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摘要：建筑业迅速发展的今天，目标管理在建筑施工中的作用也越来越明显，本文就将分析目标管理的作用，以及在建筑施工管理中的应用方法。
关键词：目标管理；建筑施工；运用
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
建筑施工管理中质量控制的要求越来越高，目标管理应运而生，能够更好地进行建筑质量的目标管理就能提高建筑工程的质量水平。
一、建筑施工管理中目标管理的形式
建筑施工目标管理就是把建筑工程中的一切活动都用一定的目标来衡量，围绕一定的目标展开。把工程项目的每一个过程中的各个细节都设定相应的目标，以这些相应的目标为导向，来制定相应的措施并且严格按照这一目标来进行。建筑业在近几年的发展的越来越受到重视，而且市场的竞争也越来越激烈，在建筑施工管理中引入目标管理的概念也是市场经济发展的需要。利用目标的设置激发员工工作的积极性和主动性，使员工能够自觉地按照既定的质量目标来安排自身的工作，促进建筑施工工程的顺利进行。
二、目标管理对建筑施工管理的作用
（一）实施目标管理能够推动科技的进步与发展
建筑施工中目标管理主要是质量目标管理，质量目标就是对建筑施工的质量进行控制，有利于直接促进科学技术的发展与进步。建筑工程质量要求高了，就会促使相关的建筑工艺提高质量和效率，这样原先的技术就不能适应市场发展的需要，只能寻找更加先进的科技。反之，科学技术的发展创新也会促进质量控制水平的提高，进而有利于目标控制的进行。所以，在建筑施工管理中目标控制与科技的发展是相互促进的。
（二）实施目标管理能够发挥员工的主动性和积极性
在建筑施工管理中实施目标管理能够把原来狭义上的质量控制意识发展到广义上来，这样利于员工积极性的发挥。在沒有实施质量目标控制以前，建筑施工管理的质量控制只是由质检人员负责，员工以及其他的人员都不会在意质量的好坏，还属于比较狭义的质量控制观念不能更好地达到现代建筑施工高质量的要求。实施目标管理能够使每个管理人员的质量意识进一步提高，利于建筑施工质量的提高，进而利于整个建筑工程的发展。
（三）目标管理的实施能够促进建筑工程质量管理体系的完善和发展
在建筑施工中实施质量目标管理，就能够把工程项目中每个环节的质量控制落实到每个员工，这样就能够防止质量问题的发生，及时会有突发的质量问题，也能够及时的落实到人进行补救措施。
（四）实施目标管理能够降低质量控制的成本节省开支
质量目标管理能够对建筑施工工程的返修以及返工等进行明显的控制，这样就会防止许多质量隐患的发生，降低处理这些隐患的成本，也为整个工程建筑节省了开支。质量目标管理对建筑工程材料的管理，员工的责任，工程质量目标的确定以及工程质量的控制都制定了相应的制度并且严格按照制度要求运行，极大地提高了质量控制以及建筑工程的效率，降低了成本。
三、建筑施工管理中目标管理的基本方法
（一）坚持质量第一的原则
建筑施工质量目标管理应该有质管小组组成的领导班子负责的，既然是质量目标控制就应该以质量至上为原则，还要相关质量部门的亲自参与。主管领导组织有关的部门进行信息的收集和整理，制定相对应的质量目标，并且有他们确定项目管理的工作班子。在解决难题以及协调各方面工作时，首先要保证建筑工程的质量能够达到相应的目标，也就是“质量第一”。
（二）坚持以建筑工程项目体为基础
建筑施工管理中一切的方法和手段都是为了建筑工程项目的进行，采取的任何措施都应该是以项目体为基础的，所以目标管理应该坚持以建筑项目为基础。建筑工程项目应该是质量目标管理的出发点与落脚点，而且任何质量目标的设立都应该是对工程项目严格审查后根据具体的情况制定的。加强建筑施工目标管理就要有一群拥有专业技术和知识的人才对建筑工程项目的各个阶段的各种因素进行科学的研究分析，然后制定出合理的质量控制目标。再根据具体的调查情况选择最适合的施工队伍，并且细化工程项目的每项责任和义务，做到全程点到点的质量控制。
（三）要以质量目标的制定为前提
目标管理首要的就是制定科学合理的目标，这一工作是整个工程目标管理的前提，没有科学合理的目标后面一切的工作都是白费的。制定目标是首先要做而又不容易做的工作，要想制定科学合理的目标就要全面的掌握和分析工程项目的各项因素，内部以及外部的各种环境因素。首先要了解国家相关的法律法规，了解市场的具体情况，然后分析企业和施工单位的人力、物力、财力以及技术水平，还要对员工、施工人员、管理人员进行初步的了解和教育。这样全面分析后才能结合各个方面的因素制定质量目标，避免因为信息不全或是分析不合理造成质量目标不科学影响建筑施工的进行。
（四）目标确定后就要进行目标的分解
建筑工程是一个很庞大的体系，当然他的目标不可能一下子就能够完成，所以目标制定后就要把总目标分解到各个阶段层次上，然后不同的项目、岗位根据具体的目标进行工作。目标分解的方法是从上到下一层一层的进行分解，是每个人、每个机构都能够有明确的目标，并且与总体的目标在时间上能够达到平衡。也就是说重体的目标进行分解后，由不同的部门分别实现不同的目标但是要保证总体的目标在规定的时间里完成，不能因时差关系影响到整个工程的进行。
（五）设立分层次目标
目标管理是为了使建筑工程管理更加的科学有效，为了使建筑工程管理更加的科学，除了制定基本的目标外，还要设立一些不同层次的目标比如品牌目标、创优目标。这样分层次的目标能够使施工单位才尽其用，能够发挥不同人才最大的功效，还能调动工作人员工作的积极性，创设创优争先的工作环境。
（六）建立目标责任制度并且进行严格的考核
目标管理要想更加的科学高效需要建立目标责任制度，这也是建筑施工管理中一项重要的制度。建筑工程员工最关心的是经济，可以让质量目标责任和经济责任相结合，用经济的责任来确保质量的责任，这样就能推进质量目标的实现。首先，要落实每一层的质量责任从最高的领导到基层都有明确的质量目标责任，并且进行与经济利益挂钩的严格的考核制度，确保责任的落实。其次，要做好全程的检查工作，设立专门的监督检查机构对工程质量目标责任进行全程的检查，看是否能够达到目标。一旦发现不能达到应有目标的现象要进行严厉的处罚，并及时的改正措施以及时达到目标。
结束语：
综上所述，目标管理是建筑施工管理中一种比较科学高效的管理方法，但是在具体的实践中还需要不断地探索研究，完善目标管理在建筑施工管理中的应用，真正发挥应有的作用。
参考文献：
[1] 闫俊喜.浅谈公路工程施工项目进度管理[J].黑龙江科技信息,2010(18).
[2] 郑锁利.小议对公路施工项目进度的控制[J].黑龙江科技信息,2010(31).
[3] 任文忠,任国兴.关于建筑施工管理若干问题的研究[J].民营科技,2011(04).
[4] 李金亮,赵道致.目标成本管理在施工成本管理中的运用[J].天津理工学院学报,2012(01).
关键词：目标管理；建筑施工；运用
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
建筑施工管理中质量控制的要求越来越高，目标管理应运而生，能够更好地进行建筑质量的目标管理就能提高建筑工程的质量水平。
一、建筑施工管理中目标管理的形式
建筑施工目标管理就是把建筑工程中的一切活动都用一定的目标来衡量，围绕一定的目标展开。把工程项目的每一个过程中的各个细节都设定相应的目标，以这些相应的目标为导向，来制定相应的措施并且严格按照这一目标来进行。建筑业在近几年的发展的越来越受到重视，而且市场的竞争也越来越激烈，在建筑施工管理中引入目标管理的概念也是市场经济发展的需要。利用目标的设置激发员工工作的积极性和主动性，使员工能够自觉地按照既定的质量目标来安排自身的工作，促进建筑施工工程的顺利进行。
二、目标管理对建筑施工管理的作用
（一）实施目标管理能够推动科技的进步与发展
建筑施工中目标管理主要是质量目标管理，质量目标就是对建筑施工的质量进行控制，有利于直接促进科学技术的发展与进步。建筑工程质量要求高了，就会促使相关的建筑工艺提高质量和效率，这样原先的技术就不能适应市场发展的需要，只能寻找更加先进的科技。反之，科学技术的发展创新也会促进质量控制水平的提高，进而有利于目标控制的进行。所以，在建筑施工管理中目标控制与科技的发展是相互促进的。
（二）实施目标管理能够发挥员工的主动性和积极性
在建筑施工管理中实施目标管理能够把原来狭义上的质量控制意识发展到广义上来，这样利于员工积极性的发挥。在沒有实施质量目标控制以前，建筑施工管理的质量控制只是由质检人员负责，员工以及其他的人员都不会在意质量的好坏，还属于比较狭义的质量控制观念不能更好地达到现代建筑施工高质量的要求。实施目标管理能够使每个管理人员的质量意识进一步提高，利于建筑施工质量的提高，进而利于整个建筑工程的发展。
（三）目标管理的实施能够促进建筑工程质量管理体系的完善和发展
在建筑施工中实施质量目标管理，就能够把工程项目中每个环节的质量控制落实到每个员工，这样就能够防止质量问题的发生，及时会有突发的质量问题，也能够及时的落实到人进行补救措施。
（四）实施目标管理能够降低质量控制的成本节省开支
质量目标管理能够对建筑施工工程的返修以及返工等进行明显的控制，这样就会防止许多质量隐患的发生，降低处理这些隐患的成本，也为整个工程建筑节省了开支。质量目标管理对建筑工程材料的管理，员工的责任，工程质量目标的确定以及工程质量的控制都制定了相应的制度并且严格按照制度要求运行，极大地提高了质量控制以及建筑工程的效率，降低了成本。
三、建筑施工管理中目标管理的基本方法
（一）坚持质量第一的原则
建筑施工质量目标管理应该有质管小组组成的领导班子负责的，既然是质量目标控制就应该以质量至上为原则，还要相关质量部门的亲自参与。主管领导组织有关的部门进行信息的收集和整理，制定相对应的质量目标，并且有他们确定项目管理的工作班子。在解决难题以及协调各方面工作时，首先要保证建筑工程的质量能够达到相应的目标，也就是“质量第一”。
（二）坚持以建筑工程项目体为基础
建筑施工管理中一切的方法和手段都是为了建筑工程项目的进行，采取的任何措施都应该是以项目体为基础的，所以目标管理应该坚持以建筑项目为基础。建筑工程项目应该是质量目标管理的出发点与落脚点，而且任何质量目标的设立都应该是对工程项目严格审查后根据具体的情况制定的。加强建筑施工目标管理就要有一群拥有专业技术和知识的人才对建筑工程项目的各个阶段的各种因素进行科学的研究分析，然后制定出合理的质量控制目标。再根据具体的调查情况选择最适合的施工队伍，并且细化工程项目的每项责任和义务，做到全程点到点的质量控制。
（三）要以质量目标的制定为前提
目标管理首要的就是制定科学合理的目标，这一工作是整个工程目标管理的前提，没有科学合理的目标后面一切的工作都是白费的。制定目标是首先要做而又不容易做的工作，要想制定科学合理的目标就要全面的掌握和分析工程项目的各项因素，内部以及外部的各种环境因素。首先要了解国家相关的法律法规，了解市场的具体情况，然后分析企业和施工单位的人力、物力、财力以及技术水平，还要对员工、施工人员、管理人员进行初步的了解和教育。这样全面分析后才能结合各个方面的因素制定质量目标，避免因为信息不全或是分析不合理造成质量目标不科学影响建筑施工的进行。
（四）目标确定后就要进行目标的分解
建筑工程是一个很庞大的体系，当然他的目标不可能一下子就能够完成，所以目标制定后就要把总目标分解到各个阶段层次上，然后不同的项目、岗位根据具体的目标进行工作。目标分解的方法是从上到下一层一层的进行分解，是每个人、每个机构都能够有明确的目标，并且与总体的目标在时间上能够达到平衡。也就是说重体的目标进行分解后，由不同的部门分别实现不同的目标但是要保证总体的目标在规定的时间里完成，不能因时差关系影响到整个工程的进行。
（五）设立分层次目标
目标管理是为了使建筑工程管理更加的科学有效，为了使建筑工程管理更加的科学，除了制定基本的目标外，还要设立一些不同层次的目标比如品牌目标、创优目标。这样分层次的目标能够使施工单位才尽其用，能够发挥不同人才最大的功效，还能调动工作人员工作的积极性，创设创优争先的工作环境。
（六）建立目标责任制度并且进行严格的考核
目标管理要想更加的科学高效需要建立目标责任制度，这也是建筑施工管理中一项重要的制度。建筑工程员工最关心的是经济，可以让质量目标责任和经济责任相结合，用经济的责任来确保质量的责任，这样就能推进质量目标的实现。首先，要落实每一层的质量责任从最高的领导到基层都有明确的质量目标责任，并且进行与经济利益挂钩的严格的考核制度，确保责任的落实。其次，要做好全程的检查工作，设立专门的监督检查机构对工程质量目标责任进行全程的检查，看是否能够达到目标。一旦发现不能达到应有目标的现象要进行严厉的处罚，并及时的改正措施以及时达到目标。
结束语：
综上所述，目标管理是建筑施工管理中一种比较科学高效的管理方法，但是在具体的实践中还需要不断地探索研究，完善目标管理在建筑施工管理中的应用，真正发挥应有的作用。
参考文献：
[1] 闫俊喜.浅谈公路工程施工项目进度管理[J].黑龙江科技信息,2010(18).
[2] 郑锁利.小议对公路施工项目进度的控制[J].黑龙江科技信息,2010(31).
[3] 任文忠,任国兴.关于建筑施工管理若干问题的研究[J].民营科技,2011(04).
[4] 李金亮,赵道致.目标成本管理在施工成本管理中的运用[J].天津理工学院学报,2012(01).