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近年来基层建设越来越被各大油田所重视，大港油田在高度重视的同时，把基层建设纳入QHSE.IC体系文件管理，作为大港油田技术支撑单位的采油工艺研究院，很抓QHSE.IC基层建设体系文件的落实，并逐步在加强和探索基层建设的长效机制。
一、深刻认识基层建设的客观必然性
基层建设是企业发展的一项长期工作，坚持不懈地抓好，抓出成效，必须对其重要性有一个深刻的认识。从油田发展的基本经验看。重视基层建设是石油战线的优良传统，也是长期以来积累的宝贵经验。在长期的大庆会战和开发建设中形成的以基层建设为核心的 包括“两论”起家、三老四严、四个一样的优良传统、铁人精神和加强“三基”工作等基本经验，是百万石油产业大军的宝贵精神财富。几十年来，大港油田在传承大庆精神和经验的基础上，从自己的实际出发，不断的发展创新，使油田得以健康持续的发展。尤其是近几年来，大港油田把多年来加强基层建设的经验和做法，以科学规范的体系文件形式颁发实施，使基层建设得到进一步加强，油田综合实力得到进一步提升。大港油田采油工艺研究院伴随着油田一起发展壮大，在基层建设中做了大量而又艰辛的工作，使得我们党员队伍、员工队伍、人才培养、办公环境以及软硬件设施有了长足提高和进步，为油田建设发挥了重要的作用。实践证明，基层建设是一个长期都要认真抓好的基础性工作，是科研生产和油田发展的保证，只有不断开展夯实基层建设，企业才能实现科学发展、和谐发展。从提升企业管理水平的必然要求看。基層建设的内容函概了现代企业管理的所有内容，它还包括党组织、队伍、科研、环境、安全、成本、QHSE等工作，在日常的工作中人们都在自觉或不自觉在做，只是在做的过程中当中没有规范化，存在着随意性，因此，其水平以及做法都受到影响和制约。如果我们通过大力加强基层建设，坚持用科学的理念、方法和手段提升管理水平，建立先进的管理体系，基层建设才能发挥其应有的功能和作用，才能保证其完整性和有效性。从实现油田发展目标看。基层是企业的基本单元，基层强则企业强，基层弱则企业弱。企业的各项工作都要靠基层去完成，生产力要靠基层去组织，效益要靠基层去创造。采油院院作为大港油田的技术支撑单位，承担着十分繁重科研生产任务，要在较短的时间内增储10亿吨，实现大发展，迫切需要坚实的基层建设做保障，需要扎实的基础工作做支撑，需要一流的基层科研队伍做基础。人们常说“基础不牢地动山摇”。科研工作要从基础做起，扎实的基础工作就会换来大的突破，因此，必须坚持不懈地抓好基层建设。
二、强化基层建设几项重点工作
基层建设必须重点抓好抓实以下几项重点工作。
1.以支部和班子建设为核心，全面加强基层组织建设。基层党支部和基层班子是基层建设的核心。基层党支部和基层领导班子的水平决定着基层建设的整体水平，因此，加强班子建设和党支部建设是基层建设的首要问题，通过各自职责的分工，履行各自的职能，加强班子成员与支部委员的沟通及团结协作，特别是以创建“四好”班子活动，提升支部和班子成员的理论水平和管理工作能力，来发挥堡垒和班子的引领作用。其次着力加强党员的日常管理，通过开展创先争优活动，使党员的先进性融合到科研生产和各项具体工作当中，发挥党员模范作用，达到群众认可的目标。
2.以提高员工素质为着眼点，全面推进人才队伍建设。科学发展观认为，人才是企业的第一资源，是企业发展的决定性因素。以提高全员素质为着眼点，以千人培训和建设学习型组织为载体，培养思想政治素质好，技术水平高，乐于为石油事业和大油田建设贡献力量的人才队伍，应该是基层建设的重要任务。为此，在基层建设中，着眼长远发展，采取请进来走出去、专题研修、专业培训，开展技术讲座等形式，不断完善专业技术人员知识结构，努力掌握前沿新知识、新技术。同时着眼技术创新、转化科技成果，提升解决实际问题的能力，在骨干型和新入厂的毕业生下功夫，把骨干培养成专家型人才，把近年来新毕业培养成能独档一面的骨干员工。在实施过程中，应该建立从上而下直至个人管理渠道，加强计划实施考核监督运行程序，推动和创造条件，满足成才需求。
3.以规范管理为手段，全面加强基础工作。抓基层建设要从“细”上着眼，在“精”上使劲，尤其是以大庆“三基”工作经验进一步推进基础工作和管理规范化、科学化、精细化。为此，一是突出抓好基础研究工作，确保科研生产任务高质量、高水平和高效率的完成。二是突出抓好QHSE.IC管理工作，在课题研究、井位设计的过程中，严格执行程序，把握好各项环节，对内控点、风险点严格把关和审核。三是突出抓好安全环保工作。建立健全各项制度和应急预案，对要害岗位的员工加强安全管理，推进安全环保管理标准化、精细化，防治安全隐患。
三、加强基层建设工作的保证措施
大力加强基层建设，是一个艰苦而又系统的历史过程，企业要发展就必将建立一个长效机制来推动和保障此项工作，否则基层建设就得不到很好落实。
1.加强基层建设工作应该整体联动，形成合力。采油院的基层建设是以科研科室为基本单元，需要党政工团乃至全体员工齐心协力，共同负责和参与的一项创建活动，因此，必须整体联动，形成合力。院党委应该围绕着议大事、抓大局、强根基这一主题思想，把基层建设纳入议事日程，制定一个较为长远的基层建设规划，按照规划，有步骤、有措施、有目标依次递进，规范管理，深入开展基层创建活动。基层单位党支部和班子成员党政一把手全面主抓，按照职能部门的要求，结合实际，创造性开展基层建设工作，把工作做深做细。
2.加强基层建设工作应该建立目标，完善机制。既然基层建设是一个长期的工作，就需要企业或单位建立和明确一个时期的基层建设的任务和主要目标，并按照这个任务目标强行推进。这当中即需要各级组织协调运行，同时又需要机制做保证，才能促进基层建设上水平方面。因此，必须建立基层建设的责任体系，按照党政工团联动，上级职能部门与基层互动和 “统一管理、分工负责”、 “一级抓一级、层层抓落实”的原则，建立基层建设责任制，并严格落实，以确保基层建设目标和科研生产目标的实现。同时必须建立基层建设考核标准，并把考核结果与基层管理者的业绩和科室业绩挂钩，在政策上应该钢性兑现，对工作扎实，结合实际经验有特色，要给予表彰和奖励，激励先进，鞭策一般。
3.加强基层建设工作应该不断创新，突出实效。创新是推进基层建设的不竭动力。基层建设是关系企业长远发展的创建过程，好的经验和做法应该传承，但在此基础上，还要做到与时俱进，不断创新工作机制和制度，不断丰富工作内容，不断完善工作方法，以适应企业和单位发展的需要。在这些工作中，基层单位一定从实际出发，形成自己的特色，突出基层建设的实效性，体现统筹兼顾、突出重点的科学方法，尤其突出抓好我院基层建设标准化建设，即管理标准化，制度规章科学化，痕迹记录规范化。总之，用务实求效的工作态度推动基层建设，在创新中进一步激发基层建设的活力，为建设大油田提供强有力的保证。
一、深刻认识基层建设的客观必然性
基层建设是企业发展的一项长期工作，坚持不懈地抓好，抓出成效，必须对其重要性有一个深刻的认识。从油田发展的基本经验看。重视基层建设是石油战线的优良传统，也是长期以来积累的宝贵经验。在长期的大庆会战和开发建设中形成的以基层建设为核心的 包括“两论”起家、三老四严、四个一样的优良传统、铁人精神和加强“三基”工作等基本经验，是百万石油产业大军的宝贵精神财富。几十年来，大港油田在传承大庆精神和经验的基础上，从自己的实际出发，不断的发展创新，使油田得以健康持续的发展。尤其是近几年来，大港油田把多年来加强基层建设的经验和做法，以科学规范的体系文件形式颁发实施，使基层建设得到进一步加强，油田综合实力得到进一步提升。大港油田采油工艺研究院伴随着油田一起发展壮大，在基层建设中做了大量而又艰辛的工作，使得我们党员队伍、员工队伍、人才培养、办公环境以及软硬件设施有了长足提高和进步，为油田建设发挥了重要的作用。实践证明，基层建设是一个长期都要认真抓好的基础性工作，是科研生产和油田发展的保证，只有不断开展夯实基层建设，企业才能实现科学发展、和谐发展。从提升企业管理水平的必然要求看。基層建设的内容函概了现代企业管理的所有内容，它还包括党组织、队伍、科研、环境、安全、成本、QHSE等工作，在日常的工作中人们都在自觉或不自觉在做，只是在做的过程中当中没有规范化，存在着随意性，因此，其水平以及做法都受到影响和制约。如果我们通过大力加强基层建设，坚持用科学的理念、方法和手段提升管理水平，建立先进的管理体系，基层建设才能发挥其应有的功能和作用，才能保证其完整性和有效性。从实现油田发展目标看。基层是企业的基本单元，基层强则企业强，基层弱则企业弱。企业的各项工作都要靠基层去完成，生产力要靠基层去组织，效益要靠基层去创造。采油院院作为大港油田的技术支撑单位，承担着十分繁重科研生产任务，要在较短的时间内增储10亿吨，实现大发展，迫切需要坚实的基层建设做保障，需要扎实的基础工作做支撑，需要一流的基层科研队伍做基础。人们常说“基础不牢地动山摇”。科研工作要从基础做起，扎实的基础工作就会换来大的突破，因此，必须坚持不懈地抓好基层建设。
二、强化基层建设几项重点工作
基层建设必须重点抓好抓实以下几项重点工作。
1.以支部和班子建设为核心，全面加强基层组织建设。基层党支部和基层班子是基层建设的核心。基层党支部和基层领导班子的水平决定着基层建设的整体水平，因此，加强班子建设和党支部建设是基层建设的首要问题，通过各自职责的分工，履行各自的职能，加强班子成员与支部委员的沟通及团结协作，特别是以创建“四好”班子活动，提升支部和班子成员的理论水平和管理工作能力，来发挥堡垒和班子的引领作用。其次着力加强党员的日常管理，通过开展创先争优活动，使党员的先进性融合到科研生产和各项具体工作当中，发挥党员模范作用，达到群众认可的目标。
2.以提高员工素质为着眼点，全面推进人才队伍建设。科学发展观认为，人才是企业的第一资源，是企业发展的决定性因素。以提高全员素质为着眼点，以千人培训和建设学习型组织为载体，培养思想政治素质好，技术水平高，乐于为石油事业和大油田建设贡献力量的人才队伍，应该是基层建设的重要任务。为此，在基层建设中，着眼长远发展，采取请进来走出去、专题研修、专业培训，开展技术讲座等形式，不断完善专业技术人员知识结构，努力掌握前沿新知识、新技术。同时着眼技术创新、转化科技成果，提升解决实际问题的能力，在骨干型和新入厂的毕业生下功夫，把骨干培养成专家型人才，把近年来新毕业培养成能独档一面的骨干员工。在实施过程中，应该建立从上而下直至个人管理渠道，加强计划实施考核监督运行程序，推动和创造条件，满足成才需求。
3.以规范管理为手段，全面加强基础工作。抓基层建设要从“细”上着眼，在“精”上使劲，尤其是以大庆“三基”工作经验进一步推进基础工作和管理规范化、科学化、精细化。为此，一是突出抓好基础研究工作，确保科研生产任务高质量、高水平和高效率的完成。二是突出抓好QHSE.IC管理工作，在课题研究、井位设计的过程中，严格执行程序，把握好各项环节，对内控点、风险点严格把关和审核。三是突出抓好安全环保工作。建立健全各项制度和应急预案，对要害岗位的员工加强安全管理，推进安全环保管理标准化、精细化，防治安全隐患。
三、加强基层建设工作的保证措施
大力加强基层建设，是一个艰苦而又系统的历史过程，企业要发展就必将建立一个长效机制来推动和保障此项工作，否则基层建设就得不到很好落实。
1.加强基层建设工作应该整体联动，形成合力。采油院的基层建设是以科研科室为基本单元，需要党政工团乃至全体员工齐心协力，共同负责和参与的一项创建活动，因此，必须整体联动，形成合力。院党委应该围绕着议大事、抓大局、强根基这一主题思想，把基层建设纳入议事日程，制定一个较为长远的基层建设规划，按照规划，有步骤、有措施、有目标依次递进，规范管理，深入开展基层创建活动。基层单位党支部和班子成员党政一把手全面主抓，按照职能部门的要求，结合实际，创造性开展基层建设工作，把工作做深做细。
2.加强基层建设工作应该建立目标，完善机制。既然基层建设是一个长期的工作，就需要企业或单位建立和明确一个时期的基层建设的任务和主要目标，并按照这个任务目标强行推进。这当中即需要各级组织协调运行，同时又需要机制做保证，才能促进基层建设上水平方面。因此，必须建立基层建设的责任体系，按照党政工团联动，上级职能部门与基层互动和 “统一管理、分工负责”、 “一级抓一级、层层抓落实”的原则，建立基层建设责任制，并严格落实，以确保基层建设目标和科研生产目标的实现。同时必须建立基层建设考核标准，并把考核结果与基层管理者的业绩和科室业绩挂钩，在政策上应该钢性兑现，对工作扎实，结合实际经验有特色，要给予表彰和奖励，激励先进，鞭策一般。
3.加强基层建设工作应该不断创新，突出实效。创新是推进基层建设的不竭动力。基层建设是关系企业长远发展的创建过程，好的经验和做法应该传承，但在此基础上，还要做到与时俱进，不断创新工作机制和制度，不断丰富工作内容，不断完善工作方法，以适应企业和单位发展的需要。在这些工作中，基层单位一定从实际出发，形成自己的特色，突出基层建设的实效性，体现统筹兼顾、突出重点的科学方法，尤其突出抓好我院基层建设标准化建设，即管理标准化，制度规章科学化，痕迹记录规范化。总之，用务实求效的工作态度推动基层建设，在创新中进一步激发基层建设的活力，为建设大油田提供强有力的保证。