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本文描述了如何利用蓝海战略对福建省高职航海院校船员培训市场进行分析并提出改进意见的过程.针对目前福建省高职航海院校船员培训项目竞争力不强、盈利能力较弱的现状,利用蓝海战略的基本理论对现有船员培训市场进行了分析,得出了传统的船员培训战略布局图,并以“战略布局图分析框架”为诊断工具进行“创造、增加、减少、剔除”,调整了福建省高职船员培训项目的运营方式,提高了竞争力,增加了盈利能力,并为学员创造了学习以外的增值服务.