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近年来，追随创业杂志，进入创业队列和成功创业的读者越来越多，他们在前进的路上又遇到了不少的新事物、新困难、新问题。
需要特别指出的是，我们能够进入创业之门异常艰难，能够走上创业之路极其不易，要将它平稳地经营下去仍困难重重。
许多人创业上路后或误入歧途或走了弯路或被挡住去路或再一次跌倒，有的人甚至元气大伤，一蹶不振，站立不稳。
创业上路后怎么办？
我们在网上做了一个调查：认为成立公司的占16%，认为组建团队的占22.3%，认为扩大规模的占21%，认为增加产量的占18.6%，认为稳定经营的占22.2%。
应该说，这五种选择都有道理，现在，让我们来一一分析、解剖。
五种思路和方法
我们为什么讲创业上路而不讲创业成功？
因为我们才刚刚独立经营一个项目养活一家人，离积累财富，开创事业还很远很远。
那么，我们最应该做的事是什么？
一、成立公司。
平民创业的初期形态大都是个体户。它不需要对人、财、物，产、供、销，收、储、运，财务、成本、利润，采购、生产、营销、后勤等等细分设置与管理。
为什么不细分，因为小，个体户就是个人，是一个人，夫妻俩或一家人。国家甚至对个体户都没有征税。所以，个体户所有的时间与精力都在做销售，其它的都可以省略。
办公司是在经营规模很大了，要么战线很长，要么总量很大，要么用了许多人，要么有了采购、生产、销售、储运等多个环节。
我们有刚刚创业上路就办公司的创业者，但是，都因办公司而垮台，而不办公司还有让一家人有饭吃。
所以，创业上路不能急于成立公司。
二、组建团队。
因为我们的创业都是一个人在黑暗中独自摸索前进，历尽艰辛受尽折磨吃尽苦头，销量不大利润不高收入不多，但是却很苦很累很寂寞。一上路就想，联合更多志同道合的人做大做强。
平民创业、小本创业就是一个人的战斗。
为什么一个人，因为它只能容纳一个人，它的“国土面积”很小。人一多就会造成僧多粥少的局面，不但参与的人都吃不饱连创业者自己也只能饿肚子——能养活一家人的项目不够养活几家人。
最典型的例子是，2007年第三次创业年会之后，一些积极热情的《创业》读者自发地成立了北方创业团队，南方创业团队。一些人也盲目地参加，有读者就加我的QQ，让《创业》刊发创业团队的文章，支持他所在的创业团队。
一个不用思考就会有的答案是：大家都是弱者时组建团队只能是弱弱联合而让1+1小于1。
但是，跟我不能反对创业一样，我不能反对创业团队，只给让他们出题：你们经营什么？怎么经营？参加的人都做什么？利润从哪里来？参加的人越多利润是不是也越多……后来南方、北方创业团队无疾而终。
因此，创业上路后的组建团队不可取。
三、扩大规模。
由小到大是创业的必由之路。但是做大需要一个前提，这就是对现有经营情况的完全、彻底、准确的掌控加上对项目扎实的操作功底。
跟修高楼一样，需要打下足够深的地基。
没有地基不能修高楼，没有对现有项目多年操作的功力（经验与能力）不要急于扩大规模。若实在按捺不住非要上，则建议先小上、少上，边上边看是不是稳固，有了经验之后再大一点。最好将这次机会让出去，等到功力强大之后再上。许多人是害怕失去机会，其实机会漫山遍野，我们缺的不是机会，是发现机会的眼光和抓住机会的能力。
刚刚上路的我们，还没有抢机会的能力和资格。
四、增加销量。
销售是创业之母。销售增加了就是销量扩大了，收入增加了，也是能力提升了。但是增加销量却需要一定时间，需要一个过程，需要足够的能力、客户、销售渠道还要足够大的市场与开拓市场的能力。
若自认为有上的能力和基础，我们建议还是先小一点，少一点地试，有了把握之后再逐渐地增加。
五、稳定经营。
能赚钱了，只能说明你在这里站了下来，而随后的险恶的商战即将开始，你死我活的拼杀瞬息万变，比你入市早的对手正对着你虎视眈眈，你能在这里稳得住扎下根吗。
稳定经营重在经营，在于清楚明白经营，在于长期学习、摸索、积累经验，在于深厚、扎实、沉稳的经营功力。
这就需要扎根，需要稳固，需要夯实基础。
为什么夯实基础
第一、事物发展的基本规律是：平衡（稳定）-打破（突变）-平衡（稳定）。平衡是稳定，打破是进步。平衡是安居乐业的生活，打破是追求高质量的生活。
创业是一次突变，打破了我们过去的几十年稳定平静或舒适安逸的生活，这时最重要的是将那些被“突变”破坏的衣食住行、吃喝拉撒、水电气路修复或重建，我们的生产、生活需要一个最基本的保障。
第二、每个人需要的是安全、稳定的生活。但稳定长久之后又会因失去压力而麻木、僵化，最终衰落衰败。为了防止老化防止退步，为了在竞争中不被淘汰出局，为了在创业路上立于不败之地，我们需要创新需要变化，而变化之后却需要尽快地平静下来，回到安全、稳定的生活轨道之中。
第三，分析每一个人的创业，有必然也有偶然，有能力也有运气，有清醒也有糊涂。我们还不能对现有经营做到完全、彻底、准确地把握，还不能对项目纯熟地操作，还没有扎实的经营功底。
创业于我们才刚刚起步，对于手中项目的了解、把握、操控还不完全，不完善、不完整。需要再用一段时间去分析它、研究它、琢磨它、改造它。需要完全弄明白、熟练地运行、彻底掌握并控制。
第四、我们从打工到创业是换了一种活法。改变了工作，改变了生活，改变了习惯，改变了生活圈子。这些改变来得太突然，让我们还不能完全适应，我们需要用较长的时间来调整、改变我们自己，慢慢融入创业的新生活。
原有的工作、生活、社会秩序被全部打破：脱离了原有的生活轨道进入新的轨道，打破了原有的生活秩序建立新的秩序，丢掉了原有的生活方式运用新的方式，离开了原有的社交圈子进入新的社交圈。这时的一切都是新的，不清楚、不明白、不熟悉，需要重新学习，重新熟悉，重新建立，重新开始。
第五、创业之前的思想、经历、追求与创业之后的思想、经历、追求发生了变化甚至完全不同，我们会产生新的想法、思路或决定。这些想法思路或决定将会影响我们现在的创业，所以我们必须要将它们一一清理，搞清楚弄明白。重新形成一个非常清醒的认识和正确的方法。
怎样夯实基础
一、 对项目清楚明白。
1、知道项目的形状、大小、轻重。
2、知道项目的功能、用途、作用。
3、懂得项目的结构、构造。
4、能清楚地将项目拆分成若干条块。
5、每个条块能再拆分到最小的零件。
6、明白项目的工作原理。
7、知道从始至终的全部过程。
8、能够将项目拆分后再重新组合。无一缺失、遗漏、损伤，并能够正常运行。
二、熟练掌握与操作。
1、把握全局。总体、全面、通盘地看取和掌握项目。
2、熟知细节。每一个部份每一个门类都会有独立的环节，都需要明白。
3、全程掌控。从始至终，从头到尾，每一个环节都在我们的掌握之中。
4、操作熟练。闭着眼睛都能知道怎么操作运行。每一道工序都能倒背如流。
5、控制重点。影响全局的往往只是几个部位，抓住了这几个重点，就能起到牵一发而动全身的作用。
6、解决难点。最困难最容易出问题的地方，往往就几个点，这几个点都能一一破解、攻克、通过，并随时准备好了应对措施。
7、发现错误并及时解决。只要运动就会发生错误，都要能够化解，做到兵来将挡水来土掩。
8、有二三套应急预案。经营中会出现许许多多意外，比如突然停电，机器损坏，山洪暴发，我们是不是有备用的发电机、备用的机器，有租在高处的库房。
三、控制在自己手中。
1、异地运行。不在售卖人地盘，而是在自己家中或自己经营的场地上运行，运行正常。
2、独立运行。没有也不需要别人的帮助、辅助，由自己一人独立操作。
3、全程运行。从开始到结束都由自己独自完成，全部过程完整、连续、顺利。
4、千万次运行。不是一次两次，不是一月两月，而是由自己千万次都成功地独立运行。以一年365天365次运行计算，三年的时间才够运行1000次。
5、赚钱。虽然开始时会比师傅差一点，也会有断续的一次两次亏损，但是以月为单位计算，每个月都能达到预期的利润，至少能够达到或超过打工工资的收入。
6、明白它的优点并能够发挥。
7、知道它的缺点并能躲避。
8、运用自如。达到操控方便，随心所欲。
四、形成整套运行机制。
1、能够重复。能够千万次重复，螺旋式上升，虽然有个别失误但总体上是每一次重复都不比上一次差或超过上次。
2、每个环节了若指掌。
3、学习。“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习”。有在实践中学习的能力，并有着较好的学习方法与强烈的学习欲望。
4、记录。从头至尾操作经过，出现问题以及问题解决都记录清楚、准确。
5、总结。对每一个细小的成功都能找出理由，对每一个细小的失败都能找到原因。
6、试验出了一套自己的运行方案。它需要较长时间的运行与实践，具有丰富的经验与方法。从始自终连环贯通。
7、自己每天按这一套方案运行。
8、这套方案还在运行中不断修改、整合、完善。
9、工作手册。有文字记载的整套运行方法和运作方案。
夯实基础需要时间与经验。只有长时间用心地从事这一项目，它的优点缺点长处短处才能被发现，优点才能被运用被发挥，缺点才能被消解被解决。
夯实基础是为了准确、完整地掌握创业的技能。达到不出差错，运行自如，增加收入，减少开支。
创业上路或虽然创业一段时间但并没有打牢基础的人，千万不要急于组建团队、成立公司、扩大规模。盲目、冲动地追求发展，其结果是在沙滩上修楼房，迟早会倒塌。
所以，创业上路之后，最要紧的是站稳脚跟，扎下深根，打牢基础。
需要特别指出的是，我们能够进入创业之门异常艰难，能够走上创业之路极其不易，要将它平稳地经营下去仍困难重重。
许多人创业上路后或误入歧途或走了弯路或被挡住去路或再一次跌倒，有的人甚至元气大伤，一蹶不振，站立不稳。
创业上路后怎么办？
我们在网上做了一个调查：认为成立公司的占16%，认为组建团队的占22.3%，认为扩大规模的占21%，认为增加产量的占18.6%，认为稳定经营的占22.2%。
应该说，这五种选择都有道理，现在，让我们来一一分析、解剖。
五种思路和方法
我们为什么讲创业上路而不讲创业成功？
因为我们才刚刚独立经营一个项目养活一家人，离积累财富，开创事业还很远很远。
那么，我们最应该做的事是什么？
一、成立公司。
平民创业的初期形态大都是个体户。它不需要对人、财、物，产、供、销，收、储、运，财务、成本、利润，采购、生产、营销、后勤等等细分设置与管理。
为什么不细分，因为小，个体户就是个人，是一个人，夫妻俩或一家人。国家甚至对个体户都没有征税。所以，个体户所有的时间与精力都在做销售，其它的都可以省略。
办公司是在经营规模很大了，要么战线很长，要么总量很大，要么用了许多人，要么有了采购、生产、销售、储运等多个环节。
我们有刚刚创业上路就办公司的创业者，但是，都因办公司而垮台，而不办公司还有让一家人有饭吃。
所以，创业上路不能急于成立公司。
二、组建团队。
因为我们的创业都是一个人在黑暗中独自摸索前进，历尽艰辛受尽折磨吃尽苦头，销量不大利润不高收入不多，但是却很苦很累很寂寞。一上路就想，联合更多志同道合的人做大做强。
平民创业、小本创业就是一个人的战斗。
为什么一个人，因为它只能容纳一个人，它的“国土面积”很小。人一多就会造成僧多粥少的局面，不但参与的人都吃不饱连创业者自己也只能饿肚子——能养活一家人的项目不够养活几家人。
最典型的例子是，2007年第三次创业年会之后，一些积极热情的《创业》读者自发地成立了北方创业团队，南方创业团队。一些人也盲目地参加，有读者就加我的QQ，让《创业》刊发创业团队的文章，支持他所在的创业团队。
一个不用思考就会有的答案是：大家都是弱者时组建团队只能是弱弱联合而让1+1小于1。
但是，跟我不能反对创业一样，我不能反对创业团队，只给让他们出题：你们经营什么？怎么经营？参加的人都做什么？利润从哪里来？参加的人越多利润是不是也越多……后来南方、北方创业团队无疾而终。
因此，创业上路后的组建团队不可取。
三、扩大规模。
由小到大是创业的必由之路。但是做大需要一个前提，这就是对现有经营情况的完全、彻底、准确的掌控加上对项目扎实的操作功底。
跟修高楼一样，需要打下足够深的地基。
没有地基不能修高楼，没有对现有项目多年操作的功力（经验与能力）不要急于扩大规模。若实在按捺不住非要上，则建议先小上、少上，边上边看是不是稳固，有了经验之后再大一点。最好将这次机会让出去，等到功力强大之后再上。许多人是害怕失去机会，其实机会漫山遍野，我们缺的不是机会，是发现机会的眼光和抓住机会的能力。
刚刚上路的我们，还没有抢机会的能力和资格。
四、增加销量。
销售是创业之母。销售增加了就是销量扩大了，收入增加了，也是能力提升了。但是增加销量却需要一定时间，需要一个过程，需要足够的能力、客户、销售渠道还要足够大的市场与开拓市场的能力。
若自认为有上的能力和基础，我们建议还是先小一点，少一点地试，有了把握之后再逐渐地增加。
五、稳定经营。
能赚钱了，只能说明你在这里站了下来，而随后的险恶的商战即将开始，你死我活的拼杀瞬息万变，比你入市早的对手正对着你虎视眈眈，你能在这里稳得住扎下根吗。
稳定经营重在经营，在于清楚明白经营，在于长期学习、摸索、积累经验，在于深厚、扎实、沉稳的经营功力。
这就需要扎根，需要稳固，需要夯实基础。
为什么夯实基础
第一、事物发展的基本规律是：平衡（稳定）-打破（突变）-平衡（稳定）。平衡是稳定，打破是进步。平衡是安居乐业的生活，打破是追求高质量的生活。
创业是一次突变，打破了我们过去的几十年稳定平静或舒适安逸的生活，这时最重要的是将那些被“突变”破坏的衣食住行、吃喝拉撒、水电气路修复或重建，我们的生产、生活需要一个最基本的保障。
第二、每个人需要的是安全、稳定的生活。但稳定长久之后又会因失去压力而麻木、僵化，最终衰落衰败。为了防止老化防止退步，为了在竞争中不被淘汰出局，为了在创业路上立于不败之地，我们需要创新需要变化，而变化之后却需要尽快地平静下来，回到安全、稳定的生活轨道之中。
第三，分析每一个人的创业，有必然也有偶然，有能力也有运气，有清醒也有糊涂。我们还不能对现有经营做到完全、彻底、准确地把握，还不能对项目纯熟地操作，还没有扎实的经营功底。
创业于我们才刚刚起步，对于手中项目的了解、把握、操控还不完全，不完善、不完整。需要再用一段时间去分析它、研究它、琢磨它、改造它。需要完全弄明白、熟练地运行、彻底掌握并控制。
第四、我们从打工到创业是换了一种活法。改变了工作，改变了生活，改变了习惯，改变了生活圈子。这些改变来得太突然，让我们还不能完全适应，我们需要用较长的时间来调整、改变我们自己，慢慢融入创业的新生活。
原有的工作、生活、社会秩序被全部打破：脱离了原有的生活轨道进入新的轨道，打破了原有的生活秩序建立新的秩序，丢掉了原有的生活方式运用新的方式，离开了原有的社交圈子进入新的社交圈。这时的一切都是新的，不清楚、不明白、不熟悉，需要重新学习，重新熟悉，重新建立，重新开始。
第五、创业之前的思想、经历、追求与创业之后的思想、经历、追求发生了变化甚至完全不同，我们会产生新的想法、思路或决定。这些想法思路或决定将会影响我们现在的创业，所以我们必须要将它们一一清理，搞清楚弄明白。重新形成一个非常清醒的认识和正确的方法。
怎样夯实基础
一、 对项目清楚明白。
1、知道项目的形状、大小、轻重。
2、知道项目的功能、用途、作用。
3、懂得项目的结构、构造。
4、能清楚地将项目拆分成若干条块。
5、每个条块能再拆分到最小的零件。
6、明白项目的工作原理。
7、知道从始至终的全部过程。
8、能够将项目拆分后再重新组合。无一缺失、遗漏、损伤，并能够正常运行。
二、熟练掌握与操作。
1、把握全局。总体、全面、通盘地看取和掌握项目。
2、熟知细节。每一个部份每一个门类都会有独立的环节，都需要明白。
3、全程掌控。从始至终，从头到尾，每一个环节都在我们的掌握之中。
4、操作熟练。闭着眼睛都能知道怎么操作运行。每一道工序都能倒背如流。
5、控制重点。影响全局的往往只是几个部位，抓住了这几个重点，就能起到牵一发而动全身的作用。
6、解决难点。最困难最容易出问题的地方，往往就几个点，这几个点都能一一破解、攻克、通过，并随时准备好了应对措施。
7、发现错误并及时解决。只要运动就会发生错误，都要能够化解，做到兵来将挡水来土掩。
8、有二三套应急预案。经营中会出现许许多多意外，比如突然停电，机器损坏，山洪暴发，我们是不是有备用的发电机、备用的机器，有租在高处的库房。
三、控制在自己手中。
1、异地运行。不在售卖人地盘，而是在自己家中或自己经营的场地上运行，运行正常。
2、独立运行。没有也不需要别人的帮助、辅助，由自己一人独立操作。
3、全程运行。从开始到结束都由自己独自完成，全部过程完整、连续、顺利。
4、千万次运行。不是一次两次，不是一月两月，而是由自己千万次都成功地独立运行。以一年365天365次运行计算，三年的时间才够运行1000次。
5、赚钱。虽然开始时会比师傅差一点，也会有断续的一次两次亏损，但是以月为单位计算，每个月都能达到预期的利润，至少能够达到或超过打工工资的收入。
6、明白它的优点并能够发挥。
7、知道它的缺点并能躲避。
8、运用自如。达到操控方便，随心所欲。
四、形成整套运行机制。
1、能够重复。能够千万次重复，螺旋式上升，虽然有个别失误但总体上是每一次重复都不比上一次差或超过上次。
2、每个环节了若指掌。
3、学习。“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习”。有在实践中学习的能力，并有着较好的学习方法与强烈的学习欲望。
4、记录。从头至尾操作经过，出现问题以及问题解决都记录清楚、准确。
5、总结。对每一个细小的成功都能找出理由，对每一个细小的失败都能找到原因。
6、试验出了一套自己的运行方案。它需要较长时间的运行与实践，具有丰富的经验与方法。从始自终连环贯通。
7、自己每天按这一套方案运行。
8、这套方案还在运行中不断修改、整合、完善。
9、工作手册。有文字记载的整套运行方法和运作方案。
夯实基础需要时间与经验。只有长时间用心地从事这一项目，它的优点缺点长处短处才能被发现，优点才能被运用被发挥，缺点才能被消解被解决。
夯实基础是为了准确、完整地掌握创业的技能。达到不出差错，运行自如，增加收入，减少开支。
创业上路或虽然创业一段时间但并没有打牢基础的人，千万不要急于组建团队、成立公司、扩大规模。盲目、冲动地追求发展，其结果是在沙滩上修楼房，迟早会倒塌。
所以，创业上路之后，最要紧的是站稳脚跟，扎下深根，打牢基础。