国有企业基层员工综合评价体系的现状、不足与优化思路——以T公司为例

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基层员工是企业的细胞和发展的基础,充分调动广大国有企业基层员工的主动性、积极性,是提高国有企业活力、拉动经济效益增长的关键所在.面对国有企业体制改革和转型的新形势,现行国有企业员工人才留用制度中评价指标单一、脱离生产经营、公平性较差、激励作用难以发挥实效等问题日益凸显,原有的评价体系与企业的发展和员工成长已不能完全适应.在国企深化改革背景下,本文以新组建的A国有企业下属的地市级单位T公司为例,通过“管中窥豹”的方式描绘国企人才管理视野中基层员工评价的真实图景.针对目前我国国有企业基层员工综合评价体系的现状、存在问题提出优化思路,从而在分析视角、研究方法和解决路径等方面打开新的探索视野.
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