论文部分内容阅读
摘 要： 目前来看，我们国家石化工程由于工程周期和数量等其他客观因素，造价高的问题依然存在，在我们国家很多的石化工程当中，概算、预算以及决算超支的情况非常普遍，这种情况也在一定程度上对于石化工程的投资造成负面影响，侧面的阻碍了我们国家的正常发展，本文对于这其中存在的问题以及相关的解决对策进行探究，希望通过本文能够为我们国家石化工程成本管理的方式和方法提供一些参考和帮助。
关键词： 石化工程；成本管理；对策方法
【中图分类号】 ：TU72 【文献标识码】 B 【文章编号】 2236-1879（2017）13-0186-01
1 我们国家石化工程成本管理的基本要素分析
1.1石化工程设计时期的成本管理分析。
从我们国家目前的形势背景来看，有对石化工程项目进行合理设计和规划能力的相关公司相对较少，并且设计和规划的质量也达不到标准，这种情况也与我们国家目前的石化工程项目的庞大数量不相符。另外一方面，我们国家的相关部门对于相关的设计单位进行的管理和监督也不到位，并且缺乏一定的监督机制，这也是造成石化工程项目相关设计单位能力较差，设计工作质量较低的根本原因，很多石化工程项目相关的设计公司往往会出现缺项和多项的情况，从而造成了石化工程项目的预算混乱，所以非常有必要针对这个方面进行石化工程的成本管理。
1.2石化工程项目进行前期的成本管理探析。
对石化工程项目进行前期的成本管理，实际上就是在石化工程项目整体进行实施之前，对于石化工程项目的成本进行控制和管理的第一个过程，这个过程主要是由石化工程项目相关企业当中领导层根据石化工程项目的预期研究报告以及可行性研究报告和相关专家的结论，从而对石化工程习项目进行一个综合的评判，从而使得相关的领导层对于石化工程项目的前期立项进行合理的判断。目前看来，我们国家的石化工程企业对于可行性研究以及前期研究方面还缺乏一定的经验，对于石化工程项目的细节把握不够，从而使得领导层无法获得精确的估算结果，对于整个石化工程项目的造价管理形成一定的负面影响。
1.3石化工程项目进行阶段的成本管理探析。
石化工程项目在实施进行的阶段，依然会有各种各样的情况会对整个石化工程结算价格产生一定的影响，通常来看这些情况会包括：石化工程项目的施工质量无法达到标准，施工企业没有足够的配合设备，施工企业没有按照工期完成施工，石化工程项目的设计方案以及实施的方案不够合理，施工企业没有按照预先设定的施工顺序进行施工，相关的监督单位对于设计的实施没有进行严格的管理，石化工程项目的施工管理人員素质较低，从而导致石化工程施工过程中一旦出现问题，可能无法有效的进行解决。这些情况的出现，都会在一定程度上对于整个石化工程结算价格产生一定的影响，所以对于石化工程项目这个阶段进行成本管理是非常有必要的。
2 针对石化工程成本管理问题制定的对策和方法
2.1在石化工程的投资时期进行成本管理。
在石化工程项目的投资时期进行成本管理就是通过石化工程项目前期的可行性研究过程，来结合相关的信息，利用合适的方法来对整个石化工程项目的投资进行计算，对于投资进行估算的工作能够做到精准能够对整个石化工程项目的前期投资决策产生很大的影响，同时这种估算的结果也能够影响到对于石化工程项目的预算编制。整个的石化工程项目在进行投资决策的阶段具体包含了针对石化工程项目的可行性研究报告以及工程设计的委任书和石化工程项目进入施工阶段时的建议书等方面。
对于石化工程项目的投资决策时期进行成本管理，需要预先提出石化工程项目的工程预算，因为工程预算在一定程度上已经能够成为石化工程项目投资决策的重要参考标准。这就要求企业的相关部门要根據石化工程项目的工程预算来进行合理的石化工程项目投资估算，并且估算的结果要经过造价咨询单位的评估，企业的相关管理部门也要对估算结果进行审查，防止多项或者少项，从而在一定程度上对于石化工程项目投资进行有效的成本管理。
2.2在石化工程的设计时期进行成本管理。
对于石化工程项目进行成本管理包含石化工程项目进行的各个阶段，但是在各个阶段当中也有进行成本管理的重要部门，也就是石化工程项目的投资决策阶段以及项目设计时期。所以说，对于石化工程项目的设计时期进行成本管理是非常重要的。从我们国家目前的情况来看，对于石化工程项目的前期没有相应的监管制度，没有形成一定的规范，从而使得石化工程项目的设计时期也就容易受到设计人员的能力、经验以及其他客观或者主观因素的影响，从而使得设计时期的造价结果产生一定的差别。
2.3在石化工程的进行过程中进行成本管理。
在石化工程项目的进行过程中进行成本管理也是非常必要的，但是在管理的过程中一定要意识到石化工程项目进行过程中的实际成本就是财务的账目，并且进行预算的成本基本是根据工作量的大小来进行相应的估算，估算之后，就必须要进入财务的账本，否则财务方面就会出现问题。另外要对还没有进行的施工工作进行足够的重视，通过对比来得出实际的成本，把施工现场所有的材料费用以及人工费用等方面都算成实际成本预提，从而有效的防止石化工程项目的成本出现特别高或者特别低的情况。
结束语：本文对于我们国家石化工程成本管理的基本要素从设计时期以及项目进行前期和实施阶段三个角度进行探究，从而对于石化工程成本管理存在的问题提出了一些相应的对策和方法，包括石化工程的投资时期、设计时期以及工程施工时期这三个方面。
参考文献
[1] 左强.完善企业项目成本管理之我见[J].现代财经-天津财经大学学报，2008，28（7）：44-47.
[2] 谈忠明.大型石化工程项目经营与成本管理[J].建筑，2011，（14）：85-86.
[3] 何伟.A石化公司工程项目成本管理优化策略研究[D].北京化工大学，2016.
关键词： 石化工程；成本管理；对策方法
【中图分类号】 ：TU72 【文献标识码】 B 【文章编号】 2236-1879（2017）13-0186-01
1 我们国家石化工程成本管理的基本要素分析
1.1石化工程设计时期的成本管理分析。
从我们国家目前的形势背景来看，有对石化工程项目进行合理设计和规划能力的相关公司相对较少，并且设计和规划的质量也达不到标准，这种情况也与我们国家目前的石化工程项目的庞大数量不相符。另外一方面，我们国家的相关部门对于相关的设计单位进行的管理和监督也不到位，并且缺乏一定的监督机制，这也是造成石化工程项目相关设计单位能力较差，设计工作质量较低的根本原因，很多石化工程项目相关的设计公司往往会出现缺项和多项的情况，从而造成了石化工程项目的预算混乱，所以非常有必要针对这个方面进行石化工程的成本管理。
1.2石化工程项目进行前期的成本管理探析。
对石化工程项目进行前期的成本管理，实际上就是在石化工程项目整体进行实施之前，对于石化工程项目的成本进行控制和管理的第一个过程，这个过程主要是由石化工程项目相关企业当中领导层根据石化工程项目的预期研究报告以及可行性研究报告和相关专家的结论，从而对石化工程习项目进行一个综合的评判，从而使得相关的领导层对于石化工程项目的前期立项进行合理的判断。目前看来，我们国家的石化工程企业对于可行性研究以及前期研究方面还缺乏一定的经验，对于石化工程项目的细节把握不够，从而使得领导层无法获得精确的估算结果，对于整个石化工程项目的造价管理形成一定的负面影响。
1.3石化工程项目进行阶段的成本管理探析。
石化工程项目在实施进行的阶段，依然会有各种各样的情况会对整个石化工程结算价格产生一定的影响，通常来看这些情况会包括：石化工程项目的施工质量无法达到标准，施工企业没有足够的配合设备，施工企业没有按照工期完成施工，石化工程项目的设计方案以及实施的方案不够合理，施工企业没有按照预先设定的施工顺序进行施工，相关的监督单位对于设计的实施没有进行严格的管理，石化工程项目的施工管理人員素质较低，从而导致石化工程施工过程中一旦出现问题，可能无法有效的进行解决。这些情况的出现，都会在一定程度上对于整个石化工程结算价格产生一定的影响，所以对于石化工程项目这个阶段进行成本管理是非常有必要的。
2 针对石化工程成本管理问题制定的对策和方法
2.1在石化工程的投资时期进行成本管理。
在石化工程项目的投资时期进行成本管理就是通过石化工程项目前期的可行性研究过程，来结合相关的信息，利用合适的方法来对整个石化工程项目的投资进行计算，对于投资进行估算的工作能够做到精准能够对整个石化工程项目的前期投资决策产生很大的影响，同时这种估算的结果也能够影响到对于石化工程项目的预算编制。整个的石化工程项目在进行投资决策的阶段具体包含了针对石化工程项目的可行性研究报告以及工程设计的委任书和石化工程项目进入施工阶段时的建议书等方面。
对于石化工程项目的投资决策时期进行成本管理，需要预先提出石化工程项目的工程预算，因为工程预算在一定程度上已经能够成为石化工程项目投资决策的重要参考标准。这就要求企业的相关部门要根據石化工程项目的工程预算来进行合理的石化工程项目投资估算，并且估算的结果要经过造价咨询单位的评估，企业的相关管理部门也要对估算结果进行审查，防止多项或者少项，从而在一定程度上对于石化工程项目投资进行有效的成本管理。
2.2在石化工程的设计时期进行成本管理。
对于石化工程项目进行成本管理包含石化工程项目进行的各个阶段，但是在各个阶段当中也有进行成本管理的重要部门，也就是石化工程项目的投资决策阶段以及项目设计时期。所以说，对于石化工程项目的设计时期进行成本管理是非常重要的。从我们国家目前的情况来看，对于石化工程项目的前期没有相应的监管制度，没有形成一定的规范，从而使得石化工程项目的设计时期也就容易受到设计人员的能力、经验以及其他客观或者主观因素的影响，从而使得设计时期的造价结果产生一定的差别。
2.3在石化工程的进行过程中进行成本管理。
在石化工程项目的进行过程中进行成本管理也是非常必要的，但是在管理的过程中一定要意识到石化工程项目进行过程中的实际成本就是财务的账目，并且进行预算的成本基本是根据工作量的大小来进行相应的估算，估算之后，就必须要进入财务的账本，否则财务方面就会出现问题。另外要对还没有进行的施工工作进行足够的重视，通过对比来得出实际的成本，把施工现场所有的材料费用以及人工费用等方面都算成实际成本预提，从而有效的防止石化工程项目的成本出现特别高或者特别低的情况。
结束语：本文对于我们国家石化工程成本管理的基本要素从设计时期以及项目进行前期和实施阶段三个角度进行探究，从而对于石化工程成本管理存在的问题提出了一些相应的对策和方法，包括石化工程的投资时期、设计时期以及工程施工时期这三个方面。
参考文献
[1] 左强.完善企业项目成本管理之我见[J].现代财经-天津财经大学学报，2008，28（7）：44-47.
[2] 谈忠明.大型石化工程项目经营与成本管理[J].建筑，2011，（14）：85-86.
[3] 何伟.A石化公司工程项目成本管理优化策略研究[D].北京化工大学，2016.