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他辞去公职下海做“猪倌”，干过IT也曾梦想引领潮流，命运顺势将他推上了时代之巅。这位昔日的“资本狂人”，曾醉心打造医药帝国，痛苦过后却更加自知自信。“世界五百强与我何干？”如今一梦回头，向死而生的他，一心一意要做好广誉远的品牌传承。造化弄人，更醒人。他走了一个轮回，也参悟了人生。舍去了资本帝国梦，郭家学现在一身轻，他要做智慧之士，修正术，持正见，行正道。
对于不屈不挠的人来说，没有失败这回事。— 俾斯麦
在成功与失败的定义上，郭家学可能是最合适的诠释者。一年来，东盛集团董事长郭家学在各种论坛、公益场所频频亮相：高大的身影，粗厚的嗓门，特别是圆脸上那颗粗大的黑痣，给人印象深刻。似乎，我们不能轻易以成败去评判这位企业家的是与非、功与过、成与败，正如新东方俞敏洪一语道破，没有一位企业家能成为成功企业家，因为企业是永续的，生命也无止境。生活如此忙碌，生命亦是匆匆，与10 年前相比，郭家学已判若两人，他的身上，少了一些商场征战的豪气，多了几分圆润与成熟。10 年前，他还做着跻身世界500强的企业帝国梦。那时，他不到40 岁，“杰出青年企业家”、“资本狂人”等称号如雨袭来，面对四面赞歌和美好愿景，血气方刚的他，醉了。
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曾几何时，郭家学的内心与普通人一样，追大求强，这是时代的烙印，也是个人的悲剧。云南白药、东盛科技、潜江制药一度是他引以为豪的上市杰作，他曾梦想打造中国医药帝国，跻身世界五百强。亦梦？亦幻？
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与众多出身贫寒的企业家一样，郭家学的创业也是始于内心的冲动与个性的坚忍。1987 年，那是改革开放的火热年头，在陕西安康师范学校工作两年之后，他选择下海创业。和其他出身农村的企业家一样，他的创业并没有多大优势，也找不准行业。他的第一次创业，就是扔下铁饭碗，回到农村，做复合饲料养猪。企业发展到一定规模的时候，问题出现了。由于交通不便，村里还没通公路，他只能背着猪去市场卖掉。“现在好多人感觉难以相信，当年我们养猪完全是靠劳动力。当然，也有点小技术。“在农村养猪，郭家学过着农民一样的一日两餐的生活—早上和晚上才吃饭。不过，与其他人养猪不一样的，是郭家学毕竟是文化人，从养猪开始那一刻，他便想搞科学饲养。”每天六次饲料，四个小时一次，从凌晨4点到晚上12点，最后一次投完料再睡觉。养猪的专注和耐心，让郭家学在村上名声大振，村上流传着这样一个段子，一个老农民骂自己的儿子：“你这个孽子，对你老子比郭家学对猪都不如。”
“为什么会这样？其实这些猪们的身上寄托着我的梦想和希望，所以再苦再累都不觉苦不觉得累，因为心中有梦想。”不过，搞科学养殖、规模养殖，因为没有公路，再好的猪都运不出去，万般无奈，郭家学主动终结了“猪倌”生涯，转而承包了中草药种植。1988 年，郭家学去西安考察项目，出发之前，他溜进澡堂泡了一个晚上。想把自己身上的味道泡掉，免得西安的朋友数落自己“一个知识分子怎么搞成这样”。如今反观这段经历，对自己严格要求，为他人多多着想，是郭家学做人经商一直以来未曾改变的信条。
在西安，朋友们劝他不要再回农村，建议他留下，在大城市创业机会更多。郭家学犹豫了，很快，他转变观念，决定听从朋友的劝告，先进一家企业，等待机会自己创业。1990 年，郭家学看好了一个行业，那时中国的信息产业刚刚起步，他瞄上了这块处女地，不失时机地注册了自己的公司，结合医药，干起了IT 创业。“除柳传志，我也是最早做IT 行业的，我到深圳买电脑组件，回来开发一些医疗软件，进行嫁接，基于电脑硬件开发医疗设备。后来干脆做医疗器械，1994 年，我的企业已经成为陕西最大的医疗器械公司。”
上世纪90 年代中期之前，医药行业还被划为关系国计民生的重大领域范围内，民营企业很难进入。郭家学了解到当时陕西正好有一家成立只有3年多的国有企业，因为经营状况不好，寻求市场合作，马上前去考察。郭家学认为这家企业很不错，有核心产品，而郭家学的企业已经建立了全国销售网络。于是两家一拍即合，郭家学把这家国有企业改造成了股份有限公司，就是后来全国驰名的东盛集团。到了1998 年，药厂收入超过一个亿，比两年前增加了几百倍。这时郭家学觉察商机，开始筹划上市。“上市指标总是稀缺，当时能够上市的，主要是国企，虽然每个省都有上市指标，但省里没有将名额给我，再等下去，那又是几年后的事了。”年轻气盛的郭家学急不可耐，他选择走捷径—重组，借壳，搞大资本运作。“在当时的情况下，我选择了几家公司进行重组，最后选定青海的同仁铝业，把我们医药业务植入进去，从此开始我们快20年的征程。”郭家学的资本扩张的帝国梦，伴随着他的扩张野心，一发不可收。
如同上天眷顾的幸运，看似青云直上的发展，如果说是那个时代企业家成功的模式，不如说是这一代企业家们都有着勤奋努力的特质。以郭家学来说，他永远保持着自强不息、不断学习的心境，从最初注册互联网公司，到现今注重移动互联网的崛起，始终闪耀的是天道酬勤的人生信条，是传统文化的人生智慧。
从养猪开始，到收草药，郭家学一步步完成了艰苦的原始积累。1996 年，他收购了陕西卫东制药厂，后来改制为陕西东盛医药股份有限公司。这次收购在当时的陕西开了民营企业收购国有企业的先河。紧接着，1998 年，他收购同仁铝业，2000 年更名为东盛科技股份有限公司，33 岁的郭家学成为中国最年轻的上市公司董事长。“从1997年开始到2006年，在长达十年时间里面，我从无到有，打造了一个年收入过百亿的巨型的医药集团。到2005 年，公司旗下46 家药厂，全国26个省有药厂。”怀想过去的辉煌，郭家学没有怅然若失，没有得意张狂，就更显得从容而淡定，而那份历经沧桑的平和心境，却是他人在尊敬尊重之余，难以理解的。 实际上，从1987 年到2005 年，郭家学做的一切，只为了一个梦想，或者说是为了做一个实验：一个五百强公司的实验。他要通过自己的努力在手中缔造出一个企业帝国。“不想做将军的士兵不是好兵，当企业有了一定规模之后，谁都想把企业做大。”郭家学资本扩张之旅，正逢中国国企改制、政府鼓励企业做大做强的黄金时期。只是，那个时候能跻身入世界500 强的中国企业，都是通过拉郎配和市场垄断的结果，所谓打造企业航母，也都是小拼大，零凑整。看到这一切，郭家学心动了，他的目标与众不同，他要做市场化的医药龙头老大。
他要追上时代的浪潮，他走在了前头，内心却难免焦虑，他总是梦见搭不上要乘的班机。在郭家学眼中，从1987年到2005 年，这段时间可以说是改革最波澜壮阔的一段历史，人人都有赶飞机、赶火车、赶汽车、赶机遇的冲动和焦虑。为了世界500 强之梦，他付出了太多：“通过市场化手段，通过战略合作，通过优势互补的途径，最后缔造出一家世界500强企业。”这就是郭家学的资本战略。只是，一场灾难袭来，让他梦碎500强。“如果不是为国企还债，郭家学早已是千亿身家。”郭家学的好友，陕西商会会长陈宏说。对陈宏的惋惜，郭家学点点头，不无感慨地说：“那是，至少2000亿以上。国药集团去年年底都两千多亿了。”然而看似来自命运的玩笑与捉弄，或许让世界上少了一位500强企业家，却让中国多了一位文化传承者。
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一场突来的变故让郭家学从巅峰跌落到谷底。债务缠身，痛不欲生，从梦到醒，代价沉重。杭州灵隐寺里有一副对联： “人生哪能多如意，万事只求半称心。”经历了生与死的选择，他彻底看开，他的内心流淌的不再是财富的洪流，而是文化的血液。
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2005 年，中国的经济刺激政策走向终点，反过热成为政府和学界讨论最多的话题，郭家学的帝国之梦，也就此终结。那一年，灾难降临到中国医药市场，当时，郭家学正为两家国有企业做了担保，不幸的是，这两家企业陆续破产，破产规模只有四五亿。这对营收一百多亿的东盛集团来说，本不算什么致命威胁。只是中国当时破产法律法规尚不健全，更谈不上有专业的财务公司来承担和组织债务清算，集团下属企业的资金未能及时交到总部，一场恐慌袭来，东盛一夜间遭遇大规模挤兑。为了稳定资金链度过危机，郭家学选择了一条更加陷阱密布的路，他再一次轻率地把希望寄托在国企身上，找到两家合肥的国企关联担保。结果不到一年，这两家企业也相继破产。此时的郭家学，犹如掉入了沼泽泥泞，本想找人拉上一把，未想到对方也陷进去，还死拽着自己不放手。救命稻草骤然变成绞索，等着郭家学往里钻。
从销售额过100亿到负债32亿，东盛走了一个轮回，郭家学从巅峰跌落到谷底。他不甘心，为了处理危机，他连续召开三次紧急会议，拒绝破产。“我是民营企业，我破产了往哪里走，能和国企比吗，国企破产了老板还可以回政府当官，民企破产了信誉就彻底没了，在市场上也站不起来了。”面对突如其来的挫折和危机，郭家学没有认命，他想到的，是责任和担当，是企业家的契约精神。“我不破产，为员工、为亲人、为股东，也为社会，我不能逃避，我要自己还债，重新站起来。”
一个决定，代表着8年的付出与忍耐，代表着千百位东盛人的执着与坚定。伴着苦与泪的艰难，这段8年的还债之路，艰辛非常。面对来自银行的借机挤兑，这位昔日的资本狂人，眼中却闪耀着对命运不服输、对人生不妥协的信念。现如今回想当初，郭家学说：“这可能就是一种局吧。人生本来就是局，有辉煌，也有落魄。”一句话简单非常，其中却有着说不尽的感慨，有着旁人难以理解的超然。
“当时我担保的主债权是32亿，我担保以及互保的16亿，加起来48亿。从2005年到2012 年长达8 年的时间里，我们说是八年抗战。”在这8年时间里，郭家学没干别的，就是想方设法还债，从39岁到47岁这一人生最宝贵的时间里，他每天都在沉重的债务重压下生活。“我必须研究它，处理它。真是很苦的。”虽然承受着重压，他还是不断地调整自己，“急也是一天，慢也是一天，反正要一天天过。”随着资产状况的一天天变好，他的心态也调整得越来越好。到2012 年底，他通过资产处置将32亿主债以及担保、互保的8 亿债务处理完后，心终于放下来了。
在业界专业人士看来，东盛遇到的债务危机算得上是改革开放以来罕见，能够全面承担企业责任的，郭家学算是第一人。“换到现在，我相信遇到这样的危机老总们几乎都会选择跑路。跑路就是逃避。新中国成立以来民企对国企担保，最后找资金给他们偿还那么多债务，几十年来只有我一家。看起来我是损失了很多，但事实上我觉得经过这段时间，我修炼了自己的内心。”郭家学说。
最艰难的时候，郭家学也曾想过自杀了结一切。2006 年国庆节长假的一天，那是一个周末。是不是要了结生命，他思考了整整一个星期。10月4日，他终于下了决心，5日一大早，他到了办公室，给中央领导、给父母兄弟和孩子写信，准备在当天下午太阳落山的时候从办公室跳下。不过，下午3点，郭家学的胞弟、现任广誉远董事长张斌（张斌随母姓）和另一个公司高管赶到办公室，他们拦住了兄长和上司，对他苦苦相告：如果你自杀了，公司的债务我们解决不了，我们当年选择辞职跟着你干，就是看中你的事业心，看中你有担当、有抱负，你要是选择走这一步，就把我们都害死了。
“你选择这条路也是把父母都害了，父母身体也不好。你的孩子怎么办？公司目前这个摊子怎么办？”亲人的提醒，让行走在生死之间的郭家学猛然清醒：“是啊，人家都是放弃了国企铁饭碗来帮我的，我这么做对得起谁？”人生最大的痛苦，莫过于到了想死都死不了的地步。内心难受到了极点，郭家学不禁号啕大哭。“这是我成年后唯一的一次大哭，连死都不能死是什么感受？”在郭家学的眼眶里，记者发现噙着泪。向死而生，郭家学突破极限。从那一天开始，他不断地提醒自己要调整好心态，“不要着急，着急也没有用，事情每天推进一点，积小成大，就能扭转局面。” 古人曾说：“乱极时站得定，才是有用之学”。四十年的生命，有着祖辈父母的家教，有着自身读书学习的积累，有着兄弟亲友的砥砺，有着半生经历的沧桑，这一番痛彻心扉的感悟，让郭家学所认定的文化，所践行的事业，再不可同日而语。还债的几年里，郭家学选择了游学。两次游学经历，让这位铁汉的心智更加成熟，他不断地问自己，生命的意义、事业的意义究竟是什么？在德国法兰克福，他注意到一家小餐馆。这家餐馆有着300 年的历史，从未扩张，店面也从未大规模改装过。古风悠悠，他开始反思自己的帝国梦想与扩张之路。
“财富本身是没有任何生命的，我们创造财富的过程，实际上也是把财富赋予一种文化生命的过程。在这个过程中，个人的生命，个人的血液伴随着财富、事业构建出的文明，就可以延续一百年、上千年，从而让个人的血液在文明里不断流淌，个人的生命在文明里得到延续。”
财富幻灭，人生如梦，郭家学豁然开朗。他的所学、所知、所行，浑然打成一片，再无半点疑惑与彷徨。“孔子五十而知天命，我四十多岁了算是知道了一点东西，知道以后不做什么，也知道以后要做点什么。”听到这番人生感悟，不由得让人一阵恍惚，仿佛说话者并非是十年前就已闻名国内的企业家，而是一位研究传统文化的学者。
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凤凰浴火后重生，人的强大在于内心。郭家学的家庭充满了传统和朴素的气氛。从小到大，他接受的都是最典型的中国式家教，祖宗神明，都是他跪拜的对象。正是在这种成长氛围里，郭家学在绝望中活出了希望。
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能与广誉远结缘，源于郭家学内心一直涌动的一个情结—中医。郭家学的父亲就是中医。新中国成立后在高中名列前茅的父亲，却因为贫寒放弃了上大学的机会，毕业后当上了教师。1981年，父亲参加了陕西中医学院函授考试，用了四年时间拿到大学文凭。从那之后几十年，父亲慢慢成为了地方上的名医。退休后父亲去了西安，老家的人还追到西安找他看病，几百公里的路程并未阻挡他们对父亲的信任。回忆起父亲的形象，如今身家数十亿的郭家学眼里充满了敬意。“那时他已经四十多岁了，每天晚上下班后就在灯下看书。这种学习一直坚持到他退休十几年以后。他最喜欢的就是看书，他的内心很沉静。”
“己欲立则立人，己欲达则达人。”正直传家风，这样的家庭，对郭家学的创业产生了潜移默化的影响。虽然经历过那么多的灾难，他从未抱怨过任何人，而是将原因归结为“善良”，甚至还替自己的对手考虑，这“忠恕之道”是源自孔子的儒家文化，是来自祖传大医精诚的中医之道。“他们也是善良的，是迫不得已，我们家从老父亲一直到几个兄弟，还有我的孩子都是这样，从小到大都传承着正直的文化，一是一，二是二，不允许去弄一些乱七八糟的事。”
在郭家学的记忆中，父母乐善好施是多年来沉淀在家族里的文化血脉。“奶奶的家族在新中国成立前也积累了不少财富，不是靠抢劫、靠掠夺得来的，而是靠自己的勤劳，靠自己的修行。勤劳、善良的家族，聚集财富是很自然的事情。”上世纪70 年代末到80 年代初，那时候中国人的生活都不宽裕，有的人还吃不饱肚子，每年春季，村里的五保户和困难家庭都要去郭家借粮，郭母从不拒绝，借走的粮食基本上没有还过。还在初中住校的郭家学，从家里拿出的食物却是窝窝头。
每年大年夜，夜深人静，郭家学的父母都要求孩子们12 点后要净身，换上新衣，把老祖宗的神位和天地君亲师牌位请出来，摆端正后跪拜磕头，仪式结束以后，父母才允许孩子们出去玩。看着神位上摆放的东西，郭家学不懂，父亲告诉他，等你长大就知道了。正是敬天畏地尊祖的传统，让郭家学内心充满了传统情怀。
文化之根很难改变，中医与传统的道家文化有着不可分割的关系，而道家的价值观对中国人的影响深入骨髓。“道家主张人与天地要和谐相处，要以敬畏之心去对待天地”。郭家学对所有宗教都充满了敬畏之心，他说自己从不亵渎神明，也不信奉哪一个图腾，而是信奉宗教所宣扬的价值观。他走访过不少名胜古迹，凡是佛教和道家圣地，都要前去瞻礼。“我对佛、对太上老君，都要行跪拜之礼。”在宗教界，郭家学请了一位佛教界的老顽童做自己的老师，还常向道教学会会长任法融道长请教，不久前专门去拜访道长时，任会长专门为郭家学写下四个字：尊德贵生。“生命是最可宝贵的，中医药就讲究这四个字，我的骨子里就是这个传统文化，所以我们企业理念也是尊德贵生。”郭家学感悟道。
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家是心灵的港湾，能从绝望中走出，他感谢自己生命中的三个女人。对母亲，他是孝子，对妻子，他是好丈夫，对女儿，他是浪漫的严父。家的亲情和温暖，不仅给郭家学一家带来感动，也鼓舞着他的员工与企业同甘共苦，荣辱与共。
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事实上，郭家学出身的家庭一直都很普通、很传统。2006 年经历了灾难性的资金链断裂，公司进入了极其艰难的时期。弟弟张斌回忆那段日子，语句还带着那刻骨铭心的回忆：“公司总部十五个月发不了工资，下面十三个月发不了工资。”很多人不可想象的艰难，在东盛主管以上的员工却没有一个离职，他们与郭家学一道坚守。员工能与公司共命运，便得益于郭家学塑造的“家文化”。从1998年开始，东盛每年招聘两三百名大学生，这些学生入职后要经过多轮培训，培训重在员工的发展规划，为其职业生涯的展开提供辅导。“新员工进入公司后，我们都会让他们感觉到家的温暖。”张斌说。
任何一个企业，在创建初期便注入了创始人的灵魂，在东盛，郭家学的人格魅力，直接赋予了公司文化以亲情暖流。每周，他都回家陪父母打半天扑克，家庭氛围其乐融融。“哥哥最倡导的就是必须要孝顺父母，这是塑造家的文化的重要元素和支撑。他自己对父母也是非常有孝心的。”张斌动情地说。 一个成功的男人背后，一定有伟大的女人支持。在郭家学的眼里，母亲便是最伟大的女人。每年春节休假，她都要安排高管们去家里吃顿年饭。作为郭家学的胞弟，张斌感同身受：“这是家的文化，团队的高管们感受到，这就是自己的港湾。这种企业文化确实能让大家上下团结一致，让公司渡过难关。”“成功的企业家背后必定有几个伟大的女人，要么是自己的母亲，要么是自己的老婆，以后还是自己的女儿。我觉得在这方面我都占全了，我非常欣慰，拥有三个女人在支持我！”
君子之家，其乐融融，郭家学极其疼爱的女儿郭雨融眼中，父亲是一个很慈祥又很严格的人，从不因为自己是女孩子就放松要求。直到现在，郭家学一直控制着女儿的零花钱，他还鼓励女儿自己去打工赚钱体验生活。在对女儿的教育上，郭家学并没有说多少好听的话语来安慰和勉励，沉默于心是他的性格，同时，也不乏一些“小浪漫”：“高考结束走出校门的时候，爸爸拿了一百朵玫瑰花站在门口，他给了我一个惊喜，好多人都为他拍照呢。”郭雨融向记者透露出一个秘密。
“爸爸也是一个胜不骄败不馁的人。在他辉煌的时候，他没有很快地享受成果，而是一直维持很勤俭的生活，只是想让自己的公司更好一些而已。他是一个事业心很强的人，对社会也有责任感。”郭雨融的父亲形象十分高大。在公司遇到困难的时候，郭家学也没把负面情绪带到家里，他没有告诉女儿发生的一切，女儿也并不知道父亲心里的苦，郭家学给女儿看到的，是一个乐观、开朗的父亲形象。
生活在这样的家庭氛围里，郭雨融感觉到浓郁的宗法和血缘气氛。郭家学在北京有一所大的房子，所有人都住在一起，每年逢年过节大家集中在一起过。如果爷爷生病了，父亲都会回来，即便是在外地出差，他也会紧急飞回，实在赶不回来，他就给女儿电话，让雨融照顾好爷爷。“在爸爸特别忙的时候，小叔张斌也会赶回，两人交替着为父亲尽孝道。“郭雨融说。
女儿十八岁时，郭家学送给她一段话，作为父亲送给孩子特别的成人礼。“女人一定要把幸福牢牢地掌握在自己手上。父母都是靠不住的，老公也是靠不住的。一定要把自己修炼得很强大。”
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智者不惑，慧者无忧；智者有胆识，慧者更圆通。人生就是修炼，失败与挫折便是修炼的必需课程。在人生的修炼中，郭家学不仅显示了出色的资本运作和企业管理的智慧，更展示了面对挑战的坚韧与豁达。
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修炼，是郭家学告诫晚辈和下属常用的词。修炼，离不开书。从170 块钱起家，是书伴他一路前行。郭雨融记得，父亲回家总是提些书回来，都是古代文学或是现代大家的自传，他把这些书全部堆到书房和茶厅里。“我们家有个茶室，榻榻米式的，周围堆书成山，父亲没事就在那看书喝茶。”阅读伴随着郭家学的创业之路。在安康师范学校读书时，郭家学就特别爱读名人传记，《李嘉诚自传》、《艾柯卡自传》、《拳王阿里自传》，一本本飘香的图书让这位文学控爱不释手。这些名人的奋斗史给予了他创业的勇气和极大的精神鼓励。
经历了大跃进式购并带来的惨痛教训，郭家学的心境发生了根本转变，做企业的思维方式一下子转了个大弯。他不再在资本扩张路上凶猛突进，而是把精力放在了做好一个企业、做精一个产品的小而精的思路上，修炼，可以成为其事业转型的最好注释。广誉远，便是他后半生的寄托。“世界500强对一个人来说，是六十亿分之五百的机会，人人都要做这个梦想吗？但是通过广誉远，制造出优秀的产品，恢复中国人对中医药文化与企业的自信，恢复对中国文化的自信，建立文化自觉文化自律，最终让社会、让国家走向文化自强，我觉得比我们创造再多的财富都有价值”。这番感悟对郭家学来说，既具有很高的生命关怀与意义，也是现实生活可以努力为之奋斗的。
始创于1541 年的广誉远是中国最古老的中药企业，比北京同仁堂还早128年，为清朝四大药店之一，是名符其实的中华老字号企业。“这家企业有三个国家非物质文化遗产，中国只有六个传统中药产品列入国家保密配方之列，有两个就是广誉远的产品。拥有广誉远这个品牌，就可以打造一家像同仁堂这样的公司。”郭家学希望在自己的后半生里，将这家企业传承下去，意义非凡。用他的话说，就是“再传500年”，让广誉远成为千年品牌。
接手广誉远后，郭家学特别重视养生之道，每天早晨六点起床，一大早便来到办公室，过着规律的生活，远离熬夜和焦虑。每到下班后，他会约上三五知己，一起吃饭聊天喝茶，其实就是社交的茶聚。每周，他至少会做半天的运动，要么登山，要么约上好友骑自行车从家里出发，沿着山林转一圈。不知不觉中，他的身体和心境都得到了释放。
他将这种生活称之为新生活方式：适度运动，合理膳食，服食养生，修炼身心，快乐生活，快乐工作。“修炼身心，就要静养。如何修炼？要对中华传统文化充满敬畏，要学习传统文化，领悟传统文化，践行传统文化。企业家一生都在学习，我们公司二十多年来，人人都在学习。”郭家学现在仍在“自强不息”地修炼，在今天他是一位在读博士，在公司，他是员工学习的“好榜样”，还是员工信赖的领军人。
郭家学 西安东盛集团董事长，北京陕西商会常务副会长，北京山西商会副会长。他是陕西辞去公职的第一人，短短几年积累上亿身家；他将白加黑、盖力天、潜江制药、云南白药纳入麾下，打造出一个又一个如日中天的民族品牌；在他即将登顶，有望闯入全球五百强之时，却遭遇到命运的玩笑与捉弄。他挺过了最艰难的岁月，如今英雄归来，手握“广誉远”这张近500年中医药老字号的王牌，开始了“精而美的文化远足”。
1插入语：人生最大的痛苦，莫过于到了想死都死不了的地步。
内心难受到了极点，郭家学不禁号啕大哭。『这是我成年后的唯一一次大哭，
连死都不能死是什么感受？』在郭家学的眼眶里噙着泪。
2插入语：『财富本身是没有生命的，我们得到财富的过程，实际上也是被赋予一种文化的过程，
在这种时候，个人的生命、个人的血液随着这种文明可以延续一百年、上千年，
让你的血液在文明里不断流淌，你的生命也才会不断延续。』
3插入语：在企业家圈子里，郭家学的名字出现频率越来越高，演讲和公益事业，
都活跃着他的身影，他要集结五湖四海的朋友，一道传播传统文化。
在他看来，传统文化和信仰的重建，也是寻找文化自觉和文化自强的途径。
对于不屈不挠的人来说，没有失败这回事。— 俾斯麦
在成功与失败的定义上，郭家学可能是最合适的诠释者。一年来，东盛集团董事长郭家学在各种论坛、公益场所频频亮相：高大的身影，粗厚的嗓门，特别是圆脸上那颗粗大的黑痣，给人印象深刻。似乎，我们不能轻易以成败去评判这位企业家的是与非、功与过、成与败，正如新东方俞敏洪一语道破，没有一位企业家能成为成功企业家，因为企业是永续的，生命也无止境。生活如此忙碌，生命亦是匆匆，与10 年前相比，郭家学已判若两人，他的身上，少了一些商场征战的豪气，多了几分圆润与成熟。10 年前，他还做着跻身世界500强的企业帝国梦。那时，他不到40 岁，“杰出青年企业家”、“资本狂人”等称号如雨袭来，面对四面赞歌和美好愿景，血气方刚的他，醉了。
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曾几何时，郭家学的内心与普通人一样，追大求强，这是时代的烙印，也是个人的悲剧。云南白药、东盛科技、潜江制药一度是他引以为豪的上市杰作，他曾梦想打造中国医药帝国，跻身世界五百强。亦梦？亦幻？
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与众多出身贫寒的企业家一样，郭家学的创业也是始于内心的冲动与个性的坚忍。1987 年，那是改革开放的火热年头，在陕西安康师范学校工作两年之后，他选择下海创业。和其他出身农村的企业家一样，他的创业并没有多大优势，也找不准行业。他的第一次创业，就是扔下铁饭碗，回到农村，做复合饲料养猪。企业发展到一定规模的时候，问题出现了。由于交通不便，村里还没通公路，他只能背着猪去市场卖掉。“现在好多人感觉难以相信，当年我们养猪完全是靠劳动力。当然，也有点小技术。“在农村养猪，郭家学过着农民一样的一日两餐的生活—早上和晚上才吃饭。不过，与其他人养猪不一样的，是郭家学毕竟是文化人，从养猪开始那一刻，他便想搞科学饲养。”每天六次饲料，四个小时一次，从凌晨4点到晚上12点，最后一次投完料再睡觉。养猪的专注和耐心，让郭家学在村上名声大振，村上流传着这样一个段子，一个老农民骂自己的儿子：“你这个孽子，对你老子比郭家学对猪都不如。”
“为什么会这样？其实这些猪们的身上寄托着我的梦想和希望，所以再苦再累都不觉苦不觉得累，因为心中有梦想。”不过，搞科学养殖、规模养殖，因为没有公路，再好的猪都运不出去，万般无奈，郭家学主动终结了“猪倌”生涯，转而承包了中草药种植。1988 年，郭家学去西安考察项目，出发之前，他溜进澡堂泡了一个晚上。想把自己身上的味道泡掉，免得西安的朋友数落自己“一个知识分子怎么搞成这样”。如今反观这段经历，对自己严格要求，为他人多多着想，是郭家学做人经商一直以来未曾改变的信条。
在西安，朋友们劝他不要再回农村，建议他留下，在大城市创业机会更多。郭家学犹豫了，很快，他转变观念，决定听从朋友的劝告，先进一家企业，等待机会自己创业。1990 年，郭家学看好了一个行业，那时中国的信息产业刚刚起步，他瞄上了这块处女地，不失时机地注册了自己的公司，结合医药，干起了IT 创业。“除柳传志，我也是最早做IT 行业的，我到深圳买电脑组件，回来开发一些医疗软件，进行嫁接，基于电脑硬件开发医疗设备。后来干脆做医疗器械，1994 年，我的企业已经成为陕西最大的医疗器械公司。”
上世纪90 年代中期之前，医药行业还被划为关系国计民生的重大领域范围内，民营企业很难进入。郭家学了解到当时陕西正好有一家成立只有3年多的国有企业，因为经营状况不好，寻求市场合作，马上前去考察。郭家学认为这家企业很不错，有核心产品，而郭家学的企业已经建立了全国销售网络。于是两家一拍即合，郭家学把这家国有企业改造成了股份有限公司，就是后来全国驰名的东盛集团。到了1998 年，药厂收入超过一个亿，比两年前增加了几百倍。这时郭家学觉察商机，开始筹划上市。“上市指标总是稀缺，当时能够上市的，主要是国企，虽然每个省都有上市指标，但省里没有将名额给我，再等下去，那又是几年后的事了。”年轻气盛的郭家学急不可耐，他选择走捷径—重组，借壳，搞大资本运作。“在当时的情况下，我选择了几家公司进行重组，最后选定青海的同仁铝业，把我们医药业务植入进去，从此开始我们快20年的征程。”郭家学的资本扩张的帝国梦，伴随着他的扩张野心，一发不可收。
如同上天眷顾的幸运，看似青云直上的发展，如果说是那个时代企业家成功的模式，不如说是这一代企业家们都有着勤奋努力的特质。以郭家学来说，他永远保持着自强不息、不断学习的心境，从最初注册互联网公司，到现今注重移动互联网的崛起，始终闪耀的是天道酬勤的人生信条，是传统文化的人生智慧。
从养猪开始，到收草药，郭家学一步步完成了艰苦的原始积累。1996 年，他收购了陕西卫东制药厂，后来改制为陕西东盛医药股份有限公司。这次收购在当时的陕西开了民营企业收购国有企业的先河。紧接着，1998 年，他收购同仁铝业，2000 年更名为东盛科技股份有限公司，33 岁的郭家学成为中国最年轻的上市公司董事长。“从1997年开始到2006年，在长达十年时间里面，我从无到有，打造了一个年收入过百亿的巨型的医药集团。到2005 年，公司旗下46 家药厂，全国26个省有药厂。”怀想过去的辉煌，郭家学没有怅然若失，没有得意张狂，就更显得从容而淡定，而那份历经沧桑的平和心境，却是他人在尊敬尊重之余，难以理解的。 实际上，从1987 年到2005 年，郭家学做的一切，只为了一个梦想，或者说是为了做一个实验：一个五百强公司的实验。他要通过自己的努力在手中缔造出一个企业帝国。“不想做将军的士兵不是好兵，当企业有了一定规模之后，谁都想把企业做大。”郭家学资本扩张之旅，正逢中国国企改制、政府鼓励企业做大做强的黄金时期。只是，那个时候能跻身入世界500 强的中国企业，都是通过拉郎配和市场垄断的结果，所谓打造企业航母，也都是小拼大，零凑整。看到这一切，郭家学心动了，他的目标与众不同，他要做市场化的医药龙头老大。
他要追上时代的浪潮，他走在了前头，内心却难免焦虑，他总是梦见搭不上要乘的班机。在郭家学眼中，从1987年到2005 年，这段时间可以说是改革最波澜壮阔的一段历史，人人都有赶飞机、赶火车、赶汽车、赶机遇的冲动和焦虑。为了世界500 强之梦，他付出了太多：“通过市场化手段，通过战略合作，通过优势互补的途径，最后缔造出一家世界500强企业。”这就是郭家学的资本战略。只是，一场灾难袭来，让他梦碎500强。“如果不是为国企还债，郭家学早已是千亿身家。”郭家学的好友，陕西商会会长陈宏说。对陈宏的惋惜，郭家学点点头，不无感慨地说：“那是，至少2000亿以上。国药集团去年年底都两千多亿了。”然而看似来自命运的玩笑与捉弄，或许让世界上少了一位500强企业家，却让中国多了一位文化传承者。
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一场突来的变故让郭家学从巅峰跌落到谷底。债务缠身，痛不欲生，从梦到醒，代价沉重。杭州灵隐寺里有一副对联： “人生哪能多如意，万事只求半称心。”经历了生与死的选择，他彻底看开，他的内心流淌的不再是财富的洪流，而是文化的血液。
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2005 年，中国的经济刺激政策走向终点，反过热成为政府和学界讨论最多的话题，郭家学的帝国之梦，也就此终结。那一年，灾难降临到中国医药市场，当时，郭家学正为两家国有企业做了担保，不幸的是，这两家企业陆续破产，破产规模只有四五亿。这对营收一百多亿的东盛集团来说，本不算什么致命威胁。只是中国当时破产法律法规尚不健全，更谈不上有专业的财务公司来承担和组织债务清算，集团下属企业的资金未能及时交到总部，一场恐慌袭来，东盛一夜间遭遇大规模挤兑。为了稳定资金链度过危机，郭家学选择了一条更加陷阱密布的路，他再一次轻率地把希望寄托在国企身上，找到两家合肥的国企关联担保。结果不到一年，这两家企业也相继破产。此时的郭家学，犹如掉入了沼泽泥泞，本想找人拉上一把，未想到对方也陷进去，还死拽着自己不放手。救命稻草骤然变成绞索，等着郭家学往里钻。
从销售额过100亿到负债32亿，东盛走了一个轮回，郭家学从巅峰跌落到谷底。他不甘心，为了处理危机，他连续召开三次紧急会议，拒绝破产。“我是民营企业，我破产了往哪里走，能和国企比吗，国企破产了老板还可以回政府当官，民企破产了信誉就彻底没了，在市场上也站不起来了。”面对突如其来的挫折和危机，郭家学没有认命，他想到的，是责任和担当，是企业家的契约精神。“我不破产，为员工、为亲人、为股东，也为社会，我不能逃避，我要自己还债，重新站起来。”
一个决定，代表着8年的付出与忍耐，代表着千百位东盛人的执着与坚定。伴着苦与泪的艰难，这段8年的还债之路，艰辛非常。面对来自银行的借机挤兑，这位昔日的资本狂人，眼中却闪耀着对命运不服输、对人生不妥协的信念。现如今回想当初，郭家学说：“这可能就是一种局吧。人生本来就是局，有辉煌，也有落魄。”一句话简单非常，其中却有着说不尽的感慨，有着旁人难以理解的超然。
“当时我担保的主债权是32亿，我担保以及互保的16亿，加起来48亿。从2005年到2012 年长达8 年的时间里，我们说是八年抗战。”在这8年时间里，郭家学没干别的，就是想方设法还债，从39岁到47岁这一人生最宝贵的时间里，他每天都在沉重的债务重压下生活。“我必须研究它，处理它。真是很苦的。”虽然承受着重压，他还是不断地调整自己，“急也是一天，慢也是一天，反正要一天天过。”随着资产状况的一天天变好，他的心态也调整得越来越好。到2012 年底，他通过资产处置将32亿主债以及担保、互保的8 亿债务处理完后，心终于放下来了。
在业界专业人士看来，东盛遇到的债务危机算得上是改革开放以来罕见，能够全面承担企业责任的，郭家学算是第一人。“换到现在，我相信遇到这样的危机老总们几乎都会选择跑路。跑路就是逃避。新中国成立以来民企对国企担保，最后找资金给他们偿还那么多债务，几十年来只有我一家。看起来我是损失了很多，但事实上我觉得经过这段时间，我修炼了自己的内心。”郭家学说。
最艰难的时候，郭家学也曾想过自杀了结一切。2006 年国庆节长假的一天，那是一个周末。是不是要了结生命，他思考了整整一个星期。10月4日，他终于下了决心，5日一大早，他到了办公室，给中央领导、给父母兄弟和孩子写信，准备在当天下午太阳落山的时候从办公室跳下。不过，下午3点，郭家学的胞弟、现任广誉远董事长张斌（张斌随母姓）和另一个公司高管赶到办公室，他们拦住了兄长和上司，对他苦苦相告：如果你自杀了，公司的债务我们解决不了，我们当年选择辞职跟着你干，就是看中你的事业心，看中你有担当、有抱负，你要是选择走这一步，就把我们都害死了。
“你选择这条路也是把父母都害了，父母身体也不好。你的孩子怎么办？公司目前这个摊子怎么办？”亲人的提醒，让行走在生死之间的郭家学猛然清醒：“是啊，人家都是放弃了国企铁饭碗来帮我的，我这么做对得起谁？”人生最大的痛苦，莫过于到了想死都死不了的地步。内心难受到了极点，郭家学不禁号啕大哭。“这是我成年后唯一的一次大哭，连死都不能死是什么感受？”在郭家学的眼眶里，记者发现噙着泪。向死而生，郭家学突破极限。从那一天开始，他不断地提醒自己要调整好心态，“不要着急，着急也没有用，事情每天推进一点，积小成大，就能扭转局面。” 古人曾说：“乱极时站得定，才是有用之学”。四十年的生命，有着祖辈父母的家教，有着自身读书学习的积累，有着兄弟亲友的砥砺，有着半生经历的沧桑，这一番痛彻心扉的感悟，让郭家学所认定的文化，所践行的事业，再不可同日而语。还债的几年里，郭家学选择了游学。两次游学经历，让这位铁汉的心智更加成熟，他不断地问自己，生命的意义、事业的意义究竟是什么？在德国法兰克福，他注意到一家小餐馆。这家餐馆有着300 年的历史，从未扩张，店面也从未大规模改装过。古风悠悠，他开始反思自己的帝国梦想与扩张之路。
“财富本身是没有任何生命的，我们创造财富的过程，实际上也是把财富赋予一种文化生命的过程。在这个过程中，个人的生命，个人的血液伴随着财富、事业构建出的文明，就可以延续一百年、上千年，从而让个人的血液在文明里不断流淌，个人的生命在文明里得到延续。”
财富幻灭，人生如梦，郭家学豁然开朗。他的所学、所知、所行，浑然打成一片，再无半点疑惑与彷徨。“孔子五十而知天命，我四十多岁了算是知道了一点东西，知道以后不做什么，也知道以后要做点什么。”听到这番人生感悟，不由得让人一阵恍惚，仿佛说话者并非是十年前就已闻名国内的企业家，而是一位研究传统文化的学者。
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凤凰浴火后重生，人的强大在于内心。郭家学的家庭充满了传统和朴素的气氛。从小到大，他接受的都是最典型的中国式家教，祖宗神明，都是他跪拜的对象。正是在这种成长氛围里，郭家学在绝望中活出了希望。
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能与广誉远结缘，源于郭家学内心一直涌动的一个情结—中医。郭家学的父亲就是中医。新中国成立后在高中名列前茅的父亲，却因为贫寒放弃了上大学的机会，毕业后当上了教师。1981年，父亲参加了陕西中医学院函授考试，用了四年时间拿到大学文凭。从那之后几十年，父亲慢慢成为了地方上的名医。退休后父亲去了西安，老家的人还追到西安找他看病，几百公里的路程并未阻挡他们对父亲的信任。回忆起父亲的形象，如今身家数十亿的郭家学眼里充满了敬意。“那时他已经四十多岁了，每天晚上下班后就在灯下看书。这种学习一直坚持到他退休十几年以后。他最喜欢的就是看书，他的内心很沉静。”
“己欲立则立人，己欲达则达人。”正直传家风，这样的家庭，对郭家学的创业产生了潜移默化的影响。虽然经历过那么多的灾难，他从未抱怨过任何人，而是将原因归结为“善良”，甚至还替自己的对手考虑，这“忠恕之道”是源自孔子的儒家文化，是来自祖传大医精诚的中医之道。“他们也是善良的，是迫不得已，我们家从老父亲一直到几个兄弟，还有我的孩子都是这样，从小到大都传承着正直的文化，一是一，二是二，不允许去弄一些乱七八糟的事。”
在郭家学的记忆中，父母乐善好施是多年来沉淀在家族里的文化血脉。“奶奶的家族在新中国成立前也积累了不少财富，不是靠抢劫、靠掠夺得来的，而是靠自己的勤劳，靠自己的修行。勤劳、善良的家族，聚集财富是很自然的事情。”上世纪70 年代末到80 年代初，那时候中国人的生活都不宽裕，有的人还吃不饱肚子，每年春季，村里的五保户和困难家庭都要去郭家借粮，郭母从不拒绝，借走的粮食基本上没有还过。还在初中住校的郭家学，从家里拿出的食物却是窝窝头。
每年大年夜，夜深人静，郭家学的父母都要求孩子们12 点后要净身，换上新衣，把老祖宗的神位和天地君亲师牌位请出来，摆端正后跪拜磕头，仪式结束以后，父母才允许孩子们出去玩。看着神位上摆放的东西，郭家学不懂，父亲告诉他，等你长大就知道了。正是敬天畏地尊祖的传统，让郭家学内心充满了传统情怀。
文化之根很难改变，中医与传统的道家文化有着不可分割的关系，而道家的价值观对中国人的影响深入骨髓。“道家主张人与天地要和谐相处，要以敬畏之心去对待天地”。郭家学对所有宗教都充满了敬畏之心，他说自己从不亵渎神明，也不信奉哪一个图腾，而是信奉宗教所宣扬的价值观。他走访过不少名胜古迹，凡是佛教和道家圣地，都要前去瞻礼。“我对佛、对太上老君，都要行跪拜之礼。”在宗教界，郭家学请了一位佛教界的老顽童做自己的老师，还常向道教学会会长任法融道长请教，不久前专门去拜访道长时，任会长专门为郭家学写下四个字：尊德贵生。“生命是最可宝贵的，中医药就讲究这四个字，我的骨子里就是这个传统文化，所以我们企业理念也是尊德贵生。”郭家学感悟道。
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家是心灵的港湾，能从绝望中走出，他感谢自己生命中的三个女人。对母亲，他是孝子，对妻子，他是好丈夫，对女儿，他是浪漫的严父。家的亲情和温暖，不仅给郭家学一家带来感动，也鼓舞着他的员工与企业同甘共苦，荣辱与共。
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事实上，郭家学出身的家庭一直都很普通、很传统。2006 年经历了灾难性的资金链断裂，公司进入了极其艰难的时期。弟弟张斌回忆那段日子，语句还带着那刻骨铭心的回忆：“公司总部十五个月发不了工资，下面十三个月发不了工资。”很多人不可想象的艰难，在东盛主管以上的员工却没有一个离职，他们与郭家学一道坚守。员工能与公司共命运，便得益于郭家学塑造的“家文化”。从1998年开始，东盛每年招聘两三百名大学生，这些学生入职后要经过多轮培训，培训重在员工的发展规划，为其职业生涯的展开提供辅导。“新员工进入公司后，我们都会让他们感觉到家的温暖。”张斌说。
任何一个企业，在创建初期便注入了创始人的灵魂，在东盛，郭家学的人格魅力，直接赋予了公司文化以亲情暖流。每周，他都回家陪父母打半天扑克，家庭氛围其乐融融。“哥哥最倡导的就是必须要孝顺父母，这是塑造家的文化的重要元素和支撑。他自己对父母也是非常有孝心的。”张斌动情地说。 一个成功的男人背后，一定有伟大的女人支持。在郭家学的眼里，母亲便是最伟大的女人。每年春节休假，她都要安排高管们去家里吃顿年饭。作为郭家学的胞弟，张斌感同身受：“这是家的文化，团队的高管们感受到，这就是自己的港湾。这种企业文化确实能让大家上下团结一致，让公司渡过难关。”“成功的企业家背后必定有几个伟大的女人，要么是自己的母亲，要么是自己的老婆，以后还是自己的女儿。我觉得在这方面我都占全了，我非常欣慰，拥有三个女人在支持我！”
君子之家，其乐融融，郭家学极其疼爱的女儿郭雨融眼中，父亲是一个很慈祥又很严格的人，从不因为自己是女孩子就放松要求。直到现在，郭家学一直控制着女儿的零花钱，他还鼓励女儿自己去打工赚钱体验生活。在对女儿的教育上，郭家学并没有说多少好听的话语来安慰和勉励，沉默于心是他的性格，同时，也不乏一些“小浪漫”：“高考结束走出校门的时候，爸爸拿了一百朵玫瑰花站在门口，他给了我一个惊喜，好多人都为他拍照呢。”郭雨融向记者透露出一个秘密。
“爸爸也是一个胜不骄败不馁的人。在他辉煌的时候，他没有很快地享受成果，而是一直维持很勤俭的生活，只是想让自己的公司更好一些而已。他是一个事业心很强的人，对社会也有责任感。”郭雨融的父亲形象十分高大。在公司遇到困难的时候，郭家学也没把负面情绪带到家里，他没有告诉女儿发生的一切，女儿也并不知道父亲心里的苦，郭家学给女儿看到的，是一个乐观、开朗的父亲形象。
生活在这样的家庭氛围里，郭雨融感觉到浓郁的宗法和血缘气氛。郭家学在北京有一所大的房子，所有人都住在一起，每年逢年过节大家集中在一起过。如果爷爷生病了，父亲都会回来，即便是在外地出差，他也会紧急飞回，实在赶不回来，他就给女儿电话，让雨融照顾好爷爷。“在爸爸特别忙的时候，小叔张斌也会赶回，两人交替着为父亲尽孝道。“郭雨融说。
女儿十八岁时，郭家学送给她一段话，作为父亲送给孩子特别的成人礼。“女人一定要把幸福牢牢地掌握在自己手上。父母都是靠不住的，老公也是靠不住的。一定要把自己修炼得很强大。”
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智者不惑，慧者无忧；智者有胆识，慧者更圆通。人生就是修炼，失败与挫折便是修炼的必需课程。在人生的修炼中，郭家学不仅显示了出色的资本运作和企业管理的智慧，更展示了面对挑战的坚韧与豁达。
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修炼，是郭家学告诫晚辈和下属常用的词。修炼，离不开书。从170 块钱起家，是书伴他一路前行。郭雨融记得，父亲回家总是提些书回来，都是古代文学或是现代大家的自传，他把这些书全部堆到书房和茶厅里。“我们家有个茶室，榻榻米式的，周围堆书成山，父亲没事就在那看书喝茶。”阅读伴随着郭家学的创业之路。在安康师范学校读书时，郭家学就特别爱读名人传记，《李嘉诚自传》、《艾柯卡自传》、《拳王阿里自传》，一本本飘香的图书让这位文学控爱不释手。这些名人的奋斗史给予了他创业的勇气和极大的精神鼓励。
经历了大跃进式购并带来的惨痛教训，郭家学的心境发生了根本转变，做企业的思维方式一下子转了个大弯。他不再在资本扩张路上凶猛突进，而是把精力放在了做好一个企业、做精一个产品的小而精的思路上，修炼，可以成为其事业转型的最好注释。广誉远，便是他后半生的寄托。“世界500强对一个人来说，是六十亿分之五百的机会，人人都要做这个梦想吗？但是通过广誉远，制造出优秀的产品，恢复中国人对中医药文化与企业的自信，恢复对中国文化的自信，建立文化自觉文化自律，最终让社会、让国家走向文化自强，我觉得比我们创造再多的财富都有价值”。这番感悟对郭家学来说，既具有很高的生命关怀与意义，也是现实生活可以努力为之奋斗的。
始创于1541 年的广誉远是中国最古老的中药企业，比北京同仁堂还早128年，为清朝四大药店之一，是名符其实的中华老字号企业。“这家企业有三个国家非物质文化遗产，中国只有六个传统中药产品列入国家保密配方之列，有两个就是广誉远的产品。拥有广誉远这个品牌，就可以打造一家像同仁堂这样的公司。”郭家学希望在自己的后半生里，将这家企业传承下去，意义非凡。用他的话说，就是“再传500年”，让广誉远成为千年品牌。
接手广誉远后，郭家学特别重视养生之道，每天早晨六点起床，一大早便来到办公室，过着规律的生活，远离熬夜和焦虑。每到下班后，他会约上三五知己，一起吃饭聊天喝茶，其实就是社交的茶聚。每周，他至少会做半天的运动，要么登山，要么约上好友骑自行车从家里出发，沿着山林转一圈。不知不觉中，他的身体和心境都得到了释放。
他将这种生活称之为新生活方式：适度运动，合理膳食，服食养生，修炼身心，快乐生活，快乐工作。“修炼身心，就要静养。如何修炼？要对中华传统文化充满敬畏，要学习传统文化，领悟传统文化，践行传统文化。企业家一生都在学习，我们公司二十多年来，人人都在学习。”郭家学现在仍在“自强不息”地修炼，在今天他是一位在读博士，在公司，他是员工学习的“好榜样”，还是员工信赖的领军人。
郭家学 西安东盛集团董事长，北京陕西商会常务副会长，北京山西商会副会长。他是陕西辞去公职的第一人，短短几年积累上亿身家；他将白加黑、盖力天、潜江制药、云南白药纳入麾下，打造出一个又一个如日中天的民族品牌；在他即将登顶，有望闯入全球五百强之时，却遭遇到命运的玩笑与捉弄。他挺过了最艰难的岁月，如今英雄归来，手握“广誉远”这张近500年中医药老字号的王牌，开始了“精而美的文化远足”。
1插入语：人生最大的痛苦，莫过于到了想死都死不了的地步。
内心难受到了极点，郭家学不禁号啕大哭。『这是我成年后的唯一一次大哭，
连死都不能死是什么感受？』在郭家学的眼眶里噙着泪。
2插入语：『财富本身是没有生命的，我们得到财富的过程，实际上也是被赋予一种文化的过程，
在这种时候，个人的生命、个人的血液随着这种文明可以延续一百年、上千年，
让你的血液在文明里不断流淌，你的生命也才会不断延续。』
3插入语：在企业家圈子里，郭家学的名字出现频率越来越高，演讲和公益事业，
都活跃着他的身影，他要集结五湖四海的朋友，一道传播传统文化。
在他看来，传统文化和信仰的重建，也是寻找文化自觉和文化自强的途径。