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摘要：自改革开放，我国电力行业开始蓬勃发展，目前已经成为支撑我国国民经济发展的重要支柱型产业。并且电力行业也是一个与人们的生活有着密切关系的行业。电力企业若想更加健康的、平稳发展下去，就需要积极的创新项目管理模式，突破传统的项目管理模式，并加强项目管理的应用，以此保证电力企业可以在飞速发展的市场经济环境中平稳的发展。笔者针对电力工程管理现状进行了探究与分析，并提出了项目管理模式和电力工程管理应用的有效策略，希望有助于电力企业的长远发展。
关键词：项目管理;电力工程;管理策略
现阶段，电力工程管理水平的提高和对项目管理模式的创新已经成为电力企业发展过程中一项重点工作。电力企业应该充分发挥电力工程管理和项目管理的重要作用，以此确保电力企业可以一直保持一个良好的发展趋势。以往的项目管理模式和电力工程管理方法显然已经不适合现阶段电力企业的发展，并且其将在一起程度上阻碍电力企业的发展，因此，电力企业非常有必要针对电力工程管理的现状进行研究，以此更好的进行创新，从而保证电力企业可以更加平稳的发展。
一、电力工程管理现状
虽然现阶段我国电力行业的发展趋势十分良好，但是在实际中依然有部分电力企业对电力工程管理不够重视，其中依然存在着一些问题有待解决，见表一。
二、项目管理模式和电力工程管理应用的有效策略
（一）加强对管理人员的培养
通过对现阶段电力企业的项目管理模式和电力工程管理的实际情况调查，可以发现部分管理人员的工作态度不够端正，缺乏责任意识[1]。因此，电力企业一定要给年轻的管理人员可以充分锻炼自己的机会，同时作为电力企业的资深管理人员也要多喝年轻的管理人员交流，以便将以往的管理理念和管理模式中的优势和新的管理理念和管理模式融合在一起，以此形成一个新的项目管理模式和电力工程管理方法。另外，电力企业还应该加大对管理人员的培训力度，定期的组织管理人员学习新的技术和新的项目管理技能，以此不断的提高管理人员的业务能力和专业素养，从而为项目管理模式和电力工程管理的应用建立一支优质的人才队伍[2]。
（二）构建完善的工作机制，将责任落实到个人
电力企业在应用项目管理模式和电力工程管理的过程中，非常有必要构建完善的工作机制，将责任落实到个人。首先，电力企业应该加强对项目标准化的完善，并构建健全的技术标准化体系，严格的遵循核心责任的基本原则，并建立起工程责任制，以此为项目管理模式和电力工程管理机制的落实奠定良好的基础，从而充分发挥电力工程管理和项目管理模式的重要作用，进而保障电力企业的平稳发展。
（三）根据当地的实际情况灵活的创新
每个地区的经济发展情况都不相同，对电力的需求也有所不同。电力企业在应用项目管理模式和电力工程管理的过程中，电力企业一定要根据当地的实际情况，灵活的创新项目管理模式。对于电力工程项目来说，其工程量一般都较大，涉及的范围也较为广泛，并且会消耗大量的资金。一旦电力企业在项目管理模式和电力工程管理应用上出现不恰当的情况，很容易致使企业陷入发展危机[3]。因此，电力企业一定要对项目管理模式和电力工程管理应用引起足够的重视，因地制宜的制定符合电力企业内部和外部环境的项目管理模式，加强对项目施工进度和施工成本的严格控制，提高施工的效率。
（四）加强对管理项目的监控
从现阶段电力企业应用项目管理模式和电力工程管理的实际情况来看，其中依然存在着一些问题有待解决。正是因为其中存在这些问题，因此，电力企业在应用项目管理模式和电力工程管理的过程中，一定要加强对管理项目的监控。首先，建立监理机构，并確保这一机构的独立性[4]。其次，赋予监理机构一定的实权，避免监理机构的设置形同虚设。再次，根据电力企业的实际发展情况和项目情况，合理的调整和改进监理工作，充分发挥监理工作的重要作用[5]。最后，作为监理工作人员一定要对自己的工作认真负责，严格的监控项目的质量、施工进度，并协助管理人员一同去发现项目管理模式和电力工程管理中存在的问题。以此保证电力企业项目管理模式和电力工程管理工作的应用更加的科学、有效。
结束语：
综上所述，近些年，随着社会经济的飞速发展，电力企业也随之蓬勃发展，但是从现阶段电力企业的电力工程管理的实际情况来看，其中依然存在着一些问题影响着电力企业的稳定发展。因此，电力企业若想更加长远的发展，并满足人们日益增长的电力需求。就需要提高对项目管理模式和电力工程管理应用的重视，积极的采取相应的策略解决其中的问题，并不断的对项目管理模式进行创新，以此更加灵活的应用项目管理模式和电力工程管理，从而确保电力企业的长远发展。
参考文献
[1]李明. 电力工程项目管理中的模式创新及应用分析[J]. 中国新通信， 2019， 21（8）.
[2]陈亮. 电力工程项目管理中的进度计划分析[J]. 山东工业技术， 2019（19）：145-145.
[3]陈晓利. 电力工程项目管理方法的举例探析[J]. 山东工业技术， 2018， 000（010）：127.
[4]孔维凯. 10kV 电力配网工程的项目风险管理浅析[J]. 建筑工程技术与设计， 2018（31）.
[5]向宏贤. 电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J]. 时代农机， 2018， 000（003）：P.121-121.
关键词：项目管理;电力工程;管理策略
现阶段，电力工程管理水平的提高和对项目管理模式的创新已经成为电力企业发展过程中一项重点工作。电力企业应该充分发挥电力工程管理和项目管理的重要作用，以此确保电力企业可以一直保持一个良好的发展趋势。以往的项目管理模式和电力工程管理方法显然已经不适合现阶段电力企业的发展，并且其将在一起程度上阻碍电力企业的发展，因此，电力企业非常有必要针对电力工程管理的现状进行研究，以此更好的进行创新，从而保证电力企业可以更加平稳的发展。
一、电力工程管理现状
虽然现阶段我国电力行业的发展趋势十分良好，但是在实际中依然有部分电力企业对电力工程管理不够重视，其中依然存在着一些问题有待解决，见表一。
二、项目管理模式和电力工程管理应用的有效策略
（一）加强对管理人员的培养
通过对现阶段电力企业的项目管理模式和电力工程管理的实际情况调查，可以发现部分管理人员的工作态度不够端正，缺乏责任意识[1]。因此，电力企业一定要给年轻的管理人员可以充分锻炼自己的机会，同时作为电力企业的资深管理人员也要多喝年轻的管理人员交流，以便将以往的管理理念和管理模式中的优势和新的管理理念和管理模式融合在一起，以此形成一个新的项目管理模式和电力工程管理方法。另外，电力企业还应该加大对管理人员的培训力度，定期的组织管理人员学习新的技术和新的项目管理技能，以此不断的提高管理人员的业务能力和专业素养，从而为项目管理模式和电力工程管理的应用建立一支优质的人才队伍[2]。
（二）构建完善的工作机制，将责任落实到个人
电力企业在应用项目管理模式和电力工程管理的过程中，非常有必要构建完善的工作机制，将责任落实到个人。首先，电力企业应该加强对项目标准化的完善，并构建健全的技术标准化体系，严格的遵循核心责任的基本原则，并建立起工程责任制，以此为项目管理模式和电力工程管理机制的落实奠定良好的基础，从而充分发挥电力工程管理和项目管理模式的重要作用，进而保障电力企业的平稳发展。
（三）根据当地的实际情况灵活的创新
每个地区的经济发展情况都不相同，对电力的需求也有所不同。电力企业在应用项目管理模式和电力工程管理的过程中，电力企业一定要根据当地的实际情况，灵活的创新项目管理模式。对于电力工程项目来说，其工程量一般都较大，涉及的范围也较为广泛，并且会消耗大量的资金。一旦电力企业在项目管理模式和电力工程管理应用上出现不恰当的情况，很容易致使企业陷入发展危机[3]。因此，电力企业一定要对项目管理模式和电力工程管理应用引起足够的重视，因地制宜的制定符合电力企业内部和外部环境的项目管理模式，加强对项目施工进度和施工成本的严格控制，提高施工的效率。
（四）加强对管理项目的监控
从现阶段电力企业应用项目管理模式和电力工程管理的实际情况来看，其中依然存在着一些问题有待解决。正是因为其中存在这些问题，因此，电力企业在应用项目管理模式和电力工程管理的过程中，一定要加强对管理项目的监控。首先，建立监理机构，并確保这一机构的独立性[4]。其次，赋予监理机构一定的实权，避免监理机构的设置形同虚设。再次，根据电力企业的实际发展情况和项目情况，合理的调整和改进监理工作，充分发挥监理工作的重要作用[5]。最后，作为监理工作人员一定要对自己的工作认真负责，严格的监控项目的质量、施工进度，并协助管理人员一同去发现项目管理模式和电力工程管理中存在的问题。以此保证电力企业项目管理模式和电力工程管理工作的应用更加的科学、有效。
结束语：
综上所述，近些年，随着社会经济的飞速发展，电力企业也随之蓬勃发展，但是从现阶段电力企业的电力工程管理的实际情况来看，其中依然存在着一些问题影响着电力企业的稳定发展。因此，电力企业若想更加长远的发展，并满足人们日益增长的电力需求。就需要提高对项目管理模式和电力工程管理应用的重视，积极的采取相应的策略解决其中的问题，并不断的对项目管理模式进行创新，以此更加灵活的应用项目管理模式和电力工程管理，从而确保电力企业的长远发展。
参考文献
[1]李明. 电力工程项目管理中的模式创新及应用分析[J]. 中国新通信， 2019， 21（8）.
[2]陈亮. 电力工程项目管理中的进度计划分析[J]. 山东工业技术， 2019（19）：145-145.
[3]陈晓利. 电力工程项目管理方法的举例探析[J]. 山东工业技术， 2018， 000（010）：127.
[4]孔维凯. 10kV 电力配网工程的项目风险管理浅析[J]. 建筑工程技术与设计， 2018（31）.
[5]向宏贤. 电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J]. 时代农机， 2018， 000（003）：P.121-121.