一家经营了233年的英国皇家银行巴林银行1995年2月突然宣布破产倒闭,人们开始思索这家老牌银行猝死的原因。有人认为新加坡分行的经理利森未经批准与授权进行大宗的金融衍生产品交易,因为他的贪婪与自私终结了巴林银行的生命;也有人认为高管唯利是图的投机心态、形同虚设的监控体系才是巴林银行悲剧的罪魁祸首,银行管理制度的破绽让利森有了可乘之机。不管人们如何扼腕叹息,巴林银行结局已经不可避免。一名经理的不当行为能在短期内毁灭一个"帝国",这样的"奇迹"对于商界已不是鲜闻。巴林银行的倒闭验证了两点:第一,人力资源存在内在风险;第二,漏洞百出的制度可以使执行人的风险成几何级数倍增得以无限放大,最终危害组织存续。笔者认为在众多的人力资源风险中,人的伦理风险比较隐蔽,潜在的危害也最大。随着全球化、科技的进步与竞争的加剧,不同的文化、差异的价值观与多样的伦理标准能够快捷而直观地相互碰撞,伦理风险爆发的可能性也在上升。如果不能有效控制,在未来复杂、不确定的竞争环境下,更多的"巴林银行事件"还会发生,也包括组织内部的小规模"巴林银行事件"。前车之鉴,后事之师,企业的人力资源工作者应该对其中的挑战有清晰地思考和准备。