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【摘 要】 建筑工程项目的管理是建筑承包单位的一种很有力的工具，不但使建筑承包商控制、計划和实施各种活动的能力有所提升，而且还提供了各种合理运用资源的方法。但是随着市场环境的不断变化，建筑企业传统的管理项目方式受到了很严峻的挑战，暴露出了很多的问题。笔者以多年的工程管理经验，就目前建设工程项目管理中存在的普遍问题，谈谈自己的几点看法。
【关键词】 建筑工程；项目管理；现状；对策
引言：
现在建筑施工企业越来越多，竞争越来越激烈，企业要想在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目，以增强自身竞争能力。本文从建筑工程项目管理特点入手，分析了现阶段存在的问题，最后从成本、质量、安全和管理手段等四个方面提出了相应对策。
一、建筑工程项目管理中存在的问题
1、缺乏风险防范和管理的健全机制
风险的防范和管理机制不健全，主要表现在：没有透彻的了解市场，盲目的扩展带来了很多的资源配置和管理覆盖不足的问题，造成了资金的严重枯竭、偿债风险以及贷款的与日俱增等财务方面的危机，没有找准人才流失的深层次的原因，造成了利润的大幅度下滑；建筑的承包单位没有较强的风险意识，把潜在的人才流失、市场变动以及产品研发等风险简单的归咎到生存的恶劣环境以及市场的激烈竞争，没能够认识到自己在风险管理上存在的缺陷。
2、企业对于项目的监管还不到位
企业和项目的权限、职责界限不清，项目管理体系还不够完善，企业没能做到全面的监督，项目的责任考核只是表面功夫、注重形式，配套的措施不够健全或者是执行的力度不够。
3、没有落实好责任成本的管理
在近些年，一些企业一直不能摆脱掉资金紧张、资本积累少、效益水平低的困扰，是因为项目的责任成本没有抓好，先工作再结算，工作结束后不能及时的结算。责任成本的管理中出现问题的最重要的原因是有制度而没有责任、有责任但是执行的不到位。
二、目前阶段我国建筑工程项目管理的现状
目前我国多数建筑企业由于长期受到传统经济体制的影响，虽然在不断的改进，但项目管理水平还是处于水平较低的层面，存着较多的问题，突出表现在管理模式不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等方面。这些不利因素在很大程度的影响了建筑工程项目的管理质量。
1、管理模式
管理模式不合理，主要体现在我国的建筑工项目管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，在管理中总是带有行政和硬性指令来妨碍科学的管理方法。比如在工期制定方面：表现出对总体规划方面不够重视，所作的各种规划不科学，不符合实际，主要是经验主义，死靠以往积累的经验。我们不应排斥多年来的宝贵经验，但我们还应该要接受更新型的科学的管理模式。特别情况下，还会靠主观臆断，不严谨；在控制方面：表现为对内部控制方面不够重视，控制的而大部分内容被检查工作所取代，检查只是一种事后工作，只有等到任务结束后才去进行。此外，对检查出的问题也只是草草的做出判断，定性的下结论，并没有统计分析和量化计算。材料采购方面：目前建筑企业的采购方式一般为集中采购，项目接到手后，就去联系供应商，与供货商缺乏一种长期的合作关系，因此，采购方式缺乏灵活性，大量的而材料一次性购入，采购量较大，既占用资金又占用场地，零星散碎的材料又频繁采购，增加采购成本。
2、人员素质现状
我国现阶段的建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上的学历人员不多，而大、中专学历者占绝大多数，缺少高素质的工程管理及技术人员，优秀合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。特别是对我国目前来说，建筑业是一支劳动密集型的行业，一线的操作工人技能水平较低，不能满足行业发展要求。特别是我国施工方面的施工操作任务主要由农工承担，其中相当一部分人是离家打工的农民，文化程度较低，出了部分有一定的经验之外，而大部分人员未经过任何培训。这一方面就影响到了项目工程质量，同时因为没有一定的安全知识，也容易出现安全事故。
三、当前企业项目管理存在的主要问题
1、重视项目承揽，轻视项目管理。近几年，根据国家第三步发展战略和“十五”计划纲要的设想，一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设程相继开工。这为企业带来了历史上难得的发展机遇。各企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。由于企业重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起了警钟。
2、只管工程如何干，不管工程如何算。项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多项目中标上场后，单纯地强调方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算。项目核算上存在着很多薄弱环节，应引起各企业管理者的高度重视。
3、强调工程进度，忽视工程质量。随着国家工程项目的增多，企业都想把自己做大、做强，因而，在项目中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。
四、加强建筑工程项目的管理方法
1、加强对成本的控制
在项目的成本形成过程之中，需要限制、调节、监督以及指导生产经营中所耗费的费用开支、物质资源和人力资源，将各项生产费用都控制在计划的成本范围内，确保成本目标实现。项目经理在项目的成本控制之中是第一责任人，应当及时的分析和掌握盈亏状况，迅速的做出反应，及时的采取有效的措施。并且项目的预算员还要参加投标书的编制过程。项目在中标之后，要在项目部具体落实完成。建筑企业如果想要增加效益，其根本的途径是使成本降下来，而在建筑管理中成本管理是核心，需要建立起成本管理的运行机制和责任体系，将公司当作建筑成本的管理中心，负责总控制合同成本的目标。还要平衡、综合、调整以及分解合同的单价，确定内部的核算单价，还要制定出目标成本指导性的计划，指导和监督作业层的成本管理与运行，提供出有效的成本控制方法以及其实施的技术支持。
2、加强质量的控制
项目部要以公司确定了的质量目标为基础，将工程质量的目标细化明确，制定出相应质量验收的标准，并且企业质量的验收标准还要比国家验收的标准高。严格的把握材料的质量。甲方和乙方采购的材料全部都要和国家的规范标准以及设计的要求相符合，严格执行材料的验收制度。主体的结构质量和整体工程的安全与质量相关，和每一个职工的生命安全相关，所以一定要保证主体结构的质量。还要对装饰质量加以重视，在进行施工的装饰阶段，必须尽量避免出现质量通病，做好细部上的处理。在装饰的水准上，要有自己的特色和创新意识，高人一筹。对于很容易有质量问题发生的部位，项目部更应当对其引起高度重视，因为这些部位不但是检查的重点，又是施工的难点，因此应当抓好关键部位的施工。
3、加强对进度的控制
在项目的实施之前进行工程进度计划的编制工作，需要提前制定出一个科学的、切实可行的进度计划。制定出的工程进度计划要有一定的前瞻性和预见性，使进度计划尽可能的和变化之后的实施条件相符合。在熟悉和了解图纸之后，再根据合同的要求进行工程进度计划的编制。为了使土建与安装能够完美的配合，在进行进度计划的编制时，最好邀请安装人员来一起进行编制。根据进度的计划来周转材料、机械设备和人数配置，使投进的周转材料、设备以及人力能够确保工程的进度。还要对各个阶段的进度进行编制。为了保证总的工期目标，需要实行分段控制，在制订计划的时候一定要留下些余地。
五、结束语
在建筑工程管理之中，需要建立起一套能够应用的有实际效用的项目管理制度和体系，并且只有企业内部各个部门的通力合作，才能够加强进度、质量、成本的管理以及优化资源的配置等等。这样不但能够使建筑企业在市场上的竞争力增强、降低工程成本、提高工程质量，还能够缩短工期、使施工过程中的集成度提高等等，帮助企业实现最大的社会效益以及经济利益。
参考文献：
[1]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品，2008，（10）.
[2]赵雄凯.对建筑工程项目管理的实践体会与探索[J].东方企业文化，2007，07.
[3]邹湘娣.浅议建筑工程项目管理模式[J].中国新技术新产品，2010（2）：176.
【关键词】 建筑工程；项目管理；现状；对策
引言：
现在建筑施工企业越来越多，竞争越来越激烈，企业要想在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目，以增强自身竞争能力。本文从建筑工程项目管理特点入手，分析了现阶段存在的问题，最后从成本、质量、安全和管理手段等四个方面提出了相应对策。
一、建筑工程项目管理中存在的问题
1、缺乏风险防范和管理的健全机制
风险的防范和管理机制不健全，主要表现在：没有透彻的了解市场，盲目的扩展带来了很多的资源配置和管理覆盖不足的问题，造成了资金的严重枯竭、偿债风险以及贷款的与日俱增等财务方面的危机，没有找准人才流失的深层次的原因，造成了利润的大幅度下滑；建筑的承包单位没有较强的风险意识，把潜在的人才流失、市场变动以及产品研发等风险简单的归咎到生存的恶劣环境以及市场的激烈竞争，没能够认识到自己在风险管理上存在的缺陷。
2、企业对于项目的监管还不到位
企业和项目的权限、职责界限不清，项目管理体系还不够完善，企业没能做到全面的监督，项目的责任考核只是表面功夫、注重形式，配套的措施不够健全或者是执行的力度不够。
3、没有落实好责任成本的管理
在近些年，一些企业一直不能摆脱掉资金紧张、资本积累少、效益水平低的困扰，是因为项目的责任成本没有抓好，先工作再结算，工作结束后不能及时的结算。责任成本的管理中出现问题的最重要的原因是有制度而没有责任、有责任但是执行的不到位。
二、目前阶段我国建筑工程项目管理的现状
目前我国多数建筑企业由于长期受到传统经济体制的影响，虽然在不断的改进，但项目管理水平还是处于水平较低的层面，存着较多的问题，突出表现在管理模式不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等方面。这些不利因素在很大程度的影响了建筑工程项目的管理质量。
1、管理模式
管理模式不合理，主要体现在我国的建筑工项目管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，在管理中总是带有行政和硬性指令来妨碍科学的管理方法。比如在工期制定方面：表现出对总体规划方面不够重视，所作的各种规划不科学，不符合实际，主要是经验主义，死靠以往积累的经验。我们不应排斥多年来的宝贵经验，但我们还应该要接受更新型的科学的管理模式。特别情况下，还会靠主观臆断，不严谨；在控制方面：表现为对内部控制方面不够重视，控制的而大部分内容被检查工作所取代，检查只是一种事后工作，只有等到任务结束后才去进行。此外，对检查出的问题也只是草草的做出判断，定性的下结论，并没有统计分析和量化计算。材料采购方面：目前建筑企业的采购方式一般为集中采购，项目接到手后，就去联系供应商，与供货商缺乏一种长期的合作关系，因此，采购方式缺乏灵活性，大量的而材料一次性购入，采购量较大，既占用资金又占用场地，零星散碎的材料又频繁采购，增加采购成本。
2、人员素质现状
我国现阶段的建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上的学历人员不多，而大、中专学历者占绝大多数，缺少高素质的工程管理及技术人员，优秀合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。特别是对我国目前来说，建筑业是一支劳动密集型的行业，一线的操作工人技能水平较低，不能满足行业发展要求。特别是我国施工方面的施工操作任务主要由农工承担，其中相当一部分人是离家打工的农民，文化程度较低，出了部分有一定的经验之外，而大部分人员未经过任何培训。这一方面就影响到了项目工程质量，同时因为没有一定的安全知识，也容易出现安全事故。
三、当前企业项目管理存在的主要问题
1、重视项目承揽，轻视项目管理。近几年，根据国家第三步发展战略和“十五”计划纲要的设想，一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设程相继开工。这为企业带来了历史上难得的发展机遇。各企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。由于企业重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起了警钟。
2、只管工程如何干，不管工程如何算。项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多项目中标上场后，单纯地强调方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算。项目核算上存在着很多薄弱环节，应引起各企业管理者的高度重视。
3、强调工程进度，忽视工程质量。随着国家工程项目的增多，企业都想把自己做大、做强，因而，在项目中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。
四、加强建筑工程项目的管理方法
1、加强对成本的控制
在项目的成本形成过程之中，需要限制、调节、监督以及指导生产经营中所耗费的费用开支、物质资源和人力资源，将各项生产费用都控制在计划的成本范围内，确保成本目标实现。项目经理在项目的成本控制之中是第一责任人，应当及时的分析和掌握盈亏状况，迅速的做出反应，及时的采取有效的措施。并且项目的预算员还要参加投标书的编制过程。项目在中标之后，要在项目部具体落实完成。建筑企业如果想要增加效益，其根本的途径是使成本降下来，而在建筑管理中成本管理是核心，需要建立起成本管理的运行机制和责任体系，将公司当作建筑成本的管理中心，负责总控制合同成本的目标。还要平衡、综合、调整以及分解合同的单价，确定内部的核算单价，还要制定出目标成本指导性的计划，指导和监督作业层的成本管理与运行，提供出有效的成本控制方法以及其实施的技术支持。
2、加强质量的控制
项目部要以公司确定了的质量目标为基础，将工程质量的目标细化明确，制定出相应质量验收的标准，并且企业质量的验收标准还要比国家验收的标准高。严格的把握材料的质量。甲方和乙方采购的材料全部都要和国家的规范标准以及设计的要求相符合，严格执行材料的验收制度。主体的结构质量和整体工程的安全与质量相关，和每一个职工的生命安全相关，所以一定要保证主体结构的质量。还要对装饰质量加以重视，在进行施工的装饰阶段，必须尽量避免出现质量通病，做好细部上的处理。在装饰的水准上，要有自己的特色和创新意识，高人一筹。对于很容易有质量问题发生的部位，项目部更应当对其引起高度重视，因为这些部位不但是检查的重点，又是施工的难点，因此应当抓好关键部位的施工。
3、加强对进度的控制
在项目的实施之前进行工程进度计划的编制工作，需要提前制定出一个科学的、切实可行的进度计划。制定出的工程进度计划要有一定的前瞻性和预见性，使进度计划尽可能的和变化之后的实施条件相符合。在熟悉和了解图纸之后，再根据合同的要求进行工程进度计划的编制。为了使土建与安装能够完美的配合，在进行进度计划的编制时，最好邀请安装人员来一起进行编制。根据进度的计划来周转材料、机械设备和人数配置，使投进的周转材料、设备以及人力能够确保工程的进度。还要对各个阶段的进度进行编制。为了保证总的工期目标，需要实行分段控制，在制订计划的时候一定要留下些余地。
五、结束语
在建筑工程管理之中，需要建立起一套能够应用的有实际效用的项目管理制度和体系，并且只有企业内部各个部门的通力合作，才能够加强进度、质量、成本的管理以及优化资源的配置等等。这样不但能够使建筑企业在市场上的竞争力增强、降低工程成本、提高工程质量，还能够缩短工期、使施工过程中的集成度提高等等，帮助企业实现最大的社会效益以及经济利益。
参考文献：
[1]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品，2008，（10）.
[2]赵雄凯.对建筑工程项目管理的实践体会与探索[J].东方企业文化，2007，07.
[3]邹湘娣.浅议建筑工程项目管理模式[J].中国新技术新产品，2010（2）：176.