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民营医院是我国医疗卫生改革的产物,是医疗市场的重要组成部分,其发展之快、经营之好、获利之多,使不少其它类型的医院望尘莫及。本文根据调研结果,从民营医院注重和选择成功发展的目标、方向与效益、成功发展的经营理念与模式、成功发展的管理优势与成功发展的“四个敢于”等方面,给其它类型医院管理者以启示。