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传统财务管理范式是一种强制性的管理方式，企业管理中强调生产和经营过程必须要严格按照规章制度进行。而柔性管理范式则更注重人本管理，在管理中并非强制性地要求必须要遵守规章制度，而是更人性化。通过激励制度和自由的管理空间，激发员工的工作积极性，发挥员工工作的主观能动性，这也是当代企业发展中的重要改革路径，是维持企业健康、稳定发展的前提。本文主要对传统财务管理范式与柔性财务管理范式的区别进行了分析。
随着经济的全球化发展以及知识经济时代的到来，传统的财务管理工作不再符合当前的企业发展需求。因此新型的财务管理模式应运而生，相对于传统的硬性管理方式来说，这种新型的管理模式更柔和，因此也被称为柔性财务管理范式。柔性财务管理方式与传统财务管理范式间存在非常大的差别，无论是核心理念还是具体的财务管理执行方式都存在本质上的区别。下面对二种不同的管理方式进行对比分析。
一、传统财务管理与柔性财务管理的区别
（一）柔性财务管理范式
柔性财务管理是针对传统硬性管理范式来说的，将传统强制性的管理转变为人性化的管理方式。传统财务管理范式需要严格按照企业的计划和规划进行财务管理和工作开展，而柔性财务管理范式则是随着环境的变化对财务管理工作进行捋顺和完善，促进财务管理工作的有效落实。传统简单的债务关系以及竞争关系不再处于对立面，而是合作关系。
柔性财务管理范式最大的特点为转变传统财务管理中的强制性和程序性原则，在管理过程中更柔和，更灵活。以预算的编制为例，可以通过并行工程的方法有效的缩短预算周期。管理方式的柔和化使企业人员在生产经营问题解决的过程中能够自由流动，对企业的创新、财务管理工作的改革等都具有重要的促进作用。此外，柔性管理方式强调对员工的柔性激励作用，激发员工的工作积极性，提升员工的成本控制意识，有利于企业产品品质的提升以及成本的降低。此外，柔性财务管理中采用ERP系统，使财务管理范式的资源利用率得到有效的提升，更好满足用户的需求和企业的发展目标。
（二）传统财务管理范式
强制性是传统财务管理的主要特点，具体表现为在企业的生产经营管理活动中，为了促进财务目标的实现，需要财务活动在规范的条件约束下进行。财务管理人员在投资、筹资等经营活动中都需要严格依据财务目标以及相应的法律法规等。传统的财务管理可以分为两种形式，其一为分權式管理;其二为集权式管理，主要的管理内容为对财务活动的秩序性进行监督。
在财务管理中所有的财务活动都需要规范在规章制度的框架内。在财务管理工作中严格遵循规章制度，服从上级领导的命令。如果员工没有完成财务指标将受到严厉的惩罚。这种强制性的管理方式会导致在管理实施的过程中缺乏必要的沟通，打击员工工作的积极性，作为领导层来说不得不加强对员工的管理，但是管理的效果却难以提升。企业上下离心，缺乏凝聚力，降低管理效率，造成企业费用增加和人才流失。
（三）传统财务管理与柔性财务管理的对比
传统财务管理范式中坚持以物本管理为主，而柔性财务管理范式则强调以人本管理为主，传统财务管理思想上强调管理的专业性和规范性，柔性财务管理强调的是管理的灵活性和柔和性，突出团队的合作意识和凝聚力，号召企业员工将个人力量转变为多人的团队合力。柔性财务管理注重员工间的沟通和交流，通过互相的配合起到取长补短、资源优化的作用，在企业面临问题时能够保证解决方式更全面，提升企业的工作效率。
传统财务管理与柔性财务管理在管理方式、技术等方面都存在较大的区别，传统财务管理范式在组织结构方面更明确，各部门间的界限更清晰，各个部门只需要负责分内的事务即可;柔性财务管理工作在企业内部各部门结构中的界限不明显，但是对组织功能的发挥具有重要的作用。
二、柔性财务管理范式的实施对策
（一）加强对财务管理环境的优化
企业发展过程中财务管理环境直接影响财务管理效果，因此需要加强对财务管理环境的优化，通过制定科学的管理策略，促进企业的健康发展。在企业财务管理环境的优化中需要从两个方面着手，分别为内部环境和外部环境。其中外部环境包括相关的法律、经济管理等相关机制的完善，为了保证财务管理目标的实现，企业必须要做好债务管理，设备更新以及产品存储管理工作，进而使企业能够更好的适应市场的发展;内部环境对于企业的财务管理影响更大，直接影响企业经济情况，内部环境优化中包括项目投资资本结构、投资风险等方面的优化管理，通过对这些方面的完善有利于降低企业经营管理中的风险，促进企业的健康、可持续发展，改善企业经济情况。
（二）加强资源配置优化
企业的经济管理中需要保证融资的多元化以及资源配置的优化作用，在统筹规划中需要制定多种标准，保证全面性。对于国内企业来说，特别是中小企业，资金主要是企业创始人的个人投资，在后期的融资过程中由于资本有限，公司规模小等原因的限制会导致融资过于被动和滞后。为了促进柔性财务管理范式的有效落实，必须要加强对融资渠道的拓展。随着企业的发展，企业的价值判断标准也不断的发生变化，从当代发展形势来看，对企业进步的尺度衡量中还应该加入人力资源与员工幸福指数的指标，通过多种标准的实施，加强对资源的优化。
（三）完善财务管理柔性体系
从我国当前企业的财务管理情况来看，传统财务管理和柔性财务管理工作都是以提升企业的财务管理效率为目的，但是从具体的实施情况来看，在管理内容、管理对策以及管理思想和观念方面都会存在较大的差异。柔性财务管理工作更注重人才的培养和利用，有利于促进企业的健康发展，最大程度的发挥财务管理人员的优势和工作积极性，提升企业的经济效益。
（四）建立良好的社会氛围和企业形象
企业的形象决定外界对企业的看法和信任度，而企业的风气则决定企业未来的发展程度，如果企业要想得健康、可持续发展，必须要加强对企业风气的建设和完善。而企业风气的建设中，首先需要企业领导自身树立良好的形象，为员工提供榜样作用，起到引导积极向上风气的作用，对企业柔性财务管理工作的开展具有重要的作用。此外，良好的社会风气和企业形象也是企业在市场发展中的软实力。
（五）提高财务管理人员的素质
企业财务管理人员是企业财务管理工作有序进行的主体，为了提升企业财务管理工作效率，必须要做好对企业财务管理人员的培训，加强对企业管理人员的专业技能、综合素质的完善，提升财务管理人员的综合能力，满足企业的发展要求，在按照规章制度工作的同时，不断的在工作中进行创新，使财务管理工作更符合企业的发展要求和趋势。加强对企业融资渠道的完善和拓展。
三、结语
综上所述，财务管理是企业管理中的核心，财务管理效率直接影响企业的生存和发展，传统的企业财务管理中主要以硬性的管理方式为主，所有的财务管理人员都需要严格按照规定和流程进行操作，限制财务管理工作的发展。柔性财务管理范式的应用，使企业财务管理工作更灵活，各部门间可以互相交流，实现资源共享和优化配置，提升企业的综合管理能力和水平，促进企业的健康发展。（作者单位：赤峰市敖汉旗市政管理所）
随着经济的全球化发展以及知识经济时代的到来，传统的财务管理工作不再符合当前的企业发展需求。因此新型的财务管理模式应运而生，相对于传统的硬性管理方式来说，这种新型的管理模式更柔和，因此也被称为柔性财务管理范式。柔性财务管理方式与传统财务管理范式间存在非常大的差别，无论是核心理念还是具体的财务管理执行方式都存在本质上的区别。下面对二种不同的管理方式进行对比分析。
一、传统财务管理与柔性财务管理的区别
（一）柔性财务管理范式
柔性财务管理是针对传统硬性管理范式来说的，将传统强制性的管理转变为人性化的管理方式。传统财务管理范式需要严格按照企业的计划和规划进行财务管理和工作开展，而柔性财务管理范式则是随着环境的变化对财务管理工作进行捋顺和完善，促进财务管理工作的有效落实。传统简单的债务关系以及竞争关系不再处于对立面，而是合作关系。
柔性财务管理范式最大的特点为转变传统财务管理中的强制性和程序性原则，在管理过程中更柔和，更灵活。以预算的编制为例，可以通过并行工程的方法有效的缩短预算周期。管理方式的柔和化使企业人员在生产经营问题解决的过程中能够自由流动，对企业的创新、财务管理工作的改革等都具有重要的促进作用。此外，柔性管理方式强调对员工的柔性激励作用，激发员工的工作积极性，提升员工的成本控制意识，有利于企业产品品质的提升以及成本的降低。此外，柔性财务管理中采用ERP系统，使财务管理范式的资源利用率得到有效的提升，更好满足用户的需求和企业的发展目标。
（二）传统财务管理范式
强制性是传统财务管理的主要特点，具体表现为在企业的生产经营管理活动中，为了促进财务目标的实现，需要财务活动在规范的条件约束下进行。财务管理人员在投资、筹资等经营活动中都需要严格依据财务目标以及相应的法律法规等。传统的财务管理可以分为两种形式，其一为分權式管理;其二为集权式管理，主要的管理内容为对财务活动的秩序性进行监督。
在财务管理中所有的财务活动都需要规范在规章制度的框架内。在财务管理工作中严格遵循规章制度，服从上级领导的命令。如果员工没有完成财务指标将受到严厉的惩罚。这种强制性的管理方式会导致在管理实施的过程中缺乏必要的沟通，打击员工工作的积极性，作为领导层来说不得不加强对员工的管理，但是管理的效果却难以提升。企业上下离心，缺乏凝聚力，降低管理效率，造成企业费用增加和人才流失。
（三）传统财务管理与柔性财务管理的对比
传统财务管理范式中坚持以物本管理为主，而柔性财务管理范式则强调以人本管理为主，传统财务管理思想上强调管理的专业性和规范性，柔性财务管理强调的是管理的灵活性和柔和性，突出团队的合作意识和凝聚力，号召企业员工将个人力量转变为多人的团队合力。柔性财务管理注重员工间的沟通和交流，通过互相的配合起到取长补短、资源优化的作用，在企业面临问题时能够保证解决方式更全面，提升企业的工作效率。
传统财务管理与柔性财务管理在管理方式、技术等方面都存在较大的区别，传统财务管理范式在组织结构方面更明确，各部门间的界限更清晰，各个部门只需要负责分内的事务即可;柔性财务管理工作在企业内部各部门结构中的界限不明显，但是对组织功能的发挥具有重要的作用。
二、柔性财务管理范式的实施对策
（一）加强对财务管理环境的优化
企业发展过程中财务管理环境直接影响财务管理效果，因此需要加强对财务管理环境的优化，通过制定科学的管理策略，促进企业的健康发展。在企业财务管理环境的优化中需要从两个方面着手，分别为内部环境和外部环境。其中外部环境包括相关的法律、经济管理等相关机制的完善，为了保证财务管理目标的实现，企业必须要做好债务管理，设备更新以及产品存储管理工作，进而使企业能够更好的适应市场的发展;内部环境对于企业的财务管理影响更大，直接影响企业经济情况，内部环境优化中包括项目投资资本结构、投资风险等方面的优化管理，通过对这些方面的完善有利于降低企业经营管理中的风险，促进企业的健康、可持续发展，改善企业经济情况。
（二）加强资源配置优化
企业的经济管理中需要保证融资的多元化以及资源配置的优化作用，在统筹规划中需要制定多种标准，保证全面性。对于国内企业来说，特别是中小企业，资金主要是企业创始人的个人投资，在后期的融资过程中由于资本有限，公司规模小等原因的限制会导致融资过于被动和滞后。为了促进柔性财务管理范式的有效落实，必须要加强对融资渠道的拓展。随着企业的发展，企业的价值判断标准也不断的发生变化，从当代发展形势来看，对企业进步的尺度衡量中还应该加入人力资源与员工幸福指数的指标，通过多种标准的实施，加强对资源的优化。
（三）完善财务管理柔性体系
从我国当前企业的财务管理情况来看，传统财务管理和柔性财务管理工作都是以提升企业的财务管理效率为目的，但是从具体的实施情况来看，在管理内容、管理对策以及管理思想和观念方面都会存在较大的差异。柔性财务管理工作更注重人才的培养和利用，有利于促进企业的健康发展，最大程度的发挥财务管理人员的优势和工作积极性，提升企业的经济效益。
（四）建立良好的社会氛围和企业形象
企业的形象决定外界对企业的看法和信任度，而企业的风气则决定企业未来的发展程度，如果企业要想得健康、可持续发展，必须要加强对企业风气的建设和完善。而企业风气的建设中，首先需要企业领导自身树立良好的形象，为员工提供榜样作用，起到引导积极向上风气的作用，对企业柔性财务管理工作的开展具有重要的作用。此外，良好的社会风气和企业形象也是企业在市场发展中的软实力。
（五）提高财务管理人员的素质
企业财务管理人员是企业财务管理工作有序进行的主体，为了提升企业财务管理工作效率，必须要做好对企业财务管理人员的培训，加强对企业管理人员的专业技能、综合素质的完善，提升财务管理人员的综合能力，满足企业的发展要求，在按照规章制度工作的同时，不断的在工作中进行创新，使财务管理工作更符合企业的发展要求和趋势。加强对企业融资渠道的完善和拓展。
三、结语
综上所述，财务管理是企业管理中的核心，财务管理效率直接影响企业的生存和发展，传统的企业财务管理中主要以硬性的管理方式为主，所有的财务管理人员都需要严格按照规定和流程进行操作，限制财务管理工作的发展。柔性财务管理范式的应用，使企业财务管理工作更灵活，各部门间可以互相交流，实现资源共享和优化配置，提升企业的综合管理能力和水平，促进企业的健康发展。（作者单位：赤峰市敖汉旗市政管理所）