【摘 要】
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核电站公司办公室是集综合性、协调性、服务性为一体的综合管理部门,不仅承担着参与行政管理和做好后勤保障的重要职责,还肩负着参谋助手、协调枢纽、服务保障、示范窗口的四大职能,因此应对标新时期办公室系统的新职责、新定位,建立办公室系统与信息化部门的长效沟通合作模式,开发并实施能够服务领导、面向基层、统筹管理、高效运行的信息化系统平台.本文从6个方面分析了三门核电站行政领域推进办公信息化建设的重要意义,总结了办公信息化建设3个方面的目标和6条原则,介绍了三门核电站信息化项目建设管理流程,探讨并提出了三门核电办公信
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核电站公司办公室是集综合性、协调性、服务性为一体的综合管理部门,不仅承担着参与行政管理和做好后勤保障的重要职责,还肩负着参谋助手、协调枢纽、服务保障、示范窗口的四大职能,因此应对标新时期办公室系统的新职责、新定位,建立办公室系统与信息化部门的长效沟通合作模式,开发并实施能够服务领导、面向基层、统筹管理、高效运行的信息化系统平台.本文从6个方面分析了三门核电站行政领域推进办公信息化建设的重要意义,总结了办公信息化建设3个方面的目标和6条原则,介绍了三门核电站信息化项目建设管理流程,探讨并提出了三门核电办公信息化建设的良好实践及后续的发展建议,以期对国内同行电站推行办公信息化建设具有一定的借鉴和指导意义.
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