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摘要：工程项目是施工企业管理的核心，工程项目管理的核心又是施工现场管理，它能保证工程的质量。在施工时对现场进行科学合理的管理，有助于企业树立良好形象，提高企业的声誉，使企业获取史高的经济和社会效益。
关键词：土建施工；施工现场；现场管理
中图分类号：TE42 文献标识码：A
引言
近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目
实施过程中既要追求企业利润又要提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。
1、土建施工现场管理的重要意义
1.1、做好土建现场施工管理来提高企业竞争力
把合格的建筑产品投向市场和社会是土建施工单位经营活动的目的。要想在市场中获取更好的经济效益，就必须向市场和社会提供质量高、造价合理的建筑产品，而施工现场就是企业将各个生产要素组合后转化成生产力的综合场所，是企业生产前方必须的作业工地和生产后方各个生产辅助的作业场所。有了施工场所，就需要对场所进行有效的管理。建筑产品的质量优劣、成本高低、施工进度以及效益高低，都跟土建施工现场管理有着密切的关系。所以从这方面说，土建施工企业的主要经营活动以土建施工现场管理为主。土建施工企业要更好地在市场中获取利润，就必须要做好现场管理。而在社会主义市场经济的大的背景下，
建筑用户在招标过程中，不仅会审查土建施工企业自身的资质，而且会考察土建施工企业对施工现场的管理状况。所以，土建施工企业的竞争力和应对市场的能力就是由土建施工现场管理的条件和管理水平决定的，只有抓好土建施工现场管理工作，才能使企业在市场竞争中扩大市场占有份率，才能使企业在建筑界屹立于强者地位。
1.2、做好土建施工现场管理工作给企业经济利益
企业效益的好坏受到建筑产品施工进度的快慢和质量的优劣等因素的影响有些施工单位无视现场管理，施工无计划、操作无标准、规章制度不执行；材料、工具、设备乱推乱放；现场环境脏乱差；质量、安全事故改频发，这种状况无疑会严重制约企业的发展，影响企业的外部形象。实践证明，企业只有重视加强施工现场管理，才能有效提高生产力，提高企业的对外形象。
1.3、做好土建施工现场管理工作，是生产力发展的需要
当今社会科学技术不断发展，复杂的大跨精度的高层建筑不断增加，这就要求在土建施工中更多地运用新设备、新材料、新技术、新工艺，这就对土建施工企业提出了更高的要求。土建施工企业只有实现管理现代化，即在生产环境和生产过程中实现规范化、标准化以及科学化管理，才能更好地适应社会主义市场经济生产力现代化的新要求。土建施工现场管理作为土建施工企业管理的主要核心，也必须按照规范化、标准化以及科学化管理的要求，建立严格的管理程序、规章制度和科学合理的管理体系，才可能做到土建施工过程中的专业化协作与分工，才能保证土建施工企业适应现代化大生产的需要。
2、土建施工现场管理工作的常见问题
土建施工的工期较长，施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素，影响工程的正常管理工作，以下是施工现场管理的常见几方面问题:
1.1、质量管理问题
质量是任何土建工程的首要要求，而质量的管理实施工是需要通过利用质量无虞的设备和材料，在采用科学合理施工方法的基础工，提高质量施工的水平。质量的管理主体是土建工程的决策者、管理者和执行者，他们的综合素质事关工程质量的高低，另外施工设备的合格、维修、保养等，以及材料的质量，都直接影响工程的质量。
1.2、进度管理问题
影响土本施工进度的因素很多，常见的有人为因素、材料因素、设备因素等，施工的时间长短由人为控制，譬如材料的供应问题，如果没有办法按时按质按量供应，导致工程无法正常施工。笔者认为在施工过程中，需要罗列出各种主客观制约因素，合理配置施工人力资源、物力资源和财力资源，减少这些制约因素，
并提前采取防范的手段，才有可能有效控制施工的进度。
1.3、成本管理问题
施工成本管理和进度管理、质量管理具有一定的关联，施工进度加快，工程效率提高后，就能够节约施工过程中各种成本费用支出，而施工的时间太长，势必投入更多的成本费用，譬如要支付更多的人员工资，电费、水费等也会增加，成本自然难以得到有效控制。
1.4、周边环境控制问题
工程的对周边环境的影响，也是工程现场管理的常见问题。随着城市建设步伐的加快，土建工程的施工对周边的环境产生了污染和破坏问题日益突出，笔者究其原因，认为主要是在施工中相关负责人缺乏环保的意识，为了获得项目的经济效益，而不顾社会效益，从而使得土建工程的环保问题不得解决。
3、加强土建施工现场管理措施
3.1、加强施工人员的进场教育
①要对施工人员进行进场培训，其包括了安全意识培训、质量意识培训和规章制度培训等。通过对他们的培训来使其更好的了解施工现场，在施工时有更强的自我约束能力，确保施工安全。②对施工人员的能力要进行市核。施工现场有其复杂性和多变性，所以就要求施工人员具有较强的应变能力，通过对他们的能力进行市核，从而促进土建施工现场的管理，保证施工安全和施工质量，减少不必要的损失，进一步使施工人员能够真正的去促进土建施工。
3.2、强化土建施工现场的质量管理
要建立健全的质量管理保证体系，强化施工人员的质量安全意识，建立个人责任制，把责任落实到全人。同时对质量技术管理工作进行强化，确保员工之间的及时沟通和交流，提高他们的责任心。还要签订质量责任保证书，建立相应的奖惩措施，提高施工人员的积极性
对生产好的产品要进行严格的质量验收工作，发现问题要及时进行检查并且报相关部门，追查责任，同时做好跟踪检查整改措施工作的落实。在对施工质量进行管理的同时要根据工程实践情况和特点做针对性的管理措施，严格保证材料的采购工作和材料进场的质量验收工作，确保在工程施工中不会出现不合格的材料要全面、实时的对建筑工程施工工序质量监控的难点进行控制，做好全程监控措施，在对其进行控制过程中采取相关措施进行管理。把事前控制作为工作的重点来减小由建筑施工工程工序產品质量偏差带来的损失。
对承包商在建筑施工工程工序话动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。在工作中应对分包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度，确保建筑施工工程工序活动有效进行，杜绝质量失控情况的发生。
3.3、加强施工现场的安全管理
施工项目的现场管理涉及到各个层次各个方面，建筑施工产品的生产周期比较长，受外界因素影响比较多，使施工现场管理难度加大。所以施工企业要通过现代管理的思想和方法，从实际出发，制定企业自身的管理标准，从而提高企业管理水平，提升企业在市场中的竞争力。
3.4、建立完整的组织管理机构
施工现场管理是一项系统工程，各个方面的管理，所以要有必要的系统体系确保其管理。这就要求建立健全的管理制度，从企业负责人，项目部经理到各班组织参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级人员的责任，确保施工现场管理能有效的开展，保证工程的质量。
结语
作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强施工现场管理，做到
做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。
参考文献：
[1]赵可宾,董菲. 土建施工现场管理工作探析[J]. 中国建筑金属结构,2013,04:84.
[2]刘洋. 土建施工现场管理的对策探讨[J]. 中华民居(下旬刊),2013,07:178-179.
关键词：土建施工；施工现场；现场管理
中图分类号：TE42 文献标识码：A
引言
近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目
实施过程中既要追求企业利润又要提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。
1、土建施工现场管理的重要意义
1.1、做好土建现场施工管理来提高企业竞争力
把合格的建筑产品投向市场和社会是土建施工单位经营活动的目的。要想在市场中获取更好的经济效益，就必须向市场和社会提供质量高、造价合理的建筑产品，而施工现场就是企业将各个生产要素组合后转化成生产力的综合场所，是企业生产前方必须的作业工地和生产后方各个生产辅助的作业场所。有了施工场所，就需要对场所进行有效的管理。建筑产品的质量优劣、成本高低、施工进度以及效益高低，都跟土建施工现场管理有着密切的关系。所以从这方面说，土建施工企业的主要经营活动以土建施工现场管理为主。土建施工企业要更好地在市场中获取利润，就必须要做好现场管理。而在社会主义市场经济的大的背景下，
建筑用户在招标过程中，不仅会审查土建施工企业自身的资质，而且会考察土建施工企业对施工现场的管理状况。所以，土建施工企业的竞争力和应对市场的能力就是由土建施工现场管理的条件和管理水平决定的，只有抓好土建施工现场管理工作，才能使企业在市场竞争中扩大市场占有份率，才能使企业在建筑界屹立于强者地位。
1.2、做好土建施工现场管理工作给企业经济利益
企业效益的好坏受到建筑产品施工进度的快慢和质量的优劣等因素的影响有些施工单位无视现场管理，施工无计划、操作无标准、规章制度不执行；材料、工具、设备乱推乱放；现场环境脏乱差；质量、安全事故改频发，这种状况无疑会严重制约企业的发展，影响企业的外部形象。实践证明，企业只有重视加强施工现场管理，才能有效提高生产力，提高企业的对外形象。
1.3、做好土建施工现场管理工作，是生产力发展的需要
当今社会科学技术不断发展，复杂的大跨精度的高层建筑不断增加，这就要求在土建施工中更多地运用新设备、新材料、新技术、新工艺，这就对土建施工企业提出了更高的要求。土建施工企业只有实现管理现代化，即在生产环境和生产过程中实现规范化、标准化以及科学化管理，才能更好地适应社会主义市场经济生产力现代化的新要求。土建施工现场管理作为土建施工企业管理的主要核心，也必须按照规范化、标准化以及科学化管理的要求，建立严格的管理程序、规章制度和科学合理的管理体系，才可能做到土建施工过程中的专业化协作与分工，才能保证土建施工企业适应现代化大生产的需要。
2、土建施工现场管理工作的常见问题
土建施工的工期较长，施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素，影响工程的正常管理工作，以下是施工现场管理的常见几方面问题:
1.1、质量管理问题
质量是任何土建工程的首要要求，而质量的管理实施工是需要通过利用质量无虞的设备和材料，在采用科学合理施工方法的基础工，提高质量施工的水平。质量的管理主体是土建工程的决策者、管理者和执行者，他们的综合素质事关工程质量的高低，另外施工设备的合格、维修、保养等，以及材料的质量，都直接影响工程的质量。
1.2、进度管理问题
影响土本施工进度的因素很多，常见的有人为因素、材料因素、设备因素等，施工的时间长短由人为控制，譬如材料的供应问题，如果没有办法按时按质按量供应，导致工程无法正常施工。笔者认为在施工过程中，需要罗列出各种主客观制约因素，合理配置施工人力资源、物力资源和财力资源，减少这些制约因素，
并提前采取防范的手段，才有可能有效控制施工的进度。
1.3、成本管理问题
施工成本管理和进度管理、质量管理具有一定的关联，施工进度加快，工程效率提高后，就能够节约施工过程中各种成本费用支出，而施工的时间太长，势必投入更多的成本费用，譬如要支付更多的人员工资，电费、水费等也会增加，成本自然难以得到有效控制。
1.4、周边环境控制问题
工程的对周边环境的影响，也是工程现场管理的常见问题。随着城市建设步伐的加快，土建工程的施工对周边的环境产生了污染和破坏问题日益突出，笔者究其原因，认为主要是在施工中相关负责人缺乏环保的意识，为了获得项目的经济效益，而不顾社会效益，从而使得土建工程的环保问题不得解决。
3、加强土建施工现场管理措施
3.1、加强施工人员的进场教育
①要对施工人员进行进场培训，其包括了安全意识培训、质量意识培训和规章制度培训等。通过对他们的培训来使其更好的了解施工现场，在施工时有更强的自我约束能力，确保施工安全。②对施工人员的能力要进行市核。施工现场有其复杂性和多变性，所以就要求施工人员具有较强的应变能力，通过对他们的能力进行市核，从而促进土建施工现场的管理，保证施工安全和施工质量，减少不必要的损失，进一步使施工人员能够真正的去促进土建施工。
3.2、强化土建施工现场的质量管理
要建立健全的质量管理保证体系，强化施工人员的质量安全意识，建立个人责任制，把责任落实到全人。同时对质量技术管理工作进行强化，确保员工之间的及时沟通和交流，提高他们的责任心。还要签订质量责任保证书，建立相应的奖惩措施，提高施工人员的积极性
对生产好的产品要进行严格的质量验收工作，发现问题要及时进行检查并且报相关部门，追查责任，同时做好跟踪检查整改措施工作的落实。在对施工质量进行管理的同时要根据工程实践情况和特点做针对性的管理措施，严格保证材料的采购工作和材料进场的质量验收工作，确保在工程施工中不会出现不合格的材料要全面、实时的对建筑工程施工工序质量监控的难点进行控制，做好全程监控措施，在对其进行控制过程中采取相关措施进行管理。把事前控制作为工作的重点来减小由建筑施工工程工序產品质量偏差带来的损失。
对承包商在建筑施工工程工序话动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。在工作中应对分包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度，确保建筑施工工程工序活动有效进行，杜绝质量失控情况的发生。
3.3、加强施工现场的安全管理
施工项目的现场管理涉及到各个层次各个方面，建筑施工产品的生产周期比较长，受外界因素影响比较多，使施工现场管理难度加大。所以施工企业要通过现代管理的思想和方法，从实际出发，制定企业自身的管理标准，从而提高企业管理水平，提升企业在市场中的竞争力。
3.4、建立完整的组织管理机构
施工现场管理是一项系统工程，各个方面的管理，所以要有必要的系统体系确保其管理。这就要求建立健全的管理制度，从企业负责人，项目部经理到各班组织参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级人员的责任，确保施工现场管理能有效的开展，保证工程的质量。
结语
作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强施工现场管理，做到
做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。
参考文献：
[1]赵可宾,董菲. 土建施工现场管理工作探析[J]. 中国建筑金属结构,2013,04:84.
[2]刘洋. 土建施工现场管理的对策探讨[J]. 中华民居(下旬刊),2013,07:178-179.