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【摘 要】 房屋建筑逐渐成为我国经济的支柱之一，有效的推动着我国经济增长。但是，面对房屋建筑施工市场的激烈竞争，怎样才能既降低成本又提高企业效益，越来越成为现在建筑业的研究重点。为此文章主要针对我国目前建筑施工管理存在的问题进行分析论述，同时提出几点相应的处理办法。
【关键词】 房屋建筑；施工管理；问题；处理办法
房屋建筑是具备复杂、繁琐特点的系统性工程，因此，房屋建筑施工管理在整个建筑施工过程中发挥着极其重要的作用，从而确保建设一个高质量、高效率、高收益的房屋建筑。本文主要对目前建筑施工管理存在的问题进行了分析论述，并针对这些问题相应的提出几点整改措施，提高建筑施工管理水平，从而为施工企业带来经济效益与社会效益。
一、房屋建筑施工管理中存在的问题
1、房屋建筑施工材料管理问题
房屋建筑施工质量符合国家的施工质量要求，和其选用合格的、符合国家标准的房屋建筑施工材料是密不可分的。可见施工材料对于建筑施工的质量有着重大的影响，但是我国很多施工单位在房屋建筑施工材料的选择上却存在着有害于房屋建筑施工质量的现象。主要表现在以下几个方面：
建筑施工图中标明了建筑施工时所使用的建筑材料的型号，施工单位应严格按照施工图施工，但有的施工单位却未按施工图使用施工材料；在施工材料选择时施工单位贪图本身利益，选择便宜、不合格的建筑材料；监理工程师对于施工单位采购的建筑材料没有进行严格的检查；材料的储存会影响材料性能，施工单位忽视其重要性，未按相关规定存放建筑施工材料。
2、安全施工意识低
安全是建筑施工企业发展的永恒主题，它贯穿于建筑施工过程的始终。然而在很多建筑施工中，多数施工人员缺乏安全意识，甚至施工管理人员也忽视安全施工管理的重要性。安全施工对所有建筑施工企业来说，不仅影响着建筑工程的施工进度以及建筑企业的整体形象，而且关系广大施工人员的生命健康安全。这个道理大家都懂，而且也一再被强调，但是依然有很多施工安全问题发生。出现这种情况的主要原因就是工作人员的安全施工意识低，很多安全生产规章制度都流于形式，得不到好的贯彻落实，很多建筑施工单位没有树立应有的安全施工意识，没有采取积极有效的施工安全管理措施，最终导致施工人员的安全生产意识淡薄。
3、房屋建筑施工在质量上存在的问题
近几年，我国的经济飞速发展，房屋施工建筑的质量上处于上升的趋势。在取得成绩的同时，我们不能忽视房屋建筑施工在质量上中存在的一些问题，一些甚至还会影响到建筑结构的安全性和使用性。例如墙面起皮。裂缝、空鼓还有就是墙体中出现的严重的渗漏问题，门窗之间的裂缝逐渐变大，卫生间和浴室的地面也会出现积水和倒坡的问题，但是有些建筑可能还会出现一些不均衡的下沉现象，还会导致一些房屋在整体上出现坍塌的事故。
4、施工技术落后
在房屋建筑工程的施工之前，要对整个建筑工程进行实地勘察和可行研究分析。若可行性研究分析没有通过，工程则必须被停止。但在我国，可行性研究分析在质量管理中的地位并没有受到充分重视，尤其是一些农村自建房的建造方面，几乎没有进行可行性分析研究工作，有的即使做了可行性分析，分析的技术也不是很成熟。
二、房屋建筑施工管理对策分析和处理
2.1严把施工材料质量
对建筑材料的管理应贯穿在房屋建筑施工的整个过程中，因为不仅材料的价格变化对施工企业经济利益产生很大影响，而且其使用、性能、質量都与项目施工质量有着密切的关系。所以，在施工中既要细致把好采购环节，还要妥善安排好材料的存放工作。具体操作时，可参照以下三点：第一，在采购施工材料之前，应充分把握各种建筑材料的质量及报价详情，尽可能地选择那些物美价廉的高性能材料。第二，施工前，施工现场的质量监测部门应积极对所购进的建筑材料进行抽检、测验，以确保材料质量达标、性能良好。对于不合要求的产品一定要尽快处理，禁止不合格品流入施工环节，杜绝因建筑材料质量不合格原因降低工程质量状况的出现。第三，对检验合格的建筑材料，应依据各种材料的存放标准，规范存放。因为建筑材料的购进规模较大，短时间内不会用完，这就要求施工材料管理人员必须制定科学的存放制度，并对各类建筑材料的使用及储存数量做详细登记，确保施工中材料的足量供应。
2.2从施工安全方面加强房屋建筑施工管理
施工安全是“民生”工程的重要体现，是房屋建筑工程的重中之重，一切建筑工程都要以安全为第一要素。因此，无论是在地基处理、主体结构还是在门窗装饰等工程施工，无论是地上作业还是高空作业都要以安全管理为重点。
2.3加强施工技术管理。
房屋建筑项目是一个系统性很强的工程，施工中应用到的工序很多，需要各个专业的高效协作，才能顺利、保质保量地完成。如果施工中所设计的各个专业之间缺乏有效的沟通，那么将会引发诸多技术问题。提高各个专业技术人员的技术交底工作，是减少技术问题频出的最有效途径。为加强房屋建筑施工的技术管理，在实际施工中，技术部门首先应了解施工图纸详情，积极邀请监理人员协助审核图纸，确保图纸的正确性，这是施工管理中最核心的环节，由于施工中全部工作都将是围绕图纸展开的，在施工中如果发现什么差错，应快速联系设计单位，高效解决施工图纸中存在的缺点与错误，解决施工中遇到的一切技术难题，减少因技术原因造成房屋建筑项目质量下降状况的发生，确保施工的顺利开展。
三、建立完善的施工质量管理制度规范
无论是任何方面的管理，要想达到既定的效果，那么就要从建立健全管理制度规范上着手开始，房屋建筑施工管理也不例外。施工企业要建立施工质量责任制，以施工过程中的组织者、操作者为主要对象，对施工质量进行控制，并且还要将其责任落实到个人，让每一位员工都意识到自身所肩负的责任和义务，在工作中做到踏实、认真、负责，严厉打击那些投机取巧的人。要建立事故报告处理责任制，房屋建筑施工是一个大工程，因此在施工中难免会出现一些误差或者错误，如果不能够得到及时的处理，那么很有可能会造成很严重的工程事故，当然这也是工程质量和施工安全的有效保证。
3.1对施工人员加强管理。对施工工人加强管理主要途径是提高他们的综合素质，要提高施工工人的综合素质首先要加强施工工人的职业道德教育，让他们能够真正意识到施工建筑工程是具备极其严谨的项目施工，严格按照施工设计图纸进行施工，同时听从相关技术人员指导安排施工进程，了解施工管理的作用以及意义，从而激起员工的责任心来很好的投入建筑施工工作中，同时积极配合施工管理人员的监控管理工作，大大推动了施工管理工作的进行。其次，积极培育骨干专业技术人员。由于工地施工上需要很多新型施工设施及设备，这就需要高骨干专业技术人员为广大的施工工人进行技术培训，从而推动整个建筑施工活动的进行。
3.2优化房屋建筑施工的成本控制
施工的成本控制关系到整个项目工程的生产经营，工程的人力、物力和其他费用开支都需要投资成本的消耗，把各项的成本目标明确清楚，控制在成本预算内，才能保证到投资成本的目标实现。而工程的项目负责人也应该在成本预算和成本核算等关节上做到有效控制，优化施工的成本，掌握成本的盈亏情况，另外，项目负责人可以多参加招投标，中标后要具体落实项目细节，确定工程造价和工程工期。
综上所述，现代房屋建筑工程施工管理工作对建筑施工企业有着重要的影响。现代建筑施工企业必须认识到施工管理工作的重要性，加强企业施工管理体系的建立与完善，以此完成房屋建筑施工管理的优化，促进建筑工程施工企业的健康发展。
参考文献：
[1]潘新玲.房屋建筑工程施工管理若干问题的探讨[J].河南建材，2012.（06）.
[2]王莉新.房建工程施工管理的探讨[J].华章2011年20期
[3]李仁祺.谈建筑工程施工现场管理常见的问题及对策[J].甘肃科技，2012
【关键词】 房屋建筑；施工管理；问题；处理办法
房屋建筑是具备复杂、繁琐特点的系统性工程，因此，房屋建筑施工管理在整个建筑施工过程中发挥着极其重要的作用，从而确保建设一个高质量、高效率、高收益的房屋建筑。本文主要对目前建筑施工管理存在的问题进行了分析论述，并针对这些问题相应的提出几点整改措施，提高建筑施工管理水平，从而为施工企业带来经济效益与社会效益。
一、房屋建筑施工管理中存在的问题
1、房屋建筑施工材料管理问题
房屋建筑施工质量符合国家的施工质量要求，和其选用合格的、符合国家标准的房屋建筑施工材料是密不可分的。可见施工材料对于建筑施工的质量有着重大的影响，但是我国很多施工单位在房屋建筑施工材料的选择上却存在着有害于房屋建筑施工质量的现象。主要表现在以下几个方面：
建筑施工图中标明了建筑施工时所使用的建筑材料的型号，施工单位应严格按照施工图施工，但有的施工单位却未按施工图使用施工材料；在施工材料选择时施工单位贪图本身利益，选择便宜、不合格的建筑材料；监理工程师对于施工单位采购的建筑材料没有进行严格的检查；材料的储存会影响材料性能，施工单位忽视其重要性，未按相关规定存放建筑施工材料。
2、安全施工意识低
安全是建筑施工企业发展的永恒主题，它贯穿于建筑施工过程的始终。然而在很多建筑施工中，多数施工人员缺乏安全意识，甚至施工管理人员也忽视安全施工管理的重要性。安全施工对所有建筑施工企业来说，不仅影响着建筑工程的施工进度以及建筑企业的整体形象，而且关系广大施工人员的生命健康安全。这个道理大家都懂，而且也一再被强调，但是依然有很多施工安全问题发生。出现这种情况的主要原因就是工作人员的安全施工意识低，很多安全生产规章制度都流于形式，得不到好的贯彻落实，很多建筑施工单位没有树立应有的安全施工意识，没有采取积极有效的施工安全管理措施，最终导致施工人员的安全生产意识淡薄。
3、房屋建筑施工在质量上存在的问题
近几年，我国的经济飞速发展，房屋施工建筑的质量上处于上升的趋势。在取得成绩的同时，我们不能忽视房屋建筑施工在质量上中存在的一些问题，一些甚至还会影响到建筑结构的安全性和使用性。例如墙面起皮。裂缝、空鼓还有就是墙体中出现的严重的渗漏问题，门窗之间的裂缝逐渐变大，卫生间和浴室的地面也会出现积水和倒坡的问题，但是有些建筑可能还会出现一些不均衡的下沉现象，还会导致一些房屋在整体上出现坍塌的事故。
4、施工技术落后
在房屋建筑工程的施工之前，要对整个建筑工程进行实地勘察和可行研究分析。若可行性研究分析没有通过，工程则必须被停止。但在我国，可行性研究分析在质量管理中的地位并没有受到充分重视，尤其是一些农村自建房的建造方面，几乎没有进行可行性分析研究工作，有的即使做了可行性分析，分析的技术也不是很成熟。
二、房屋建筑施工管理对策分析和处理
2.1严把施工材料质量
对建筑材料的管理应贯穿在房屋建筑施工的整个过程中，因为不仅材料的价格变化对施工企业经济利益产生很大影响，而且其使用、性能、質量都与项目施工质量有着密切的关系。所以，在施工中既要细致把好采购环节，还要妥善安排好材料的存放工作。具体操作时，可参照以下三点：第一，在采购施工材料之前，应充分把握各种建筑材料的质量及报价详情，尽可能地选择那些物美价廉的高性能材料。第二，施工前，施工现场的质量监测部门应积极对所购进的建筑材料进行抽检、测验，以确保材料质量达标、性能良好。对于不合要求的产品一定要尽快处理，禁止不合格品流入施工环节，杜绝因建筑材料质量不合格原因降低工程质量状况的出现。第三，对检验合格的建筑材料，应依据各种材料的存放标准，规范存放。因为建筑材料的购进规模较大，短时间内不会用完，这就要求施工材料管理人员必须制定科学的存放制度，并对各类建筑材料的使用及储存数量做详细登记，确保施工中材料的足量供应。
2.2从施工安全方面加强房屋建筑施工管理
施工安全是“民生”工程的重要体现，是房屋建筑工程的重中之重，一切建筑工程都要以安全为第一要素。因此，无论是在地基处理、主体结构还是在门窗装饰等工程施工，无论是地上作业还是高空作业都要以安全管理为重点。
2.3加强施工技术管理。
房屋建筑项目是一个系统性很强的工程，施工中应用到的工序很多，需要各个专业的高效协作，才能顺利、保质保量地完成。如果施工中所设计的各个专业之间缺乏有效的沟通，那么将会引发诸多技术问题。提高各个专业技术人员的技术交底工作，是减少技术问题频出的最有效途径。为加强房屋建筑施工的技术管理，在实际施工中，技术部门首先应了解施工图纸详情，积极邀请监理人员协助审核图纸，确保图纸的正确性，这是施工管理中最核心的环节，由于施工中全部工作都将是围绕图纸展开的，在施工中如果发现什么差错，应快速联系设计单位，高效解决施工图纸中存在的缺点与错误，解决施工中遇到的一切技术难题，减少因技术原因造成房屋建筑项目质量下降状况的发生，确保施工的顺利开展。
三、建立完善的施工质量管理制度规范
无论是任何方面的管理，要想达到既定的效果，那么就要从建立健全管理制度规范上着手开始，房屋建筑施工管理也不例外。施工企业要建立施工质量责任制，以施工过程中的组织者、操作者为主要对象，对施工质量进行控制，并且还要将其责任落实到个人，让每一位员工都意识到自身所肩负的责任和义务，在工作中做到踏实、认真、负责，严厉打击那些投机取巧的人。要建立事故报告处理责任制，房屋建筑施工是一个大工程，因此在施工中难免会出现一些误差或者错误，如果不能够得到及时的处理，那么很有可能会造成很严重的工程事故，当然这也是工程质量和施工安全的有效保证。
3.1对施工人员加强管理。对施工工人加强管理主要途径是提高他们的综合素质，要提高施工工人的综合素质首先要加强施工工人的职业道德教育，让他们能够真正意识到施工建筑工程是具备极其严谨的项目施工，严格按照施工设计图纸进行施工，同时听从相关技术人员指导安排施工进程，了解施工管理的作用以及意义，从而激起员工的责任心来很好的投入建筑施工工作中，同时积极配合施工管理人员的监控管理工作，大大推动了施工管理工作的进行。其次，积极培育骨干专业技术人员。由于工地施工上需要很多新型施工设施及设备，这就需要高骨干专业技术人员为广大的施工工人进行技术培训，从而推动整个建筑施工活动的进行。
3.2优化房屋建筑施工的成本控制
施工的成本控制关系到整个项目工程的生产经营，工程的人力、物力和其他费用开支都需要投资成本的消耗，把各项的成本目标明确清楚，控制在成本预算内，才能保证到投资成本的目标实现。而工程的项目负责人也应该在成本预算和成本核算等关节上做到有效控制，优化施工的成本，掌握成本的盈亏情况，另外，项目负责人可以多参加招投标，中标后要具体落实项目细节，确定工程造价和工程工期。
综上所述，现代房屋建筑工程施工管理工作对建筑施工企业有着重要的影响。现代建筑施工企业必须认识到施工管理工作的重要性，加强企业施工管理体系的建立与完善，以此完成房屋建筑施工管理的优化，促进建筑工程施工企业的健康发展。
参考文献：
[1]潘新玲.房屋建筑工程施工管理若干问题的探讨[J].河南建材，2012.（06）.
[2]王莉新.房建工程施工管理的探讨[J].华章2011年20期
[3]李仁祺.谈建筑工程施工现场管理常见的问题及对策[J].甘肃科技，2012