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现阶段,我国医疗器械生产企业迎来了新的发展机遇以及广阔的发展前景,因此相关企业需要把握时代发展机遇,完善内部管理模式,尤其是要加强对成本管控的重视程度,调整现有的工作方案,充分发挥成本管理本身的优势,从而为企业在新时期下的稳定发展夯实基础.但从现实情况看,医疗器械企业的成本管控工作中还存在着管理力度不强的问题,无法为后续工作顺利实施提供重要的保障.因此,相关企业需要根据新时期的发展背景明确本身的成本管控工作重点,制定与之对应的管理模式,树立精细化的工作意识,有效控制好不同的资金支出问题,从而使成本管理效果能够得到全面的增强,真正实现全过程的成本管控,突出成本管理本身的及时性,增强企业当前的发展水平.