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摘要：时代在不断地进步，人们对城市城市化更加注重，建筑行业应势而起，并且在这几年发展惊人。然而在建筑行业的发展中，随之而来的建筑工程管理方面以及施工过程中的问题，大大地制约了建筑行业的发展，威胁到广大人民的人身安全。本文主要关于建筑工程管理与施工质量中存在的问题作一阐述。
关键词：施工工艺，成本控制，资料监管
1建筑工程管理和施工质量控制的主要影响要素
1.1受施工工艺的影响
对一个施工项目，施工工艺的好坏直接关系到项目的运营速度。好的施工方案不仅可以节省财力、物力，同时可以建造出来安全性能优质及舒适度极高的建筑，同时也可以规避潜在的不安全因素。建筑施工过程中环节众多，不同的阶段都要确保工程的质量，各个环节用料的比重，人员的配比的正确度都离不开施工工艺。
1.2受施工人员综合能力的影响
施工员工的素质决定了施工项目的的水平，在聘用时不仅要重视他的技术专业水平，更重要的是要对人员的综合能力进行考察，要挑选出职业素养高、有责任心、经验丰富的全能型人才，来推动建筑项目的发展，保证工程质量。
1.3受工程材料要素的影响
工程材料是工程项目施工的必要因素。工程材料的选取，必须要认真准备，选择不同的材料供货商。派遣专业的采购人员进行采购时。一定要对材料的真假进行辨别，不能贪图小利益，确保材料的质量，为工程施工打好基础。
1.4来自环境要素的影响
影响建筑工程的环境因素非常之多，比如地质因素，气候条件，炎热、大风，寒冷等极致天气都会给施工带来阻碍，特别是混凝土工作，高空工作，水下工作等对季节的要求很严格，因此要加大对施工现场管理的标准化和规范化。
2建筑工程管理及施工质量控制中存在的不足
2.1建筑工程管理的规范程度有待提升
建筑工程在施工过程中有很多不规范的安全现象。首先，最突出的是它的安全标志，悬挂的地方不够明显。有的，甚至没有安全标志。施工现场的各种废弃物以及施工材料乱堆乱放。不归类，造成施工现场拥挤，堵塞。这样对于施工的速度进行延缓，整体呈现出杂乱无章的现象。因为建筑工程他都一般大多数是露天工作，建筑工程人员的流动性是非常大，如果对建筑工程现场管理不够规范的话，那么就会引起很多危险的现象，比如有可能会发生坍塌，重物击打以及高空坠物等现象。对施工人员的人身安全造成了很多威胁。
2.2施工技术未达到相应要求
建筑项目的开展离不开技术负责人的组织。其项目部应该有适合本项目以及其实施的规章制度。相关管理人员应该明确各自的责任，现场一些比较特殊，难度大的工程，就应该更应该做技术方案，由于施工坏境大都是露天作业，施工技术的不达标会引起潜在的不安全因素，建筑施工过程中环节众多，不同的阶段都要确保工程的质量，各个环节用料的比重，人员的配比的正确度都离不开施工工艺。
2.3施工成本未得到科学控制
根据建筑法的规定，施工成本应该是战略施工总成本的大约十分之一。并且他的费用比例是随着市场劳动力价格进行改变的。施工成本是可以控制的，我们首先应该树立起控制节约成本的意识，我们大家常说，控制成本的本质在于控制人，如果该员工他的素质非常低，对成本的概念比较淡薄，必然他的行为会浪费施工成本。这样的话不仅会增大劳动力，而且财力也会白白的流失和浪费，其次，我们还应该对施工进度的一些施工用料进行成本的控制，在人和物两者进行控制，使得工程成本得到極大的控制。用最少的成本创造出最优的经济效益。
2.4质量监督价值尚待完善和优化
目前，我国现有的工程建筑的监督管理体系尚未完善和优化，一直停滞，没有创新。他们只是在旧制度的基础上，做一些细微的改进，有一些还带有经济改革时候的印记。因此，工程施工还存在着内部管理混乱的现象，内部管理的公平公正制度还有待完善。并且，一些地方的政府机关执法不力，工程施工大大地被影响，因为工程施工大部分是工人阶级，他们的文化水平和职业素养意识都不高，对法律的意识也比较淡薄。在施工过程中违反有关施工建筑法，他们不按规章制度来办事，造成了很多本不该发生的事故。施工现场的保护设施管理不够完善，他们的技术测测试也不得当，有的甚至私自挪用材料。这样导致工程施工的质量是难以保证的，许多安全安全事故不断发生。
3建筑工程管理及施工质量控制的可行性策略
3.1制定健全完善的建筑工程管理和施工质量控制机制
首先，应该制定出一套健全完善的建筑工程管理和施工质量控制机制。具体的话，首先针对工程分包的工程应该立足于全部，避免局部，以此来降低施工的协调难度性。除此之外，还应该建立一套非常严谨并且可行的协调办法，在和施工工程师合作的过程中，要把他的管理与监督体制很好的结合起来。这样避免因为个人的误差引起工程施工的质量问题，以此来确保它的施工质量。
3.2把握好工程管理和施工质量控制的施工进度
在进行建筑工程施工之前，我们首先应该制定出一个有效可行施工方案。做一张施工各个阶段的计划表并且为了在施工过程中计划能够有条不紊的进行，各个部门都能够积极了解，并且参与该计划表中。在该表中详细的明确不同阶段中的施工人员数量以及各个阶段进度时间、哪一阶段工程用料的投放、不同时期设备的使用数量等。事无巨细地列入计划表中，甚至明确到进行每个月甚至每周的计划，以此来确保施工的进度。
3.3对建筑工程管理和施工质量控制的施工成本进行科学控制
成本的控制是施工企业环节中必不可少的一步。首先应该有科学的成本分析方法，以此来确保成本、预算以及其他的准确度。并且在过程中应该进行资源优化的配置。避免内部出现工程用料的浪费，在此过程中不断的优化。施工过程中工艺以及其技术的发展，始终要确保成本的合理化。在最合理的范围之内，使得项目能够有条不紊地进行。 3.4适当增加工程管理和施工质量控制的监管力度
首先合理的安排各方工作，完善各个阶段的管理机制。为了巩固建筑工程管理与施工质量控制，就应该把握好各方的关系，一方面，面对工程项目实际情况，做出满足规章制度的若干调整，例如，就工程分包情况，在不同阶段管理与质量控制中，应全面考虑到项目的不同情况，切实落实好各部门、分包方的职责、施工范畴，对工程材料供应量进行登记，协调好各部门人际关系，管控好各工序的交接。
3.5推进建筑工程大数据管理平台建設
大数据平台目前越来越普及，为了增强施工建筑的管理监督力度，数据平台是最好的媒介，他可以进一步实现了工程建设管理从互联网转变成移动互联网时代， 网络的速度迅速、传播的范围广，可以使得建筑信息快速的进行各个阶段的传达。 大数据管理平台建设发挥其查询快捷、信息全面、处理及时、资源共享的特点，为建设工程质量监督监管提供了有力保障。
3.6制定科学合理的人员管理制度
加大对施工人员的管理，增加安全意识，在施工过程中一定要围绕安全第一位的方针，加大各个阶段对安全意识的培养，同时来提高工作人员的自我安全意思，共同来建造一个科学合理的人员管理制度。使他们明白自己在工程建设过程中的责、权、利关系，以此来达到施工单位的安全生产的目标。
4结语
综上，建筑施工管理和施工质量的控制受多方面的影响，在施工工艺、施工人员综合能力、工程材料要素、施工环境和施工成本等方面，制定健全完善的建筑工程管理和施工质量控制机制增加工程管理和施工质量控制的监管力度，推进建筑工程大数据管理平台建设，制定科学合理的人员管理制度，共同对建筑施工管理和施工质量进行监管和提升。
参考文献
[1]陈明，国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化，2018（ 13） .
[2]代传佳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国新 技术新产品，2016（ 06） ：158 -159.
[3]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技 术开发，2016（34）.
[4]陈中坚.论建筑工程管理的重要性与施工管理[J].经营管理者.2017. （15）.
关键词：施工工艺，成本控制，资料监管
1建筑工程管理和施工质量控制的主要影响要素
1.1受施工工艺的影响
对一个施工项目，施工工艺的好坏直接关系到项目的运营速度。好的施工方案不仅可以节省财力、物力，同时可以建造出来安全性能优质及舒适度极高的建筑，同时也可以规避潜在的不安全因素。建筑施工过程中环节众多，不同的阶段都要确保工程的质量，各个环节用料的比重，人员的配比的正确度都离不开施工工艺。
1.2受施工人员综合能力的影响
施工员工的素质决定了施工项目的的水平，在聘用时不仅要重视他的技术专业水平，更重要的是要对人员的综合能力进行考察，要挑选出职业素养高、有责任心、经验丰富的全能型人才，来推动建筑项目的发展，保证工程质量。
1.3受工程材料要素的影响
工程材料是工程项目施工的必要因素。工程材料的选取，必须要认真准备，选择不同的材料供货商。派遣专业的采购人员进行采购时。一定要对材料的真假进行辨别，不能贪图小利益，确保材料的质量，为工程施工打好基础。
1.4来自环境要素的影响
影响建筑工程的环境因素非常之多，比如地质因素，气候条件，炎热、大风，寒冷等极致天气都会给施工带来阻碍，特别是混凝土工作，高空工作，水下工作等对季节的要求很严格，因此要加大对施工现场管理的标准化和规范化。
2建筑工程管理及施工质量控制中存在的不足
2.1建筑工程管理的规范程度有待提升
建筑工程在施工过程中有很多不规范的安全现象。首先，最突出的是它的安全标志，悬挂的地方不够明显。有的，甚至没有安全标志。施工现场的各种废弃物以及施工材料乱堆乱放。不归类，造成施工现场拥挤，堵塞。这样对于施工的速度进行延缓，整体呈现出杂乱无章的现象。因为建筑工程他都一般大多数是露天工作，建筑工程人员的流动性是非常大，如果对建筑工程现场管理不够规范的话，那么就会引起很多危险的现象，比如有可能会发生坍塌，重物击打以及高空坠物等现象。对施工人员的人身安全造成了很多威胁。
2.2施工技术未达到相应要求
建筑项目的开展离不开技术负责人的组织。其项目部应该有适合本项目以及其实施的规章制度。相关管理人员应该明确各自的责任，现场一些比较特殊，难度大的工程，就应该更应该做技术方案，由于施工坏境大都是露天作业，施工技术的不达标会引起潜在的不安全因素，建筑施工过程中环节众多，不同的阶段都要确保工程的质量，各个环节用料的比重，人员的配比的正确度都离不开施工工艺。
2.3施工成本未得到科学控制
根据建筑法的规定，施工成本应该是战略施工总成本的大约十分之一。并且他的费用比例是随着市场劳动力价格进行改变的。施工成本是可以控制的，我们首先应该树立起控制节约成本的意识，我们大家常说，控制成本的本质在于控制人，如果该员工他的素质非常低，对成本的概念比较淡薄，必然他的行为会浪费施工成本。这样的话不仅会增大劳动力，而且财力也会白白的流失和浪费，其次，我们还应该对施工进度的一些施工用料进行成本的控制，在人和物两者进行控制，使得工程成本得到極大的控制。用最少的成本创造出最优的经济效益。
2.4质量监督价值尚待完善和优化
目前，我国现有的工程建筑的监督管理体系尚未完善和优化，一直停滞，没有创新。他们只是在旧制度的基础上，做一些细微的改进，有一些还带有经济改革时候的印记。因此，工程施工还存在着内部管理混乱的现象，内部管理的公平公正制度还有待完善。并且，一些地方的政府机关执法不力，工程施工大大地被影响，因为工程施工大部分是工人阶级，他们的文化水平和职业素养意识都不高，对法律的意识也比较淡薄。在施工过程中违反有关施工建筑法，他们不按规章制度来办事，造成了很多本不该发生的事故。施工现场的保护设施管理不够完善，他们的技术测测试也不得当，有的甚至私自挪用材料。这样导致工程施工的质量是难以保证的，许多安全安全事故不断发生。
3建筑工程管理及施工质量控制的可行性策略
3.1制定健全完善的建筑工程管理和施工质量控制机制
首先，应该制定出一套健全完善的建筑工程管理和施工质量控制机制。具体的话，首先针对工程分包的工程应该立足于全部，避免局部，以此来降低施工的协调难度性。除此之外，还应该建立一套非常严谨并且可行的协调办法，在和施工工程师合作的过程中，要把他的管理与监督体制很好的结合起来。这样避免因为个人的误差引起工程施工的质量问题，以此来确保它的施工质量。
3.2把握好工程管理和施工质量控制的施工进度
在进行建筑工程施工之前，我们首先应该制定出一个有效可行施工方案。做一张施工各个阶段的计划表并且为了在施工过程中计划能够有条不紊的进行，各个部门都能够积极了解，并且参与该计划表中。在该表中详细的明确不同阶段中的施工人员数量以及各个阶段进度时间、哪一阶段工程用料的投放、不同时期设备的使用数量等。事无巨细地列入计划表中，甚至明确到进行每个月甚至每周的计划，以此来确保施工的进度。
3.3对建筑工程管理和施工质量控制的施工成本进行科学控制
成本的控制是施工企业环节中必不可少的一步。首先应该有科学的成本分析方法，以此来确保成本、预算以及其他的准确度。并且在过程中应该进行资源优化的配置。避免内部出现工程用料的浪费，在此过程中不断的优化。施工过程中工艺以及其技术的发展，始终要确保成本的合理化。在最合理的范围之内，使得项目能够有条不紊地进行。 3.4适当增加工程管理和施工质量控制的监管力度
首先合理的安排各方工作，完善各个阶段的管理机制。为了巩固建筑工程管理与施工质量控制，就应该把握好各方的关系，一方面，面对工程项目实际情况，做出满足规章制度的若干调整，例如，就工程分包情况，在不同阶段管理与质量控制中，应全面考虑到项目的不同情况，切实落实好各部门、分包方的职责、施工范畴，对工程材料供应量进行登记，协调好各部门人际关系，管控好各工序的交接。
3.5推进建筑工程大数据管理平台建設
大数据平台目前越来越普及，为了增强施工建筑的管理监督力度，数据平台是最好的媒介，他可以进一步实现了工程建设管理从互联网转变成移动互联网时代， 网络的速度迅速、传播的范围广，可以使得建筑信息快速的进行各个阶段的传达。 大数据管理平台建设发挥其查询快捷、信息全面、处理及时、资源共享的特点，为建设工程质量监督监管提供了有力保障。
3.6制定科学合理的人员管理制度
加大对施工人员的管理，增加安全意识，在施工过程中一定要围绕安全第一位的方针，加大各个阶段对安全意识的培养，同时来提高工作人员的自我安全意思，共同来建造一个科学合理的人员管理制度。使他们明白自己在工程建设过程中的责、权、利关系，以此来达到施工单位的安全生产的目标。
4结语
综上，建筑施工管理和施工质量的控制受多方面的影响，在施工工艺、施工人员综合能力、工程材料要素、施工环境和施工成本等方面，制定健全完善的建筑工程管理和施工质量控制机制增加工程管理和施工质量控制的监管力度，推进建筑工程大数据管理平台建设，制定科学合理的人员管理制度，共同对建筑施工管理和施工质量进行监管和提升。
参考文献
[1]陈明，国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化，2018（ 13） .
[2]代传佳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国新 技术新产品，2016（ 06） ：158 -159.
[3]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技 术开发，2016（34）.
[4]陈中坚.论建筑工程管理的重要性与施工管理[J].经营管理者.2017. （15）.