【摘 要】
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利用委托人(国企总部)和代理人(生产单元管理者)对于后者成本控制能力信息的不对称,优秀管理者在当期就有动机付出低努力、冒充普通管理者,以规避下期更为苛刻的成本控制业绩
【机 构】
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江苏科技大学经济管理学院,苏州大学东吴商学院
【基金项目】
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江苏省社会科学基金一般项目(19GLB004)
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利用委托人(国企总部)和代理人(生产单元管理者)对于后者成本控制能力信息的不对称,优秀管理者在当期就有动机付出低努力、冒充普通管理者,以规避下期更为苛刻的成本控制业绩要求,引致棘轮效应。为抑制该效应,从而实现成本控制高效率,委托人需识别管理者类型,却又面临高额信息租。考虑两期有(无)跨期承诺激励方案,纳入外部经理人市场影响因素,将国企总部与生产单元之间的博弈均衡模型化为一个完美贝叶斯均衡。构建动态逆向选择模型,设计最优激励方案,探讨实现分离均衡时,激励管理者付出高努力的条件和信息租。研究发现,民企对国企人
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