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东源路桥建筑工程有限公司 广东省 河源市 517000
【摘 要】在整个建筑施工过程中，施工质量的管理是有着不可替代的作用的，随着管理方式向着多样化、法制化和系统化方向的发展，需要提高对管理人员的素质的要求，提高管理创新意识，深化施工质量管理内容，保证建筑施工的施工质量、施工管理是一个相对复杂的过程，在这个过程中，为了使得施工管理能够更好的实现预期的目标，需要引起所有管理人员的重视并不断的进行施工管理的优化创新。
【关键词】建筑施工；工程管理；创新
引言
建筑施工管理创新是一项系统工程，对于建筑施工企业发展起到积极的促进作用。创新建筑施工管理理念、建筑施工管理体制和建筑施工管理技术，在实践中探索建筑施工管理创新的有效策略，再将创新策略应用到实践中，只有这样建筑工程施工管理才能满足建筑工程发展要求，促进建筑施工企业健康发展，并在激烈的市场竞争环境中脱颖而出。
1.建筑施工的工程管理创新的必要性分析
创新是一个民族的灵魂，也是一个企业前进的动力，更是企业制度建设的要求。随着经济的发展与社会的进步，原有的一些陈旧的信息、技术、制度等已经不符合当今时代发展的要求，需要引进相关的技术、制度，但是如果全靠引进其他公司的技术、制度等，则需要较多的成本，这就迫使一些企业从基层员工到管理层全方面鼓励甚至推行制度或技术创新，在最低成本下，通过技术或制度的创新实现提升企业竞争力与品牌形象的目的。另外，创新是建筑市场日趋完善的发展趋势。例如，建筑施工企业在工程投标过程中存在非常激烈的竞争，大家相互打价格战，致使最终低价中标，这种现象如今比较普遍。由于现在是普遍的发标方市场，因此发标方在合同中提出了一些不合理的、不平等的条款，降低甚至排除自身责任也常有发生，使得承包商处于被动的地位。又如，国有企业在某些行业中存在一定的垄断现象，如果非国有企业参与投标，政策都偏向国有企业，即便国有企业竞争力远小于非国有企业，最终中标的也是国有企业，这严重影响了中标的公平性、公正性；再如，区域保护、势力保护在某些地方存在，并且比较严重，对建筑市场形成强烈的壁垒，严重影响与阻碍市场的健康发展等。
建筑市场中存在如此之多的问题，可以说建筑市场具有强大进步空间。随着经济的发展与市场的规范，建筑市场也必然日趋完善。建筑市场的逐步完善当然和企业管理创新是分不开的，甚至部分是由企业施工管理创新推动的。
2.建筑施工的工程管理创新要求
2.1顺应时代发展
在激烈的市场竞争环境中，要发展要生存就要找准自身的市场定位，不断提高企业的文化和品牌效应，满足市场需求，这样建筑施工企业才能在市场中竞争和发展。所以，在建筑施工管理创新中，要重视起企业文化和品牌效应的重要作用，在工程项目实施中，培养一批高素质人才，更新高管阶层，从而提高企业整体的管理能力。建筑工程项目的实施过程，同样也是企业开拓市场的好时机，项目部就是企业开拓市场的前沿阵地，项目部将市场目前的情况和需求传递回企业，企业根据市场的需求不断的创新改革，企业只有适应不断变化的动态市场，才能获得更多的社会效益和经济效益，企业的经济效益提升了，同时企业的市场占有份额和开拓能力也会随之提升。从市场的角度来看，建筑施工企业要将项目延伸到市场中，并在市场中得到项目并执行项目，在项目执行中提高自身竞争力，然后以最好的状态投入新一轮的市场竞争。
2.2适应生产力发展
建筑施工管理创新要有利于生产力的发展，不同的生产力发展水平其所要求的管理模式也是不同的，生产力发展水平与管理模式是相互制约和相互促进的关系。将劳动者、劳动对象和劳动工具结合起来，充分的挖掘出潜在的生产力，劳动者是掌握如何使用劳动工具和获得劳动对象的主宰。在市场经济条件下，要求劳动者具有较高的职业素养和工作能力，优化配置劳动者、劳动对象和劳动工具，充分发挥其作用，是建筑施工管理创新必须遵循的原则。
3.建筑施工的工程管理创新措施
3.1创新管理理念
管理理念应该是根据各种实际情况进行的实施管理，不能固守一种、通过长期的施工管理，实现建筑企业管理的发展，提高创新管理在企业发展战略中的定位。为了更好的实现对管理理念的创新，可以对管理人员人才进行一定的培训，提高管理人员的创新意识，完善适合企业自身条件的管理体系，灵活的对不同的工程项目进行合理的施工管理、加强建筑施工企业的诚信，严格约束自我，保质保量的完成建筑工程的施工。建筑施工企业为了更好的进行施工管理的创新，应该完成对管理理念的转变，通过相关的规章制度完成对施工过程的约束，保证自身的健康稳定发展。
3.2建筑工程施工管理技术创新
建筑施工管理创新中建筑工程施工管理技术的创新非常重要。建筑工程施工管理技术创新包括企业应用创新工艺、新知识、新装备和新技术，在建筑工程施工管理中采用新的经营管理模式和生产方式，将产品的附加值、竞争力和技术含量提高，从而增加市场竞争的砝码。建筑工程施工管理要在强有力的技术支持下才能有效实施，由此可见施工管理技术创新的重要性，技术创新了施工进度和施工质量才能得到保证，从而获得最大化的社会效益和经济效益。随着我国信息技术的发展，在建筑施工管理中以逐渐形成以计算机为核心的创新管理系统，实现资源和信息的共享，同时动态管理施工安全、施工成本、施工质量和施工进度，实现了建筑施工管理创新高效化，信息化创新管理应用，有效的促进了多方协作建设和发展，从而实现了建筑工程的高效管理。
3.3实现组织机构的创新。在过去几十年的发展中，建筑工程管理为建筑施工顺利进行作出了巨大贡献，从另一个角度来说，也没为国家和国民经济的发展作出了贡献。但是，建筑工程管理把项目作为合同来预订，进而再对它实行管理，合同预订之后，项目经理部从而诞生，合同结束之后，这种管理也不复存在。很多时候，一些项目经理就能完全地管理建筑工程管理企业，但是，项目经理本身并不是企业，不能承担清晰的责任，这就导致在建筑工程管理的实行当中，项目部或者是项目经理只会对自身利益感兴趣，而没有将部门运作与建筑工程管理的进展两者联系在一起，这就给建筑工程企业带来巨大的隐患。建筑工程对经理缺少管制作用，使其对财、人、物拥有极大的处置权力和决策指挥权力。一般情况下，建筑工程管理会同时进行好几个工程的管理和监督。 3.4完善管理内容
通过严格的对增收等方面的核算来完善施工成本控制，根据施工企业自身的相关准则对定额进行科学的计算。通过对企业内部财务管理的流通办法的制定来实现对报账掺假、虚盈实万等现象的清除。跟上科学前沿的步伐，加强对增收创收的重视，对出现的新型材料和工艺进行合理的应用，对办理、索赔和增减账的手续进行变更处理，合理的对施工人员的岗位进行安排，实现劳动力的最优分配。处理对施工的设备和技术进行定期的更新，还要加强对最新标准了解和应用；严格的进行质量的评定，细化评定规则；加强对样板管理的推行，实体化的进行施工设计。为了更好的实现对施工质量的管理，需要提高施工参与人员的安全意识，培养施工参与人员的社会责任心，坚持以人为本的原则。在进行安全性方面的控制时，在对施工人员和管理人员的控制基础上，实现对社会成员和自然环境的管理。
3.5提出绿色施工管理理念
绿色直接暗示着环保，直接体现为可持续发展。绿色施工管理，也就是说施工过程需要注意环保，尽可能地降低施工对环境的危害。绿色施工管理不再只是未来的一个发展方向，而是如今建筑施工企业就必须遵守的准则。
绿色施工管理的措施：1）建筑施工能源管理。对于建筑施工的能源管理，需要相关工作人员做到：节能能源，减少污染。这就要求建筑企业在能源选择的时候不能只考虑生产的经济性，还需要将生产的环保性也考虑在内，在经济性与环保性之间做一个比较好的折中。建筑施工污染防治。建筑施工污染的防治，主要包括以下几个方面：施工泥浆的控制、施工飞尘的控制、施工光污染的控制、施工噪声的控制、固体废弃物的控制等。这些都是施工企业需要特别注意并且做到的。
4.结束语
建筑施工管理创新是提高建筑企业竞争力的重要途径，因此应重视创新理念在施工管理中的运用。同时为进一步迎合未来建筑施工发展趋势，建筑企业应将绿色施工管理理念落实到具体的施工中，以提高我国建筑企业的综合实力，为建筑行业的发展提供良好的环境。
参考文献：
[1]卢秀生.浅谈建筑工程质量安全管理存在的问题及策略[J].现代商业，2010（23）
[2]欧子荣.探讨当前建筑工程质量安全管理工作[J].建筑知识，2010（52）
[3]马玉琴.浅析建筑工程质量安全管理存在的问题[J].科技创新导报，2008（30）
【摘 要】在整个建筑施工过程中，施工质量的管理是有着不可替代的作用的，随着管理方式向着多样化、法制化和系统化方向的发展，需要提高对管理人员的素质的要求，提高管理创新意识，深化施工质量管理内容，保证建筑施工的施工质量、施工管理是一个相对复杂的过程，在这个过程中，为了使得施工管理能够更好的实现预期的目标，需要引起所有管理人员的重视并不断的进行施工管理的优化创新。
【关键词】建筑施工；工程管理；创新
引言
建筑施工管理创新是一项系统工程，对于建筑施工企业发展起到积极的促进作用。创新建筑施工管理理念、建筑施工管理体制和建筑施工管理技术，在实践中探索建筑施工管理创新的有效策略，再将创新策略应用到实践中，只有这样建筑工程施工管理才能满足建筑工程发展要求，促进建筑施工企业健康发展，并在激烈的市场竞争环境中脱颖而出。
1.建筑施工的工程管理创新的必要性分析
创新是一个民族的灵魂，也是一个企业前进的动力，更是企业制度建设的要求。随着经济的发展与社会的进步，原有的一些陈旧的信息、技术、制度等已经不符合当今时代发展的要求，需要引进相关的技术、制度，但是如果全靠引进其他公司的技术、制度等，则需要较多的成本，这就迫使一些企业从基层员工到管理层全方面鼓励甚至推行制度或技术创新，在最低成本下，通过技术或制度的创新实现提升企业竞争力与品牌形象的目的。另外，创新是建筑市场日趋完善的发展趋势。例如，建筑施工企业在工程投标过程中存在非常激烈的竞争，大家相互打价格战，致使最终低价中标，这种现象如今比较普遍。由于现在是普遍的发标方市场，因此发标方在合同中提出了一些不合理的、不平等的条款，降低甚至排除自身责任也常有发生，使得承包商处于被动的地位。又如，国有企业在某些行业中存在一定的垄断现象，如果非国有企业参与投标，政策都偏向国有企业，即便国有企业竞争力远小于非国有企业，最终中标的也是国有企业，这严重影响了中标的公平性、公正性；再如，区域保护、势力保护在某些地方存在，并且比较严重，对建筑市场形成强烈的壁垒，严重影响与阻碍市场的健康发展等。
建筑市场中存在如此之多的问题，可以说建筑市场具有强大进步空间。随着经济的发展与市场的规范，建筑市场也必然日趋完善。建筑市场的逐步完善当然和企业管理创新是分不开的，甚至部分是由企业施工管理创新推动的。
2.建筑施工的工程管理创新要求
2.1顺应时代发展
在激烈的市场竞争环境中，要发展要生存就要找准自身的市场定位，不断提高企业的文化和品牌效应，满足市场需求，这样建筑施工企业才能在市场中竞争和发展。所以，在建筑施工管理创新中，要重视起企业文化和品牌效应的重要作用，在工程项目实施中，培养一批高素质人才，更新高管阶层，从而提高企业整体的管理能力。建筑工程项目的实施过程，同样也是企业开拓市场的好时机，项目部就是企业开拓市场的前沿阵地，项目部将市场目前的情况和需求传递回企业，企业根据市场的需求不断的创新改革，企业只有适应不断变化的动态市场，才能获得更多的社会效益和经济效益，企业的经济效益提升了，同时企业的市场占有份额和开拓能力也会随之提升。从市场的角度来看，建筑施工企业要将项目延伸到市场中，并在市场中得到项目并执行项目，在项目执行中提高自身竞争力，然后以最好的状态投入新一轮的市场竞争。
2.2适应生产力发展
建筑施工管理创新要有利于生产力的发展，不同的生产力发展水平其所要求的管理模式也是不同的，生产力发展水平与管理模式是相互制约和相互促进的关系。将劳动者、劳动对象和劳动工具结合起来，充分的挖掘出潜在的生产力，劳动者是掌握如何使用劳动工具和获得劳动对象的主宰。在市场经济条件下，要求劳动者具有较高的职业素养和工作能力，优化配置劳动者、劳动对象和劳动工具，充分发挥其作用，是建筑施工管理创新必须遵循的原则。
3.建筑施工的工程管理创新措施
3.1创新管理理念
管理理念应该是根据各种实际情况进行的实施管理，不能固守一种、通过长期的施工管理，实现建筑企业管理的发展，提高创新管理在企业发展战略中的定位。为了更好的实现对管理理念的创新，可以对管理人员人才进行一定的培训，提高管理人员的创新意识，完善适合企业自身条件的管理体系，灵活的对不同的工程项目进行合理的施工管理、加强建筑施工企业的诚信，严格约束自我，保质保量的完成建筑工程的施工。建筑施工企业为了更好的进行施工管理的创新，应该完成对管理理念的转变，通过相关的规章制度完成对施工过程的约束，保证自身的健康稳定发展。
3.2建筑工程施工管理技术创新
建筑施工管理创新中建筑工程施工管理技术的创新非常重要。建筑工程施工管理技术创新包括企业应用创新工艺、新知识、新装备和新技术，在建筑工程施工管理中采用新的经营管理模式和生产方式，将产品的附加值、竞争力和技术含量提高，从而增加市场竞争的砝码。建筑工程施工管理要在强有力的技术支持下才能有效实施，由此可见施工管理技术创新的重要性，技术创新了施工进度和施工质量才能得到保证，从而获得最大化的社会效益和经济效益。随着我国信息技术的发展，在建筑施工管理中以逐渐形成以计算机为核心的创新管理系统，实现资源和信息的共享，同时动态管理施工安全、施工成本、施工质量和施工进度，实现了建筑施工管理创新高效化，信息化创新管理应用，有效的促进了多方协作建设和发展，从而实现了建筑工程的高效管理。
3.3实现组织机构的创新。在过去几十年的发展中，建筑工程管理为建筑施工顺利进行作出了巨大贡献，从另一个角度来说，也没为国家和国民经济的发展作出了贡献。但是，建筑工程管理把项目作为合同来预订，进而再对它实行管理，合同预订之后，项目经理部从而诞生，合同结束之后，这种管理也不复存在。很多时候，一些项目经理就能完全地管理建筑工程管理企业，但是，项目经理本身并不是企业，不能承担清晰的责任，这就导致在建筑工程管理的实行当中，项目部或者是项目经理只会对自身利益感兴趣，而没有将部门运作与建筑工程管理的进展两者联系在一起，这就给建筑工程企业带来巨大的隐患。建筑工程对经理缺少管制作用，使其对财、人、物拥有极大的处置权力和决策指挥权力。一般情况下，建筑工程管理会同时进行好几个工程的管理和监督。 3.4完善管理内容
通过严格的对增收等方面的核算来完善施工成本控制，根据施工企业自身的相关准则对定额进行科学的计算。通过对企业内部财务管理的流通办法的制定来实现对报账掺假、虚盈实万等现象的清除。跟上科学前沿的步伐，加强对增收创收的重视，对出现的新型材料和工艺进行合理的应用，对办理、索赔和增减账的手续进行变更处理，合理的对施工人员的岗位进行安排，实现劳动力的最优分配。处理对施工的设备和技术进行定期的更新，还要加强对最新标准了解和应用；严格的进行质量的评定，细化评定规则；加强对样板管理的推行，实体化的进行施工设计。为了更好的实现对施工质量的管理，需要提高施工参与人员的安全意识，培养施工参与人员的社会责任心，坚持以人为本的原则。在进行安全性方面的控制时，在对施工人员和管理人员的控制基础上，实现对社会成员和自然环境的管理。
3.5提出绿色施工管理理念
绿色直接暗示着环保，直接体现为可持续发展。绿色施工管理，也就是说施工过程需要注意环保，尽可能地降低施工对环境的危害。绿色施工管理不再只是未来的一个发展方向，而是如今建筑施工企业就必须遵守的准则。
绿色施工管理的措施：1）建筑施工能源管理。对于建筑施工的能源管理，需要相关工作人员做到：节能能源，减少污染。这就要求建筑企业在能源选择的时候不能只考虑生产的经济性，还需要将生产的环保性也考虑在内，在经济性与环保性之间做一个比较好的折中。建筑施工污染防治。建筑施工污染的防治，主要包括以下几个方面：施工泥浆的控制、施工飞尘的控制、施工光污染的控制、施工噪声的控制、固体废弃物的控制等。这些都是施工企业需要特别注意并且做到的。
4.结束语
建筑施工管理创新是提高建筑企业竞争力的重要途径，因此应重视创新理念在施工管理中的运用。同时为进一步迎合未来建筑施工发展趋势，建筑企业应将绿色施工管理理念落实到具体的施工中，以提高我国建筑企业的综合实力，为建筑行业的发展提供良好的环境。
参考文献：
[1]卢秀生.浅谈建筑工程质量安全管理存在的问题及策略[J].现代商业，2010（23）
[2]欧子荣.探讨当前建筑工程质量安全管理工作[J].建筑知识，2010（52）
[3]马玉琴.浅析建筑工程质量安全管理存在的问题[J].科技创新导报，2008（30）