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组织变革可能采取三种途径:程序性的规划、愿景式的领导和归纳式的学习.一个组织里的变革可能由一个处于焦点的角色来指挥, 也可能由某个更广泛的团队或更大的集体来领导, 依据大多数人的意见来行动.它也可能是偶然出现的,由不同的行动联合起来产生了一个并不是经过有意策划的变革.变革可能来自最
组织变革的圆圈(中)
【摘 要】
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组织变革可能采取三种途径:程序性的规划、愿景式的领导和归纳式的学习.一个组织里的变革可能由一个处于焦点的角色来指挥, 也可能由某个更广泛的团队或更大的集体来领导, 依
【机 构】
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清华大学 副教授
【出 处】
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IT经理世界
【发表日期】
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2006年2期
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