论文部分内容阅读
摘要：企业开展降本增效活动，需要树立起正确的管理思维，否则会给企业发展造成阻碍。需要采用科学降本增效管理模式，以科技来引领企业发展，让员工都加入到增本降效中来，使企业走上持续健康的发展道路。
关键词：企业;降本增效;工作
企业通过采取有效的措施，降低生产性成本和非生产性成本。降低生产性成本可以获取更多的生产收益，有更多的周转资金用于抵抗内外压力;降低非生产性成本可以为企业节约更多的资源，同样也是增加周转资金，这样企业可以开展更多的业务，补齐管理上的短板，使企业的核心竞争力不断提升。
一、企业降本增效工作实践中存在的问题
1企业对降本增效的认识不到位
很多企业在实际的工作中，降本增效的实施达不到理想的效果，究其原因，就会发现是其在降本增效的认识方面还存在不到位的情况，对于降本增效的理解有偏差。部分油田企业只是简单的认为降本增效就是降低生产成本，没有将影响企业成本的因素剖开进行分析，没有从整个价值链入手进行成本管控，没有运用成本数据和信息对价值链进行成本管理。另外，还有部分油田企业只是一味的降低生产成本，而忽略了生产要素投入的质量，特别是油气管道建设、井筒检维修等作业后保持正常生产周期不长，无形中增加了企业维护成本。
2缺乏规范性
很多油田企业在进行降本增效工作时，都缺乏一定的规范性。企业领导盲目的跟随潮流提出降本要求，没有对企业的经营状况以及发展方向进行全面的考虑，提出的降本工作的执行方案欠缺一定的科学合理性，只是单纯的给员工定额度、下指标，这样的降本效果可想而知，不能真正达到其应有的效用。另外，企业降本增效工作的开展缺乏规范性还主要表现在以下几点：一是，企业制定的降本增效制度不完善，不能满足企业实际发展的需求;二是，企业制定的紧跟增效预算机制不合理，不能满足成本核算和分析的需求，甚至有些企业就没有制定相关的预算机制;三是，相关工作的开展缺乏监督管理，没有明确责任制度，一旦出现问题，就会容易出现扯皮的情况，给工作的开展带来了较大的阻碍。
3企业员工的参与度不高
虽然很多的企业都开展了降本增效工作，但是在实际的实施过程中，却不能具体落实到每一个环节，导致这种情况的主要原因就是企业的员工参与度不高，企业员工的降本增效意识不强。甚至有些员工认为这是财务部门的工作，跟自己没有切身的关系，殊不知，自己工作时地质方案的编制、工程设计的编写、措施方案的提出，甚至消耗的电力、纸张、水源等，都包含企业的总体成本中，这种错误的观念，导致企业降本效果不明显。
二、企业降本增效的实践
1.做好降本增效的宣传教育工作
企业的管理层应该对降本增效提高重视，可以更好地促进降本增效措施的落实，更好地與企业的生产经营环节进行有效地结合。做好降本增效的宣传教育工作，让员工们意识到节约生产资源重要性，懂得如何节约生产成本和避免浪费，让员工们从身边的工作开始做起，做到节约用水用电，节约办公用纸，防止存在资源浪费，建立起节约型生产模式，让节约成为一种习惯，建立起良好的企业文化。
2.做好精细化管理
（1）强化企业的预算管理，做好成本控制工作。企业应该做好生产经营预算管理工作，合理利用企业的流动资金，做好成本预算的编制，对企业成本进行分析和核算，并对财务情况进行评估，避免各项费用超出预算总额，不可以存在无预算资金支出现象。根据资金预算来规范各项开支，根据企业的需求对预算进行合理的调整，应该把企业资金用到解决生产经营难题、做好新产品的研发上来，资金的使用应该严格按着审批流程执行，控制好一些非营利性的支出，压缩一些没有必要有会议和招待等费用。（2）对各项可控费用制定指导方法。有些成本管理无法进行有效地量化考核，需要让员工树立起责任意识，培养职业道德素质，制定一些成本控制建议来形成良好的节约氛围。管理人员需要做好前期的调研工作，听取不同岗位人员提出的成本控制建议，制定切实可行的成本控制实施方案。对如何节约生产过程中的能源进行研究，生产和财务管理部门制定出指导建议，员工可以按着要求开展工作。（3）做好质量安全管理工作。企业经济效益需要建立在员工安全的前提下，进行安全生产就是最实在的节约。应该把员工的生命安全放到生产经营的首要位置，对企业产品质量进行严格地控制，不断研发出新的、具备市场竞争力的产品，从而为企业创造更多的经济效益。还应该做好安全管理工作，应该配置足够数量的安全人员，对违章操作的员工应该及时制止，对违犯安全管理规定的应该进行处罚，应该做好员工的安全教育培训工作，让员工懂得安全生产的重要性，从而在工作具备安全的潜意识，可以自觉地遵守安全制度。还应该做好安全检查工作，对存在的安全隐患提出整改意见，并对整改情况进行核实和检查。（4）做好资金管理，控制投资风险。对资金进行科学管理，对资本结构进行改进和完善，使企业资产发挥出应有的作用。做好企业应收账款催收工作，尽量不要存在赊欠行为，在社会信用体系中建立起良好的口碑。需要制定有效的风险控制措施，保证企业资金的安全，提高资金利用效率。控制好资金循环周期，提高资金周转效率，充分利用好国家的扶持政策，确定好企业的资产负债边界，对资金支出进行有效地控制。对市场情况有着清醒地认识，处理好生产经营和产品销售的关系。把握好企业发展时机，合理做好企业的重组。（5）做好销售管理工作，努力降低产品库存。企业应该利用好国家的相关扶持政策，努力提高产品和服务质量，打造出优势品牌，不断拓展销售市场。做好配套物流建设，打造高效的物流渠道，提高销售和配送的效率，制定了合理的销售价格，进而减少企业的商品库存量。
3.做好新产品的研发
企业核心竞争力的提升离不开新产品研发，需要加大对科研的投资力度，做好科技创新工作，可以更好地达到降本增效目的。需要引进高水平的科研人员，不断提高产品科技含量，生产高附加值的产品。对原来的生产线进行改造，提高企业的生产效率，从而达到降本增效的目的。还应该采用新材料和新生产工艺，提高产品质量的同时还达到节能降耗的目的。
结束语
综上所述，降本增效是一项长期开展的管理活动，不可能一蹴而就，需要我们不断地转变管理思维，探索创新管理办法，寻求有效的措施，以实现企业利益最大化。
参考文献：
[1]刘银山。低油价下国内外石油企业降本增效策略探讨及启示[J].科技经济导刊，2017，（03）：193-195.
[2]史宏滨。论企业成本精细化管理与降本增效[J].中国集体经济，2017，（22）：42-43.
关键词：企业;降本增效;工作
企业通过采取有效的措施，降低生产性成本和非生产性成本。降低生产性成本可以获取更多的生产收益，有更多的周转资金用于抵抗内外压力;降低非生产性成本可以为企业节约更多的资源，同样也是增加周转资金，这样企业可以开展更多的业务，补齐管理上的短板，使企业的核心竞争力不断提升。
一、企业降本增效工作实践中存在的问题
1企业对降本增效的认识不到位
很多企业在实际的工作中，降本增效的实施达不到理想的效果，究其原因，就会发现是其在降本增效的认识方面还存在不到位的情况，对于降本增效的理解有偏差。部分油田企业只是简单的认为降本增效就是降低生产成本，没有将影响企业成本的因素剖开进行分析，没有从整个价值链入手进行成本管控，没有运用成本数据和信息对价值链进行成本管理。另外，还有部分油田企业只是一味的降低生产成本，而忽略了生产要素投入的质量，特别是油气管道建设、井筒检维修等作业后保持正常生产周期不长，无形中增加了企业维护成本。
2缺乏规范性
很多油田企业在进行降本增效工作时，都缺乏一定的规范性。企业领导盲目的跟随潮流提出降本要求，没有对企业的经营状况以及发展方向进行全面的考虑，提出的降本工作的执行方案欠缺一定的科学合理性，只是单纯的给员工定额度、下指标，这样的降本效果可想而知，不能真正达到其应有的效用。另外，企业降本增效工作的开展缺乏规范性还主要表现在以下几点：一是，企业制定的降本增效制度不完善，不能满足企业实际发展的需求;二是，企业制定的紧跟增效预算机制不合理，不能满足成本核算和分析的需求，甚至有些企业就没有制定相关的预算机制;三是，相关工作的开展缺乏监督管理，没有明确责任制度，一旦出现问题，就会容易出现扯皮的情况，给工作的开展带来了较大的阻碍。
3企业员工的参与度不高
虽然很多的企业都开展了降本增效工作，但是在实际的实施过程中，却不能具体落实到每一个环节，导致这种情况的主要原因就是企业的员工参与度不高，企业员工的降本增效意识不强。甚至有些员工认为这是财务部门的工作，跟自己没有切身的关系，殊不知，自己工作时地质方案的编制、工程设计的编写、措施方案的提出，甚至消耗的电力、纸张、水源等，都包含企业的总体成本中，这种错误的观念，导致企业降本效果不明显。
二、企业降本增效的实践
1.做好降本增效的宣传教育工作
企业的管理层应该对降本增效提高重视，可以更好地促进降本增效措施的落实，更好地與企业的生产经营环节进行有效地结合。做好降本增效的宣传教育工作，让员工们意识到节约生产资源重要性，懂得如何节约生产成本和避免浪费，让员工们从身边的工作开始做起，做到节约用水用电，节约办公用纸，防止存在资源浪费，建立起节约型生产模式，让节约成为一种习惯，建立起良好的企业文化。
2.做好精细化管理
（1）强化企业的预算管理，做好成本控制工作。企业应该做好生产经营预算管理工作，合理利用企业的流动资金，做好成本预算的编制，对企业成本进行分析和核算，并对财务情况进行评估，避免各项费用超出预算总额，不可以存在无预算资金支出现象。根据资金预算来规范各项开支，根据企业的需求对预算进行合理的调整，应该把企业资金用到解决生产经营难题、做好新产品的研发上来，资金的使用应该严格按着审批流程执行，控制好一些非营利性的支出，压缩一些没有必要有会议和招待等费用。（2）对各项可控费用制定指导方法。有些成本管理无法进行有效地量化考核，需要让员工树立起责任意识，培养职业道德素质，制定一些成本控制建议来形成良好的节约氛围。管理人员需要做好前期的调研工作，听取不同岗位人员提出的成本控制建议，制定切实可行的成本控制实施方案。对如何节约生产过程中的能源进行研究，生产和财务管理部门制定出指导建议，员工可以按着要求开展工作。（3）做好质量安全管理工作。企业经济效益需要建立在员工安全的前提下，进行安全生产就是最实在的节约。应该把员工的生命安全放到生产经营的首要位置，对企业产品质量进行严格地控制，不断研发出新的、具备市场竞争力的产品，从而为企业创造更多的经济效益。还应该做好安全管理工作，应该配置足够数量的安全人员，对违章操作的员工应该及时制止，对违犯安全管理规定的应该进行处罚，应该做好员工的安全教育培训工作，让员工懂得安全生产的重要性，从而在工作具备安全的潜意识，可以自觉地遵守安全制度。还应该做好安全检查工作，对存在的安全隐患提出整改意见，并对整改情况进行核实和检查。（4）做好资金管理，控制投资风险。对资金进行科学管理，对资本结构进行改进和完善，使企业资产发挥出应有的作用。做好企业应收账款催收工作，尽量不要存在赊欠行为，在社会信用体系中建立起良好的口碑。需要制定有效的风险控制措施，保证企业资金的安全，提高资金利用效率。控制好资金循环周期，提高资金周转效率，充分利用好国家的扶持政策，确定好企业的资产负债边界，对资金支出进行有效地控制。对市场情况有着清醒地认识，处理好生产经营和产品销售的关系。把握好企业发展时机，合理做好企业的重组。（5）做好销售管理工作，努力降低产品库存。企业应该利用好国家的相关扶持政策，努力提高产品和服务质量，打造出优势品牌，不断拓展销售市场。做好配套物流建设，打造高效的物流渠道，提高销售和配送的效率，制定了合理的销售价格，进而减少企业的商品库存量。
3.做好新产品的研发
企业核心竞争力的提升离不开新产品研发，需要加大对科研的投资力度，做好科技创新工作，可以更好地达到降本增效目的。需要引进高水平的科研人员，不断提高产品科技含量，生产高附加值的产品。对原来的生产线进行改造，提高企业的生产效率，从而达到降本增效的目的。还应该采用新材料和新生产工艺，提高产品质量的同时还达到节能降耗的目的。
结束语
综上所述，降本增效是一项长期开展的管理活动，不可能一蹴而就，需要我们不断地转变管理思维，探索创新管理办法，寻求有效的措施，以实现企业利益最大化。
参考文献：
[1]刘银山。低油价下国内外石油企业降本增效策略探讨及启示[J].科技经济导刊，2017，（03）：193-195.
[2]史宏滨。论企业成本精细化管理与降本增效[J].中国集体经济，2017，（22）：42-43.