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摘要：在社会主义市场经济条件下，一个企业的财务管理水平对企业的生存和发展有着至关重要的影响，作者结合自己的实际工作，总结了当前我国天然气生产企业财务管理中存在的主要问题，并给出了相应的对策，具有一定的实际意义。
关键词：企业财务管理；天然气生產企业；成本管控
一、制约天然气生产企业财务管理效果的主要因素
1.影响天然气价格的因素
从外部的需求方面看，影响天然气价格的主要因素包括天然气消费者的经济承受能力、天然气相关替代品的价格、国家的税收、环保政策的影响以及季节性因素等。另外，从全球天然气产品市场来看，由于受到国际政治、军事、经济等各种外部因素的影响，天然气的价格波动较大，我国作为国际市场的一份子，虽然有政府的相关宏观调控政策，全球价格因素的变动最终也会直接影响我国国内市场的天然气价格。
2.利率风险的影响
与其他行业一样，天然气生产企业也受到利率风险的影响，这些风险主要来自于国际经济形势、中央银行的宏观调控、货币政策、通货膨胀率、投资者借贷风险等等。随着货币利率的不断上扬，导致天然气生产企业的资金使用成本也在不断上升，从而导致企业在总体效益不变的情况下，最终获得的整体回报减少。因此，我们在实际工作中，必须重视利率风险的影响，加强企业的财务管理工作，力争把这种不利影响降低到最小。
3.企业内部部门间缺乏协调
根据生产企业内部的不同分工，生产部门主要负责天然气生产的协调与控制，他们在日常工作中与财务部门缺乏沟通协调，不能将成本控制理念贯穿生产运行的各个环节，成本管理效果在某种程度上直接受生产运行效率和技术手段的影响。
同样地，天然气生产企业的财务部门主要负责对企业资金的统筹、核算，他们可以获得反应成本变化和利润盈亏的第一手资料，但是由于职能限制，他们并不能够直接对企业生产部门的实际运作进行指挥，而是只能把财务管理资料上报给上级领导部门，再由领导部门统一决策部署。这样的制度就给企业内部的财务管理带来了不便，降低了财务管理工作的时效性，阻碍了企业内部财务管理工作的正常开展。
4.财务管理意识淡薄
由于认识观念的不足，我国的企业内部的财务管理工作与欧美等发达国家还存在一定的差距。缺少可以提供给企业高层用于决策管理的信息渠道，这在很大程度上也限制了财务管理战略实施效果的发挥。必须改变以往过分重视企业财务报账核算工作的局面，突出财务管理工作的“管理”作用，适应当前我国社会主义市场经济的客观需求。
5.企业信息化建设不完善
随着互联网的迅速普及，人类对计算机的依赖达到了前所未有的程度，天然气生产企业的信息化进程也在不断加快，在独立实现各部门信息化的基础上，很多企业开始着手企业EPR系统与其他信息化应用系统的整合，但是由于我国企业信息化建设相对而言起步比较晚，技术力量薄弱，在整合进程中或多或少都出现了一些问题，这些也对天然气生产企业的财务管理工作产生了一些影响。
二、针对以上问题所采取的对策
1.统一认识、企业内部各部门通力配合
要充分结合生产部门、工艺技术部门、财务部门等的优势，群策群力，共同制定企业的生产销售目标。在企业实际运作中，财务部门根据财务管理资料进行成本核算，将结果迅速反馈到生产、技术等部门，这些部门根据反馈意见，应该合理调整计划，采取措施，降低运行成本。各部门之间要做到信息的互通，要没有保留，交流财务管理经验。另外，天然气生产企业中，财务部门的上下级之间也要做到相互配合，从而形成立体成本控制网络，以期达到财务管理的预期效果。
2.明确财务管理部门的责任与义务
深入落实“继续加强精细管理，持续提高执行力”的管理理念，在企业内部广泛开展企业全员成本目标管理工作，建立和健全一套全方位的成本目标管理控制体系，实现整体工作系统化、系统工作节点化、节点工作目标化。做到成本目标逐级分解、责任层层落实、过程监控，并制定成本指标评价、考核及通报办法。从而达到提高经营管理水平，控制成本费用，增加经济效益的目的。并最终向企业的经营管理者提供用于策略决断的财务依据。
3.控制财务风险，强化货币收支监控
实行严谨资金政策，进而努力实现“三个转变”：一是努力实现会计核算职能向会计分析职能的转变，二是努力实现会计信息质量管理向重大生产经营事项管理的转变，三是努力实现年终一次性决算向日常决算的转变，着力提升企业财务管理能力。
4.重视财务人员业务素质的提升
企业财务管理人员业务素质的高低，将很大程度上决定着企业财务管理工作的好坏。我们必须从大局出发，通过开展业务培训，完善财务人员岗位职责，优化工作流程，量化工作标准，组织交流学习等方式，加强财务管理人员的政治素质及业务素质。明确财务管理人员的权利和义务，增强他们的法律意识。只有这样，才能保证会计资料的真实性，并最终提升天然气生产企业的效益。
5.加强企业信息化建设
必须转变观念，重视天然气生产企业内部的信息化建设工作，将企业内部的EPR系统与油田经营管理系统、资金集中管理系统进行整合，制定和完善内部控制制度，确保信息化系统充分发挥其内在的所有功能。天然气生产企业要专门设置由风险评估人员、系统维护人员以及内审人员组成的评估小组，周期性地运用软件技术实时监控系统运行情况。通过分析系统运行日志文件和各种安全记录，及时发现和修复系统的安全漏洞。
关键词：企业财务管理；天然气生產企业；成本管控
一、制约天然气生产企业财务管理效果的主要因素
1.影响天然气价格的因素
从外部的需求方面看，影响天然气价格的主要因素包括天然气消费者的经济承受能力、天然气相关替代品的价格、国家的税收、环保政策的影响以及季节性因素等。另外，从全球天然气产品市场来看，由于受到国际政治、军事、经济等各种外部因素的影响，天然气的价格波动较大，我国作为国际市场的一份子，虽然有政府的相关宏观调控政策，全球价格因素的变动最终也会直接影响我国国内市场的天然气价格。
2.利率风险的影响
与其他行业一样，天然气生产企业也受到利率风险的影响，这些风险主要来自于国际经济形势、中央银行的宏观调控、货币政策、通货膨胀率、投资者借贷风险等等。随着货币利率的不断上扬，导致天然气生产企业的资金使用成本也在不断上升，从而导致企业在总体效益不变的情况下，最终获得的整体回报减少。因此，我们在实际工作中，必须重视利率风险的影响，加强企业的财务管理工作，力争把这种不利影响降低到最小。
3.企业内部部门间缺乏协调
根据生产企业内部的不同分工，生产部门主要负责天然气生产的协调与控制，他们在日常工作中与财务部门缺乏沟通协调，不能将成本控制理念贯穿生产运行的各个环节，成本管理效果在某种程度上直接受生产运行效率和技术手段的影响。
同样地，天然气生产企业的财务部门主要负责对企业资金的统筹、核算，他们可以获得反应成本变化和利润盈亏的第一手资料，但是由于职能限制，他们并不能够直接对企业生产部门的实际运作进行指挥，而是只能把财务管理资料上报给上级领导部门，再由领导部门统一决策部署。这样的制度就给企业内部的财务管理带来了不便，降低了财务管理工作的时效性，阻碍了企业内部财务管理工作的正常开展。
4.财务管理意识淡薄
由于认识观念的不足，我国的企业内部的财务管理工作与欧美等发达国家还存在一定的差距。缺少可以提供给企业高层用于决策管理的信息渠道，这在很大程度上也限制了财务管理战略实施效果的发挥。必须改变以往过分重视企业财务报账核算工作的局面，突出财务管理工作的“管理”作用，适应当前我国社会主义市场经济的客观需求。
5.企业信息化建设不完善
随着互联网的迅速普及，人类对计算机的依赖达到了前所未有的程度，天然气生产企业的信息化进程也在不断加快，在独立实现各部门信息化的基础上，很多企业开始着手企业EPR系统与其他信息化应用系统的整合，但是由于我国企业信息化建设相对而言起步比较晚，技术力量薄弱，在整合进程中或多或少都出现了一些问题，这些也对天然气生产企业的财务管理工作产生了一些影响。
二、针对以上问题所采取的对策
1.统一认识、企业内部各部门通力配合
要充分结合生产部门、工艺技术部门、财务部门等的优势，群策群力，共同制定企业的生产销售目标。在企业实际运作中，财务部门根据财务管理资料进行成本核算，将结果迅速反馈到生产、技术等部门，这些部门根据反馈意见，应该合理调整计划，采取措施，降低运行成本。各部门之间要做到信息的互通，要没有保留，交流财务管理经验。另外，天然气生产企业中，财务部门的上下级之间也要做到相互配合，从而形成立体成本控制网络，以期达到财务管理的预期效果。
2.明确财务管理部门的责任与义务
深入落实“继续加强精细管理，持续提高执行力”的管理理念，在企业内部广泛开展企业全员成本目标管理工作，建立和健全一套全方位的成本目标管理控制体系，实现整体工作系统化、系统工作节点化、节点工作目标化。做到成本目标逐级分解、责任层层落实、过程监控，并制定成本指标评价、考核及通报办法。从而达到提高经营管理水平，控制成本费用，增加经济效益的目的。并最终向企业的经营管理者提供用于策略决断的财务依据。
3.控制财务风险，强化货币收支监控
实行严谨资金政策，进而努力实现“三个转变”：一是努力实现会计核算职能向会计分析职能的转变，二是努力实现会计信息质量管理向重大生产经营事项管理的转变，三是努力实现年终一次性决算向日常决算的转变，着力提升企业财务管理能力。
4.重视财务人员业务素质的提升
企业财务管理人员业务素质的高低，将很大程度上决定着企业财务管理工作的好坏。我们必须从大局出发，通过开展业务培训，完善财务人员岗位职责，优化工作流程，量化工作标准，组织交流学习等方式，加强财务管理人员的政治素质及业务素质。明确财务管理人员的权利和义务，增强他们的法律意识。只有这样，才能保证会计资料的真实性，并最终提升天然气生产企业的效益。
5.加强企业信息化建设
必须转变观念，重视天然气生产企业内部的信息化建设工作，将企业内部的EPR系统与油田经营管理系统、资金集中管理系统进行整合，制定和完善内部控制制度，确保信息化系统充分发挥其内在的所有功能。天然气生产企业要专门设置由风险评估人员、系统维护人员以及内审人员组成的评估小组，周期性地运用软件技术实时监控系统运行情况。通过分析系统运行日志文件和各种安全记录，及时发现和修复系统的安全漏洞。