论文部分内容阅读
摘要：为合理控制投入成本，将投入成本转化为经济效益，凸显经济效益价值，就需要同时兼顾实践经验与理论研究结果，做好二者的整理与结合，将其渗透到经济活动之中，满足日常需求与生产需求。也就是说从某些角度来看，工程項目资金概念和工程经济实际上有着密切的关联，正因其有着独到的价值定位，所以才能够发挥无与伦比、无可取代的作用。
关键词：工程经济;建筑工程;工程管理;应用要点
中图分类号：F426 文献标识码：A
引言
现阶段，建筑施工管理中存在部分财务风险，这在一定程度上直接威胁施工企业的正常运营，因此，提升项目经济管理对整个工程管理的稳定运行起着银锭的作用。同时，不断提升建筑工程经济管理的合理应用，可以保证其工作的实用和科学性能，同时通过利用项目预算的控制及监管等管理模式，在一定范围内合理控制施工成本，保证建筑企业的基本效益。
1建筑工程经济管理存在的问题
1.1制度不完善
国有国法，我们的建筑工程行业也是不例外的。但是目前这个制度并不是很完善的。每个企业都是有一定的规章和制度，这是保证企业正常运行的基础。成本的控制也是需要制度去保障的。有的企业在建筑工程施工的过程当中，就是没有编制出成本控制相关的规章和制度。这样子的行为，让我们的工程的项目的成本没有一个良好的保障。而且，在某种程度上，是限制了工程的施工进度的。企业没有制定相应的规章和制度，导致企业的员工对自己的责任和义务没有一个很明确的认识。这就造成了人员在编制成本管理方案中对于计划和核算方面敷衍了事。从而在最终造成过程和制定的计划相背离。
1.2缺乏成本控制意识
本身施工的单位，对建筑工程的项目在成本管理方面是没有足够的重视的。一些管理人员只是在建筑工程施工的前期，对工程所需要的成本进行一个大概的预算。但是，对工程那些细节方面的东西并没有那么深入，也没有进行合理的控制。这种行为最严重的后果就是会导致建筑工程施工中可能产生浪费。从而使得工程项目的收益大大的减少，经济效益也因此降低。
1.3缺乏人才
虽然，这些年我们国家的建筑工程发展的速度是非常的快，但是人才是需要一定时间去培养的。并不是说一下子就能培养出来的。所以说人才的需求是非常大的，但是供应却很小。有时候，会让一些没有经验的人员去上岗，恰恰好这些人员在管理方面会出现问题，严重的话，会导致建筑工程项目的失败。而且，这些人员也没有经过系统的培训，对于工程项目成本方面的控制，可能会出现重大的错误，这样就会导致成本经济效益降低。一些没有经验的人员，还会在遇到问题的时候出现不知道怎么办的情况，他们不能从根本上去解决问题。这样子就会造成资源和时间方面的浪费。对建筑工程的施工是非常不利的。
2工程经济在建筑工程管理中的应用要点
2.1协调与统一工程施工，保障工程进度的有序性与完整性
在完善施工项目的过程中，确保每一个环节的项目都能够以保质、保量为前提在规定时间内完成，以免对工程整体进度造成不良影响。第二点，工程建设中需要处理好工程经济把控合理性与科学性，施工单位需要重视管理人才素质的控制与强化。对施工单位来说，只有确保了技术人才的职业道德、技术水平达标，工程项目才能够得到有效管控，是企业提升自身竞争优势、竞争能力的重要依据。第三点，工程单位需要重视高素质人才的引进，定期运用职业培训活动强化员工素质水平，全面提升管理队伍整体实力，制定可行有效的规范与标准，保障管理工作约束能力、约束质量满足工程实际要求。
2.2完善工程经济管理体系
建筑企业，可以把经济管理部门作为一个单独的部门。同时还可以设立专门的营销部门。将一个组织施工的体系建立起来，并在过程当中不断地完善。这样子是可以从根本上加强建筑工程经济管理的水平，促使其能够跃上一个更好的境界。同时，这个办法还是可以避免在工程经济管理当中存在的问题。在施工的过程当中，要对于不规范的行为及时控制。作业层跟管理层之间是要相分离的，利用相关的内部控制制度，从根本上提高内部监督管理方面的水平。同时，进行建筑施工的时候，也是要采购大规模的商品的，为了提高内部物资市场方面的建设，这时候就可以充分的发挥采购规模的特征。扩大单位物流配送的范围，在这方面要加入资金，从而形成大规模的采购。这样子就能够缩减采购物资过程中所需要的成本。
2.3对施工组织的程序进行合理编制
就工程管理而言，对建筑工程经济予以合理运用，重点在于对组织施工程序进行优化，在优化过程中，除需对基础工作具体程序进行完善之外，还需给予管理单位一定的权利，将其权利与责任结合在一起，以此来提高建筑工程管理水平。在对施工组织程序予以编制时，需对相关数据信息予以全面收集，采取现代化方式，对有关数据信息进行整理和发布，让施工组织能够在设计中实现最大化效益。采取这样的方式，除了能够解决编制程序人员的重复性劳动之外，还能够积累先进的工作经验，夯实后续工作的基础。
2.4注重有效结合建筑工程技术和工程经济
只有确保内部管理模式的合理性，确保建筑企业内部各部门能够合理分工，这些对建筑工程的发展提供了帮助。但在实际施工中，建筑工程阶段不能做到有效衔接，并未充分体现出建筑工程管理中的工程经济。针对工程造价人员来说，在展开工程成本预算的过程中，因为并未制定工程施工方案，进而造成工程经济管理中相关技术不能得到有机结合，使工程项目施工活动的顺利开展受到了阻碍，同时工程质量也十分不理想。要想确保建筑工程内部管理的有序性、合理性，必须有机结合工程技术和工程经济管理，只有把两者融为一体，才可以促进工程施工的良好进行。在建筑工程的发展中经济管理所发挥的作用极为显著，其是工程每一项活动开展的重要前提，将最基本的预算提供给工程施工活动，使建筑工程施工的有效运作得到保证。
2.5提高招标水平
在建筑项目经济管理过程中投标报价工作起着很重要的作用，需要相关部门对其项目技术方案进行经济方面合理的控制和选择，并结合有关合同的具体事宜及要求，对整个施工管理过程进行质量标准的控制，保证整个施工方案能够满足实际工程的基本现状。此外，需要对整个建筑工程项目的施工成本进行科学预算，并了解相关建筑企业其自身的经济管理水平，然后相结合，保证报价的合理性。一方面需要建筑企业将其自身的技术优势展现出来;而利益方面，则需要将风险因素考虑全面，找出问题，相关人员需要不断提升技术管理水平，将其问题扼杀，保证工作顺利进行。
2.6准确评估工程预算
为了从根本上提高工程项目管理水平，强化工程经济管理质量，施工建设单位应当建立完善的内部承包机制，严格控制施工成本，提高经济效益。此外，施工单位要编制完善的项目成本计划，统一计费标准，并结合相关法律法规及制度条例，准确计算项目规划设计图纸、招投标文件、施工合同资料等涉及的多类型材料，最后执行最为合理的测算方法。
结束语
为达成可持续发展目标，同时也是促进企业市场竞争力不断进步，建筑企业就需要重视工程经济管理的引用。企业需要结合实际需求处理好施工成本的控制原则、方案与对策，在尝试、总结的过程中完善人员结构、内部机制，保障企业得以快速发展。
参考文献：
[1] 徐琼.建筑工程经济在工程管理中的应用[J].建材与装饰，2017（16）：175-176.
[2] 贾栋.建筑工程经济在工程管理中的应用[J].四川水泥，2017（10）：168.
[3] 陈晓丹.试论工程经济管理的有效路径[J].建材与装饰，2018（11）：155-156.
（作者身份证号码：410922197402243511）
关键词：工程经济;建筑工程;工程管理;应用要点
中图分类号：F426 文献标识码：A
引言
现阶段，建筑施工管理中存在部分财务风险，这在一定程度上直接威胁施工企业的正常运营，因此，提升项目经济管理对整个工程管理的稳定运行起着银锭的作用。同时，不断提升建筑工程经济管理的合理应用，可以保证其工作的实用和科学性能，同时通过利用项目预算的控制及监管等管理模式，在一定范围内合理控制施工成本，保证建筑企业的基本效益。
1建筑工程经济管理存在的问题
1.1制度不完善
国有国法，我们的建筑工程行业也是不例外的。但是目前这个制度并不是很完善的。每个企业都是有一定的规章和制度，这是保证企业正常运行的基础。成本的控制也是需要制度去保障的。有的企业在建筑工程施工的过程当中，就是没有编制出成本控制相关的规章和制度。这样子的行为，让我们的工程的项目的成本没有一个良好的保障。而且，在某种程度上，是限制了工程的施工进度的。企业没有制定相应的规章和制度，导致企业的员工对自己的责任和义务没有一个很明确的认识。这就造成了人员在编制成本管理方案中对于计划和核算方面敷衍了事。从而在最终造成过程和制定的计划相背离。
1.2缺乏成本控制意识
本身施工的单位，对建筑工程的项目在成本管理方面是没有足够的重视的。一些管理人员只是在建筑工程施工的前期，对工程所需要的成本进行一个大概的预算。但是，对工程那些细节方面的东西并没有那么深入，也没有进行合理的控制。这种行为最严重的后果就是会导致建筑工程施工中可能产生浪费。从而使得工程项目的收益大大的减少，经济效益也因此降低。
1.3缺乏人才
虽然，这些年我们国家的建筑工程发展的速度是非常的快，但是人才是需要一定时间去培养的。并不是说一下子就能培养出来的。所以说人才的需求是非常大的，但是供应却很小。有时候，会让一些没有经验的人员去上岗，恰恰好这些人员在管理方面会出现问题，严重的话，会导致建筑工程项目的失败。而且，这些人员也没有经过系统的培训，对于工程项目成本方面的控制，可能会出现重大的错误，这样就会导致成本经济效益降低。一些没有经验的人员，还会在遇到问题的时候出现不知道怎么办的情况，他们不能从根本上去解决问题。这样子就会造成资源和时间方面的浪费。对建筑工程的施工是非常不利的。
2工程经济在建筑工程管理中的应用要点
2.1协调与统一工程施工，保障工程进度的有序性与完整性
在完善施工项目的过程中，确保每一个环节的项目都能够以保质、保量为前提在规定时间内完成，以免对工程整体进度造成不良影响。第二点，工程建设中需要处理好工程经济把控合理性与科学性，施工单位需要重视管理人才素质的控制与强化。对施工单位来说，只有确保了技术人才的职业道德、技术水平达标，工程项目才能够得到有效管控，是企业提升自身竞争优势、竞争能力的重要依据。第三点，工程单位需要重视高素质人才的引进，定期运用职业培训活动强化员工素质水平，全面提升管理队伍整体实力，制定可行有效的规范与标准，保障管理工作约束能力、约束质量满足工程实际要求。
2.2完善工程经济管理体系
建筑企业，可以把经济管理部门作为一个单独的部门。同时还可以设立专门的营销部门。将一个组织施工的体系建立起来，并在过程当中不断地完善。这样子是可以从根本上加强建筑工程经济管理的水平，促使其能够跃上一个更好的境界。同时，这个办法还是可以避免在工程经济管理当中存在的问题。在施工的过程当中，要对于不规范的行为及时控制。作业层跟管理层之间是要相分离的，利用相关的内部控制制度，从根本上提高内部监督管理方面的水平。同时，进行建筑施工的时候，也是要采购大规模的商品的，为了提高内部物资市场方面的建设，这时候就可以充分的发挥采购规模的特征。扩大单位物流配送的范围，在这方面要加入资金，从而形成大规模的采购。这样子就能够缩减采购物资过程中所需要的成本。
2.3对施工组织的程序进行合理编制
就工程管理而言，对建筑工程经济予以合理运用，重点在于对组织施工程序进行优化，在优化过程中，除需对基础工作具体程序进行完善之外，还需给予管理单位一定的权利，将其权利与责任结合在一起，以此来提高建筑工程管理水平。在对施工组织程序予以编制时，需对相关数据信息予以全面收集，采取现代化方式，对有关数据信息进行整理和发布，让施工组织能够在设计中实现最大化效益。采取这样的方式，除了能够解决编制程序人员的重复性劳动之外，还能够积累先进的工作经验，夯实后续工作的基础。
2.4注重有效结合建筑工程技术和工程经济
只有确保内部管理模式的合理性，确保建筑企业内部各部门能够合理分工，这些对建筑工程的发展提供了帮助。但在实际施工中，建筑工程阶段不能做到有效衔接，并未充分体现出建筑工程管理中的工程经济。针对工程造价人员来说，在展开工程成本预算的过程中，因为并未制定工程施工方案，进而造成工程经济管理中相关技术不能得到有机结合，使工程项目施工活动的顺利开展受到了阻碍，同时工程质量也十分不理想。要想确保建筑工程内部管理的有序性、合理性，必须有机结合工程技术和工程经济管理，只有把两者融为一体，才可以促进工程施工的良好进行。在建筑工程的发展中经济管理所发挥的作用极为显著，其是工程每一项活动开展的重要前提，将最基本的预算提供给工程施工活动，使建筑工程施工的有效运作得到保证。
2.5提高招标水平
在建筑项目经济管理过程中投标报价工作起着很重要的作用，需要相关部门对其项目技术方案进行经济方面合理的控制和选择，并结合有关合同的具体事宜及要求，对整个施工管理过程进行质量标准的控制，保证整个施工方案能够满足实际工程的基本现状。此外，需要对整个建筑工程项目的施工成本进行科学预算，并了解相关建筑企业其自身的经济管理水平，然后相结合，保证报价的合理性。一方面需要建筑企业将其自身的技术优势展现出来;而利益方面，则需要将风险因素考虑全面，找出问题，相关人员需要不断提升技术管理水平，将其问题扼杀，保证工作顺利进行。
2.6准确评估工程预算
为了从根本上提高工程项目管理水平，强化工程经济管理质量，施工建设单位应当建立完善的内部承包机制，严格控制施工成本，提高经济效益。此外，施工单位要编制完善的项目成本计划，统一计费标准，并结合相关法律法规及制度条例，准确计算项目规划设计图纸、招投标文件、施工合同资料等涉及的多类型材料，最后执行最为合理的测算方法。
结束语
为达成可持续发展目标，同时也是促进企业市场竞争力不断进步，建筑企业就需要重视工程经济管理的引用。企业需要结合实际需求处理好施工成本的控制原则、方案与对策，在尝试、总结的过程中完善人员结构、内部机制，保障企业得以快速发展。
参考文献：
[1] 徐琼.建筑工程经济在工程管理中的应用[J].建材与装饰，2017（16）：175-176.
[2] 贾栋.建筑工程经济在工程管理中的应用[J].四川水泥，2017（10）：168.
[3] 陈晓丹.试论工程经济管理的有效路径[J].建材与装饰，2018（11）：155-156.
（作者身份证号码：410922197402243511）