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项目作为协作主体,需要各项管理在工期内通力协作,才能使各项责任目标落实,工序的合理性会直接影响项目工期的流畅度。加强项目物资管理的重点,就是根据项目工序进度和流程实施步骤,提供适合项目工序使用的物料,使得项目有序推进,最终共同协作实现项目既定工期目标,这样物资管理与决策的重要性才能得到体现。