《路德维希·费尔巴哈和德国古典哲学的终结》揭示了马克思唯物主义的哲学根源，那就是“世界是过程的集合体”，否定了人的思维和行动结果具有最终性，不存在最终的、绝对的、神圣的东西。100多年来，真正的马克思主义者坚持依据这一基本哲学原理来探寻事物发展的内在规律。我们党以这一哲学原理为指引，积极探寻一种适合中国发展的模式。通过90多年的探索，特别是历经30多年改革开放的伟大实践，开创和发展了中国特色社会主义，形成了中国特色社会主义理论体系，走出了一条中国特色社会主义道路。科学发展观的提出是对马克思主义理论的创新应用，是在实践中的一种探索和发展，符合当今世界发展的潮流。对企业而言，也是如此。在发展过程中，碰到问题是正常的，关键是如何在实践中坚持运用马克思主义的世界观、方法论来思考问题和解决问题。下面，结合企业实际，我想谈谈上海石化在打造世界一流企业的过程中，如何以科学发展观为指导，以实施低成本战略为切入点，进行“创新驱动、转型发展”的探索实践与思考。
　　一、坚持解放思想，实事求是，正确应对企业发展中出现的突出问题
　　“实事求是”是马克思主义毛泽东思想的理论精髓，就是要在马克思主义立场、观点和方法下，一切从真实状况出发，研究事物的内部联系和发展规律。如何“求是”，关键还是首先要弄清楚事实。陈云同志曾经说过“难在弄清楚情况，不在决策，我们因该用90%的时间弄清楚情况，用10%的时间制定政策”，他在主持宝钢建设期间，提出“十点意见如何建设宝钢”，奠定了宝钢的基础。宝钢有今天，陈云同志功不可没，他递交党中央并付诸实施的“十点意见”，就是在充分深入进行调研，掌握了详实的一手资料，充分听取各方意见、建议的基础上总结提炼出来的，切合当时的实际情况，是实事求是的经典案列。
　　上海石化发展至今已有40多年的历史。40多年的发展历程印证了这样一个道理：企业每一次重大改革发展成果的取得，从根本上说，都离不开解放思想，实事求是。近年来，上海石化在科学发展观的引领下，借鉴国内外大型化工企业的先进经验，按照中国石化“建设世界一流能源化工公司”的发展目标，坚持“低成本与差异化兼顾，规模化和精细化并重”的发展思路，着力于做大炼油、做强化工、做精精细化工，不断提高石化产品的规模经济效应和石油资源的综合利用率，坚定不移地推进“三个基地”的建设（规模型、集约型的石油化工生产基地，以碳五和环氧乙烷为核心的精细化工原料生产基地，战略性新材料产业基地），在激烈的市场竞争中获得并保持了相对竞争优势。但是，在建设“国内领先、世界一流”炼化企业的进程中，我们也遇到一些困难和问题。用科学发展的要求来衡量，从根子上来看，比较突出的有四个方面：一是各级管理层和管理干部的执行力与控制力不强，二是公司内部的精细化管理水平不高，三是公司的核心竞争能力不强，四是推进员工工与企业共同发展的力度不够。针对这些问题，近几年来，我们一直在思考和研究如何正确去应对、去破解，并坚持解放思想、实事求是的原则进行了积极的探索，逐步形成了实施低成本战略的发展思路和发展战略：要以实施低成本战略为抓手，以“创新驱动、转型发展”为要求，牢固树立“管理无止境、创新无极限”的理念，紧密结合企业实际，把低成本战略贯彻于各项工作中，转化为企业的发展动力，细化为企业发展规划和目标措施，加快转变发展方式，注重创新，强化管理，把“短板”加长，把“长板”拉长，不断提升和扩大炼化一体化优势，努力把上海石化建设成为“国内领先、世界一流”的炼化企业。
　　二、注重内涵和外延结合，聚焦发展质量和效益，全方位实施低成本战略
　　上海石化实施低成本战略，不以牺牲环境或质量为代价，而是聚焦核心竞争力的提升。上海石化实施低成本战略，主要是分为内涵和外延两大方面，坚持走内涵与外延相结合、以内涵发展为主的发展道路，优化总工艺加工流程，紧紧围绕上海石化核心业务，实现规模化、集约化、精细化经营。在内涵降成本上，主要是采取加强经营管理降低成本，在经营活动中，紧紧抓住降低原油采购成本、通用金属采购成本、包装成本等；化纤业务和塑料业务实施技术升级降低成本，积极寻求结构调整的突破口，生产替代进口、附加值高、技术含量高的产品；乙烯和芳烃业务实施节能改造降低成本。在外延降成本方面，主要是通过精细化工业务实施产业链延伸降低成本，侧重于“有资源、有技术、有市场、有基础”的优势领域，瞄准技术含量高、门槛高的精细化工产品；炼油业务抓好优化项目建设降低成本，对有潜力的装置实施技术改造，继续实施填平补齐项目。通过适当投入以增量带动存量。通过将资源分配的重点放在注重成本和效益的装置和工艺上，使其有能力进行再投资以保持这种优势。
　　实施低成本战略所处的经营环境在不断变化，而且变化速度日趋加快，这给我们上海石化带来了很多风险和机会。为此，我们在把握机会、规避风险上下功夫，公司上下形成共识，加强了对各类信息的收集和分析研究，从中发现和预见那些影响公司生产经营的关键信息。我们感到，片面的强调低成本，或者以其它损失的方式换取低成本，都不是最好的模式；片面的强调内涵降成本，空间会越来越小；片面的外延发展降成本，没有内涵管理提升的协调，也难以达到“创新驱动、转型发展”的目的。
　　三、依靠中层管理者，积极推进低成本战略执行
　　上海石化实施低成本战略，将战略思考与战略实施活动集中于中层管理人员身上。因为他们既是低成本战的略思考者，也是低沉本战略的实施者，还是低成本战略实施的评估者。其次，中层管理人员的位置也为其理解来自组织内外的多种信息提供了一个特别的视角，对所负责的部门或装置，比高层管理人员有更深入的认识，对具体经营环节有更深入的了解，有机会听到各种不同意见和建议，能够不断向高层管理人员提供信息、提出建议，不断调整低成本战略实施的具体措施。同时，中层管理人员本身也具有一定的权力，可在其职责范围内创造出一种适宜变革的环境，使低成本战略的实施能够在其掌控下，发挥出更好的作用和效果。
　　从上海石化实施低成本战略的具体实践来看，建立评估体系是实施低成本战略的重要环节。而评估的主体本身就是中层管理人员，它的主要作用有三方面：一是根据经营环境、经营现状和市场机会的变化，调整公司的战略目标、中长期发展方向、目标体系、公司战略重点以及战略措施。二是评估公司的日常经营管理活动是否正在严格地按战略管理的要求履行。三是评价公司的经营业绩是否符合目标的要求。目前，上海石化根据自身实际，将战略评估的重点放在第二个方面， 即日常的管理经营活动在一段时间后使公司低成本战略实施中强调的节俭、优化、创新和发展目标得以实现，评估的内容是公司中长期和短期的目标， 评估的客体是公司整个经营管理过程，较好地促进了低成本战略的实施，对公司的“创新驱动、转型发展”，加快发展方式的转变起到了有力的推动作用。
　　我相信只要每个企业多能本着解放思想、实事求是的精神，正确应对遇到的问题和困难，牢牢抓住发展质量和效益，注重技术创新和技术进步，注重研判不断变化了的生产经营形势，让企业获得可持续发展的原动力，在“创新驱动、转型发展”的道路上必将取得可喜的收获！