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过去10年中，有一个人能够横跨中国IT界三个时代，并且一直身体力行地推动这三个阶段的形成，他就是雷军。互联网观察人士林军将其称为中国互联网的“活化石”。
20岁，他用两年的时间读完别人四年才能读完的课程，并包揽武汉大学所有的奖学金；22岁，即与人合著《深入DOS编程》、《深入Windows编程》，成为程序员们争相阅读的“红宝书”，可谓少年成名；25岁进入金山，38岁带领金山上市，并在此期间创办卓越；不到40岁，投资凡客、乐淘、UCWEB、多玩等一系列公司，成功转型为天使投资人。他是业界出了名的“拼命三郎”，每天工作12个小时，被称为圈内的“许三多”。
做天使投资人的几年是雷军最幸福的一段时光，“每天睡到自然醒”，“很自由”，但做一个“天使投资人”显然不是雷军梦想的角色。早在2008年俞永福就曾对雷军说，他的未来有两条路，一个是做基金，第二个是再去创业，雷是一个不甘寂寞的人，他会选择后者。后来的事实也证明了俞永福的判断。
雷军选择再创业亦是有原因的。过去7年，依靠做天使投资，完成了在无线互联网产业链上最为完整的布局，外加一群肝胆相照、又在各自公司独当一面的创业家“兄弟连”，这些都为他构建属于自己的移动互联网王国创造了极好的条件。
唯一缺憾的，就是在他的产业链上还缺少一个硬件平台。而呼之欲出的“小米手机”就是在这样一个背景下的产物，也因此寄托了雷军几乎是所有的产业梦想。“这是我最后一次创业了。成和败都不重要，人生在于过程。如果输了我就真的退休了。”
天使投资人不过瘾
中国报道：一直以来您受乔布斯的影响比较深，小米手机有没有模仿苹果？
雷军：小米不是苹果，我觉得模仿没有戏，所以大家说我模仿，我真的很郁闷。2010年4月，成立小米开始，我所有的目标都是奔着手机去的，未来的无线互联网世界注定是“软件 硬件 服务”铁人三项式的竞争，而小米已经做好了准备。
中国报道：其实在做小米之前，您已经足够成功了，尤其是从金山离开之后，成功投资了那么多公司，为什么还要再创业？
雷军：在金山时，是我干别人看；离开金山做天使投资人之后，是我看别人干，如果把创业看成一场足球赛，“天使投资人”的角色就是一个“坐在包间看球的”，充其量连个“教练”都不算。这不过瘾。
18岁我看了《硅谷之火》，当时就有一个梦想，想做成一家世界一流的公司，如今我40多岁了，该有的也有了，中国的消费品能做成世界级的目前还不多，所以我就想圆这个梦。
中国报道：但是创业是一个归零，艰难的过程，这并不容易。
雷军：是不容易，但是我觉得我心态很好，当时我的想法很简单，能卖一千台就把这一千台做好，能卖一万台就做好一万台，能卖十万台就做好十万台，总的状态比较放松。只是想着做一款用户真心喜欢的产品，办一家有用户支持和拥戴的公司。我相信好的产品会说话，把产品做好销量自然有。
中国报道：既然想好要做什么，做的第一件事是什么？
雷军：很简单，就是组建团队。我们找了一帮摩托罗拉的人、Google的人和微软的人，三家公司的精英就这样组合在一起。
中国报道：要知道，您之前并没有手机行业的经验啊，这些人为什么愿意跟你干？
雷军：这样讲有点虚伪，我想是大家觉得我这个人靠谱。过去的几年中，“只要雷军参与的项目成功概率就高”，他们看到了你的判断力、选择方向和选择人的能力。
当然这也需要一个过程，我记得刚开始，他们觉得这个事情超复杂，但后来他们还是来了，和我一起做小米。他们多半开始还是将信将疑，但是基于对我个人的信赖，就加入了。
中国报道：然后就开始做手机了？
雷军：不是，我首先的想法是做MIUI（手机操作系统），两年之后再做手机。但是让我没有想到的是，我们2010年四五月开始练手，6月份启动，一个月就做出来了，工作进展非常顺利，所以我当时就想，做手机应该可以提前。
最难的是与800多家供应商谈判
中国报道：做手机的過程中，您遇到的最大困难是什么？
雷军：一款手机1000多个元器件，要和800多家供应商去谈。所以难度最大的就是手机零部件供应商不支持。
供应商不支持的核心问题有两点：第一，优质的供应商市场上本来就少，他们的产能有限，而且不愁客户，经常是客户求着他们；第二，手机跟PC最大的差别，PC就是组装，手机很多器件是定制的，定制就要成本，供应商支持你不是口头上支持这么简单，他要投入很多成本，这就意味着他要在你身上投资。如果你做不起来，就意味着他们的投资不会获得回报。所以，优质的一线供应商选择合作伙伴很慎重。
有的是他们先答应了，后来又不同意了。当然我也理解他们这样做的原因，在商言商没有错。直到2010年4月底，所有的核心器件才全部搞定，后来我们形成了很好的合作关系。
我追求的是不赔钱
中国报道：有人说，小米的成本是1100元，是这样的吗？
雷军：很多伪专家说我的成本才1100元，我气得要死。第一，iPhone是全球最强大的采购商，我的成本一定会比iPhone贵。第二，iPhone是单核1G的CPU，我是双核1.5G的，iPhone是512兆内存，我是1G内存，怎么算出我是1100多元？
中国报道：那小米手机的成本是多少？
雷军：现在这个成本还不能说。因为真正跟手机相关的两个变动成本很难算，一个是高精密仪器；第二是返修率，正常做完100台返修两台，你返修20台就死了，这个成本还没有算出来。
中国报道：既然成本和配置比苹果高，价格又卖得这么低，你怎么赚钱？
雷军：我追求的是不赔钱，其实我一直觉得手机是个暴利行业。不信你就去看看，哪个大的手机店，不是有二十几个销售员，没有足够的利润，谁雇得起这些促销员。我们通过互联网渠道，完全可以消化这些成本。另外，我们不是只靠硬件赚钱，硬件只是黏住用户的手段。不少手机公司对我们恨得牙痒痒，注意，大家都在做，这是大势所趋，小米顺应了这个时代的要求。
中国报道：那您的目标是什么？
雷军：今天要问我怎么挣钱，我也说不清楚，给我三五年的时间我一定能挣钱，有足够大的活跃用户群和客户美誉度，公司自然就做大了。百度、腾讯、阿里巴巴怎么挣钱的？等我像腾讯、百度、阿里一样的时候，就可以狂赚了。
小米就是在排风口
中国报道：你做企业越来越冷静了。
雷军：对。其实做企业有自己的规律，在排风口的时候，猪都能飞起来。如果长两个小翅膀，扑腾扑腾肯定比猪飞得高。真的不要笑，我认为小米就是在排风口。
中国报道：您觉得一个企业取得成功，最关键是什么？
雷军：我觉得运气占了80%，其他只占20%。
20岁，他用两年的时间读完别人四年才能读完的课程，并包揽武汉大学所有的奖学金；22岁，即与人合著《深入DOS编程》、《深入Windows编程》，成为程序员们争相阅读的“红宝书”，可谓少年成名；25岁进入金山，38岁带领金山上市，并在此期间创办卓越；不到40岁，投资凡客、乐淘、UCWEB、多玩等一系列公司，成功转型为天使投资人。他是业界出了名的“拼命三郎”，每天工作12个小时，被称为圈内的“许三多”。
做天使投资人的几年是雷军最幸福的一段时光，“每天睡到自然醒”，“很自由”，但做一个“天使投资人”显然不是雷军梦想的角色。早在2008年俞永福就曾对雷军说，他的未来有两条路，一个是做基金，第二个是再去创业，雷是一个不甘寂寞的人，他会选择后者。后来的事实也证明了俞永福的判断。
雷军选择再创业亦是有原因的。过去7年，依靠做天使投资，完成了在无线互联网产业链上最为完整的布局，外加一群肝胆相照、又在各自公司独当一面的创业家“兄弟连”，这些都为他构建属于自己的移动互联网王国创造了极好的条件。
唯一缺憾的，就是在他的产业链上还缺少一个硬件平台。而呼之欲出的“小米手机”就是在这样一个背景下的产物，也因此寄托了雷军几乎是所有的产业梦想。“这是我最后一次创业了。成和败都不重要，人生在于过程。如果输了我就真的退休了。”
天使投资人不过瘾
中国报道：一直以来您受乔布斯的影响比较深，小米手机有没有模仿苹果？
雷军：小米不是苹果，我觉得模仿没有戏，所以大家说我模仿，我真的很郁闷。2010年4月，成立小米开始，我所有的目标都是奔着手机去的，未来的无线互联网世界注定是“软件 硬件 服务”铁人三项式的竞争，而小米已经做好了准备。
中国报道：其实在做小米之前，您已经足够成功了，尤其是从金山离开之后，成功投资了那么多公司，为什么还要再创业？
雷军：在金山时，是我干别人看；离开金山做天使投资人之后，是我看别人干，如果把创业看成一场足球赛，“天使投资人”的角色就是一个“坐在包间看球的”，充其量连个“教练”都不算。这不过瘾。
18岁我看了《硅谷之火》，当时就有一个梦想，想做成一家世界一流的公司，如今我40多岁了，该有的也有了，中国的消费品能做成世界级的目前还不多，所以我就想圆这个梦。
中国报道：但是创业是一个归零，艰难的过程，这并不容易。
雷军：是不容易，但是我觉得我心态很好，当时我的想法很简单，能卖一千台就把这一千台做好，能卖一万台就做好一万台，能卖十万台就做好十万台，总的状态比较放松。只是想着做一款用户真心喜欢的产品，办一家有用户支持和拥戴的公司。我相信好的产品会说话，把产品做好销量自然有。
中国报道：既然想好要做什么，做的第一件事是什么？
雷军：很简单，就是组建团队。我们找了一帮摩托罗拉的人、Google的人和微软的人，三家公司的精英就这样组合在一起。
中国报道：要知道，您之前并没有手机行业的经验啊，这些人为什么愿意跟你干？
雷军：这样讲有点虚伪，我想是大家觉得我这个人靠谱。过去的几年中，“只要雷军参与的项目成功概率就高”，他们看到了你的判断力、选择方向和选择人的能力。
当然这也需要一个过程，我记得刚开始，他们觉得这个事情超复杂，但后来他们还是来了，和我一起做小米。他们多半开始还是将信将疑，但是基于对我个人的信赖，就加入了。
中国报道：然后就开始做手机了？
雷军：不是，我首先的想法是做MIUI（手机操作系统），两年之后再做手机。但是让我没有想到的是，我们2010年四五月开始练手，6月份启动，一个月就做出来了，工作进展非常顺利，所以我当时就想，做手机应该可以提前。
最难的是与800多家供应商谈判
中国报道：做手机的過程中，您遇到的最大困难是什么？
雷军：一款手机1000多个元器件，要和800多家供应商去谈。所以难度最大的就是手机零部件供应商不支持。
供应商不支持的核心问题有两点：第一，优质的供应商市场上本来就少，他们的产能有限，而且不愁客户，经常是客户求着他们；第二，手机跟PC最大的差别，PC就是组装，手机很多器件是定制的，定制就要成本，供应商支持你不是口头上支持这么简单，他要投入很多成本，这就意味着他要在你身上投资。如果你做不起来，就意味着他们的投资不会获得回报。所以，优质的一线供应商选择合作伙伴很慎重。
有的是他们先答应了，后来又不同意了。当然我也理解他们这样做的原因，在商言商没有错。直到2010年4月底，所有的核心器件才全部搞定，后来我们形成了很好的合作关系。
我追求的是不赔钱
中国报道：有人说，小米的成本是1100元，是这样的吗？
雷军：很多伪专家说我的成本才1100元，我气得要死。第一，iPhone是全球最强大的采购商，我的成本一定会比iPhone贵。第二，iPhone是单核1G的CPU，我是双核1.5G的，iPhone是512兆内存，我是1G内存，怎么算出我是1100多元？
中国报道：那小米手机的成本是多少？
雷军：现在这个成本还不能说。因为真正跟手机相关的两个变动成本很难算，一个是高精密仪器；第二是返修率，正常做完100台返修两台，你返修20台就死了，这个成本还没有算出来。
中国报道：既然成本和配置比苹果高，价格又卖得这么低，你怎么赚钱？
雷军：我追求的是不赔钱，其实我一直觉得手机是个暴利行业。不信你就去看看，哪个大的手机店，不是有二十几个销售员，没有足够的利润，谁雇得起这些促销员。我们通过互联网渠道，完全可以消化这些成本。另外，我们不是只靠硬件赚钱，硬件只是黏住用户的手段。不少手机公司对我们恨得牙痒痒，注意，大家都在做，这是大势所趋，小米顺应了这个时代的要求。
中国报道：那您的目标是什么？
雷军：今天要问我怎么挣钱，我也说不清楚，给我三五年的时间我一定能挣钱，有足够大的活跃用户群和客户美誉度，公司自然就做大了。百度、腾讯、阿里巴巴怎么挣钱的？等我像腾讯、百度、阿里一样的时候，就可以狂赚了。
小米就是在排风口
中国报道：你做企业越来越冷静了。
雷军：对。其实做企业有自己的规律，在排风口的时候，猪都能飞起来。如果长两个小翅膀，扑腾扑腾肯定比猪飞得高。真的不要笑，我认为小米就是在排风口。
中国报道：您觉得一个企业取得成功，最关键是什么？
雷军：我觉得运气占了80%，其他只占20%。