任务的信心。面对困难与挑战，注入新的观念，往往比注入资金更重要。鼓励员工打破传统观念，开展了“找找优势”、“三个带头”、“五个比一比”等活动，引导员工要有创新意识，2013年，采油作业三区在节能降耗方面见到显著效果，坚定了完成任务的信心。
二、充分发挥党组织的促进保障作用，大力激发员工队伍积极工作的内力
员工的主动性和积极性是内力的具体体现，员工的主动性强不强、积极性大不大主要取决于作业区党总支的机制。所以，建立完善好机制，激发员工内力是发挥党组织促进保障作用的具体体现，也是党总支开展工作的关键所在。
建立奖勤罚懒的激励机制——“给票子”。严细基层CT3.3.4考核，以分数定系数，拉开奖金分配级差。通过“优秀员工”评选、骨干嘉奖等方式，使员工之间的月度奖金差距达到150元以上，真正体现“干多干少不一样、干好干坏不一样、贡献大小不一样”，切实增强了员工工作的责任心，激发了员工工作的积极性，形成了“样样工作出手过硬、项项责任落实到位、个个操作达到标准”的良好局面。
建立举贤任能的用人机制——“给位子”。严格干部提拔任用和考核，几年来，通过每季一考核、半年一测评的制度，撤降职考核不合格的班站长5名。推行多元化员工培训，培养选拔优秀员工，几年来，有多名获得技术专家、技术标兵、技术能手的员工都充实到了关键岗位，切实让员工感受到只要有能力、表现好，就有成长的舞台、发展的空间。
建立选先树优的选树机制——“给面子”。严肃选先树优工作，采油作业三区党总支先后开展了“十大脊梁”评选、“说说我身边的共产党员”等典型选树活动，涌现出了以“铁骨硬汉”黄建平为代表的具有老黄牛精神的党员典型5人，以“冷面热心汉”华文革为代表的优秀党务工作者3人，以“金牌教练”杨振东为代表的技能人才典型6人。采取成长成才报告会、大型图片事迹展等方式进行广泛深入地宣传，用他们说到做到的承诺去影响员工；用他们敢于承担的干劲去带动员工；用他们无私奉献的精神去激励员工，激发了员工学习模范、崇尚先进的热情。
三、充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，全力聚集员工队伍攻坚克难的能量
信心和内力是形成能量的核心，能量是攻坚克难的利剑，是完成各项工作目标任务的有效保证。能否把员工中零散的能量聚集在一起，是发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的具体体现，也是党总支开展工作的本质所在。
集中中坚力量，攻克生产难题。面对作业区严峻的生产形势和三大实验技术攻关的难题，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，把如何解决这些矛盾和难题作为订立共产党员工程的主要方向。各支部根据自身的区域特点制定党员工程，通过集中党员干部这些中坚力量去攻克。如2013年确立的“优化组织运行，保障蒸汽驱‘回字型’井组吞吐预热效果”、“加强Ⅱ类SAGD动态调控实验效果”等工程，取得了良好效果。
发挥全员智慧，节控生产成本。自觉加压，向管理要效益，党总支相继开展了“全员精细管理，杜绝百种浪费”、“五小自修”、“节约从我做起”和（“每天处理一个渗漏、解决一处锈蚀、保养一个阀门、清洁一个井口”的）“四个一”等活动，培养员工“节约人人有责”的意识。将节能降耗的各项指标与党员责任区和示范岗挂钩，让党员带动群众，凝聚了全员智慧，促进了成本节控。
做好“暖心工程”，解决员工困难。几年来，作业区党总支一直推行人本管理“八法”，为员工办好事、解难事，做实事，切实让员工感受到三区大家庭的温暖，进一步提升员工的认同感、归属感、幸福感和自豪感，达到凝员工之心、聚全区之力。
一、充分发挥党组织的思想引领作用，努力提振员工队伍完成任务的信心
在区块石油开采中后期，困难大、矛盾多，是常常面对的问题。没有自信、没有信心，是跨不过沟沟坎坎的。所以，加强员工思想意识，提振员工信心，是发挥党组织思想引领作用的具体体现，也是党总支开展工作的根本所在。
培养全员参与意识，树立员工完成任务的信心。通过每年的主题教育实践活动，向员工讲清讲透油情、厂情以及目标任务，利用座谈研讨等方式，广泛听取员工的意见和建议。在这两年的主题教育实践活动中，党员干部进班站调研50余次，与120余名员工进行了座谈，征集了合理化建议20余条，帮助班站解决实际问题8个，通过这些实践活动，培养了员工主动参与生产经营意识，树立员工在工作中的自信心。
强化全员责任意识，增强员工完成任务的信心。充分利用三个教育室，认真开展员工思想教育。通过“热”文化的熏陶和教育，让员工了解石油人创业的艰辛历程、奉献精神和攻坚克难的坚韧品质，在潜移默化中逐渐培育了以落实领导责任、强化管理责任、建立廉洁责任、突出安全责任、打造情感责任为体系的“责任文化”，通过网页、宣传栏、印制《责任文化手册》等手段强化对责任文化的推行、宣传工作，使责任意识更加固化于每名员工心中，进一步增强员工完成任务的信心。
引导全员创新意识，坚定员工完成任务的信心。面对困难与挑战，注入新的观念，往往比注入资金更重要。鼓励员工打破传统观念，开展了“找找优势”、“三个带头”、“五个比一比”等活动，引导员工要有创新意识，2013年，采油作业三区在节能降耗方面见到显著效果，坚定了完成任务的信心。
二、充分发挥党组织的促进保障作用，大力激发员工队伍积极工作的内力
员工的主动性和积极性是内力的具体体现，员工的主动性强不强、积极性大不大主要取决于作业区党总支的机制。所以，建立完善好机制，激发员工内力是发挥党组织促进保障作用的具体体现，也是党总支开展工作的关键所在。
建立奖勤罚懒的激励机制——“给票子”。严细基层CT3.3.4考核，以分数定系数，拉开奖金分配级差。通过“优秀员工”评选、骨干嘉奖等方式，使员工之间的月度奖金差距达到150元以上，真正体现“干多干少不一样、干好干坏不一样、贡献大小不一样”，切实增强了员工工作的责任心，激发了员工工作的积极性，形成了“样样工作出手过硬、项项责任落实到位、个个操作达到标准”的良好局面。
建立举贤任能的用人机制——“给位子”。严格干部提拔任用和考核，几年来，通过每季一考核、半年一测评的制度，撤降职考核不合格的班站长5名。推行多元化员工培训，培养选拔优秀员工，几年来，有多名获得技术专家、技术标兵、技术能手的员工都充实到了关键岗位，切实让员工感受到只要有能力、表现好，就有成长的舞台、发展的空间。
建立选先树优的选树机制——“给面子”。严肃选先树优工作，采油作业三区党总支先后开展了“十大脊梁”评选、“说说我身边的共产党员”等典型选树活动，涌现出了以“铁骨硬汉”黄建平为代表的具有老黄牛精神的党员典型5人，以“冷面热心汉”华文革为代表的优秀党务工作者3人，以“金牌教练”杨振东为代表的技能人才典型6人。采取成长成才报告会、大型图片事迹展等方式进行广泛深入地宣传，用他们说到做到的承诺去影响员工；用他们敢于承担的干劲去带动员工；用他们无私奉献的精神去激励员工，激发了员工学习模范、崇尚先进的热情。
三、充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，全力聚集员工队伍攻坚克难的能量
信心和内力是形成能量的核心，能量是攻坚克难的利剑，是完成各项工作目标任务的有效保证。能否把员工中零散的能量聚集在一起，是发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的具体体现，也是党总支开展工作的本质所在。
集中中坚力量，攻克生产难题。面对作业区严峻的生产形势和三大实验技术攻关的难题，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，把如何解决这些矛盾和难题作为订立共产党员工程的主要方向。各支部根据自身的区域特点制定党员工程，通过集中党员干部这些中坚力量去攻克。如2013年确立的“优化组织运行，保障蒸汽驱‘回字型’井组吞吐预热效果”、“加强Ⅱ类SAGD动态调控实验效果”等工程，取得了良好效果。
发挥全员智慧，节控生产成本。自觉加压，向管理要效益，党总支相继开展了“全员精细管理，杜绝百种浪费”、“五小自修”、“节约从我做起”和（“每天处理一个渗漏、解决一处锈蚀、保养一个阀门、清洁一个井口”的）“四个一”等活动，培养员工“节约人人有责”的意识。将节能降耗的各项指标与党员责任区和示范岗挂钩，让党员带动群众，凝聚了全员智慧，促进了成本节控。
做好“暖心工程”，解决员工困难。几年来，作业区党总支一直推行人本管理“八法”，为员工办好事、解难事，做实事，切实让员工感受到三区大家庭的温暖，进一步提升员工的认同感、归属感、幸福感和自豪感，达到凝员工之心、聚全区之力。