【摘 要】
：
农村集体经济是社会主义公有制经济的重要组成部分,对乡村振兴、实现共同富裕都有重要作用.本文从分析农村集体经济增长对实现城乡共同富裕的作用入手,研究了农村集体经济增长的理论逻辑,探析了产权改革后农村集体经济增长面临的新问题,并针对性提出了稳定产权、拓宽股份权能,增强政策支持、完善相关体系,激活农村资源、释放改革潜能,协同农村改革、提升系统绩效和重视组织建设、细化法律规定等建议.
【机 构】
：
河南牧业经济学院,河南 郑州 450044
论文部分内容阅读
农村集体经济是社会主义公有制经济的重要组成部分,对乡村振兴、实现共同富裕都有重要作用.本文从分析农村集体经济增长对实现城乡共同富裕的作用入手,研究了农村集体经济增长的理论逻辑,探析了产权改革后农村集体经济增长面临的新问题,并针对性提出了稳定产权、拓宽股份权能,增强政策支持、完善相关体系,激活农村资源、释放改革潜能,协同农村改革、提升系统绩效和重视组织建设、细化法律规定等建议.
其他文献
营商环境市场化改进有利于资源配置效率的提高,但是制度性交易成本的存在对此有很大的制约作用.制度性交易成本是指企业为了遵循政府的各种制度工具所带来的成本,制度性交易成本的产生可能由于信用与监督、信息不对称、非理性行为、政策不确定性和复杂性所致.本文建议的降低制度性交易成本的基本途径主要有:政府职能必须转向“放管服”、避免和约束寻租行为,推广信息技术和互联网应用、减少非理性监督给企业带来的制度性交易成本、稳定的政策能够减少不确定性成本、放手经营权可以让市场去配置资源.营商环境市场化改进最为关键的就是降低制度性
随社会的发展,社会各行业的发展活力日益增强.进入新时期,企业集团面临经济风险不断增加,财务风险也日益复杂.这无疑是企业集团发展中的一个决定性问题.目前,我国经济发展中存在着很大的环境制约,企业集团必须面对这一问题,采取相应的对策来防范和管理财务风险对企业的影响.为此,有必要对企业集团管理方法进行改进.本文对企业集团财务公司的财务风险管理方法进行了分析和探讨,提出了可行性意见.
激烈的市场竞争环境使企业在运行发展的过程中,势必要做出调整与优化来满足现行运转的现实需求.因此,想要保证企业在经济竞争中获取优势,那么就必须要通过改革自身的体制来实现优化管理工作开展的效果,这样才能通过全面调整来保证企业的运行效果获得提升,以此才能有效确保企业在经济竞争活动中,能够实现质的提升,从而满足发展的需求.
在企业的所有经营管理范围内,标准化是一个极为重要的参考依据.在如今激烈的市场竞争环境下,企业内部要想合力走向更为广阔的天地,就需要做好标准化的企业管理工作,在规范好企业内部管理层人员各项职能的前提下,协调好各部门之间的工作内容与进程,使得企业管理更加有效,为企业迅速适应现代化发展做出了巨大的贡献.企业管理的本质其实就是企业管理模式的标准化,每个企业都应该重视管理的标准化,保证在企业管理中标准化的核心地位.企业应该在行业规范及法律框架下根据内部经营状况不同,建立区别于其他企业的标准化管理体系,从而更加有效地
党和国家一直将“三农”问题的解决作为头等事情来办,这就注定农业产业发展能够在良好的政策环境下进行.当然,在不同的经济形势下,农业产业运行态势不同,农业产业的路径也会有所区别,此时就需要以正确的视角去审视当前的农业和农村经济运行情况,在此基础上去制定未来的发展战略,才能够引导农业和农村经济发展进入到可持续的状态.
经济双循环发展格局下,宏观战略资源的首位当属人才资源.人才发展与区域发展互为支撑,尤其是在经济高质量发展的宏观背景下,人才的发展环境可决定人才吸引力,广西作为西部省份之一,应聚力创新、深化改革打造具有国际竞争力的人才发展环境.因此,本文在分析广西人才现状与问题的基础上,构架广西经济高质量发展背景下识才、育才、择才、引才的人才支撑体系,并提出以“三驾马车”启动动力源、以服务产业升级为根本等实现路径.
价值是企业衡量管理合理性、科学性、可行性的重要指标,基于价值展开管理活动使企业能解决营运中的本质性问题,保障一切营运活动与企业价值追求吻合,避免出现企业发展目标不统一消极现象.价值管理使企业更有凝聚力,如何增强价值管理实效性,将价值转化为企业发展动能,成为企业需解决的管理问题之一.内控作为财务管理一大工具,通过建设能把企业拧成一股绳,为企业各环节、各领域、各部门关注价值、创作价值、追求价值给予支持,使企业可通过内控达成价值管理目标,内控在价值管理中的重要性由此体现.本文通过探析基于价值管理的企业内控建设方
在经济全球化发展背景下,加之互联网经济的兴起,很多国家为了能够在市场环境中展现出比较强的适应性,都积极调整和优化自身经济体制.依据我国经济发展实际情况及企业经营发展状况,需要不断创新企业工商管理模式,以便提高企业在激烈的市场环境中的适应性.基于此背景,本文对企业工商管理模式创新的相关内容进行了论述,并提出一些企业工商管理创新方法,希望可以在日后相关工作人员对此问题进行分析的过程中,起到一定借鉴性作用.
集团是团体公司,资本关系链长,涉及诸多产业,需要有稳定的资金来维持集团的整体运营.若集团公司财务管理出现问题,导致集团资金链断裂,集团就可能分崩离析,陷入经营困境.实施财务集中管理模式,可提升资金利用效率,防范财务风险,增强集团财务控制能力,使母子公司财务目标达成统一.因此,本文将对财务集中管控现存问题展开探讨,并对集团公司提出合理改善建议.
在我国经济快速发展的新形势下,企业经营与发展模式已经发生了深刻变化,很多企业都高度重视投融资业务,而且也呈现出良好的发展态势,但在金融危机背景下,企业如何更有效地开展投融资业务至关重要,不仅关系到投融资成效,而且也会对企业整体发展具有重要影响.本文对此进行了研究和探讨,在简要分析金融危机对企业投融资的影响基础上,重点分析了金融危机背景下企业投融资实施现状以及存在的问题,最后就如何更有效地开展金融危机背景下投融资业务提出优化对策,旨在为促进企业投融资步入科学、健康发展轨道提供参考与借鉴.