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获奖理由
他所带领的集团连续多年在国内建筑陶瓷行业保持领跑地位。如今，在行业转型升级的关键时刻，他不但带领自家企业，坚持“大城工匠”精神，加快“绿色制造”的升级步伐，而且作为行业新生代青年企业家的领头人，致力于凝聚年轻化的力量，更大力度地推动科技创新，引领行业发展风向，守望和创造聚变的春天，让中国建陶产业成长为世界一流制造业。
萧礼标
蒙娜丽莎集团总裁萧礼标身上有着典型的低调理工男气质。谈起公司，他滔滔不绝;说到自己，仅聊聊数语。
45岁的他，是陶瓷行业新生代青年企业家的领头人。
2020年10月18日，中国陶瓷行业青年企业家联谊会在“南国瓷都”佛山成立，萧礼标当选首任会长。他说，目前陶瓷行业第一代创业者在创造了属于他们的辉煌之后，正面临着交班的高峰时期。他希望，这样的平台能把行业新生代青年企业家的力量凝聚起来，让创二代更好地从父辈手中接过企业经营的权杖，使得行业的新生力量站在父辈的肩膀上面，取得更快更好的成长。
“有什么需要就去学什么。”萧礼标1998年从华南理工大学机电工程专业毕业后，考入吉林大学读研究生，后又在加拿大百年理工学院和美国诺斯伍德大学学习国际贸易。
毕业后，萧礼标在佛山市南海锦绣华庭房地产开发有限公司担任了7年的副总经理。2006年在参加一个会议时，在蒙娜丽莎法务部门工作的周亚超第一次见到了萧礼标。那时，他还不知道这个看上去低调务实、没有任何二代做派的年輕人正是时任蒙娜丽莎董事长兼总裁萧华的儿子。
2011年6月1日，萧礼标进入蒙娜丽莎，担任总裁助理、副总裁。萧华也开始逐渐交班。这一年正是中国陶瓷行业从模仿国外向自主创新转型的一年，萧礼标也开始展示出引领行业转型的主动性和开阔的视野。
2015年7月，66岁的萧华卸任总裁，继续担任董事长。萧礼标正式接班，成为蒙娜丽莎集团总裁。
劳惠姬从这时起开始担任萧礼标秘书，第一次见到了这位大家口中的“萧公子”。她觉得萧礼标儒雅斯文，风格清新。开会讨论问题遇到瓶颈时，他会冷不防提出新的方向和角度，启发大家打开思路。
萧礼标认为，传统制造业要发展，需要重新审视自身问题，建立新思维。自他接班以来，蒙娜丽莎开始了一场新的变革。在外界看来，他的很多举措带有强烈的颠覆性：放下过去传统制造业的包袱，大胆拥抱智能制造;品牌形象转向年轻化、大众化，与新一代主流消费人群的距离拉近。
2008年就进入蒙娜丽莎工作的企划部经理杨晓林认为，萧礼标给公司带来的最明显变化是公司管理的显著加强。过去部门招聘只需副总裁签字批准，现在还需要做岗位评估，主管以上薪酬调整全部报总裁办，由总裁签字。同时，投入向技术改造倾斜。过去买一套一千多万的设备要开会讨论很久，现在快速拍板。蒙娜丽莎有每年研发投入不低于销售收入3.3%的传统，近两年已接近4%。50亿的总盘子，每年用于研发的投入约两亿，对陶瓷行业来说是一个很大的比例。
熟悉萧礼标的人都觉得，他身上明显有着父亲的影子。两人都极为严谨，低调务实，接受新鲜事物的能力都很强。他们的要求都很高，同时也很能包容，肚量大。早年广东有过一段比较排外的时期，而蒙娜丽莎是外地人进入管理层人数最多的企业。和父亲相比，萧礼标的思维更为发散，总能提出不同看法。如果员工向他提出建议A，他会促其思考，为什么不能考虑B和C？
萧礼标接班后，首先实现了父亲多年来的“上市梦”。2017年12月19日，蒙娜丽莎正式在深交所中小板上市，成为全国首家在A股上市的陶瓷企业。
近年来，受供给侧改革及环保整治的影响，很多陶瓷企业被限产停产。陶瓷不是国家鼓励上市的行业，相关部门在审批时也格外严格。蒙娜丽莎能逆风上市，与其十多年前就开始推行绿色革命密不可分。
长久以来，陶瓷行业有“高污染、高耗能、高消耗”的名声。陶瓷生产消耗的燃料、原材料及加工过程中排放的烟尘都令其面临着严峻的节能减排压力。2011年，佛山环保大洗牌，陶瓷企业数量由400家锐减到42家，但蒙娜丽莎依然稳稳地扎根佛山。
萧礼标接班后，强调“可持续发展”理念，把环保置于企业发展的基础地位，一直执行严于国家标准的内控标准。在他看来，环保与其说是一种社会责任，不如说也是企业在发展中要遵守的本分，不达标就没有资格在这个行业里生存。
2017年，新的行业环保标准设定，环保生产的核心问题是氮氧化物的处理。而蒙娜丽莎当时的环保设备不足以满足新的标准，为此集团投资了一个多亿进行改造。
2019年2月，蒙娜丽莎在广西梧州藤县投建1600多亩的现代化绿色化智能生产基地，这是中国陶瓷行业从传统制造向先进制造业升级的一个重要举措。在决定投资的会议上，还是副总裁的萧礼标说，如果要做，就一定要按照世界一流标准建设，否则两三年就会被同行超越，这与蒙娜丽莎的定位不相符。因此，投资从16亿增加到了20亿。
2020年11月17日，佛山市生态环境局发布2019年度佛山市企业环境信用评价结果，蒙娜丽莎再次获评“环保诚信企业”，已连续5年获评环保“绿牌企业”。
让萧礼标欣慰的是，过去到意大利、西班牙参观陶瓷工厂时，发现很多工厂都设在市区或居民区旁边，如今，中国的陶瓷制造也达到了这一水平。他希望，将来蒙娜丽莎人能做到在车间穿西装打领带上班。
萧礼标从不惧怕成为“第一个吃螃蟹的人”。
2020年，蒙娜丽莎研究院成立，萧礼标亲任院长。他说，创新是企业发展的原动力，保持技术领先优势，才是企业核心竞争力的根本。
近年来，由于中国房地产市场持续收紧和环保政策趋严，瓷砖行业发展放缓且竞争加剧，使得瓷砖行业的产量以及销售收入均呈现下降态势。2015年萧礼标接任总裁时，中国陶瓷砖产量第一次出现负增长，许多企业为了保住市场份额采取了降价促销的手段。面对陶瓷产业激烈的价格战，萧礼标秉持父辈时期的企业理念，让价不让质，坚持小窑、慢烧做精品。他说，小窑、慢烧的生产方式并不代表着生产效率的落后，反而是一种匠心精神的体现。
蒙娜丽莎集团拥有萧华、刘一军、潘利敏和谢志军四名“大城工匠”。谢志军是蒙娜丽莎集团生产技术中心总经理，投身建筑陶瓷行业已二十多年。他说，工匠精神就是要把产品做到极致，不能“差不多就行”，要精益求精。萧礼标注重工匠精神的培养，提供了宽容的创新土壤，近几年的创新成果和效率都很高。
在这样的坚持下，蒙娜丽莎产品不断亮相国内外众多超级工程，继成为港珠澳大桥的施工建材供应商之后，2020年又签约成为杭州2022年亚运会官方独家供应商。
一直以来，蒙娜丽莎都有“水库式经营”的思维方式，在日子好过的时候也要保有资金，做好准备，随时应对内外环境的改变。今年2月17日，蒙娜丽莎开始有序复工，20天后实现全面复产，是疫情后广东省第一批复工复产的企业。
2020年8月，萧礼标跟随佛山市工商联、经济学家周其仁及南方日报组建的专题调研组，前往苏州、宁波、无锡三地开展了一场对标调研活动，为蒙娜丽莎在后疫情时代探寻新的路径与标杆。
萧礼标在与员工分享调研心得时说，这次走访中，最值得蒙娜丽莎学习的就是要升级经营理念和企业文化。他说，伟大的企业都需要有坚定的信仰，而坚定的信仰来自于员工对企业文化的认同。随着企业规模的不断扩大，从“人治”到“法治”，将是企业的必然之选。
萧礼标
蒙娜丽莎集团董事长萧华之子，2011年进入蒙娜丽莎集团，先后担任总裁助理、副总裁，2015年出任蒙娜丽莎集团总裁，并先后任佛山市建材协会会长、中国陶瓷行业青年企业家联谊会会长等职。
他所带领的集团连续多年在国内建筑陶瓷行业保持领跑地位。如今，在行业转型升级的关键时刻，他不但带领自家企业，坚持“大城工匠”精神，加快“绿色制造”的升级步伐，而且作为行业新生代青年企业家的领头人，致力于凝聚年轻化的力量，更大力度地推动科技创新，引领行业发展风向，守望和创造聚变的春天，让中国建陶产业成长为世界一流制造业。
蒙娜丽莎集团总裁萧礼标身上有着典型的低调理工男气质。谈起公司，他滔滔不绝;说到自己，仅聊聊数语。
45岁的他，是陶瓷行业新生代青年企业家的领头人。
2020年10月18日，中国陶瓷行业青年企业家联谊会在“南国瓷都”佛山成立，萧礼标当选首任会长。他说，目前陶瓷行业第一代创业者在创造了属于他们的辉煌之后，正面临着交班的高峰时期。他希望，这样的平台能把行业新生代青年企业家的力量凝聚起来，让创二代更好地从父辈手中接过企业经营的权杖，使得行业的新生力量站在父辈的肩膀上面，取得更快更好的成长。
“萧公子”
“有什么需要就去学什么。”萧礼标1998年从华南理工大学机电工程专业毕业后，考入吉林大学读研究生，后又在加拿大百年理工学院和美国诺斯伍德大学学习国际贸易。
毕业后，萧礼标在佛山市南海锦绣华庭房地产开发有限公司担任了7年的副总经理。2006年在参加一个会议时，在蒙娜丽莎法务部门工作的周亚超第一次见到了萧礼标。那时，他还不知道这个看上去低调务实、没有任何二代做派的年輕人正是时任蒙娜丽莎董事长兼总裁萧华的儿子。
2011年6月1日，萧礼标进入蒙娜丽莎，担任总裁助理、副总裁。萧华也开始逐渐交班。这一年正是中国陶瓷行业从模仿国外向自主创新转型的一年，萧礼标也开始展示出引领行业转型的主动性和开阔的视野。
2015年7月，66岁的萧华卸任总裁，继续担任董事长。萧礼标正式接班，成为蒙娜丽莎集团总裁。
劳惠姬从这时起开始担任萧礼标秘书，第一次见到了这位大家口中的“萧公子”。她觉得萧礼标儒雅斯文，风格清新。开会讨论问题遇到瓶颈时，他会冷不防提出新的方向和角度，启发大家打开思路。
萧礼标认为，传统制造业要发展，需要重新审视自身问题，建立新思维。自他接班以来，蒙娜丽莎开始了一场新的变革。在外界看来，他的很多举措带有强烈的颠覆性：放下过去传统制造业的包袱，大胆拥抱智能制造;品牌形象转向年轻化、大众化，与新一代主流消费人群的距离拉近。
2008年就进入蒙娜丽莎工作的企划部经理杨晓林认为，萧礼标给公司带来的最明显变化是公司管理的显著加强。过去部门招聘只需副总裁签字批准，现在还需要做岗位评估，主管以上薪酬调整全部报总裁办，由总裁签字。同时，投入向技术改造倾斜。过去买一套一千多万的设备要开会讨论很久，现在快速拍板。蒙娜丽莎有每年研发投入不低于销售收入3.3%的传统，近两年已接近4%。50亿的总盘子，每年用于研发的投入约两亿，对陶瓷行业来说是一个很大的比例。
熟悉萧礼标的人都觉得，他身上明显有着父亲的影子。两人都极为严谨，低调务实，接受新鲜事物的能力都很强。他们的要求都很高，同时也很能包容，肚量大。早年广东有过一段比较排外的时期，而蒙娜丽莎是外地人进入管理层人数最多的企业。和父亲相比，萧礼标的思维更为发散，总能提出不同看法。如果员工向他提出建议A，他会促其思考，为什么不能考虑B和C？
环保绿牌
萧礼标接班后，首先实现了父亲多年来的“上市梦”。2017年12月19日，蒙娜丽莎正式在深交所中小板上市，成为全国首家在A股上市的陶瓷企业。
近年来，受供给侧改革及环保整治的影响，很多陶瓷企业被限产停产。陶瓷不是国家鼓励上市的行业，相关部门在审批时也格外严格。蒙娜丽莎能逆风上市，与其十多年前就开始推行绿色革命密不可分。
长久以来，陶瓷行业有“高污染、高耗能、高消耗”的名声。陶瓷生产消耗的燃料、原材料及加工过程中排放的烟尘都令其面临着严峻的节能减排压力。2011年，佛山环保大洗牌，陶瓷企业数量由400家锐减到42家，但蒙娜丽莎依然稳稳地扎根佛山。
萧礼标接班后，强调“可持续发展”理念，把环保置于企业发展的基础地位，一直执行严于国家标准的内控标准。在他看来，环保与其说是一种社会责任，不如说也是企业在发展中要遵守的本分，不达标就没有资格在这个行业里生存。
2017年，新的行业环保标准设定，环保生产的核心问题是氮氧化物的处理。而蒙娜丽莎当时的环保设备不足以满足新的标准，为此集团投资了一个多亿进行改造。
2019年2月，蒙娜丽莎在广西梧州藤县投建1600多亩的现代化绿色化智能生产基地，这是中国陶瓷行业从传统制造向先进制造业升级的一个重要举措。在决定投资的会议上，还是副总裁的萧礼标说，如果要做，就一定要按照世界一流标准建设，否则两三年就会被同行超越，这与蒙娜丽莎的定位不相符。因此，投资从16亿增加到了20亿。
2020年11月17日，佛山市生态环境局发布2019年度佛山市企业环境信用评价结果，蒙娜丽莎再次获评“环保诚信企业”，已连续5年获评环保“绿牌企业”。
让萧礼标欣慰的是，过去到意大利、西班牙参观陶瓷工厂时，发现很多工厂都设在市区或居民区旁边，如今，中国的陶瓷制造也达到了这一水平。他希望，将来蒙娜丽莎人能做到在车间穿西装打领带上班。
永远无惧第一个吃螃蟹
萧礼标从不惧怕成为“第一个吃螃蟹的人”。
2020年，蒙娜丽莎研究院成立，萧礼标亲任院长。他说，创新是企业发展的原动力，保持技术领先优势，才是企业核心竞争力的根本。
近年来，由于中国房地产市场持续收紧和环保政策趋严，瓷砖行业发展放缓且竞争加剧，使得瓷砖行业的产量以及销售收入均呈现下降态势。2015年萧礼标接任总裁时，中国陶瓷砖产量第一次出现负增长，许多企业为了保住市场份额采取了降价促销的手段。面对陶瓷产业激烈的价格战，萧礼标秉持父辈时期的企业理念，让价不让质，坚持小窑、慢烧做精品。他说，小窑、慢烧的生产方式并不代表着生产效率的落后，反而是一种匠心精神的体现。
蒙娜丽莎集团拥有萧华、刘一军、潘利敏和谢志军四名“大城工匠”。谢志军是蒙娜丽莎集团生产技术中心总经理，投身建筑陶瓷行业已二十多年。他说，工匠精神就是要把产品做到极致，不能“差不多就行”，要精益求精。萧礼标注重工匠精神的培养，提供了宽容的创新土壤，近几年的创新成果和效率都很高。
在这样的坚持下，蒙娜丽莎产品不断亮相国内外众多超级工程，继成为港珠澳大桥的施工建材供应商之后，2020年又签约成为杭州2022年亚运会官方独家供应商。
一直以来，蒙娜丽莎都有“水库式经营”的思维方式，在日子好过的时候也要保有资金，做好准备，随时应对内外环境的改变。今年2月17日，蒙娜丽莎开始有序复工，20天后实现全面复产，是疫情后广东省第一批复工复产的企业。
2020年8月，萧礼标跟随佛山市工商联、经济学家周其仁及南方日报组建的专题调研组，前往苏州、宁波、无锡三地开展了一场对标调研活动，为蒙娜丽莎在后疫情时代探寻新的路径与标杆。
萧礼标在与员工分享调研心得时说，这次走访中，最值得蒙娜丽莎学习的就是要升级经营理念和企业文化。他说，伟大的企业都需要有坚定的信仰，而坚定的信仰来自于员工对企业文化的认同。随着企业规模的不断扩大，从“人治”到“法治”，将是企业的必然之选。
萧礼标
蒙娜丽莎集团董事长萧华之子，2011年进入蒙娜丽莎集团，先后担任总裁助理、副总裁，2015年出任蒙娜丽莎集团总裁，并先后任佛山市建材协会会长、中国陶瓷行业青年企业家联谊会会长等职。