【摘 要】
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在国有企业的日常经营管理过程中,财务管理是最为关键的一项工作.国有企业混合所有制的改革可以在保障国有企业地位不被动摇的情况下,借助社会资本的引进来激发国有企业的发展活力,拓宽国有企业的发展空间.在这种背景下,只有对财务管理进行转型升级,才能从资金层面保障国有企业各项工作的有效开展,减少呆账、坏账的出现.基于此,本文重点针对国企混改背景下的财务管理转型路径进行了详细的分析,以供参考.
【机 构】
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山东土地发展集团有限公司,山东 泰安 271000
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在国有企业的日常经营管理过程中,财务管理是最为关键的一项工作.国有企业混合所有制的改革可以在保障国有企业地位不被动摇的情况下,借助社会资本的引进来激发国有企业的发展活力,拓宽国有企业的发展空间.在这种背景下,只有对财务管理进行转型升级,才能从资金层面保障国有企业各项工作的有效开展,减少呆账、坏账的出现.基于此,本文重点针对国企混改背景下的财务管理转型路径进行了详细的分析,以供参考.
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