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零售业是通过对供应商的管理、库存的管理、服务的管理、商品的管理等管理环节来实现业绩和利润的增长的，而业绩和利润的源泉主要来自于各供应商的支持与配合。因此，可以毫不夸张地说，对供应商的管理应该是零售企业管理系统中最为重要的一项内容。同样，对供应商而言，成为卖场重视的供应商也是梦寐以求的事，因为这将意味着会有更多的资源投向自己，也就会有更多的生意机会。