【摘 要】
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我几年内历经了三个不同的班组,从一名主值到现在的值长,由于站的角度不同,对班组管理的理解也不同.记得2013年我在华能陕西秦岭公司运行部一值当学习值长,对安全管理、技术
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我几年内历经了三个不同的班组,从一名主值到现在的值长,由于站的角度不同,对班组管理的理解也不同.记得2013年我在华能陕西秦岭公司运行部一值当学习值长,对安全管理、技术管理、基础管理等内容的认识基本是懵懂状态,当时我简单地认为,只要大家一团和气、设备不出问题,班组管理就算做得成功了.后来通过不断学习和感悟,我逐渐认识到班组管理没这么简单,它要通过有效的管理,提高每个人的责任心、上进心,增强集体的向心力、凝聚力,进而提高整个企业的竞争力、发展力.
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