近几年来，贵溪市审计局坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照全面贯彻和落实科学发展观、加强党的执政能力建设的总体要求，认真履行审计监督职责，加大审计监督力度，以建一流班子，带一流队伍，创一流业绩为目标，积极倡导团结之道，认真践行勤政之实，着力搞好“三结合”，即把提高班子整体效能与发挥个人作用有机结合；完善规章制度，提高自律能力与接受群众监督有机结合；勤奋工作与务实创新有机结合，不断开创审计工作新局面。2003年该局领导班子被贵溪市委、市政府评为“优秀领导班子”；2006年1月，该局被江西省审计厅评为全省审计机关先进单位。
　　
　　一、发挥“火车头”的作用，注重班子建设
　　
　　该局始终把建设一个团结务实的领导班子作为搞好审计工作的重中之重来抓。一是注重发挥领导班子的表率作用。坚持领导干部率先垂范，要求干部做到的，领导带头做到；要求干部不做的，领导首先不做。要求班子成员，个个争做勤奋学习的表率、勤政为民的表率和团结群众的表率。二是坚持民主决策、敢担责任。只有集思广益，才能在实际操作中少犯错误，少走弯路。在支部会议上做到听多种声音、多种意见，让大家充分表达自己的看法和观点。在会后做到一种声音、一种意见。在平常的工作中能做到“多补、多通、多鼓、多担”。“多补”就是多做补台的事，不做拆台的事，主要领导一时没想到的事，副职来补充、完善，副职一时没想到的事，股长来补充、完善；“多通”就是在工作上多沟通，如对某一问题、某一件事有看法、有想法，不在外面乱讲，乱谈，而是在一定的会议、在适当的场合个别交谈，在日常的生活中听到、碰到有关工作的事情都能自觉地向领导交谈，使领导能及时掌握信息、了解情况、纠正偏差、正确制定各项政策；“多鼓”就是在工作上不论是有成绩、或遇到挫折、困难、烦恼，局领导班子都能给予对方多鼓励、多支持、多撑腰，帮助分析问题，寻找解决问题、化解矛盾的办法；“多担”就是在工作中出现偏差、出现失误时，不推诿、不推卸，勇敢地承担责任，给对方多一点温暖、多一点理解、多一点支持、少一点责任。三是搞好廉洁自律。在廉政建设方面，严格执行审计工作“八不准”的规定，同时建立和完善监督管理制度，以制度管人管事，通过落实审计组廉政责任制，建立廉政反馈制度，进行审计回访等多种措施，加强事前、事中、事后的廉政监督；财务管理力求明白清楚，审计工作力求公正公开，审计处理力求合理合法。2003年该局被江西省审计厅评为“全省审计机关勤政廉政先进单位”。
　　
　　二、提升素质，注重审计人才队伍建设
　　
　　建设一支高素质的审计队伍是搞好审计工作的前提条件，审计事业要发展，人才是关键；高质量的审计工作来自高素质的审计队伍。正是基于此认识，局领导班子充分认识到人才队伍建设的重要性。一是注重引进人才。2003年，在全市机构改革中，由局党组按照审计部门的业务要求标准，在全市自主选调了6名年轻人充实到审计局，加强了审计队伍建设。二是注重人才素质提高，加大学习和培训力度。该局本着“审计干部的素质从单一适应型向复合创新型转变”这一思想，按照政治上高标准、思想上高境界、业务上高水平的要求，着力提高干部的政治、业务素质，促进审计工作上质量、上水平。积极采取请进来、走出去的方法加大培训力度。仅2005年就先后选送2名业务骨干到南京审计学院脱产学习一个多月，通过以学促审，以审促学，起到了开阔视野、转变观念、促进提高的作用，也有力地促进了各项审计工作的顺利开展。同时，实行激励机制，积极鼓励审计干部参加函授学习和报考与审计工作相关的专业技术职称考试，极大地调动了干部政治学习、业务钻研、实务锻炼的积极性。目前，该局17名在职干部职工已全部获得了大专以上学历，有高级审计师1人、审计师3人，工程师2人，注册会计师1人，会计师2人。
　　
　　三、严抓管理，注重制度建设
　　
　　制度建设是机关管理的基础性工作。该局领导班子充分认识到了建章立制的重要性，制定和完善了学习、考勤等一系列规章制度，按照责权利相结合的原则，建立和健全目标管理制度，奖优罚劣，做到了人人职责明确，事事有章可循，调动了干部工作的积极性。如该局引入了竞争机制，实行“赛马场上选良驹”。首先在股长和股员之间采取“双向选择、自主组合”的办法来选拔股长，组合股员，落选人员先待岗，经局长会议后重新安排，有一名股长落选。然后在全局干部中开展竞争上岗，人员分流，有一名干部落岗分流。逐步建立健全“能者上、平者让、庸者下”、以人为本、以绩效为导向的用人制度。通过竞争，增强了干部工作的动力和活力。
　　
　　（作者单位：江西省审计厅）