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摘 要：本篇文章首先对公司治理和内部控制的基本含义进行概述，从本质内容一致性、终极目的同源性、重要环节同位性、管理手段类似性四个方面入手，对公司治理与内部控制之间的关联性进行解析，并以此为依据，提出企业公司治理和内部控制的优化对策。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词：公司；内部治理质量；内部控制；分析；讨论
公司治理主要是随着公司出现而产生的，因为受到公司所有权和控制权之间的分配以及运营人员配置企业情况的加剧等影响的影响，从而得到了各个领域的全面关注，不断升级的企业丑闻实践让公司治理成为了全球化话题。内部控制主要产生在内部牵制中，随着不断发展，其和企业财务舞弊以及财务失利现象有着直接的关联，企业发生舞弊以及倒闭现象，都会促使内部控制理论得到进一步的提升，内部控制的全面改革，实现公司管理方式的整合。随着全球经济化时代的到来，给我国公司带来了全新的机遇和挑战，但是怎样才能更好的时间公司内部治理以及内部控制，给公司今后发展奠定扎实契机，是当前公司管理工作人员首要处理的问题。下面，本文将进一步对公司内部治理质量与内部控制进行阐述和分析。
一、公司治理和内部控制的基本概述
（一）公司治理
公司治理，也叫做企业治理框架。新机制经济学认为，公司治理就是作为一项正式机制安排，同时这项机制安排直接将企业所有者以及运营者等人员在内部落实企业价值最大化环节中持有的态度进行体现[1]。有人将企业控制体系划分成四项内容，第一项是资本市场；第二项是法律政策管理机制；第三项是产品以及要素市场；第四项是把董事会挡住主旨的内部控制机制。结合上述思想，在根据效益有关者理论，可以将企业治理机制划分成两部分，第一个是内部治理制度，第二个是外部治理制度。其中内部治理制度主要是在企业资金规划的范畴中，来实现公司治理标准的内部治理制度总称；而外部治理制度主要包含了债权人治理、法律体系以及市场竞争等多项内容。
（二）内部控制
内部控制机制主要是企业董事会以及管理阶层为了对企业资产完备性进行明确，提升财务信息质量，落实企业运营管理标准等内容而构建控制管理措施，其理论发展主要经历了五个时期，第一个是内部机制；第二个是内部控制；第三个是内部控制框架；第四个是内部控制整体框架；第五个是风险管理框架。并且，内部控制主要有五项内容组合而成，第一项是控制环境；第二项是风险评估；第三项是控制活动；第四项是信息和交流；第五项是监管。
二、公司治理与内部控制之间的关联性
（一）本质内容一致性——风险控制
风险控制主要贯穿在整个企业内部控制的所有环节中。开展公司治理工作的主要作用一方面就是确保企业各个层级受托者不会背叛于企业委托者，另一方面是保障各个层级的受托者可以站在理性角度制定决策。因此，企业在构建内部控制机制时，需要将目标放置在控制成绩提升的角度上，实现和公司内部治理标准的和谐统一，做到一致性。
（二）终极目的同源性——实现公司价值最大化
企业开展公司治理工作的主要目的就是实现企业各项权益有关人员逐渐的权利的均衡，确保企业管理工作人员能够制作出合理的决策。换句话说，科学的公司质量框架可以实现企业效益的最大化，并且同时兼顾了企业各个效益有关人员的切身利益。内部控制作为一项不能缺少的一项管理方式，其主要是采用追求效益运营的方式来实现企业效益的最大化。所以，公司治理和内部控制标准具备一定的统一性，从而给企业带来更好的效益。
（三）重要环节同位性——董事会和总经理
董事会以及经理层是当前企业治理以及内部控制重点服务对象，同时也是容易存在问题的主要区域[3]。企业董事会作为实现企业投资人员和运营人员之间联合的主要方式，给企业投资人员和经理人员的职业合同提出了保障。内部控制和包含内部控制的数据流动构建，可以有效处理信息的不对称性，确保财务信息的真实性和精准性。其中保证信息质量是董事部门主要的职责，由此可知，加大对公司治理以及内部控制包含的共同重点领域——董事会和总经理的重视力度，可以有效提升企业财务信息的真实性和准确性。
（四）管理手段类似性——制度控制与激励
即使公司治理以及内部控制一个包含在经济学的范畴中，一个包含在管理学的范围内，但是在运营的过程中，都是采用一致的管理方式，也就是采用机制控制或者企业治理控制的方式，其涉及了诸多法律层级的问题。内部控制形式主要以执行为主。但是，要想获取较高的执行效率，就要制定高效的决策以及必要引导。因此，两者把控形式应该具备一定的相继性以及统一性。公司治理自身具备一定的惩罚性质，可以运用强制性制度给予内部控制监管和引导，内部控制作为内部契约的展现形式们可以在某种环境下，实现成本最大，效率最小的效果。
三、企业公司治理和内部控制的优化对策
（一）注重企业发展战略和内部控制、公司治理的衔接
首先，需要将企业的发展战略和内部控制进行有机融合，同时给内部控制工作的开展提供服务，企业需要结合市场发展情况以及内部实际状况，构建完备的战略发展标准，全面激发企业职工的工作积极性，从而提升企业职工参与热度。同时全面应用外部环境，给企业内部控制营造良好的工作环境。制定合理的战略标准，将企业核心竞争力进行体现，借助外部资源实现对企业发展过程中的经济风险进行防控，并且实现企业内部管理以及资源分配的优化，借用战略性策略来促进发展战略的前行。此外，还要运用内部控制以及公司治理的方式，开促进企业战略性发展，这就需要将发展战略对内部控制导向作用进行全面发挥，并且借助内部控制机制实现企业稳定发展。并且采用内部控制的方式来实现对风险危机的把控，结合发展战略要求，对内部控制工作内容进行修整，从而实现企业发展的完备性和科学性。
（二）内部控制和公司治理工作模式的创新
首先，结合市场信息调查来构建内部控制管理流程，实现对企业各个部门工作职责的优化，进而提升企业整体运营效率。其次，实现对内部控制方式的创新，从企业人才管理工作以及企业事务管理工作两方面入手，实现对企业人力资源管理的优化，同时对企业业务决策进行确定，起到对企业事务等级分配的效果。最后，将企业领导阶层的领导作用进行全面发挥，采用提升企业管理阶层工作思维的方式，提升管理工作整体质量，从而促进企业朝着正确的发展趋势进步。
（三）重视企业文化的建设工作
企业文化作为计量企业软实力，提升企业凝聚效力的主要依据，因此，企业需要将其原始的公司治理形式进行转变，实现企业文化与内部控制的紧密融合，特别是针对企业领导阶层来说，应该建立完备的企业文化准则，并且企业内部落实。此外，在实现企业文化优化时，还要加大和内部控制的链接力度，注重企业文化的传递，在企业内部构建良好的工作气氛，提升企业内部的人文涵养，从而激发企业工作人员的工作积极性。最后，制定高效的激励政策，借助机制中的约制效力，确保新政策的全面落实，给企业今后发展打下扎实契机。
四、结束语
總而言之，在企业发展过程中，需要提升公司治理以及内部控制的提升效益，在促进企业稳定发展的同时，还能提升其抵御经济风险的效力，进而将企业在市场经济体系中的自身作用进行全面发挥。
参考文献：
[1]宋杨.公司治理结构与内部控制的相关性分析[J].财经界（学术版），2014，（24）：55+133.
[2]陈丽蓉，韩彬.内部控制审计质量与公司治理相关性研究——基于A股主板上市公司经验数据[J].财会月刊，2015，（9）：70-75.
[3]丁熙，孙武. 公司治理结构对内部控制信息披露质量的影响[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版），2014，（5）：714-717.
[4]秦婧华，李竹梅，和红伟，张珂莹.公司治理与盈余质量：内部控制的中介传导效应检验[J]. 财会月刊，2015，（36）：64-69.
作者简介：
曾淼，瑞胜（惠州）家居用品有限公司。
关键词：公司；内部治理质量；内部控制；分析；讨论
公司治理主要是随着公司出现而产生的，因为受到公司所有权和控制权之间的分配以及运营人员配置企业情况的加剧等影响的影响，从而得到了各个领域的全面关注，不断升级的企业丑闻实践让公司治理成为了全球化话题。内部控制主要产生在内部牵制中，随着不断发展，其和企业财务舞弊以及财务失利现象有着直接的关联，企业发生舞弊以及倒闭现象，都会促使内部控制理论得到进一步的提升，内部控制的全面改革，实现公司管理方式的整合。随着全球经济化时代的到来，给我国公司带来了全新的机遇和挑战，但是怎样才能更好的时间公司内部治理以及内部控制，给公司今后发展奠定扎实契机，是当前公司管理工作人员首要处理的问题。下面，本文将进一步对公司内部治理质量与内部控制进行阐述和分析。
一、公司治理和内部控制的基本概述
（一）公司治理
公司治理，也叫做企业治理框架。新机制经济学认为，公司治理就是作为一项正式机制安排，同时这项机制安排直接将企业所有者以及运营者等人员在内部落实企业价值最大化环节中持有的态度进行体现[1]。有人将企业控制体系划分成四项内容，第一项是资本市场；第二项是法律政策管理机制；第三项是产品以及要素市场；第四项是把董事会挡住主旨的内部控制机制。结合上述思想，在根据效益有关者理论，可以将企业治理机制划分成两部分，第一个是内部治理制度，第二个是外部治理制度。其中内部治理制度主要是在企业资金规划的范畴中，来实现公司治理标准的内部治理制度总称；而外部治理制度主要包含了债权人治理、法律体系以及市场竞争等多项内容。
（二）内部控制
内部控制机制主要是企业董事会以及管理阶层为了对企业资产完备性进行明确，提升财务信息质量，落实企业运营管理标准等内容而构建控制管理措施，其理论发展主要经历了五个时期，第一个是内部机制；第二个是内部控制；第三个是内部控制框架；第四个是内部控制整体框架；第五个是风险管理框架。并且，内部控制主要有五项内容组合而成，第一项是控制环境；第二项是风险评估；第三项是控制活动；第四项是信息和交流；第五项是监管。
二、公司治理与内部控制之间的关联性
（一）本质内容一致性——风险控制
风险控制主要贯穿在整个企业内部控制的所有环节中。开展公司治理工作的主要作用一方面就是确保企业各个层级受托者不会背叛于企业委托者，另一方面是保障各个层级的受托者可以站在理性角度制定决策。因此，企业在构建内部控制机制时，需要将目标放置在控制成绩提升的角度上，实现和公司内部治理标准的和谐统一，做到一致性。
（二）终极目的同源性——实现公司价值最大化
企业开展公司治理工作的主要目的就是实现企业各项权益有关人员逐渐的权利的均衡，确保企业管理工作人员能够制作出合理的决策。换句话说，科学的公司质量框架可以实现企业效益的最大化，并且同时兼顾了企业各个效益有关人员的切身利益。内部控制作为一项不能缺少的一项管理方式，其主要是采用追求效益运营的方式来实现企业效益的最大化。所以，公司治理和内部控制标准具备一定的统一性，从而给企业带来更好的效益。
（三）重要环节同位性——董事会和总经理
董事会以及经理层是当前企业治理以及内部控制重点服务对象，同时也是容易存在问题的主要区域[3]。企业董事会作为实现企业投资人员和运营人员之间联合的主要方式，给企业投资人员和经理人员的职业合同提出了保障。内部控制和包含内部控制的数据流动构建，可以有效处理信息的不对称性，确保财务信息的真实性和精准性。其中保证信息质量是董事部门主要的职责，由此可知，加大对公司治理以及内部控制包含的共同重点领域——董事会和总经理的重视力度，可以有效提升企业财务信息的真实性和准确性。
（四）管理手段类似性——制度控制与激励
即使公司治理以及内部控制一个包含在经济学的范畴中，一个包含在管理学的范围内，但是在运营的过程中，都是采用一致的管理方式，也就是采用机制控制或者企业治理控制的方式，其涉及了诸多法律层级的问题。内部控制形式主要以执行为主。但是，要想获取较高的执行效率，就要制定高效的决策以及必要引导。因此，两者把控形式应该具备一定的相继性以及统一性。公司治理自身具备一定的惩罚性质，可以运用强制性制度给予内部控制监管和引导，内部控制作为内部契约的展现形式们可以在某种环境下，实现成本最大，效率最小的效果。
三、企业公司治理和内部控制的优化对策
（一）注重企业发展战略和内部控制、公司治理的衔接
首先，需要将企业的发展战略和内部控制进行有机融合，同时给内部控制工作的开展提供服务，企业需要结合市场发展情况以及内部实际状况，构建完备的战略发展标准，全面激发企业职工的工作积极性，从而提升企业职工参与热度。同时全面应用外部环境，给企业内部控制营造良好的工作环境。制定合理的战略标准，将企业核心竞争力进行体现，借助外部资源实现对企业发展过程中的经济风险进行防控，并且实现企业内部管理以及资源分配的优化，借用战略性策略来促进发展战略的前行。此外，还要运用内部控制以及公司治理的方式，开促进企业战略性发展，这就需要将发展战略对内部控制导向作用进行全面发挥，并且借助内部控制机制实现企业稳定发展。并且采用内部控制的方式来实现对风险危机的把控，结合发展战略要求，对内部控制工作内容进行修整，从而实现企业发展的完备性和科学性。
（二）内部控制和公司治理工作模式的创新
首先，结合市场信息调查来构建内部控制管理流程，实现对企业各个部门工作职责的优化，进而提升企业整体运营效率。其次，实现对内部控制方式的创新，从企业人才管理工作以及企业事务管理工作两方面入手，实现对企业人力资源管理的优化，同时对企业业务决策进行确定，起到对企业事务等级分配的效果。最后，将企业领导阶层的领导作用进行全面发挥，采用提升企业管理阶层工作思维的方式，提升管理工作整体质量，从而促进企业朝着正确的发展趋势进步。
（三）重视企业文化的建设工作
企业文化作为计量企业软实力，提升企业凝聚效力的主要依据，因此，企业需要将其原始的公司治理形式进行转变，实现企业文化与内部控制的紧密融合，特别是针对企业领导阶层来说，应该建立完备的企业文化准则，并且企业内部落实。此外，在实现企业文化优化时，还要加大和内部控制的链接力度，注重企业文化的传递，在企业内部构建良好的工作气氛，提升企业内部的人文涵养，从而激发企业工作人员的工作积极性。最后，制定高效的激励政策，借助机制中的约制效力，确保新政策的全面落实，给企业今后发展打下扎实契机。
四、结束语
總而言之，在企业发展过程中，需要提升公司治理以及内部控制的提升效益，在促进企业稳定发展的同时，还能提升其抵御经济风险的效力，进而将企业在市场经济体系中的自身作用进行全面发挥。
参考文献：
[1]宋杨.公司治理结构与内部控制的相关性分析[J].财经界（学术版），2014，（24）：55+133.
[2]陈丽蓉，韩彬.内部控制审计质量与公司治理相关性研究——基于A股主板上市公司经验数据[J].财会月刊，2015，（9）：70-75.
[3]丁熙，孙武. 公司治理结构对内部控制信息披露质量的影响[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版），2014，（5）：714-717.
[4]秦婧华，李竹梅，和红伟，张珂莹.公司治理与盈余质量：内部控制的中介传导效应检验[J]. 财会月刊，2015，（36）：64-69.
作者简介：
曾淼，瑞胜（惠州）家居用品有限公司。