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摘要：电力工程施工项目管理中两个非常需要注意的问题分别是安全问题和质量控制。随着我国经济的飞速发展，电力需求也不断增长，目前电力工程施工项目已经形成了统一的质量管理和安全保护工作。但是依然存在着一些问题，这就需要采取相应的措施解决安全和质量控制中的诸多问题。本文主要针对电力工程施工项目管理中的安全和质量控制方面进行简单论述。
关键词：电力工程;施工项目;安全与质量控制
电力工程施工项目中的安全管理，主要是在电力工程的施工中组织的关于安全生产的全部活动。因为在实际的电力工程施工现场是蕴含多角度、协同工作、设备不固定性、施工环境不同等多种不确定因素的，所以就有可能出现安全隐患。
如果在施工过程中面对这些复杂的问题，不能及时采取措施进行解决，那么就会给施工项目和施工人员生命财产安全造成一定的威胁。因此，保证电力工程施工项目的质量，保障施工人员的安全就成为了电力工程施工项目管理工作的重中之重。
1 电力工程施工安全与质量管理相应特点
1.1 电力工程施工安全与质量具有严重性
对于电力工程质量管理来说， 如果工程问题所具有的严重性不是很大，那么就会在一定程度上影响项目的顺利实施，从而影响工程工期，并且增加相应费用。如果工程问题比较严重， 那么在电力工程项目施工过程中就会出现比较多的安全隐患， 从而造成项目安全性能缺失， 甚至会造成整个项目报废。更有甚者会引发群体事件，造成无法挽回的损失。
1.2 电力工程施工安全与质量具有特殊性
相比于普通的建筑工程来说， 电力工程有其自身的特殊性，所以在工程施工过程中常常会发生相应的问题。这就需要对这些问题进行相应的总结分析，以便后期预防工作的开展。但相应工作人员的经验以及能力是有限的， 电力工程所具有的特殊性常常是无法预料到的， 这就需要工作人员要深入基层进行分析调查，加强安全和质量防范意识，从而有效控制安全和质量问题，避免重大事故的发生。
1.3 电力工程施工安全与质量具有多变性
对于电力工程来说，其施工的安全与质量具有多变性，这是因为决定电力工程施工安全和质量方面的因素是多样的，这就使得在进行工程安全和质量问题分析过程中具有较高的复杂性。并且， 电力工程质量问题是随着时间的增加而增加的，这也就进一步使得项目中相关因素的质量发生了改变，形成了恶性循环。
2 电力工程施工质量控制管理中存在的问题
2.1 施工准备不充分，参建单位力量不足
因为我国电网的建设前期投入资金都比较巨大，参与整个电力工程建设的施工和供货商都基本处于任务饱和的状态，所以在电力工程施工项目的管理方面不能够满足项目建设的严格要求。由于参建单位的施工和管理力量不足，就会导致最终的施工项目质量下降。
2.2 施工质量管理制度不完善
在電力工程项目施工中很多的施工单位都没有对相关的管理章程进行明确，同时也缺少有效的处罚措施，这就导致很多施工人员在施工中缺少工作的责任感。因为对施工项目责任的落实和分工不明确，在一些项目出现问题的时候不能将施工责任落实到具体的个人，这就会出现员工不按照规章制度工作和工作不认真的情况。
2.3 工期短，抢工现象严重
因为我国经济的飞速发展，对电力的需求日益旺盛，然而基本的电力施工建设不能满足日常对电力的需求，出现供小于求的情况。各地电力部门因为需要满足经济发展的需求，导致在具体的电力工程施工中出现工期短，抢工现象经常发生的情况。因为工期变短，很多电力工程施工项目的安全和质量管理不能得到有效的控制。
2.4 全程监控难度系数变大
因为在电力工程施工中会涉及到很多的内容，包括工序的交接、隐蔽工程、材料的供给等，由于在项目进行投产之后，很难对已经完工项目的各个细节进行详细检查，所以想要全程进行监控难度程度就比较大，不利于对施工项目的安全和质量控制进行管理。
3 电力工程施工项目管理的具体解决方案
3.1 制定出较为完善的安全管理制度
电力工程项目施工安全的保证是以完善的安全管理体系作为基础的，要以科学合理的基础工程建设作为参考，确保所有建设系统具有明确的标准规范，避免出现系统漏洞，防止发生违建行为。
（1）要建立健全电力工程的安全生产制度，要制定出详尽的施工规范，确保施工方案的合理性以及施工过程的规范性。另外，要形成明确的责任合同制，确保所有流程和任务能够落实到人，形成较强的责任意识。同时也要建立起科学合理的奖惩制度，最大程度上激发工作人员的工作积极性;
（2）要增强执行力，保证相应制度能够落到实处。电力工程项目的监管机构要对相应施工程序进行严格监管和控制，一旦发现出现违反相应规范的人员和行为要给予严厉的处罚，避免小的事故引发大危险的情况发生。
3.1 完善施工前的各项准备
在进行电力工程施工管理中，需要有关部门对施工单位各个施工环节进行严格审批，同时还要对施工单位的相关资本预算和施工能力进行审核。在施工之前要完善各项准备，不仅保证工程的设计符合电力施工的规律，而且还要保证每一个项目细节的落实。另外在施工工程预算方面要重点针对现阶段的质量控制预算进行审核。同时施工单位还要在施工前对需要准备的材料、相关的前期施工准备以及人员的管理等做好完善的准备，以便在开展电力工程施工中可以将工作做到有条不紊和保证施工的工程安全和质量。电力工程施工作为庞大的工程项目，在实际的施工中一定会面临着各种各样因素的影响，这就需要在施工前做好相应的准备工作，这样才能在出现问题的时候做好及时的应对，统筹协调各方面之间的关系，保证电力工程项目的顺利实施。
3.2 加强电力工程施工安全和质量的培训教育力度
在电力工程施工中不仅要加强对建设项目管理队伍的技能进行培训，而且还要对相关的施工质量和法律法规进行相关的培训。尤其是一些从事高危险的工作人员，要求在相应的岗位中一定要持证上岗。加强电力工程建设各部门相关技能的培训，使用合适的安全管理监督条例对施工的全过程进行监督，保证电力工可以进行有序的开展和落实。同时还要对施工中各个施工的要点进行相应的自我检查，在电力工程施工中还可以总结相关经验，并召开总结会议进行分享和相关的记录，促使电力工程施工员工可以不断的学习和提高，牢记电力施工中各项技术要求和规章制度，保证电力工程的施工项目管理中安全和质量的有效落实。
4 结束语
电力工程施工项目会随着现代化的发展而拥有逐渐完善的管理模式。安全管理模式和施工技术作为两个主要的表现方面。虽然在实际的工程实施中依然会存在诸多的问题，但是随着新的技术不断的引进和发展，也会为电力行业的发展
提供了全新的安全管理模式，同时还要坚定不移的把控施工项目的质量，为我国电力工程施工项目的未来发展提供源源不断的发展动力。
参考文献
[1]黄一晶.电力工程施工安全管理及质量控制管理[J].科技资讯，2015（30）：18～19.
[2] 王小龙. 电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J]. 南方农机，2019，50（20）：232.
[3]王大玮.团结湖220kV输变电工程质量控制与评价研究[D].华北电力大学，2015.
[4]王增辉.电力工程施工安全及质量控制管理探讨[J].企业导报，2016（04）：88～91
关键词：电力工程;施工项目;安全与质量控制
电力工程施工项目中的安全管理，主要是在电力工程的施工中组织的关于安全生产的全部活动。因为在实际的电力工程施工现场是蕴含多角度、协同工作、设备不固定性、施工环境不同等多种不确定因素的，所以就有可能出现安全隐患。
如果在施工过程中面对这些复杂的问题，不能及时采取措施进行解决，那么就会给施工项目和施工人员生命财产安全造成一定的威胁。因此，保证电力工程施工项目的质量，保障施工人员的安全就成为了电力工程施工项目管理工作的重中之重。
1 电力工程施工安全与质量管理相应特点
1.1 电力工程施工安全与质量具有严重性
对于电力工程质量管理来说， 如果工程问题所具有的严重性不是很大，那么就会在一定程度上影响项目的顺利实施，从而影响工程工期，并且增加相应费用。如果工程问题比较严重， 那么在电力工程项目施工过程中就会出现比较多的安全隐患， 从而造成项目安全性能缺失， 甚至会造成整个项目报废。更有甚者会引发群体事件，造成无法挽回的损失。
1.2 电力工程施工安全与质量具有特殊性
相比于普通的建筑工程来说， 电力工程有其自身的特殊性，所以在工程施工过程中常常会发生相应的问题。这就需要对这些问题进行相应的总结分析，以便后期预防工作的开展。但相应工作人员的经验以及能力是有限的， 电力工程所具有的特殊性常常是无法预料到的， 这就需要工作人员要深入基层进行分析调查，加强安全和质量防范意识，从而有效控制安全和质量问题，避免重大事故的发生。
1.3 电力工程施工安全与质量具有多变性
对于电力工程来说，其施工的安全与质量具有多变性，这是因为决定电力工程施工安全和质量方面的因素是多样的，这就使得在进行工程安全和质量问题分析过程中具有较高的复杂性。并且， 电力工程质量问题是随着时间的增加而增加的，这也就进一步使得项目中相关因素的质量发生了改变，形成了恶性循环。
2 电力工程施工质量控制管理中存在的问题
2.1 施工准备不充分，参建单位力量不足
因为我国电网的建设前期投入资金都比较巨大，参与整个电力工程建设的施工和供货商都基本处于任务饱和的状态，所以在电力工程施工项目的管理方面不能够满足项目建设的严格要求。由于参建单位的施工和管理力量不足，就会导致最终的施工项目质量下降。
2.2 施工质量管理制度不完善
在電力工程项目施工中很多的施工单位都没有对相关的管理章程进行明确，同时也缺少有效的处罚措施，这就导致很多施工人员在施工中缺少工作的责任感。因为对施工项目责任的落实和分工不明确，在一些项目出现问题的时候不能将施工责任落实到具体的个人，这就会出现员工不按照规章制度工作和工作不认真的情况。
2.3 工期短，抢工现象严重
因为我国经济的飞速发展，对电力的需求日益旺盛，然而基本的电力施工建设不能满足日常对电力的需求，出现供小于求的情况。各地电力部门因为需要满足经济发展的需求，导致在具体的电力工程施工中出现工期短，抢工现象经常发生的情况。因为工期变短，很多电力工程施工项目的安全和质量管理不能得到有效的控制。
2.4 全程监控难度系数变大
因为在电力工程施工中会涉及到很多的内容，包括工序的交接、隐蔽工程、材料的供给等，由于在项目进行投产之后，很难对已经完工项目的各个细节进行详细检查，所以想要全程进行监控难度程度就比较大，不利于对施工项目的安全和质量控制进行管理。
3 电力工程施工项目管理的具体解决方案
3.1 制定出较为完善的安全管理制度
电力工程项目施工安全的保证是以完善的安全管理体系作为基础的，要以科学合理的基础工程建设作为参考，确保所有建设系统具有明确的标准规范，避免出现系统漏洞，防止发生违建行为。
（1）要建立健全电力工程的安全生产制度，要制定出详尽的施工规范，确保施工方案的合理性以及施工过程的规范性。另外，要形成明确的责任合同制，确保所有流程和任务能够落实到人，形成较强的责任意识。同时也要建立起科学合理的奖惩制度，最大程度上激发工作人员的工作积极性;
（2）要增强执行力，保证相应制度能够落到实处。电力工程项目的监管机构要对相应施工程序进行严格监管和控制，一旦发现出现违反相应规范的人员和行为要给予严厉的处罚，避免小的事故引发大危险的情况发生。
3.1 完善施工前的各项准备
在进行电力工程施工管理中，需要有关部门对施工单位各个施工环节进行严格审批，同时还要对施工单位的相关资本预算和施工能力进行审核。在施工之前要完善各项准备，不仅保证工程的设计符合电力施工的规律，而且还要保证每一个项目细节的落实。另外在施工工程预算方面要重点针对现阶段的质量控制预算进行审核。同时施工单位还要在施工前对需要准备的材料、相关的前期施工准备以及人员的管理等做好完善的准备，以便在开展电力工程施工中可以将工作做到有条不紊和保证施工的工程安全和质量。电力工程施工作为庞大的工程项目，在实际的施工中一定会面临着各种各样因素的影响，这就需要在施工前做好相应的准备工作，这样才能在出现问题的时候做好及时的应对，统筹协调各方面之间的关系，保证电力工程项目的顺利实施。
3.2 加强电力工程施工安全和质量的培训教育力度
在电力工程施工中不仅要加强对建设项目管理队伍的技能进行培训，而且还要对相关的施工质量和法律法规进行相关的培训。尤其是一些从事高危险的工作人员，要求在相应的岗位中一定要持证上岗。加强电力工程建设各部门相关技能的培训，使用合适的安全管理监督条例对施工的全过程进行监督，保证电力工可以进行有序的开展和落实。同时还要对施工中各个施工的要点进行相应的自我检查，在电力工程施工中还可以总结相关经验，并召开总结会议进行分享和相关的记录，促使电力工程施工员工可以不断的学习和提高，牢记电力施工中各项技术要求和规章制度，保证电力工程的施工项目管理中安全和质量的有效落实。
4 结束语
电力工程施工项目会随着现代化的发展而拥有逐渐完善的管理模式。安全管理模式和施工技术作为两个主要的表现方面。虽然在实际的工程实施中依然会存在诸多的问题，但是随着新的技术不断的引进和发展，也会为电力行业的发展
提供了全新的安全管理模式，同时还要坚定不移的把控施工项目的质量，为我国电力工程施工项目的未来发展提供源源不断的发展动力。
参考文献
[1]黄一晶.电力工程施工安全管理及质量控制管理[J].科技资讯，2015（30）：18～19.
[2] 王小龙. 电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J]. 南方农机，2019，50（20）：232.
[3]王大玮.团结湖220kV输变电工程质量控制与评价研究[D].华北电力大学，2015.
[4]王增辉.电力工程施工安全及质量控制管理探讨[J].企业导报，2016（04）：88～91