易果生鲜便是一个典型例子。今年2月初，易果生鲜继去年10月破产重组之后，旗下“我厨”官网和APP又宣布暂停服务。难以想象的是，这是一家累计融资近60亿元、曾经在生鲜行业领先的创业公司。
　　易果生鲜失败有很多原因，其中一个致命因素就是业务过于集中的运营风险。阿里巴巴是易果生鲜最重要的战略投资者，让它依托于天猫超市平台一路高歌猛进。但兴也萧何败也萧何，随着阿里巴巴自营的盒马鲜生上线，天猫超市的业务运营权转手。易果生鲜业务立即一落千丈，之前粗放运营效率低的隐患随即全面爆发，深陷困境直至破产重组。
　　在二手电商市场上，通过闲鱼，阿里巴巴基本实现了“天猫购物、闲鱼回血”的商业闭环。闲鱼更大的价值还在于创造新流量，反哺淘宝和天猫实现可持续性增长。这些爱回收都尚未实现，只是依托京东生态的一个新马甲。目前爱回收的实质业务还是从前那个拍拍，所谓业务增长更像是从拍拍转移到其名下。
　　对于京东而言，这并不是它所希望的结果。京东让爱回收消化自有业务不假，但更期待它在外面打出一片新天地。爱回收需要更多时间，但现实不太允许一个战略摇摆的企业继续浪费时间，京东也不可能永远保持耐心。一旦失去京东支持，缺乏核心竞争力的爱回收或将步易果后尘。
　　C2B回收业务“烧”掉了几轮投资人的钱后，长期没有得到回报的投资方恐怕也不太愿意再给更多机会；而外部的投资人也会非常谨慎，因为市场格局比较明朗：当两强占据90%市场份额时，再给另一个在公开市场掉队的企业投钱很可能会打了水漂。
　　总体而言，缺乏相关基因、没有市场号召力，爱回收是时候需要解决这些制约发展的关键问题了。否则，它将在C2B、B2C的业务中进退两难，成为下一个易果生鲜也并非没有可能。