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当前，广东电网公司正全力践行南网中长期发展战略，落实“十二五”规划，创建国际先进省级电网企业。企业机关党建如何适应新形势、新任务的要求，走在企业党的基层组织建设前头，使机关党组织成为企业改革发展的实践者、推动者和先行者，把党的政治优势转化为企业核心竞争力，推动企业持续稳定健康发展？作为拥有超过2 000亿元总资产，10万员工，党员占32%的广东电网公司，2011年以来对此进行了创新性探索和实践。
机关党建“走在前” 有“路”可行
“体验基层生活，增进基层感情，帮助基层解忧，牵手基层创先”就是我们的有效途径，“机关党员下基层”主题实践活动就是“走在前”的切入点和突破口。
“零距离”接触，体验基层生活。“下基层”“接地气”是迈出体验基层生活的第一步。2012年以来，公司机关党委紧密结合企业改革发展大局，着力在“争创六型机关、推动六个走在前、争当六个排头兵”上下功夫，全面推进“机关党员下基层”主题活动，发出《机关党员下基层活动方案》，要求各党支部组织党员尤其是年轻党员定期要到基层、到一线班组体验工作和生活，每年基层体验天数不少于15天。具体做到：至少参加一次线路巡视、设备维护以及抢修作业；至少参加一次客户交流座谈会；至少参加一次与一线班组员工交流谈心；至少参加一次基层班组安全活动；每人每年至少提交一篇基层体验报告。公司领导率先垂范，纷纷以普通党员身份下基层，与一线员工同吃、同住、同劳动，为活动的推进起到模范带头作用。结合公司“牵手活动”，打造党支部党员“牵手网络”：机关19个职能部室党支部牵手19个地市供电局。在“牵手网络”中，机关各职能部门积极参与到地市局的各类重大活动及会议中，第一时间获取基层第一份信息；支部的每位党员与基层员工“零距离”接触，用“身心”深入实际，感受基层工作、生活。为营造“机关党建走在前”的良好氛围，机关党委创办“机关党建手机报”，在《南方电网报》广东新闻版开辟“机关党员下基层”活动专栏，推出公司机关党员走基层的学习体会、体验心得、工作札记、一线见闻和调研日记等，全方位反映广大党员走基层、转作风、办实事的活动动态，展现活动成果。“理解”“艰辛”“难忘”等都是党员们心得报告中的关键詞，在与一线员工同吃、同住、同劳动的体验中，机关党员们真正体验到了基层疾苦、了解了基层实际情况，“接地气”使机关党员们日后的工作开展更具备针对性、更能着眼于实际、更能迎合基层群众的需要。
“面对面”交流，增进基层感情。“面对面”的交流，从感情上拉近了干群之间的距离，“心贴心”的沟通体现了公司对普通员工的尊重。机关党委利用“牵手网络”积极开展员工辅导计划，探索人文关怀、创新思想政治工作的新途径。机关党委主动牵手基层党委开展“走近基层——寻找身边的感动”“晒晒我的幸福生活”等活动，鼓励机关、基层员工盘点幸福、探寻幸福、传播幸福、共享幸福，促进企业和谐稳定。机关党委为各党支部在下基层过程中提供专业心理咨询机构的辅助，既能在“面对面”交流过程中帮助基层员工在思想上解惑、精神上减负、心理上减压，提升心理资本，又能结合农电体制改革、薪酬体系改革、主辅分离、大运保供电等重大事项，有针对性地对特殊人群重点实施人文关怀和心理疏导，确保了员工队伍的稳定。开展面对面、心贴心服务基层职工活动，制订活动方案83份，建立了一线班组联系点317个，为51个县级子公司党团活动室捐赠书籍共计6 500册，创建职工温馨家庭工作站163个。一年以来，基层员工对组织上的关怀铭记在心，用朴素的语言表达感情，也让下基层的机关党员受到了一次深刻的群众观点群众路线再教育。
“条目式”会诊，帮助基层解忧。学为民之策，解困民之忧，基层员工的忧愁需要我们加以分担，职工群众的问题需要我们去科学地解决。“分条目逐层破解法”是我们帮助基层解忧的一个新途径，首先各职能部门把下基层活动中收集到的问题采取业务归属方法归类，再由机关党委办公室把责任落实到各个部门、岗位。“破解法”的第二步则是由接到任务的部门再一次把问题按照“即时解决类”“长远目标解决类”及“暂难解决类”进行具体对待、具体化解。2012年以来，各党支部共收集基层反映问题777个，分别划入公司安全生产、电网建设、生产经营以及队伍建设4大类，涉及19个职能部门，其中已解决的“即时解决类”567个，已制订逐步解决方案的“长远目标解决类”170个及已向上级有关部门反映的“暂难解决类”40个。小问题立即解决，大问题积极解决，棘手问题协商解决，无法解决的问题做好回应的方法，与以前相比，大家都更加“愿做、敢做、善做”群众工作，化解“难缠”事也更有办法了。此外，机关党委还抽调精英骨干成立巡视组，带着“放大镜”为基层单位当好“体检医生”。今年铺开对16个直属单位及所属县级企业的巡视工作，7个巡视组共发放测评表3 966份、召开座谈会1 972人次、开展谈话3 629人次、走访重要客户119个，调研基层班组287个、全面财务状况摸底22次，发现问题92个。
“跟踪式”服务，牵手基层创先。随着创建国际先进省级电网公司工作的深入开展，珠三角与粤东西两翼发展不平衡、县级子公司发展短板等问题逐渐显露，鉴于公司发展面临的新环境，公司直属党委主动调整工作重心，想方设法牵手基层创先。一方面牵手珠三角区域单位利用技术、人才等资源帮扶欠发达地区，力促其快速发展。另一方面，采取回访、责任项目督办，强化跟踪联系，抓好重点难点问题的后续交办工作。今年以来，公司出台了加快县级供电子公司科学发展的若干意见，全面开展县级供电企业规范化建设和基础管理达标工作，机关党委重点协助打造了3个规范化示范窗口和6个示范县级供电企业，成效显著。在机关各职能部门的主动帮扶和积极推进下，2012年，近8成县级供电企业通过省级基础管理达标考评、县级子公司平均资产负债率由101.59%大幅降至50.44%，农村供电可靠率和居民端电压合格率水平有效提升，超过七成的县级子公司完成工资分配结构调整工作，成为南方电网系统推进速度最快、最平稳的单位。积极主动为基层人员量身定制培训计划，打造“基层高效培训平台”，全年开展培训50余万人次，一线员工培训率连续5年达到100%。 机关党建“走在前”成效明显
“机关党建走在前”作为一个新课题，我们结合为民服务创先争优活动、创建国际先进省级电网企业工作、牵手行动载体等，创造性地开展实践与探索，取得积极成效。
机关党支部和党员的先锋意识明显增强。在“下基层”活动中，机关党员们通过跟班学习、深入走访、为基层办事，充实了政策理论知识，改进了工作方式方法。密切了干群关系，提高了实践工作能力和水平，提升了自身的形象。
企业发展战略和决策部署得到有效落实。通过与基层面对面的谈心、沟通，上党课、业务课，以最贴近一线员工的方式，用基层语言和员工乐于接受的形式，宣传贯彻公司的发展战略和决策部署，使之在基层员工队伍中落地生根。
企业上下沟通和协调机制进一步健全。机关党支部牵手基层班组建立联系平台，党员牵手班组员工建立的联系点，以点带面，以面促点。机关党员们边学习边沟通、边调研边帮扶，大大地拓宽了机关与基层的交流渠道。实现了双向交流，有效沟通。
基层存在困难和问题得到有效反馈。每一支下基层小分队都充分利用每次下基层的机会深入一线调研，全面了解和掌握实际情况，准确把握基层员工的思想脉搏，及时向公司党委反映收集到的问题与困难，呼声与诉求，并研究解决矛盾问题的方法，为公司领导科学决策提供参考。
员工队伍更加和谐稳定。机关党员深入基层一线，与员工面对面交流，心貼心沟通，实打实服务，倾听员工呼声，为员工办好事办实事，在构建企业和谐劳动关系方面发挥了应有的作用。
联系服务基层的机制逐步固化。在我们的问卷调查中，98.6%的机关党员及97.8%的基层受访班组认为，公司今年开展的“机关党员下基层”活动成效“很明显”。在下基层的同时，机关党支部还注重给基层带去新的思想观念和科技知识，注重发挥机关在政策、人才、项目等方面的资源优势，积极协调，有效促进了基层的发展。在努力推动基层工作、解决基层问题的基础上，深入开展调查研究，积极探索新形势下加强群众工作的思路和办法，认真总结基层党组织推动经济社会发展特别是在组织建设等方面形成的一些工作经验，努力形成联系服务基层的长效机制。
回顾“机关党员下基层”活动的开展情况，我们认为机关党建走在前面要取得实效，必须抓好四个结合：一是要与企业改革与发展的战略目标紧密结合起来；二是要与完成本部门工作职责与任务紧密结合起来；三是要与当前效能机关建设紧密结合起来；四是要与创先争优、加强基层组织建设紧密结合起来。机关党建要“走在前”不可能一蹴而就，更不能半途而废。我们将进一步总结成效、发现问题、学习先进经验、使“走”的路子越来越宽。
（责任编辑：郝幸田）
机关党建“走在前” 有“路”可行
“体验基层生活，增进基层感情，帮助基层解忧，牵手基层创先”就是我们的有效途径，“机关党员下基层”主题实践活动就是“走在前”的切入点和突破口。
“零距离”接触，体验基层生活。“下基层”“接地气”是迈出体验基层生活的第一步。2012年以来，公司机关党委紧密结合企业改革发展大局，着力在“争创六型机关、推动六个走在前、争当六个排头兵”上下功夫，全面推进“机关党员下基层”主题活动，发出《机关党员下基层活动方案》，要求各党支部组织党员尤其是年轻党员定期要到基层、到一线班组体验工作和生活，每年基层体验天数不少于15天。具体做到：至少参加一次线路巡视、设备维护以及抢修作业；至少参加一次客户交流座谈会；至少参加一次与一线班组员工交流谈心；至少参加一次基层班组安全活动；每人每年至少提交一篇基层体验报告。公司领导率先垂范，纷纷以普通党员身份下基层，与一线员工同吃、同住、同劳动，为活动的推进起到模范带头作用。结合公司“牵手活动”，打造党支部党员“牵手网络”：机关19个职能部室党支部牵手19个地市供电局。在“牵手网络”中，机关各职能部门积极参与到地市局的各类重大活动及会议中，第一时间获取基层第一份信息；支部的每位党员与基层员工“零距离”接触，用“身心”深入实际，感受基层工作、生活。为营造“机关党建走在前”的良好氛围，机关党委创办“机关党建手机报”，在《南方电网报》广东新闻版开辟“机关党员下基层”活动专栏，推出公司机关党员走基层的学习体会、体验心得、工作札记、一线见闻和调研日记等，全方位反映广大党员走基层、转作风、办实事的活动动态，展现活动成果。“理解”“艰辛”“难忘”等都是党员们心得报告中的关键詞，在与一线员工同吃、同住、同劳动的体验中，机关党员们真正体验到了基层疾苦、了解了基层实际情况，“接地气”使机关党员们日后的工作开展更具备针对性、更能着眼于实际、更能迎合基层群众的需要。
“面对面”交流，增进基层感情。“面对面”的交流，从感情上拉近了干群之间的距离，“心贴心”的沟通体现了公司对普通员工的尊重。机关党委利用“牵手网络”积极开展员工辅导计划，探索人文关怀、创新思想政治工作的新途径。机关党委主动牵手基层党委开展“走近基层——寻找身边的感动”“晒晒我的幸福生活”等活动，鼓励机关、基层员工盘点幸福、探寻幸福、传播幸福、共享幸福，促进企业和谐稳定。机关党委为各党支部在下基层过程中提供专业心理咨询机构的辅助，既能在“面对面”交流过程中帮助基层员工在思想上解惑、精神上减负、心理上减压，提升心理资本，又能结合农电体制改革、薪酬体系改革、主辅分离、大运保供电等重大事项，有针对性地对特殊人群重点实施人文关怀和心理疏导，确保了员工队伍的稳定。开展面对面、心贴心服务基层职工活动，制订活动方案83份，建立了一线班组联系点317个，为51个县级子公司党团活动室捐赠书籍共计6 500册，创建职工温馨家庭工作站163个。一年以来，基层员工对组织上的关怀铭记在心，用朴素的语言表达感情，也让下基层的机关党员受到了一次深刻的群众观点群众路线再教育。
“条目式”会诊，帮助基层解忧。学为民之策，解困民之忧，基层员工的忧愁需要我们加以分担，职工群众的问题需要我们去科学地解决。“分条目逐层破解法”是我们帮助基层解忧的一个新途径，首先各职能部门把下基层活动中收集到的问题采取业务归属方法归类，再由机关党委办公室把责任落实到各个部门、岗位。“破解法”的第二步则是由接到任务的部门再一次把问题按照“即时解决类”“长远目标解决类”及“暂难解决类”进行具体对待、具体化解。2012年以来，各党支部共收集基层反映问题777个，分别划入公司安全生产、电网建设、生产经营以及队伍建设4大类，涉及19个职能部门，其中已解决的“即时解决类”567个，已制订逐步解决方案的“长远目标解决类”170个及已向上级有关部门反映的“暂难解决类”40个。小问题立即解决，大问题积极解决，棘手问题协商解决，无法解决的问题做好回应的方法，与以前相比，大家都更加“愿做、敢做、善做”群众工作，化解“难缠”事也更有办法了。此外，机关党委还抽调精英骨干成立巡视组，带着“放大镜”为基层单位当好“体检医生”。今年铺开对16个直属单位及所属县级企业的巡视工作，7个巡视组共发放测评表3 966份、召开座谈会1 972人次、开展谈话3 629人次、走访重要客户119个，调研基层班组287个、全面财务状况摸底22次，发现问题92个。
“跟踪式”服务，牵手基层创先。随着创建国际先进省级电网公司工作的深入开展，珠三角与粤东西两翼发展不平衡、县级子公司发展短板等问题逐渐显露，鉴于公司发展面临的新环境，公司直属党委主动调整工作重心，想方设法牵手基层创先。一方面牵手珠三角区域单位利用技术、人才等资源帮扶欠发达地区，力促其快速发展。另一方面，采取回访、责任项目督办，强化跟踪联系，抓好重点难点问题的后续交办工作。今年以来，公司出台了加快县级供电子公司科学发展的若干意见，全面开展县级供电企业规范化建设和基础管理达标工作，机关党委重点协助打造了3个规范化示范窗口和6个示范县级供电企业，成效显著。在机关各职能部门的主动帮扶和积极推进下，2012年，近8成县级供电企业通过省级基础管理达标考评、县级子公司平均资产负债率由101.59%大幅降至50.44%，农村供电可靠率和居民端电压合格率水平有效提升，超过七成的县级子公司完成工资分配结构调整工作，成为南方电网系统推进速度最快、最平稳的单位。积极主动为基层人员量身定制培训计划，打造“基层高效培训平台”，全年开展培训50余万人次，一线员工培训率连续5年达到100%。 机关党建“走在前”成效明显
“机关党建走在前”作为一个新课题，我们结合为民服务创先争优活动、创建国际先进省级电网企业工作、牵手行动载体等，创造性地开展实践与探索，取得积极成效。
机关党支部和党员的先锋意识明显增强。在“下基层”活动中，机关党员们通过跟班学习、深入走访、为基层办事，充实了政策理论知识，改进了工作方式方法。密切了干群关系，提高了实践工作能力和水平，提升了自身的形象。
企业发展战略和决策部署得到有效落实。通过与基层面对面的谈心、沟通，上党课、业务课，以最贴近一线员工的方式，用基层语言和员工乐于接受的形式，宣传贯彻公司的发展战略和决策部署，使之在基层员工队伍中落地生根。
企业上下沟通和协调机制进一步健全。机关党支部牵手基层班组建立联系平台，党员牵手班组员工建立的联系点，以点带面，以面促点。机关党员们边学习边沟通、边调研边帮扶，大大地拓宽了机关与基层的交流渠道。实现了双向交流，有效沟通。
基层存在困难和问题得到有效反馈。每一支下基层小分队都充分利用每次下基层的机会深入一线调研，全面了解和掌握实际情况，准确把握基层员工的思想脉搏，及时向公司党委反映收集到的问题与困难，呼声与诉求，并研究解决矛盾问题的方法，为公司领导科学决策提供参考。
员工队伍更加和谐稳定。机关党员深入基层一线，与员工面对面交流，心貼心沟通，实打实服务，倾听员工呼声，为员工办好事办实事，在构建企业和谐劳动关系方面发挥了应有的作用。
联系服务基层的机制逐步固化。在我们的问卷调查中，98.6%的机关党员及97.8%的基层受访班组认为，公司今年开展的“机关党员下基层”活动成效“很明显”。在下基层的同时，机关党支部还注重给基层带去新的思想观念和科技知识，注重发挥机关在政策、人才、项目等方面的资源优势，积极协调，有效促进了基层的发展。在努力推动基层工作、解决基层问题的基础上，深入开展调查研究，积极探索新形势下加强群众工作的思路和办法，认真总结基层党组织推动经济社会发展特别是在组织建设等方面形成的一些工作经验，努力形成联系服务基层的长效机制。
回顾“机关党员下基层”活动的开展情况，我们认为机关党建走在前面要取得实效，必须抓好四个结合：一是要与企业改革与发展的战略目标紧密结合起来；二是要与完成本部门工作职责与任务紧密结合起来；三是要与当前效能机关建设紧密结合起来；四是要与创先争优、加强基层组织建设紧密结合起来。机关党建要“走在前”不可能一蹴而就，更不能半途而废。我们将进一步总结成效、发现问题、学习先进经验、使“走”的路子越来越宽。
（责任编辑：郝幸田）