布局高端目标第三 Proxima、方正信息高层专访

来源 :微电脑世界 | 被引量 : 0次 | 上传用户:huangtongfeng
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
本次签约仪式之后,Proxima品牌股东谢敬、Proxima全球营销总经理谢明远、方正信息总经理郭维、方正信息助理总经理赵亮先生等高层领导接受了本刊专访,就Proxima如何定位中国市场,未来又将如何布局等话题给出了自己的看法。目标第3名在谈到Proxima投影机品牌进入中国市场,签约方正信息后,将会有什么样的市场预期和目标时,Proxima投影机品牌股东谢敬透露表示,“希望在三到四年内,Proxima能够成为中国工程机市场第三名。” After the signing ceremony, Xie Xinyuan, the shareholder of Proxima brand, Xie Mingyuan, the general manager of Proxima’s global marketing, Guo Wei, general manager of Founder Information and Zhao Liang, general manager of Founder Information Assistant accepted an interview with the magazine about how Proxima can locate the Chinese market and the future And how to layout and other topics given their own views. Target No. 3 When it comes to Proxima projector brand into the Chinese market, the parties are positive after the message what the market expectations and goals, Proxima projector brand shareholder Xie said, “I hope in three to four years , Proxima can become the third place in China’s construction machinery market. ”"
其他文献
1 像大多数漫迷一样,我期待着《死亡笔记》第一部真人电影,快点在马来西亚推出.坦白说,我对电影有这么高的期待,是因为这部漫画在读者中有很高的人气.我一直也认为电影应该与
如果拿戏曲和影视剧相比,我更喜欢戏曲的表现形式:那一波三折悦耳动情的唱腔,捕风捉影虚拟空灵的舞蹈化表演,是那样的别有神韵,是“假”的,是自然中无法寻到的一种美,是生活
The pright future for Britains Royalt不列颠皇室的美好未Prince William has come of age. After his father, the Prince of Wales, he is next in line to the throne.
20世纪80年代以后,“价值”代替“利润”,成为财务管理的核心词,更多企业开始关注创造“价值”,而不再只关注传统的生产经营和利润最大化。以“价值创造”为目标导向的全新管理模
并购重组可以帮助企业优化市场资源、发挥协同效应、提高管理水平、促进产业升级,是企业实现外延式增长的重要途径。上市公司通过并购重组可以实现横向及纵向的快速规模式发展
财务柔性是企业高效的调整调动资源,合理运用储备的现金、剩余的举债能力,控制企业不同时间段上的现金流,对未来不确定事项的应对处理能力。保持财务柔性越来越得到企业高管的重
宜家是世界上规模最大的家居用品销售商.该文主要对三个问题进行研究:一、市场定位;二、差异化;三、竞争战略.这三个问题都是围绕企业的营销战略展开的.宜家进入中国后,其市场
该文以国际及国内的汽车市场的供需状况为基础,进行了国内汽车营销环境和中国汽车市场供需总量与供需结构分析,运用非线性回归模型对中国未来私人轿车需求量进行了预测,指出
公共关系危机是公共关系学的一个较新的术语,是指影响企业生产经营活动的正常进行,使企业形象遭受损害,从而对企业生存、发展构成威胁的某些突发事件.新的经济形势下,随着经
进入信息时代,特别是中国进入了WTO以后,国内企业面临着来自国外企业的激烈竞争。以客户为中心的企业的经营策略更是提上日程。客户关系管理(Customer Relationship Management,以下简称CRM)应运而生。 本文对现在国内企业的不同现实情况提供了在CRM的两个不同阶段的解决方案。第一个阶段的解决方案是如何从无到有来建立企业的CRM系统,第二个阶段的解决方案是对已有CRM