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摘 要：为顺应电力行业改革和践行电网公司人才强企战略，有效解决人才队伍建设难题，人力资源规划成为战略实施的关键。其中人力资源规划是企业规划的重点和中心内容之一。本文提出目前电力公司人力资源所存在的问题，并且提出适应新时期的战略规划。
关键词：电力公司；人力资源；战略；规划
随着科学技术的更新，电力企业对人才和人力资源管理都有了新的要求，为了发展企业，就要保证具有竞争力的人才支持，这是电力企业发展的重中之重。目前我国电力企业人力资源规划存在的问题有：人力资源规划执行力度欠缺、难以引进高端人才、人员配置存在缺陷等问题，如何有效的解决这些问题，成为摆在供电企业人力资源规划工作面前的一道难题。
一、电力企业人力资源规划重点内容分析
第一，人力資源规划等人力资源管理工作的发展，需要一个科学的、完整的、严格的工艺规范。市级供电公司人力资源规划的发展，需要把重点放在设计的过程中，为了保证科学性、实用性、可靠性；第二，从人力资源规划的技术水平，有一个明确的人力资源规划体系和结构的需要，内在的逻辑关系，建立人力资源规划模型与省电力公司的适应框架，构建完善的人力资源规划系统市级供电公司。从人力资源管理的水平，需要明确市级供电公司发展趋势下的控制与管理模式。人力资源规划，业务单位在人力资源发展规划研究的重点不同、类别不同的是，一个分层分类的下属单位人力资源规划和发展目标；第三，人力资源规划的实施周期一般为一年，在实施过程中，除了提供技术指导，省电力公司也可以进行人力资源管理机制的创新、提高工作效率，进行调整和更新。
二、电力企业人力资源战略规划方案设计
（一）紧跟时代、改革创新
坚持与时俱进，发挥市场在资源配置中的支配作用。合理科学的人力资源配置应当从人力资源的数量、质量及结构三个方面来着手建设。供电企业人力资源规划过程中要时刻保证合理的人才数量、优秀的人才队伍质量和优秀高效能的人才配置。依据市场竞争的需要，结合供电企业当前发展现状，制定合理的人力资源规划。
（二）提供充足的资金及人员技术保障
在企业人力资源规划实施的过程中，提供充足的资金保障是其顺利实施的必要条件。资金的应用主要是两个方面。一方面是对企业硬件设施的更新和改造的资金投入，为了实现供电企业的发展战略目标，实现企业人均劳动生产率的大幅度提高，必然离不开先进设备的引进和使用。因此，对供电系统及相关设备上的资金投入，也是其人力资源规划实施的保障之一；另一方面就是對企业人力资源培训规划的资金保障。企业人才的培训，离不开资金的支持。任何一次培训计划的实施，都会产生培训人员的薪金，培训场地费、书本费、聘请培训专家学者的费用，这些都需要及时供给资金，保障其顺利进行。
（三）充分考虑企业内外环境情况
公司战略与内部和外部环境是决定企业人力资源管理发展的前提，是宏观环境的人力资源规划的基本政策，它决定着企业的发展。内部和外部经营环境是企业战略实施和战略的软、硬条件，它决定着企业的管理模式和人才所需的类型，从而影响人力资源管理的基础性工作，是人力资源规划的制定和实施根据基本条件。因此，对人力资源规划的分析内部和外部环境的研究是企业战略的本质，是确保公司战略和人力资源规划的基础工作。
（四）完善绩效考评机制
建立健全绩效管理、薪酬福利机制。明确岗位人员绩效标准，积极开展员工绩效评价。开发科学有效的岗位能力素质模型，不断推进绩效管理动态发展，同时，要建立动态的绩效考核体系，不断拓宽员工绩效管理的影响范围，将员工绩效与其职业生涯发展挂钩。在薪酬福利方面，通过探索“对外竞争优势强、对内公平合理”的薪酬福利机制，在保障员工基本的薪酬福利水平前提下，増加绩效福利机制，提高员工自主学习和工作的积极主动性，从而更好的为企业发展贡献员工的力量。
（五）完善人力资源规划实施的评估机制
企业人力资源规划实施效果是否有成效，必然需要一个系统客观的评价体系。无论是在实施过程中还是在实施完毕后，对人力资源规划的有效评估，能够更好的促进企业人力资源规划朝着良好的方向发展。因此，企业必须依据其发展的特点和实际情况，建立并不断完善其人力资源规划实施的评估机制，使其人力资源规划有据可循，做到科学合理，符合实际。
（六）建立健全员工激励机制
只有通过建立多元化奖罚分明的奖惩机制，才能进一步调动员工的学习与工作积极性，是充分发挥企业员工潜在能力的有效举措。进一步完善企业员工薪酬福利机制，并且有效实施，可以增强企业员工的成就感和归属感。只有实行不同层次激励机制，才能激发企业员工潜能，进而实现企业科学合理的人才配置，并达到“人尽其才物尽其用”的最佳效果。
三、结语
综上所述，电力企业的人力资源规划是人力资源管理的一个基础部分，企业的人力资源规划的好坏决定了企业在未来的发展。在电力企业中，应该科学合理的构建人力资源管理机制，规划适合企业发展的人力资源管理途径，围绕电力企业的总体发展目标，确立长期的发展战略，协调人力资源管理活动，保证企业的长远利益。
参考文献：
[1]史娟.提高电力公司人力资源管理水平的方法研究[J].企业改革与管理，2017，（06）：69.
[2]蔺飞飞.电力公司人力资源管理中存在的问题和优化措施[J].企业改革与管理，2017，（06）：70.
关键词：电力公司；人力资源；战略；规划
随着科学技术的更新，电力企业对人才和人力资源管理都有了新的要求，为了发展企业，就要保证具有竞争力的人才支持，这是电力企业发展的重中之重。目前我国电力企业人力资源规划存在的问题有：人力资源规划执行力度欠缺、难以引进高端人才、人员配置存在缺陷等问题，如何有效的解决这些问题，成为摆在供电企业人力资源规划工作面前的一道难题。
一、电力企业人力资源规划重点内容分析
第一，人力資源规划等人力资源管理工作的发展，需要一个科学的、完整的、严格的工艺规范。市级供电公司人力资源规划的发展，需要把重点放在设计的过程中，为了保证科学性、实用性、可靠性；第二，从人力资源规划的技术水平，有一个明确的人力资源规划体系和结构的需要，内在的逻辑关系，建立人力资源规划模型与省电力公司的适应框架，构建完善的人力资源规划系统市级供电公司。从人力资源管理的水平，需要明确市级供电公司发展趋势下的控制与管理模式。人力资源规划，业务单位在人力资源发展规划研究的重点不同、类别不同的是，一个分层分类的下属单位人力资源规划和发展目标；第三，人力资源规划的实施周期一般为一年，在实施过程中，除了提供技术指导，省电力公司也可以进行人力资源管理机制的创新、提高工作效率，进行调整和更新。
二、电力企业人力资源战略规划方案设计
（一）紧跟时代、改革创新
坚持与时俱进，发挥市场在资源配置中的支配作用。合理科学的人力资源配置应当从人力资源的数量、质量及结构三个方面来着手建设。供电企业人力资源规划过程中要时刻保证合理的人才数量、优秀的人才队伍质量和优秀高效能的人才配置。依据市场竞争的需要，结合供电企业当前发展现状，制定合理的人力资源规划。
（二）提供充足的资金及人员技术保障
在企业人力资源规划实施的过程中，提供充足的资金保障是其顺利实施的必要条件。资金的应用主要是两个方面。一方面是对企业硬件设施的更新和改造的资金投入，为了实现供电企业的发展战略目标，实现企业人均劳动生产率的大幅度提高，必然离不开先进设备的引进和使用。因此，对供电系统及相关设备上的资金投入，也是其人力资源规划实施的保障之一；另一方面就是對企业人力资源培训规划的资金保障。企业人才的培训，离不开资金的支持。任何一次培训计划的实施，都会产生培训人员的薪金，培训场地费、书本费、聘请培训专家学者的费用，这些都需要及时供给资金，保障其顺利进行。
（三）充分考虑企业内外环境情况
公司战略与内部和外部环境是决定企业人力资源管理发展的前提，是宏观环境的人力资源规划的基本政策，它决定着企业的发展。内部和外部经营环境是企业战略实施和战略的软、硬条件，它决定着企业的管理模式和人才所需的类型，从而影响人力资源管理的基础性工作，是人力资源规划的制定和实施根据基本条件。因此，对人力资源规划的分析内部和外部环境的研究是企业战略的本质，是确保公司战略和人力资源规划的基础工作。
（四）完善绩效考评机制
建立健全绩效管理、薪酬福利机制。明确岗位人员绩效标准，积极开展员工绩效评价。开发科学有效的岗位能力素质模型，不断推进绩效管理动态发展，同时，要建立动态的绩效考核体系，不断拓宽员工绩效管理的影响范围，将员工绩效与其职业生涯发展挂钩。在薪酬福利方面，通过探索“对外竞争优势强、对内公平合理”的薪酬福利机制，在保障员工基本的薪酬福利水平前提下，増加绩效福利机制，提高员工自主学习和工作的积极主动性，从而更好的为企业发展贡献员工的力量。
（五）完善人力资源规划实施的评估机制
企业人力资源规划实施效果是否有成效，必然需要一个系统客观的评价体系。无论是在实施过程中还是在实施完毕后，对人力资源规划的有效评估，能够更好的促进企业人力资源规划朝着良好的方向发展。因此，企业必须依据其发展的特点和实际情况，建立并不断完善其人力资源规划实施的评估机制，使其人力资源规划有据可循，做到科学合理，符合实际。
（六）建立健全员工激励机制
只有通过建立多元化奖罚分明的奖惩机制，才能进一步调动员工的学习与工作积极性，是充分发挥企业员工潜在能力的有效举措。进一步完善企业员工薪酬福利机制，并且有效实施，可以增强企业员工的成就感和归属感。只有实行不同层次激励机制，才能激发企业员工潜能，进而实现企业科学合理的人才配置，并达到“人尽其才物尽其用”的最佳效果。
三、结语
综上所述，电力企业的人力资源规划是人力资源管理的一个基础部分，企业的人力资源规划的好坏决定了企业在未来的发展。在电力企业中，应该科学合理的构建人力资源管理机制，规划适合企业发展的人力资源管理途径，围绕电力企业的总体发展目标，确立长期的发展战略，协调人力资源管理活动，保证企业的长远利益。
参考文献：
[1]史娟.提高电力公司人力资源管理水平的方法研究[J].企业改革与管理，2017，（06）：69.
[2]蔺飞飞.电力公司人力资源管理中存在的问题和优化措施[J].企业改革与管理，2017，（06）：70.