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摘 要：人才是企业不断发展最重要的保障。电力企业要想在激烈的市场竞争中稳定发展，就要加大对人才的引进，不断提高企业自身的综合竞争力。电力企业人力资源管理部门作为电力企业的重要组成部分，对于人才的引进具有十分重要的作用。本文通过电力企业人力资源管理工作的特点，分析总结了人力资源管理的意义，并对电力企业人力资源管理工作中存在的问题以及工作的创新进行了探讨。
关键词：电力企业；人力资源管理；创新
随着我国经济的不断发展，企业间的竞争也越来越激烈。电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就要充分认识到人力资源管理工作的重要性，有效解决工作中出现的各种问题，并加强人力资源管理工作的创新。电力企业要在人才的引进方面占领先机，才能够有效的促进自身企业综合竞争力的全面提高，保障电力企业的持续发展。
一、电力企业人力资源管理工作的特点
电力企业人力资源管理工作，是指通过各种有效的方式不断对为企业引进人才，提高员工工作的积极性，以满足企业发展的需求。结合电力企业自身的特点，其人力资源管理也具有专业性强、对安全运行要求高一级工作人员相对稳定的特点。
（一）专业性较强
电力企业对也专业性的要求比较强，其工作一般都是技术型，没有过硬的专业基础知识和技能很难能够胜任。因此，电力企业在进行人员招聘的时候，对于成员的专业技能要求十分严格，企业中的各个部门也需要不同专业的人员进行工作[1]。
（二）对安全运行要求高
电力企业对于整个电力系统的稳定运行具有十分重要的作用，切实关系着用户的用电需求。因此，对于人员的专业性要求比较强，对于电网的安全运行要求也比较高。一旦出现问题，不仅会造成重大的损失，对于员工的生命安全也会造成严重的伤害。
（三）工作人员相对稳定
电力企业对于员工的工作待遇十分优厚，一般都会实行终身工作制。同时，企业员工的专业技能和综合素养也比较高，因为工作的稳定性，导致电力企业的人员流动性较少，工作人员相对稳定[2]。
二、电力企业人力资源管理工作的意义
面对激烈的市场竞争，企业要想站稳脚步不断进行发展，就要在人才引进方面占领先机。只有有效的提高企业人才的数量，充分调动人才工作的积极性，才能够为企业带来更大的财富价值，促进企业的不断发展。
（一）提高引进人才的数量
电力企业人力资源管理对于人才的引进具有十分重要的作用，通过对人才进一步的培养，能够有效的为企业创造更大的经济效益，提高企业的综合竞争力。电力企业对人力资源的抢占对于现今的技术的抢占具有十分重要的影响。
（二）促进电力企业的发展
电力企业作为我国基础性的产业，对于人们工作生活的稳定具有十分重要的作用。电力企业要保证电网的稳定运行，首先就要在人员选择方面严格把控，不断提高工作人员的专业技能和综合素养，进而促进电力企业的稳定发展[3]。
三、电力企业人力资源管理工作中存在的问题
虽然人力资源管理工作对于电力企业的稳定发展具有十分重要的作用，但在目前，由于各种因素的影响，电力企业人力资源管理工作中依然存在着一些问题，影响了其作用的有效发挥。因此，电力企业应该重视人力资源管理工作中存在的问题，并制定出各种有效的解决措施。
（一）对人力资源管理不重视
对于人力资源管理工作不重视是导致其作用难以有效发挥十分重要的问题。电力企业的一些领导人员没有认识到人力资源管理的重要性，因此对于人力资源管理的资金投入也较少，导致各方面工作都难以得到满足，企业人才也得不到进一步的发展。
（二）竞争激励制度不完善
合理的竞争激烈机制能够有效的提高员工工作的热情，提高员工工作的效率。但是目前电力企业的竞争激励制度还不完善，一些人才的评选标准也不够合理，导致一些员工会出现不平衡的心理，不利于企业的长久稳定发展[4]。
（三）薪酬制度不完善
薪酬待遇与员工的切身利益密切相关，也是企业能否吸引人才和留住人才的关键。制定科学的薪酬制度，让员工的劳动付出与薪酬所得相符合，才能保证员工工作的稳定性。但是电力企业目前的薪酬制度并不完善，存在实际劳动与报酬不相符的现象，严重打击了员工工作的积极性。
（四）绩效体系不完善
对员工进行绩效考核是电力企业人力资源管理的重要环节，对于调动员工积极性、促进企业的人才选拔具有十分重要的作用。但是由于企业内部领导人员存在着主管因素的影响，导致绩效体系不完善，人才难以发挥其真正的价值。
（五）员工缺乏创新意识
大多数的电力企业是由国家所有，并且一般都会实行终身工作制，使得一些员工在思想上出现误区，认为只要做好手头的工作就好，而缺乏了工作的创新意识，难以促进企业的进一步发展[5]。
四、电力企业人力资源管理工作的创新
电力企业人力资源管理工作，能够有效的促进电力企业的长久稳定发展。因此要充分认识到人力资源管理工作的重要性，针对上文中提到的电力企业人力资源管理工作中存在的问题，要在不断地实践创新过程中，制定出合理有效的解决措施，从而促进电力企业的长久稳定发展。
（一）加强对人力资源管理的重视
电力企业的领导人员要充分认识到电力企业人力资源管理的重要性，加强对人力资源管理的重视和投入，保证各项工作的顺利完成，同时，还要加强对企业员工的培训与学习，从而保证员工为企业获得更大的经济效益，保证企业的稳定发展。
（二）完善竞争激励制度
随着我国经济的不断发展，员工对于精神奖励的需求也在不断加大。通过不断的完善竞争激励制度，能够有效的调动员工工作的积极性，从而为企业带来更大的经济利益。员工在竞争中也能够有效的实现自身的价值，从而形成一种良性的竞争环境，促进企业的稳定发展[6]。
（三）完善薪酬制度
电力企业只有有效的保证薪酬制度的完善，进而保证员工的基本利益，才能够减少人员的流动问题。人力资源要摆脱落后的管理模式，保证员工付出的劳动与实际所得相符合，制定科学合理的薪酬制度，才能够有效的吸引更多的人才。
（四）完善绩效体系
电力企业不断发展的过程中，科学合理的绩效体系能够发挥有效的作用。要不断的完善绩效体系，根据各个岗位的不同要求，综合考虑员工的工作内容以及综合能力等各个方面。在设计绩效考核指标时，应该避免个人的主观性，进行科学合理的评价。
（五）提高员工创新意识
电力企业针对自身的特点，还要有效的提高员工的创新意识。企业可以通过定期培训和各种活动的开展，从而促进企业员工更好的融进企业集团，在学习中不断的拓宽自己的思维，提高创新意识，促进企业的发展。
结语
综上所述，电力企业要想在激烈的市场竞争中不断发展，就要充分认识到人力资源管理工作的重要性，有效解决工作中出现的各种问题，并加强人力资源管理工作的创新。力企业人力资源管理工作，能够有效的促进电力企业的长久稳定发展。电力企业要在人才的引进方面占领先机，才能够有效的促进自身企业综合竞争力的全面提高，保障电力企业的持续发展。
参考文献：
[1]熊静.电力企业人力资源管理工作创新研究[J].科技与企业，2014，（16）：41，44.
[2]张海龙.电力企业人力资源管理工作创新研究[J].人力资源管理，2017，（9）：47.
[3]劉汉卿，于洋，魏茂钦等.论县级电力企业人力资源管理工作创新研究[J].环球市场，2016，（16）：40.
[4]郭莹晶.电力企业人力资源管理模式创新研究[J].现代企业文化，2015，（9）：119.
[5]古琰.电力企业人力资源管理工作创新[J].商品与质量，2017，（38）：67.
[6]相贵雨.电力企业人力资源管理工作创新探究[J].管理观察，2017，（16）：65-66.
关键词：电力企业；人力资源管理；创新
随着我国经济的不断发展，企业间的竞争也越来越激烈。电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就要充分认识到人力资源管理工作的重要性，有效解决工作中出现的各种问题，并加强人力资源管理工作的创新。电力企业要在人才的引进方面占领先机，才能够有效的促进自身企业综合竞争力的全面提高，保障电力企业的持续发展。
一、电力企业人力资源管理工作的特点
电力企业人力资源管理工作，是指通过各种有效的方式不断对为企业引进人才，提高员工工作的积极性，以满足企业发展的需求。结合电力企业自身的特点，其人力资源管理也具有专业性强、对安全运行要求高一级工作人员相对稳定的特点。
（一）专业性较强
电力企业对也专业性的要求比较强，其工作一般都是技术型，没有过硬的专业基础知识和技能很难能够胜任。因此，电力企业在进行人员招聘的时候，对于成员的专业技能要求十分严格，企业中的各个部门也需要不同专业的人员进行工作[1]。
（二）对安全运行要求高
电力企业对于整个电力系统的稳定运行具有十分重要的作用，切实关系着用户的用电需求。因此，对于人员的专业性要求比较强，对于电网的安全运行要求也比较高。一旦出现问题，不仅会造成重大的损失，对于员工的生命安全也会造成严重的伤害。
（三）工作人员相对稳定
电力企业对于员工的工作待遇十分优厚，一般都会实行终身工作制。同时，企业员工的专业技能和综合素养也比较高，因为工作的稳定性，导致电力企业的人员流动性较少，工作人员相对稳定[2]。
二、电力企业人力资源管理工作的意义
面对激烈的市场竞争，企业要想站稳脚步不断进行发展，就要在人才引进方面占领先机。只有有效的提高企业人才的数量，充分调动人才工作的积极性，才能够为企业带来更大的财富价值，促进企业的不断发展。
（一）提高引进人才的数量
电力企业人力资源管理对于人才的引进具有十分重要的作用，通过对人才进一步的培养，能够有效的为企业创造更大的经济效益，提高企业的综合竞争力。电力企业对人力资源的抢占对于现今的技术的抢占具有十分重要的影响。
（二）促进电力企业的发展
电力企业作为我国基础性的产业，对于人们工作生活的稳定具有十分重要的作用。电力企业要保证电网的稳定运行，首先就要在人员选择方面严格把控，不断提高工作人员的专业技能和综合素养，进而促进电力企业的稳定发展[3]。
三、电力企业人力资源管理工作中存在的问题
虽然人力资源管理工作对于电力企业的稳定发展具有十分重要的作用，但在目前，由于各种因素的影响，电力企业人力资源管理工作中依然存在着一些问题，影响了其作用的有效发挥。因此，电力企业应该重视人力资源管理工作中存在的问题，并制定出各种有效的解决措施。
（一）对人力资源管理不重视
对于人力资源管理工作不重视是导致其作用难以有效发挥十分重要的问题。电力企业的一些领导人员没有认识到人力资源管理的重要性，因此对于人力资源管理的资金投入也较少，导致各方面工作都难以得到满足，企业人才也得不到进一步的发展。
（二）竞争激励制度不完善
合理的竞争激烈机制能够有效的提高员工工作的热情，提高员工工作的效率。但是目前电力企业的竞争激励制度还不完善，一些人才的评选标准也不够合理，导致一些员工会出现不平衡的心理，不利于企业的长久稳定发展[4]。
（三）薪酬制度不完善
薪酬待遇与员工的切身利益密切相关，也是企业能否吸引人才和留住人才的关键。制定科学的薪酬制度，让员工的劳动付出与薪酬所得相符合，才能保证员工工作的稳定性。但是电力企业目前的薪酬制度并不完善，存在实际劳动与报酬不相符的现象，严重打击了员工工作的积极性。
（四）绩效体系不完善
对员工进行绩效考核是电力企业人力资源管理的重要环节，对于调动员工积极性、促进企业的人才选拔具有十分重要的作用。但是由于企业内部领导人员存在着主管因素的影响，导致绩效体系不完善，人才难以发挥其真正的价值。
（五）员工缺乏创新意识
大多数的电力企业是由国家所有，并且一般都会实行终身工作制，使得一些员工在思想上出现误区，认为只要做好手头的工作就好，而缺乏了工作的创新意识，难以促进企业的进一步发展[5]。
四、电力企业人力资源管理工作的创新
电力企业人力资源管理工作，能够有效的促进电力企业的长久稳定发展。因此要充分认识到人力资源管理工作的重要性，针对上文中提到的电力企业人力资源管理工作中存在的问题，要在不断地实践创新过程中，制定出合理有效的解决措施，从而促进电力企业的长久稳定发展。
（一）加强对人力资源管理的重视
电力企业的领导人员要充分认识到电力企业人力资源管理的重要性，加强对人力资源管理的重视和投入，保证各项工作的顺利完成，同时，还要加强对企业员工的培训与学习，从而保证员工为企业获得更大的经济效益，保证企业的稳定发展。
（二）完善竞争激励制度
随着我国经济的不断发展，员工对于精神奖励的需求也在不断加大。通过不断的完善竞争激励制度，能够有效的调动员工工作的积极性，从而为企业带来更大的经济利益。员工在竞争中也能够有效的实现自身的价值，从而形成一种良性的竞争环境，促进企业的稳定发展[6]。
（三）完善薪酬制度
电力企业只有有效的保证薪酬制度的完善，进而保证员工的基本利益，才能够减少人员的流动问题。人力资源要摆脱落后的管理模式，保证员工付出的劳动与实际所得相符合，制定科学合理的薪酬制度，才能够有效的吸引更多的人才。
（四）完善绩效体系
电力企业不断发展的过程中，科学合理的绩效体系能够发挥有效的作用。要不断的完善绩效体系，根据各个岗位的不同要求，综合考虑员工的工作内容以及综合能力等各个方面。在设计绩效考核指标时，应该避免个人的主观性，进行科学合理的评价。
（五）提高员工创新意识
电力企业针对自身的特点，还要有效的提高员工的创新意识。企业可以通过定期培训和各种活动的开展，从而促进企业员工更好的融进企业集团，在学习中不断的拓宽自己的思维，提高创新意识，促进企业的发展。
结语
综上所述，电力企业要想在激烈的市场竞争中不断发展，就要充分认识到人力资源管理工作的重要性，有效解决工作中出现的各种问题，并加强人力资源管理工作的创新。力企业人力资源管理工作，能够有效的促进电力企业的长久稳定发展。电力企业要在人才的引进方面占领先机，才能够有效的促进自身企业综合竞争力的全面提高，保障电力企业的持续发展。
参考文献：
[1]熊静.电力企业人力资源管理工作创新研究[J].科技与企业，2014，（16）：41，44.
[2]张海龙.电力企业人力资源管理工作创新研究[J].人力资源管理，2017，（9）：47.
[3]劉汉卿，于洋，魏茂钦等.论县级电力企业人力资源管理工作创新研究[J].环球市场，2016，（16）：40.
[4]郭莹晶.电力企业人力资源管理模式创新研究[J].现代企业文化，2015，（9）：119.
[5]古琰.电力企业人力资源管理工作创新[J].商品与质量，2017，（38）：67.
[6]相贵雨.电力企业人力资源管理工作创新探究[J].管理观察，2017，（16）：65-66.