中铁电气化局三公司一段是一个有着50多年光辉历史的铁路信号施工队伍，曾在行业内创造了许许多多的“第一”和“首次”。但是，随着国企改革的深入和市场竞争的加剧，员工队伍激情不够、活力不足的问题日益凸显。为了适应新的发展形势，近年来，一段开始培育并实践“今天就做，现在就做”的激情文化理念，有力地促进了员工队伍素质的提升。
　　“激情”的本质是理性。一段的领导班子说，我们所要的激情，不是形式上的大喊大叫，而是要使员工们在正确认识改革形势和本单位现状的基础上，在准确剖析自我综合素质的基础上，激发起实现奋斗目标的强大内动力；我们所要的激情，也不是三分钟热气，而是要通过思想教育、文化熏陶、制度约束等多种方式，使员工队伍养成强烈的事业心、责任感和敬业尽职的职业操守，进而焕发出顽强拼搏、创新进取的蓬勃生机与活力。
　　“激情”的落脚在实践。一段倡导激情文化的切入点，是查摆缺乏激情给工作造成的不利影响：培育激情文化的落脚点，是切实推动企业发展的实践。因此，在宣讲激情文化的同时，为了形成激情文化与企业发展实践互动的良性循环，用文化力推动企业发展，一段举办了一系列实践活动。如，围绕生产建设任务开展的“大干百天，建功立业”竞赛、“十大建设功臣”评比等活动为员工展现激情提供了广阔的舞台；各个党支部开展的“党员承诺”活动，带动了员工队伍精神面貌的转变；定期举行的升旗仪式，增强了员工忠诚企业、乐于奉献的意识：“安全·和谐·发展”主题演讲活动，调动起员工关心企业、参与管理的积极性和创造性。
　　“激情”的前提是温情。企业没有对员工的热心与温情，就不可能赢得员工对企业、对工作的激情。因此，一段坚持以人为本，推进人性化管理，注重倾听群众呼声，努力改善员工的工作条件和生活环境。如，每年都向员工赠送一批图书，定期组织员工体检并出资为员工购买意外伤害保险，坚持开展对困难员工的慰问帮扶活动，每年冬天都为一线员工新添御寒衣物，每逢节日都举办员工文娱活动，等等。件件实事温暖着员工的心，也点燃了他们蕴含的能量与激情。施工中，主动加班加点、放弃探家、带病坚持工作的员工不胜枚举。第三项目部在人员紧张、工期紧迫的情况下，困难越大激情越高，不但按期優质完成了生产任务，而且发扬“捡芝麻”的精神，节约管理费用10％，有效降低了工程成本。
　　开展激情文化建设的五年来，一段承揽经营任务由3341万元增至1.3亿元，职工人均年收入由1.57万元增至2.19万元，呈现出蒸蒸日上的好势头。